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精益生產(chǎn)實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787111304890
- 條形碼：9787111304890 ; 978-7-111-30489-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
精益生產(chǎn)實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是作者多年從事外資企業(yè)高層管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是作者對(duì)“精益生產(chǎn)”這一管理概念的實(shí)踐總結(jié)。
本書共分十章。從我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、精益生產(chǎn)的發(fā)展、精益企業(yè)與精益思想的統(tǒng)一、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、精益質(zhì)量管理、精益物料采購(gòu)及供應(yīng)商管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理到精益財(cái)務(wù)(總務(wù))管理等內(nèi)容，進(jìn)行了全面地和具體地實(shí)操性介紹。
書中匯集了大量可借鑒的企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理圖表，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可采納和參考性強(qiáng)。
本書可供廣大企事業(yè)單位各層管理工作者參考、借鑒，對(duì)大中專院校管理專業(yè)的師生有理論聯(lián)系實(shí)際的參考價(jià)值。
精益生產(chǎn)實(shí)踐 目錄
前言
**章 我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
**節(jié) 制造業(yè)近年來(lái)的發(fā)展
第二節(jié) 制造業(yè)調(diào)整和振興計(jì)劃
第三節(jié) 制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施
第四節(jié) 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向
第二章 精益生產(chǎn)的發(fā)展
**節(jié) 單件小批生產(chǎn)
第二節(jié) 批量生產(chǎn)
第三節(jié) 精益生產(chǎn)方式
第四節(jié) 精益生產(chǎn)原則
第三章 精益企業(yè)生產(chǎn)與精益思想
**節(jié) 建立精益生產(chǎn)管理模式
第二節(jié) 精益企業(yè)管理
第三節(jié) 培育精益企業(yè)
第四節(jié) 精益本質(zhì)
第五節(jié) 營(yíng)造精益思想
第四章 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
**節(jié) 豐田生產(chǎn)核心解析
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
第三節(jié) 作業(yè)工藝表(工程qc表)與工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(檢查成績(jī)表)
第四節(jié) 批次管理
第五節(jié) 初物管理
第六節(jié) 在制品管理
第七節(jié) 生產(chǎn)能力展現(xiàn)
第八節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制
第五章 精益技術(shù)管理
**節(jié) 技術(shù)管理
第二節(jié) 產(chǎn)品工藝管理
第三節(jié) 新品開發(fā)
第四節(jié) 技術(shù)工作流程
第六章 精益品質(zhì)管理
**節(jié) 品質(zhì)管理的內(nèi)容
第二節(jié) 建立品質(zhì)評(píng)價(jià)
第三節(jié) 品質(zhì)保證體系
第四節(jié) 工藝品質(zhì)管理表
第五節(jié) 異常處理
第六節(jié) 抽樣檢驗(yàn)
第七章 精益物料、采購(gòu)及供應(yīng)商管理
**節(jié) 物料管理
第二節(jié) 采購(gòu)管理
第三節(jié) 供應(yīng)商管理
第八章 精益設(shè)備管理
**節(jié) 現(xiàn)代設(shè)備管理
第二節(jié) tpm(設(shè)備)管理體系
第三節(jié) 設(shè)備工藝布置
第四節(jié) 設(shè)備狀態(tài)管理
第五節(jié) 設(shè)備診斷技術(shù)
第六節(jié) rbi檢驗(yàn)技術(shù)的應(yīng)用
第七節(jié) 設(shè)備、設(shè)施及工作環(huán)境管理和控制
第九章 精益安全管理
**節(jié) 企業(yè)安全管理
第二節(jié) 危險(xiǎn)等級(jí)劃分
第三節(jié) 安全性評(píng)價(jià)
第四節(jié) 精益安全管理方法
第十章 財(cái)務(wù)(總務(wù))管理
**節(jié) 財(cái)務(wù)(總務(wù))管理制度
第二節(jié) 年度綜合計(jì)劃預(yù)算
第三節(jié) 財(cái)務(wù)工作流程及圖表
第四節(jié) 財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)規(guī)定
第五節(jié) 常見九種浪費(fèi)
第六節(jié) 崗位職權(quán)職責(zé)
第七節(jié) 工作報(bào)告要求
參考文獻(xiàn)
**章 我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
**節(jié) 制造業(yè)近年來(lái)的發(fā)展
第二節(jié) 制造業(yè)調(diào)整和振興計(jì)劃
第三節(jié) 制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施
第四節(jié) 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向
第二章 精益生產(chǎn)的發(fā)展
**節(jié) 單件小批生產(chǎn)
第二節(jié) 批量生產(chǎn)
第三節(jié) 精益生產(chǎn)方式
第四節(jié) 精益生產(chǎn)原則
第三章 精益企業(yè)生產(chǎn)與精益思想
**節(jié) 建立精益生產(chǎn)管理模式
第二節(jié) 精益企業(yè)管理
第三節(jié) 培育精益企業(yè)
第四節(jié) 精益本質(zhì)
第五節(jié) 營(yíng)造精益思想
第四章 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
**節(jié) 豐田生產(chǎn)核心解析
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
第三節(jié) 作業(yè)工藝表(工程qc表)與工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(檢查成績(jī)表)
第四節(jié) 批次管理
第五節(jié) 初物管理
第六節(jié) 在制品管理
第七節(jié) 生產(chǎn)能力展現(xiàn)
第八節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制
第五章 精益技術(shù)管理
**節(jié) 技術(shù)管理
第二節(jié) 產(chǎn)品工藝管理
第三節(jié) 新品開發(fā)
第四節(jié) 技術(shù)工作流程
第六章 精益品質(zhì)管理
**節(jié) 品質(zhì)管理的內(nèi)容
第二節(jié) 建立品質(zhì)評(píng)價(jià)
第三節(jié) 品質(zhì)保證體系
第四節(jié) 工藝品質(zhì)管理表
第五節(jié) 異常處理
第六節(jié) 抽樣檢驗(yàn)
第七章 精益物料、采購(gòu)及供應(yīng)商管理
**節(jié) 物料管理
第二節(jié) 采購(gòu)管理
第三節(jié) 供應(yīng)商管理
第八章 精益設(shè)備管理
**節(jié) 現(xiàn)代設(shè)備管理
第二節(jié) tpm(設(shè)備)管理體系
第三節(jié) 設(shè)備工藝布置
第四節(jié) 設(shè)備狀態(tài)管理
第五節(jié) 設(shè)備診斷技術(shù)
第六節(jié) rbi檢驗(yàn)技術(shù)的應(yīng)用
第七節(jié) 設(shè)備、設(shè)施及工作環(huán)境管理和控制
第九章 精益安全管理
**節(jié) 企業(yè)安全管理
第二節(jié) 危險(xiǎn)等級(jí)劃分
第三節(jié) 安全性評(píng)價(jià)
第四節(jié) 精益安全管理方法
第十章 財(cái)務(wù)(總務(wù))管理
**節(jié) 財(cái)務(wù)(總務(wù))管理制度
第二節(jié) 年度綜合計(jì)劃預(yù)算
第三節(jié) 財(cái)務(wù)工作流程及圖表
第四節(jié) 財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)規(guī)定
第五節(jié) 常見九種浪費(fèi)
第六節(jié) 崗位職權(quán)職責(zé)
第七節(jié) 工作報(bào)告要求
參考文獻(xiàn)
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精益生產(chǎn)實(shí)踐 節(jié)選
《精益生產(chǎn)實(shí)踐》是作者多年從事外資企業(yè)高層管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是作者對(duì)“精益生產(chǎn)”這一管理概念的實(shí)踐總結(jié)。《精益生產(chǎn)實(shí)踐》共分十章。從我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、精益生產(chǎn)的發(fā)展、精益企業(yè)與精益思想的統(tǒng)一、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、精益質(zhì)量管理、精益物料采購(gòu)及供應(yīng)商管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理到精益財(cái)務(wù)（總務(wù)）管理等內(nèi)容，進(jìn)行了全面地和具體地實(shí)操性介紹。書中匯集了大量可借鑒的企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理圖表，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可采納和參考性強(qiáng)。《精益生產(chǎn)實(shí)踐》可供廣大企事業(yè)單位各層管理工作者參考、借鑒，對(duì)大中專院校管理專業(yè)的師生有理論聯(lián)系實(shí)際的參考價(jià)值。
精益生產(chǎn)實(shí)踐 相關(guān)資料
插圖：2）指導(dǎo)與確定各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備和工藝符合品質(zhì)管理要求。3）定期或不定期總結(jié)制造過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法協(xié)助生產(chǎn)與工程部門找出問(wèn)題所在，以期盡快改進(jìn)。3.成品檢驗(yàn)1）以最經(jīng)濟(jì)、最切實(shí)有效的抽驗(yàn)方法，對(duì)成品加以檢驗(yàn)，并確定抽查的結(jié)果，保證產(chǎn)品品質(zhì)與可靠性。2）對(duì)于檢驗(yàn)所得到的不良情況應(yīng)予以迅速反饋，使不良情況得以立即改善。3）對(duì)于客戶的不滿意或退貨報(bào)告，應(yīng)立即找出品質(zhì)缺陷的原因，并要求及時(shí)改正，以達(dá)到客戶共同滿意的結(jié)果。三、品質(zhì)管理的原則1.全面品質(zhì)管理品質(zhì)管理不僅是品質(zhì)管理部門的責(zé)任，也是全公司每一部門的共同責(zé)任。從設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)以至業(yè)務(wù)各部門全體人員都要參與。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)上都對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)，才能真正做好品質(zhì)管理工作。品質(zhì)管理部門的主要工作是提供品質(zhì)信息的服務(wù)，并負(fù)責(zé)推動(dòng)及時(shí)把整個(gè)體系連貫起來(lái)。品質(zhì)管理部門除了品質(zhì)檢驗(yàn)管理以外，主要是提供品質(zhì)信息，督導(dǎo)及推動(dòng)各有關(guān)部門達(dá)到品質(zhì)要求。2.品質(zhì)信息的回饋品質(zhì)管理最重要的是如何在各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中防止不良品的發(fā)生。為了確保品質(zhì)，還需將檢驗(yàn)作為輔助手段。檢驗(yàn)之后如果發(fā)現(xiàn)品質(zhì)有缺陷，除了予以退貨之外，更需盡快將信息反饋給制造部門，以便研究分析出現(xiàn)缺陷的原因，設(shè)法加以改正，防止以后再發(fā)生同樣的情況。沒(méi)有事前預(yù)防及缺陷改善，僅依賴檢驗(yàn)絕對(duì)沒(méi)有辦法把品質(zhì)管理工作做好。3.缺陷管理對(duì)于品質(zhì)不良的原因，必須追根究底，并研究如何對(duì)癥下藥，徹底杜絕不良品。探求產(chǎn)生不良品的原因應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)考察設(shè)備、工具、員工的操作情形與方法，詳細(xì)分析每一項(xiàng)工作，尋找問(wèn)題之所在。一般造成品質(zhì)缺陷的原因有：1）作業(yè)人員所作工序品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求不明確。2）所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格不正確。3）生產(chǎn)人員缺乏品質(zhì)教育。4）檢驗(yàn)人員疏忽不周。5）材料品質(zhì)不佳。6）設(shè)備及工具維護(hù)不良，失去加工精度。7）生產(chǎn)人員操作不佳。
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