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做的最得力的中層 版權信息
- ISBN：9787111352013
- 條形碼：9787111352013 ; 978-7-111-35201-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做的最得力的中層 本書特色
暢銷書全新上市 《帶隊伍：中基層管理者領導力法則》（鉆石版） 得力中層的秘訣是什么？ 中層應該做什么，不應該做什么？ 中層覺得自己*累，高層覺得中層執行不力，基層覺得中層瞎指揮，中層怎么辦？ 中層職場生存法則：到位不越位，出力不爭風，補短不爭長，攬過不邀功，感恩不抱怨，分管不分家
做的最得力的中層 內容簡介
中層在組織中起著承上啟下的作用，是組織的“腰”，“腰”不好，整個組織就會脫節。在組織中，中層又處于“夾心餅”的位置，兩頭受氣，常常有苦說不出。中層覺得自己*累，高層覺得中層執行不力，基層覺得中層瞎指揮。問題出在哪里？如何做*得力的中層？得力中層的秘訣是什么？本書將分為五個部分為您精彩講解，具體包括： ·角色定位。老板與中層之間是“委托-代理”關系，中層要做老板*得力的助手。 ·心態定位。中層為老板打工更為自己工作，對自己的工作負責就是對自己的人生負責。 ·業績定位。對于中層來說，*終還是要靠業績說話，業績才是硬道理。 ·管理老板。與老板有效溝通，更好地了解老板和工作要求，充分利用老板這個*大的資源，對于中層尤為重要。 ·職場規則。做事先做人，做人做事缺一不可。
做的最得力的中層 目錄
前言 得力中層，贏得人心的力量
**章 角色定位：做老板*得力的助手
一、為什么會有中層崗位
中層為老板而“生”
中層的職責
二、中層的角色特點
與老板的職位關系：“委托—代理”關系
中層是企業管理的緩沖帶
上級與下屬間的“橋梁”
三、中層常見的角色錯位
民意代表：站在老板的對立面
同情者：和員工一起抱怨老板
領主：把部門當做自己的領地
傳聲筒：簡單重復老板的命令
四、中層的三個境界
**章 角色定位：做老板*得力的助手
一、為什么會有中層崗位
中層為老板而“生”
中層的職責
二、中層的角色特點
與老板的職位關系：“委托—代理”關系
中層是企業管理的緩沖帶
上級與下屬間的“橋梁”
三、中層常見的角色錯位
民意代表：站在老板的對立面
同情者：和員工一起抱怨老板
領主：把部門當做自己的領地
傳聲筒：簡單重復老板的命令
四、中層的三個境界
展開全部
做的最得力的中層 作者簡介
江曉興，心理學碩士，CMC資深企業管理顧問，資深管理&心理培訓師。近十年企業管理、咨詢、顧問、培訓輔導經驗，現任某外資國際咨詢集團高級合伙人、長三角企業顧問聯盟首席管理顧問，同時擔任多家外資、合資、民營集團公司管理顧問。 品牌課程：“快樂領導密碼”、“快樂溝通密碼”、“快樂銷售密碼”、“快樂執行密碼”。 主要著作：《成功先成長：優秀員工不可缺少的十項成長修煉》。 聯系作者：15051802020@139.com
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