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管人越簡單越有效 版權(quán)信息
- ISBN：9787510701429
- 條形碼：9787510701429 ; 978-7-5107-0142-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管人越簡單越有效 本書特色
《管人越簡單越有效》：讓管人真正成為一件輕松簡單的事情，管人重在管人心。管人其實很簡單，選對方法，輕松管人，將管人簡單、有效、輕松進行到底。選人：練就一眼看透員工的本領。留人：留住高水平員工，讓他踏實為公司出力。用人：怪人有怪才，大膽使用收奇效。激勵：學會對下屬說：“嘿，干得不錯”。授權(quán)：了解對方個性，讓授權(quán)彈無虛發(fā)。威信：適當?shù)摹昂谀槨蹦茏屌u成為動力。手腕：“空降兵”如何管好“老臣子”。制度：讓制度成為高效工作的加速器。獎懲：用事實說話，在嚴格考核上用足勁。
管人越簡單越有效 內(nèi)容簡介
本書融實用的管理方法、高效的管理技巧與輕松的語言于一體，結(jié)合人性的弱點，深入管人細節(jié)，對當前管理中存在的問題，提出了簡單有效的解決之首；顚W活用這些法則，會幫助你游刃有余地駕馭人心，將管人簡單、有效、輕松地進行到底！
管人越簡單越有效 目錄
前言
**章 有效管人首先在選才
管人的關鍵在于會識人、善用人
選才不求*好，但求合適
營造出良好的用人環(huán)境
選人用人應重才又重德
識人善用的有效方法
優(yōu)選人才的八大標準
招聘面談是選優(yōu)人才的關鍵
怎樣發(fā)現(xiàn)身邊的“千里馬”
*利于組織發(fā)展的幾種人
什么樣的人可以放心使用
微軟公司選人的側(cè)重點
廣攬人才的八種有效渠道
一開始就能找對人的有效招法
看人選才需要有發(fā)展的眼光
發(fā)揮“鯰魚式”人物的創(chuàng)造效應
注重人才的成長與發(fā)展?jié)摿?br> 對人才和科學評估挺重要
第二章 知人善用是成功管人的關鍵
敢于放手讓下屬去做
如何用好能力強的下屬
別把人才放錯了位置
善于使用有特殊能力的“怪才”
多給年輕人施展才華的空間
具備“你辦事，我放心”的氣魄
借用外力應做到恰到好處
成功用人貴在不計前嫌
別讓“人才”誤區(qū)束縛了自己
舉賢不避親，能力是關鍵
適當容忍和“偏袒”下屬的短處
如何正確對待“恃才傲物”者
惟才是舉。善于發(fā)揮下屬的長處
揚長避短，用人所長很關鍵
放些權(quán)力，更能贏得人心
第三章 用威信提升領導力
第四章 以情動人，收獲忠誠有絕招
第五章 恩威并舉，懲惡除弊莫手軟
第六章 賞罰分明，雙管齊下*有效
第七章 心中有智慧，管人有氣度
第八章 冷靜沉著，管人需要有點小“心機”
第九章 激勵有道，人性管人顯神威
第十章 領袖氣質(zhì)，人格魅力作法寶
**章 有效管人首先在選才
管人的關鍵在于會識人、善用人
選才不求*好，但求合適
營造出良好的用人環(huán)境
選人用人應重才又重德
識人善用的有效方法
優(yōu)選人才的八大標準
招聘面談是選優(yōu)人才的關鍵
怎樣發(fā)現(xiàn)身邊的“千里馬”
*利于組織發(fā)展的幾種人
什么樣的人可以放心使用
微軟公司選人的側(cè)重點
廣攬人才的八種有效渠道
一開始就能找對人的有效招法
看人選才需要有發(fā)展的眼光
發(fā)揮“鯰魚式”人物的創(chuàng)造效應
注重人才的成長與發(fā)展?jié)摿?br> 對人才和科學評估挺重要
第二章 知人善用是成功管人的關鍵
敢于放手讓下屬去做
如何用好能力強的下屬
別把人才放錯了位置
善于使用有特殊能力的“怪才”
多給年輕人施展才華的空間
具備“你辦事，我放心”的氣魄
借用外力應做到恰到好處
成功用人貴在不計前嫌
別讓“人才”誤區(qū)束縛了自己
舉賢不避親，能力是關鍵
適當容忍和“偏袒”下屬的短處
如何正確對待“恃才傲物”者
惟才是舉。善于發(fā)揮下屬的長處
揚長避短，用人所長很關鍵
放些權(quán)力，更能贏得人心
第三章 用威信提升領導力
第四章 以情動人，收獲忠誠有絕招
第五章 恩威并舉，懲惡除弊莫手軟
第六章 賞罰分明，雙管齊下*有效
第七章 心中有智慧，管人有氣度
第八章 冷靜沉著，管人需要有點小“心機”
第九章 激勵有道，人性管人顯神威
第十章 領袖氣質(zhì)，人格魅力作法寶
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管人越簡單越有效 節(jié)選
《管人越簡單越有效》融實用的管理方法、高效的管理技巧與輕松的語言于一體，結(jié)合人性的弱點，深入管人細節(jié)，對當前管理中存在的問題，提出了簡單有效的解決之首；顚W活用這些法則，會幫助你游刃有余地駕馭人心，將管人簡單、有效、輕松地進行到底！管理就是這么簡單！
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