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團隊建設(shè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787508396040
- 條形碼：9787508396040 ; 978-7-5083-9604-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊建設(shè) 本書特色
《團隊建設(shè)》是國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓通用教材之一。
團隊建設(shè) 內(nèi)容簡介
《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓教材》是按照國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員標準化培訓課程體系的要求，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范》(簡稱《培訓規(guī)范》)，結(jié)合生產(chǎn)實際編寫而成。
本套教材作為《培訓規(guī)范》的配套教材，共72冊。本冊為通用教材的《團隊建設(shè)》，全書共三章、19個模塊，主要內(nèi)容包括團隊概述，團隊的合作與信任，建設(shè)高績效團隊。
本書是供電企業(yè)生產(chǎn)技能人員的培訓教學用書，也可以作為電力職業(yè)院校教學參考書。
團隊建設(shè) 目錄
前言
**章 團隊概述
模塊1 團隊的定義（tybz03601001）
模塊2 團隊的種類（tybz03601002）
模塊3 團隊對組織的益處（tybz03601003）
模塊4 團隊對個人的益處（tybz03601004）
模塊5 團隊成員各類角色（tybz03601005）
模塊6 團隊發(fā)展的各個階段（tybz03601006）
模塊7 團隊建設(shè)的原則（tybz03601007）
第二章 團隊的合作與信任
模塊1 團隊合作的意義（tybz03602001）
模塊2 有效合作的前提（tybz03602002）
模塊3 信任的內(nèi)涵（tybz03602003）
模塊4 彼此信任對團隊的意義（tybz03602004）
模塊5 團隊沖突（tybz03602005）
模塊6 應(yīng)對沖突的策略（tybz03602006）
第三章 建設(shè)高績效團隊
模塊1 團隊解決問題的方法（tybz03603001）
模塊2 團隊的基本特征（tybz03603002）
模塊3 失敗團隊的成因（tybz03603003）
模塊4 高績效團隊的特點（tybz03603004）
模塊5 建設(shè)高績效團隊的條件和途徑（tybz03603005）
模塊6 團隊領(lǐng)導的素質(zhì)修養(yǎng)及工作方法（tybz03603006）
參考文獻
**章 團隊概述
模塊1 團隊的定義（tybz03601001）
模塊2 團隊的種類（tybz03601002）
模塊3 團隊對組織的益處（tybz03601003）
模塊4 團隊對個人的益處（tybz03601004）
模塊5 團隊成員各類角色（tybz03601005）
模塊6 團隊發(fā)展的各個階段（tybz03601006）
模塊7 團隊建設(shè)的原則（tybz03601007）
第二章 團隊的合作與信任
模塊1 團隊合作的意義（tybz03602001）
模塊2 有效合作的前提（tybz03602002）
模塊3 信任的內(nèi)涵（tybz03602003）
模塊4 彼此信任對團隊的意義（tybz03602004）
模塊5 團隊沖突（tybz03602005）
模塊6 應(yīng)對沖突的策略（tybz03602006）
第三章 建設(shè)高績效團隊
模塊1 團隊解決問題的方法（tybz03603001）
模塊2 團隊的基本特征（tybz03603002）
模塊3 失敗團隊的成因（tybz03603003）
模塊4 高績效團隊的特點（tybz03603004）
模塊5 建設(shè)高績效團隊的條件和途徑（tybz03603005）
模塊6 團隊領(lǐng)導的素質(zhì)修養(yǎng)及工作方法（tybz03603006）
參考文獻
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團隊建設(shè) 節(jié)選
《團隊建設(shè)》內(nèi)容簡介：《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓教材》是按照國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員標準化培訓課程體系的要求，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范》(簡稱《培訓規(guī)范》)，結(jié)合生產(chǎn)實際編寫而成。本套教材作為《培訓規(guī)范》的配套教材，共72冊。本冊為通用教材的《財會相關(guān)知識》，全書共六章、39個模塊，主要內(nèi)容包括會計基礎(chǔ)知識，營銷會計工作內(nèi)容及要求，營銷會計賬務(wù)處理，營銷會計處理相關(guān)規(guī)定，營銷會計賬冊管理，電費賬務(wù)處理等。《團隊建設(shè)》是供電企業(yè)生產(chǎn)技能人員的培訓教學用書，也可以作為電力職業(yè)院校教學參考書。
團隊建設(shè) 相關(guān)資料
插圖：【模塊描述】本模塊介紹了團隊、群體的概念。通過概念分析、案例練習，熟悉團隊的概念及內(nèi)涵，掌握團隊構(gòu)成的五個基本要素和團隊與群體的區(qū)別及聯(lián)系。【正文】一、團隊的概念團隊是由兩個或兩個以上的人組成，通過成員間相互影響、相互作用，在思想上達成共識，在行動上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的一種組織形態(tài)。他們?yōu)榱斯餐繕俗叩揭黄穑兄Z共同的規(guī)范，分擔責任和義務(wù)，為實現(xiàn)共同目標而團結(jié)奮進。人們可從以下四個方面來加深對團隊概念的理解。一是有心理的聯(lián)系。成員之間應(yīng)該在心理上建立起一定聯(lián)系，形成默契關(guān)系，能夠彼此關(guān)心，讓個體對團隊有認同感和歸屬感，充分意識到“我是團隊的成員”。二是有共同的目標。團隊目標應(yīng)該鮮明、具體，有感召力，能夠被成員認同、向往和追求，成為指引方向、克難奮進的“明燈”。三是有共同的責任。實現(xiàn)團隊目標，需要全體成員認真履行職責，共同擔負團隊使命，把權(quán)利和義務(wù)、意愿和使命統(tǒng)一起來，自覺落實在實踐之中，體現(xiàn)在細微之處，用實際行動打造團隊責任共同體，始終保持追求目標與承擔責任的一致性。四是有共同的規(guī)范。為了規(guī)避風險，確保個體行動與團隊要求一致，必須制定出相應(yīng)的工作標準，用以規(guī)范成員行為，讓他們知道在一定的條件下，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，并通過持續(xù)的規(guī)范作用，養(yǎng)成良好的行為習慣。二、團隊的基本構(gòu)成要素一般而言，團隊應(yīng)該包括目標、人員、定位、權(quán)限和計劃五個要素，它們是構(gòu)建團隊的基本條件，并以此形成團隊的整體框架。由于這五個要素的英文單詞都是以P開頭，因此人們將它們總結(jié)為5P要素。
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