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中層領導力-來自世界500強的中層內訓課 版權信息
- ISBN：9787511704757
- 條形碼：9787511704757 ; 978-7-5117-0475-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層領導力-來自世界500強的中層內訓課 本書特色
下屬不是討厭“公司”，而是討厭“上司”才辭職的！
韓國四位著名領導力專家，通過真實的職場故事，為我們塑造了好中層、壞中層兩個形象，幫助中層管理者認清自身管理上的不足，快速提升領導力，更好地激發團隊工作熱情，實現下屬、自身、企業的多贏！
中層領導力-來自世界500強的中層內訓課 內容簡介
無能上司？偏心上司？獨裁上司？冷酷上司？工作狂上司？這些可能就是下屬私下送給你的外號，或許你對此還一無所知，或許你就算知道也會對此嗤之以鼻，認為這些是下屬不夠了解你所產生的偏見。那么，你手中的這本中層領導力手冊，將通過真實的職場故事塑造好中層、壞中層兩種形象，徹底顛覆你自身對于中層的偏見，告訴你*好的中層，應該做什么！
中層領導力-來自世界500強的中層內訓課 目錄
序言
導言
**章 無能vs實力
無能上司造就低能下屬
無能型：善于說官話的上司 不斷以提問攻勢刁難人的上司
善心大發后逃之夭夭的上司 熱情高漲的假工作狂上司
靠人情逃避危機的上司
實力型：繪出大綱，摸準脈絡 別忙著教訓，先解決問題再說
保持學無止境的心態 合理分配工作也是實力的表現
第二章 懷疑vs信任
“監工”上司造就愛搞小動作的下屬
懷疑型：四處巡察的上司 不相信下屬能力的上司
“就是看你不順眼”的上司 言行不一的上司
信任型：給下屬主導工作的機會 別把下屬變成失敗者
懂得適時進退
導言
**章 無能vs實力
無能上司造就低能下屬
無能型：善于說官話的上司 不斷以提問攻勢刁難人的上司
善心大發后逃之夭夭的上司 熱情高漲的假工作狂上司
靠人情逃避危機的上司
實力型：繪出大綱，摸準脈絡 別忙著教訓，先解決問題再說
保持學無止境的心態 合理分配工作也是實力的表現
第二章 懷疑vs信任
“監工”上司造就愛搞小動作的下屬
懷疑型：四處巡察的上司 不相信下屬能力的上司
“就是看你不順眼”的上司 言行不一的上司
信任型：給下屬主導工作的機會 別把下屬變成失敗者
懂得適時進退
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中層領導力-來自世界500強的中層內訓課 節選
《中層領導力:來自世界500強的中層內訓課》由韓國四位著名領導力專家合力完成，他們來自企業管理現場，通過真實的職場故事，塑造了好中層、壞中層兩個形象，幫助中層管理者認清自身管理上的不足，快速提升領導力，更好地激發團隊工作熱情，實現下屬、自身、企業的名贏！以下為送給企業中層的“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬，監工上司造就愛搞小動作的下屬，獨裁E司造就盲從下屬，自命不凡的上司沒人幫，推卸責任的上司讓下屬無所歸依，嚷里不一的上司造就關系疏遠的下屬，不近人情的上司沒人受得了，追求統一聲音的上司抹殺創新思維，偏心制造出一個應聲蟲和眾多反對派，工作狂上司身邊充滿好吃懶做的下屬。
中層領導力-來自世界500強的中層內訓課 相關資料
缺乏實力的話，就培養堅實的后盾吧面對無能的上司，下屬們往往很難袖手旁觀。拋開業務能力不談，這些無能上司之中不乏人品足以登上“我愿與之共事的上司”排行榜No.1 的好人，許多下屬樂意與之私交。在以結果為導向的組織中，眼看著上司因為能力不足忙得焦頭爛額，下屬們也會寄予同情。況且，做下屬的去指責上司無能多少也有些難以啟齒。焉知五年、十年后，自己會不會也面臨和今天的上司同樣的處境呢？可是，為什么我們仍然要說“無能”是上司必須堅決摒棄的不良因子呢？因為無能只會令自己自怨自艾。一旦出現問題，掩飾無能的言行就會變成向下屬轉嫁責任的行為。這是犧牲他人以掩蓋自己過失與無能的策略。在總是將自己的過失轉嫁給下屬的上司手下工作，下屬們容易采取防御性的工作態度，最終他們的工作熱情會因為上司的無能而逐漸消減。那么遇到這種情況，上司們該怎么辦呢？01.繪出大綱，摸準脈絡成語“囊中之錐”是指把錐子放在口袋里，銳利的一端自然會穿透口袋伸出來。同樣，有真才實干的人即使不高調聲張，他的優秀也會自然而然地廣為人知。所謂領導者，顧名思義就是前面提到的“帶領”之人，即必須做好領路人。領導者實力的第一要素當然就是指明道路。小到一份策劃書的整體脈絡，大到一個企業的業務方向，規模雖有大小之差，本質卻完全相同。也就是說，真正有能力的上司必須擁有全局視野，同時，他還能夠明確指出當前應該集中解決什么問題。憑真本事帶領團隊的上司有如下這些行為：·準確繪出大綱，指明問題的本質及解決方向；·不斷接受和學習新知識；·提出激發下屬學習意識的問題；·當好下屬的庇護傘；·出現問題時，首先考慮如何解決，而不是責備訓斥；·不急功近利。不沾沾自喜。
中層領導力-來自世界500強的中層內訓課 作者簡介
作者：（韓國）崔秉權 （韓國）姜珍求 （韓國）金賢基 等 譯者：吳蘇夢崔秉權，LG經濟研究院人事組織研究室責任研究員，從事人才管理、領導力、組織文化、評價與獎勵等多個企業管理領域的研究。主要著作有《團隊經理心理結構》、《成就偉大企業的人才指導》等等。姜珍求，曾就職于三星信用卡公司人事部，后赴美完成雷鳥國際工商管理學院MBA課程，現就職于LG經濟研究院，從事各類人事管理和組織管理咨詢。金賢基，現任LG經濟研究院責任研究員，從事以人才開發、領導力、組織文化等問題為中心的研究和管理咨詢。主要著作有《選擇與聚焦的策略》、《韓國專業人才之路》（合著）等等。韓桑燁，曾就職于Nemo Partners管理咨詢公司，現任LG經濟研究院責任研究員，從事人才開發、領導力、組織文化等人事組織領域的研究與咨詢活動。主要著作有《韓國專業人才之路》（合著）、《核心人才保障策略》等等。
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