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執行力引擎-制度落地 版權信息
- ISBN：9787501799855
- 條形碼：9787501799855 ; 978-7-5017-9985-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執行力引擎-制度落地 本書特色
《執行力引擎制度落地》：企業發展中核心動力源泉的轉變過程為：個人魅力——制度規范——企業文化在此過程中，制度“落地”作為“中腰”，至關重要。然而制度“落地”是否只在理論中存在，現實中它只是努力的方向、永遠不可能真正實現？《執行力引擎制度落地》將解答您的疑問。*痛苦的并不是沒有想法，而是想法執行不到位。
執行力引擎-制度落地 目錄
上篇 制度的推行與完善**章 如何讓制度真正產生實效／3**節 制度落地的現狀／3第二節 讓員工自覺地遵守制度／7第三節 治水原理及“煙灰缸”的價值／11第四節 “煙灰缸”搞不定的時候怎么辦／15第五節 專業的“石板路”和“煙灰缸”／19第二章 如何持續地完善制度／25**節 制度不能違背人性／25第二節 大師的故事及啟示／27第三節 用人性來完善制度／31第四節 ezoFFICE的價值／33中篇 制度“落地"對執行力的價值第三章 有效授權需要制度落地／39**節 閉眼執行與封口授權／39第二節 執行中的“我以為”心理／43第三節 如何應對人性問題／47第四節 讓員工做正確的事情／49第四章 制度不落地，知識管理起不來／55**節 什么是知識管理／55第二節 過程型知識的價值／62第三節 知識管理的*終目的／67第四節 完善的知識體系／73下篇 制度“落地”與信息化建設的關系第五章 信息化的背后是管理發展／79**節 企業管理的“左右手”／79第二節 對國際管理模式的體驗期／82第三節 對國內業務管理的探索期／83第四節 對組織行為管理的渴求期／85第六章 制度落地對軟件的要求／93**節 學軟件有難度。但上網人人都會／94第二節 80％標準化+20％個性化的絕配／96第三節 “用戶、角色、權限”三維管控還不夠／100第四節 沒有并發數上限的平臺／103第五節 把整合用到極致／106結語制度推行中的國學智慧／111附錄／121
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執行力引擎-制度落地 節選
《執行力引擎制度落地》內容簡介：我們常常說一句熟話：“小企業靠老板，中企業靠制度，大企業靠文化”，有人把這句話作為區分企業規模大小的標尺，雖然有一定道理，但并不得其真意。這里的“小——中一一大”更多的是在表述一個企業的成長過程，而“老板——制度——文化”則指出了企業發展中核心動力源泉的轉變過程。靠老板時期還談不上組織級執行力。事實上，制度與文化正是組織級執行力的兩個核心動力之源。也就是說，組織級執行力具有雙核驅動，制度落地是物質層的引擎，企業文化是精神層的引擎。企業的業務管理和行為管理就像人的兩只手，但現實中，國內企業大多只是在靠業務管理單掌出擊。絕大多數企業都在期盼員工自覺地遵守制度，但實際上，僅如此是不可能讓制度真正落地的！不讓員工亂扔煙頭，不管貼多少制度牌，都很難真正杜絕，可是，只要放上幾個煙灰缸，問題很可能就解決了。煙灰缸只能解決極少數簡單制度的落地問題，還有大量的復雜制度該怎么辦？制度落地對組織級執行力究竟有多大的價值？
執行力引擎-制度落地 相關資料
插圖：我們不妨再看看圖1-1，為什么制度牌沒有效果呢？主要原因在于，即使人們不按制度牌做、踩草坪過去了，心里也會自然覺得“沒有人知道我踩了草坪”，于是，在這種環境下，人們往往不會自覺地遵守制度。但是，如果我們安排一個帶袖標的大媽，專門站在路口，即使不罰款，恐怕人們的自覺性也會大大提高。第三節 治水原理及“煙灰缸"的價值雖然通過改善環境能將尋找借口的空間擠到最小，在很大程度上提升員工的自覺性，但是，從制度落地這個整體話題上看，我們依然不得不說：這也僅僅是一種治標不治本的辦法，因為單憑期盼員工自覺是不可能讓制度真正落地的，在現實中，我們：既不可能讓所有員工都自覺；也不可能讓員工永遠自覺；更不可能讓所有制度都被自覺遵守。所以，我們必須進一步探討制度落地的核心原理。我們來看看圖1-2。在拍攝這張圖時，我特意在周圍觀察了一圈，沒有發現類似圖1-1中的制度牌。另外，我還在此處呆了半小時，發現在這段時間內，一共有78人從這個石板路上走過去，沒有一個人踩草坪。
執行力引擎-制度落地 作者簡介
錢貴昱，從大學時代開始創業。過去20年，曾在收藏、印刷、軟件和互聯網行業成功創辦多個企業。1998年創辦萬戶網絡，立志用軟件和互聯網技術提升中國企業的管理水平。在管理多家企業。以及為廣大企業客戶進行管理信息化建設的服務過程中，對在企業管理中如何有效應用信息化技術有較深的理解和感悟，希望通過軟件產品和管理著作的方式與廣大企業管理者分享。萬戶網絡ezOFFICE協同管理系統為企業將管理理論和制度落地提供了一個有力的武器。被伊利、東風汽車、美特斯邦威、光明乳業、中聯重科等眾多知名企業所采用。耿啟亮，對中國文化和國學智慧有獨特的理解，并將其應用到管理實戰之中。一直致力于企業管理“落地”的研究，著有《管理思想如何“落地”》一書及《讓制度“落地”》《向溝通要業績》等培訓光盤。在多家媒體發表專業論著近百篇，曾先后多次在國內大型管理論壇發表專題演講。每年舉辦近百場關于管理思想“落地”的專題講座，包括清華大學總裁研修班、中國人民大學總裁班、西北大學總裁班、四川大學總裁班、北京中加工商管理學院等。
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