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新媒體管理-從戰略到布局 版權信息
- ISBN：9787121277320
- 條形碼：9787121277320 ; 978-7-121-27732-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
新媒體管理-從戰略到布局 本書特色
《新媒體管理：從戰略到布局》一書經由媒體的沿革來闡述新媒體出現的必然性，以及對媒體生態圈產生的深刻影響；全面講述了新、舊媒體間的區別、聯系以及舊媒體模式向新媒體模式轉型的可能性。通過大量實例，揭示新媒體運維的特征和規律，并在具體運營管理上給出諸多模式和建議。
新媒體管理-從戰略到布局 內容簡介
《新媒體管理：從戰略到布局》一書經由媒體的沿革來闡述新媒體出現的必然性，以及對媒體生態圈產生的深刻影響；全面講述了新、舊媒體間的區別、聯系以及舊媒體模式向新媒體模式轉型的可能性。通過大量實例，揭示新媒體運維的特征和規律，并在具體運營管理上給出諸多模式和建議。
新媒體管理-從戰略到布局 目錄
**章 媒體的本質與沿革 1
1.1 認識傳媒的本質 2
1.2 傳媒存在的意義 6
1.3 信息技術對傳媒的推動 13
1.4 中國的現狀 16
第二章 從有序到混沌：新媒體到底顛覆了什么 19
2.1 傳統傳媒的經營模型和產業環境 20
2.2 新媒體的特征 28
2.3 新傳媒的分類與經營模式初探 35
第三章 共浸：新媒體的方向與策略 84
3.1 目標受眾的確定 86
3.2 傳播介質與跨界融合 91
3.3 商業模型梳理 99
3.4 利基市場：方向的選擇與堅守 106
3.5 投資策略 111
第四章 利益的分配——媒體平臺的運作之道 113
4.1 傳統媒體的利益分配模式：中國稿酬誤區 116
4.2 新媒體的利益分配模式 119
4.3 基于廣告利益分配的策略 121
4.4 演藝平臺和內容直播平臺 124
第五章 新媒體的內容生產管理 127
5.1 工作流管理 129
5.2 push模式與ugc模式 132
5.3 push模式會死掉么 147
5.4 新媒體時代的編輯部和編輯 150
5.5 如何提升內容團隊的戰斗力 156
5.6 網站專題 165
第六章 新媒體的整合營銷 168
6.1 內容營銷 175
6.2 品牌塑造 179
6.3 廣告及未來的廣告 184
6.4 新媒體的廣告客戶管理 190
6.5 調研服務與大數據 194
6.6 競爭情報分析 199
6.7 會議展覽 203
6.8 從o2o活動到o2o模式 207
6.9 高價值內容銷售 211
第七章 移動媒體與app 213
7.1 媒體是不是要開發自己的app 216
7.2 移動終端的發展遠景 219
7.3 在移動媒體之外的空間 224
7.4 視頻和演藝app 226
7.5 內容碎片化、多元化與洗腦 230
7.6 app團隊的建立 235
第八章 新媒體公司的管理策略 238
8.1 傳統媒體和新媒體組織架構對比 239
8.2 面向業務發展方向的績效考核 241
8.3 重視技術團隊和數據分析團隊 244
8.4 建立面向未來的合作性組織 247
8.5 小就是美 248
第九章 面向未來的新媒體 250
9.1 新媒體推進多元化世界發展 253
9.2 新媒體對政體的影響 254
9.3 信息技術的發展對新媒體的影響 257
結束語 對瓶頸問題的思考 260
附錄 262
附錄1 常用媒體術語 262
附錄2 僅與新媒體相關的常用術語 265
附錄3 互聯網廣告基本樣式和收費方式 268
1.1 認識傳媒的本質 2
1.2 傳媒存在的意義 6
1.3 信息技術對傳媒的推動 13
1.4 中國的現狀 16
第二章 從有序到混沌：新媒體到底顛覆了什么 19
2.1 傳統傳媒的經營模型和產業環境 20
2.2 新媒體的特征 28
2.3 新傳媒的分類與經營模式初探 35
第三章 共浸：新媒體的方向與策略 84
3.1 目標受眾的確定 86
3.2 傳播介質與跨界融合 91
3.3 商業模型梳理 99
3.4 利基市場：方向的選擇與堅守 106
3.5 投資策略 111
第四章 利益的分配——媒體平臺的運作之道 113
4.1 傳統媒體的利益分配模式：中國稿酬誤區 116
4.2 新媒體的利益分配模式 119
4.3 基于廣告利益分配的策略 121
4.4 演藝平臺和內容直播平臺 124
第五章 新媒體的內容生產管理 127
5.1 工作流管理 129
5.2 push模式與ugc模式 132
5.3 push模式會死掉么 147
5.4 新媒體時代的編輯部和編輯 150
5.5 如何提升內容團隊的戰斗力 156
5.6 網站專題 165
第六章 新媒體的整合營銷 168
6.1 內容營銷 175
6.2 品牌塑造 179
6.3 廣告及未來的廣告 184
6.4 新媒體的廣告客戶管理 190
6.5 調研服務與大數據 194
6.6 競爭情報分析 199
6.7 會議展覽 203
6.8 從o2o活動到o2o模式 207
6.9 高價值內容銷售 211
第七章 移動媒體與app 213
7.1 媒體是不是要開發自己的app 216
7.2 移動終端的發展遠景 219
7.3 在移動媒體之外的空間 224
7.4 視頻和演藝app 226
7.5 內容碎片化、多元化與洗腦 230
7.6 app團隊的建立 235
第八章 新媒體公司的管理策略 238
8.1 傳統媒體和新媒體組織架構對比 239
8.2 面向業務發展方向的績效考核 241
8.3 重視技術團隊和數據分析團隊 244
8.4 建立面向未來的合作性組織 247
8.5 小就是美 248
第九章 面向未來的新媒體 250
9.1 新媒體推進多元化世界發展 253
9.2 新媒體對政體的影響 254
9.3 信息技術的發展對新媒體的影響 257
結束語 對瓶頸問題的思考 260
附錄 262
附錄1 常用媒體術語 262
附錄2 僅與新媒體相關的常用術語 265
附錄3 互聯網廣告基本樣式和收費方式 268
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新媒體管理-從戰略到布局 作者簡介
謝少常，1970年出生于北京，文化評論人，資深媒體人。
歷任《中國科學報》編輯、美國ZD集團《SMARTRESELLER》雜志副總編、eNET 硅谷動力公司新聞采編部總監、CNET中國（現哥倫比亞廣播公司（中國）公司）SP《計算機產品與流通雜志》副總編、美國國際數據集團（International Data Group）《電腦商報》信息部總監、成功創辦中國數字醫療網。
著有《本真世界論》《紫屋集》《蕪成集》《O一集》《容月集》《流光集》、《軼路集》等哲學、人文、詩歌類專集。
1996年在《中國科學報》期間，擔任要聞版編輯，后來負責報社網站的搭建和內容更新，是中國最早的互動型科學媒體；
1999年，在eNET硅谷動力期間，負責新聞采編以及互動內容頻道的規劃與創建，構建了當時最有影響力的IT內容互動社區。
2003年，在CNET（中國），創辦《MP移動先鋒》雜志，是國內首個針對移動應用的雜志，風格時尚，內容前衛，率先在中國倡導移動媒體、移動娛樂、移動支付等概念；著名學者胡泳先生以及著名寫手猛小蛇一直是雜志的專欄作家。
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