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成功經理人10步驟 版權信息
- ISBN：9787113111977
- 條形碼：9787113111977 ; 978-7-113-11197-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成功經理人10步驟 本書特色
《成功經理人10步驟》簡單有效、直達目的的10個步驟讓你能在管理實踐中建立卓越的工作團隊，并讓你的團隊成員清楚了解如何執行并完成你的規劃。經理人不見得是決策者，參與決策的關鍵，更是執行力的重要推手，在如今快節奏且愈加復雜的工作環境中，經理人的工作變得越來越寬泛，越來越具有挑戰性。要想取得成功，經理人必須要做得更好。然而并不是每個人都能成功。很多辛勤工作、態度和善的經理人都失敗了，因為他們沒有掌握*重要的根本原則。
成功經理人10步驟 內容簡介
優秀的經理人扣’造優秀的公司。作者將多年的管理經驗濃縮在簡單的10個步驟之中，闡明管理*重要的根本原則，幫助不同級別的經理人提高業務能力并出色地完成任務。10個簡明實用的步驟是：
第1步清晰傳達期望
第2步了解你的期望結果
第3步了解你的管理任務
第4步建立優秀的團隊
第5步明智地選擇員工
第6步定義優秀并以此為綱
第7步規劃工作并靈活付諸實踐
第8步消除障礙
第9步主動管理變化和過渡
第10步留下生產能力
成功經理人10步驟 目錄
引 言
【第1步】清晰傳達期望
清晰傳達期望
協商業績期待
適用于所有經理人的業績預期
使你的管理計劃和業績預期一致
承諾完成自己的任務
實施第1步的準備策略
【第2步】了解你的期望結果
定義結果
定義大滿貫本壘打
交流目標
慶賀大滿貫本壘打
實施第2步的準備策略
【第3步】了解你的管理任務
選擇度量指標
創立測評方法
以指標為基礎進行管理
實施第3步的準備策略
【第4步】建立優秀的團隊
建立人際關系
活躍隊員思維
培養有益的不敬
加強合作
實施第4步的準備策略
【第5步】明智地選擇員工
定義與工作匹配的標準
深入并且很好地進行面試
認真對待背景調查
為你的選擇感到興奮
實施第5步的準備策略
【第6步】定義優秀并以此為綱
如何定義優秀
交流優秀的定義
嚴格按照你對優秀的定義行事
實施第6步的準備策略
【第7步】規劃工作并靈活地付諸實踐
養成做規劃的習慣
分享你的規劃
實施規劃要有毅力和靈活性
實施第7步的準備策略
【第8步】消除障礙
鍛煉消除障礙的能力
找出障礙并將之消除
營造消除障礙的環境
實施第8步的準備策略
【第9步】主動管理變化和過渡
布里奇斯過渡模式
維持自己過渡的能力
幫助他人過渡
實施第9步的準備策略
【第10步】留下生產能力
使你的“遺產”形象化
按照自己的理想行事
使事物呈現更好的狀態
實施第10步的準備策略
后 記
【第1步】清晰傳達期望
清晰傳達期望
協商業績期待
適用于所有經理人的業績預期
使你的管理計劃和業績預期一致
承諾完成自己的任務
實施第1步的準備策略
【第2步】了解你的期望結果
定義結果
定義大滿貫本壘打
交流目標
慶賀大滿貫本壘打
實施第2步的準備策略
【第3步】了解你的管理任務
選擇度量指標
創立測評方法
以指標為基礎進行管理
實施第3步的準備策略
【第4步】建立優秀的團隊
建立人際關系
活躍隊員思維
培養有益的不敬
加強合作
實施第4步的準備策略
【第5步】明智地選擇員工
定義與工作匹配的標準
深入并且很好地進行面試
認真對待背景調查
為你的選擇感到興奮
實施第5步的準備策略
【第6步】定義優秀并以此為綱
如何定義優秀
交流優秀的定義
嚴格按照你對優秀的定義行事
實施第6步的準備策略
【第7步】規劃工作并靈活地付諸實踐
養成做規劃的習慣
分享你的規劃
實施規劃要有毅力和靈活性
實施第7步的準備策略
【第8步】消除障礙
鍛煉消除障礙的能力
找出障礙并將之消除
營造消除障礙的環境
實施第8步的準備策略
【第9步】主動管理變化和過渡
布里奇斯過渡模式
維持自己過渡的能力
幫助他人過渡
實施第9步的準備策略
【第10步】留下生產能力
使你的“遺產”形象化
按照自己的理想行事
使事物呈現更好的狀態
實施第10步的準備策略
后 記
展開全部
成功經理人10步驟 節選
《成功經理人10步驟》講了優秀的經理人打造優秀的公司。作者將多年的管理經驗濃縮在簡單的10個步驟之中，闡明管理*重要的根本原則，幫助不同級別的經理人提高業務能力并出色地完成任務。10個簡明實用的步驟是：第1步清晰傳達期望；第2步了解你的期望結果；第3步了解你的管理任務；第4步建立優秀的團隊；第5步明智地選擇員工；第6步定義優秀并以此為綱；第7步規劃工作并靈活付諸實踐；第8步消除障礙；第9步主動管理變化和過渡；第10步留下生產能力。
成功經理人10步驟 相關資料
插圖：有些經理人跟我說他們的工作環境不能容忍有益的不敬。我很好奇，為什么呢？在這些人中，有5％處于進退兩難的狀態——他們報酬頗豐，要養家糊口，或者工作環境更加強調服從。我相信對于大多數經理人（其他的95％）來說，有益的不敬不但不會損害他們的聲譽，反而會起到促進作用。還有一個好處：有益的不敬是非常有意思的。因為當你幫助上司、同事和隊員以新的視角來看待事物時，你們的工作會取得突破。突破是很棒的。想想你現在的工作任務單吧。我相信肯定有些任務是需要改變或取消的。試想一下，當你把不相干的項目取消后，你給團隊和工作減輕了多大的負擔啊！這也能活躍隊員的思維，因為做無效的工作讓人感覺很愚蠢，而且很耗費精力，非常沒有意思。以下做法能幫你變得有益不敬。回顧第一步到第三步，看看是否有任務、項目或程序占據了員工的時間精力卻和你們要取得的成果毫不相關。評估每一件事情，包括報告、會議、審核或文件。每天你都要找合適的人一起討論、質疑一個活動或任務，并取得成果。下面這個例子教你如何開始這樣的談話：“我們要做的工作太多了，我想減少一些沒有意義的步驟。我畫了一張把產品規格提交給營銷部門的流程圖。大家都覺得它要花費的時間太長了。這并不是誰的責任，就是過程太漫長了。我認為可以減少一些步驟，這樣大家都能滿意。”我把那些能有益不敬的人稱為播放器。有效的播放器會率先和他人分享他們的想法，這通常會讓大家的工作都變得更容易，更有成效。播放器有點像選美選手，她們總想帶來世界和平。有益的不敬是為了讓工作環境變得更好。這種努力的成果是，當我們改善工作環境后，每個人都能提高工作效率。這樣做能讓你成為播放器——從小事做起，開展善意的、開放的、積極的談話來進行質疑。如果有人為現狀辯解，堅持保持現狀，你也不要沮喪。
成功經理人10步驟 作者簡介
麗莎·漢伯格(Lisa Haneberg) 在二十多年的管理生涯中，麗莎·漢伯格曾與不同類型、不同規模的組織共事，包括因特爾公司，亞馬遜網絡以及泰國皇室等。此后，麗莎·漢伯格轉入培訓行業，為企業提供發展、領導力、人力資源等方面的咨詢、培訓服務，是公認的管理和領導力方面的專家。
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