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做最好的執行者 版權信息
- ISBN：9787301065426
- 條形碼：9787301065426 ; 978-7-301-06542-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做最好的執行者 本書特色
中層培訓的*優選擇！基層管理者和全員培訓的上佳教程！執行是能力，更是精神執行不是被動應付，而是主動負責“期望二，做到十”用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。執行力剖訓首選圖書!超級暢銷書《做*好的中層》、《方法總比問題多》作者又一重磅作品! 同名課程獲得中國航天科技集團，中國石油集團、中石化集團、長虹集團等眾多知名企業和政府部門廣泛好評。點擊免費閱讀更多章節：做*好的執行者
做最好的執行者 內容簡介
聚焦“*好”，全面打造執行者的*優素養，培養*佳執行能力，打造*有戰斗力的執行團隊。精彩案例與精辟講述相得益彰，針對性、全面性、原創性、操作性融會貫通，是一本適合個人職場發展和團隊培訓的優秀讀物。
做最好的執行者 目錄
前言 把握職場發展“快捷鍵”
**單元 *好的執行者怎樣思考
**章 執行是能力，更是精神
“要做就要做到*好”的精神
“咬緊目標不松口”的精神
“大智若愚”的精神
第二章 執行不是被動應付，而是主動負責
不要應付式執行，而要負責式執行
把單位的亭當成自己的事來做
讓創新力與執行力結緣
第三章 “期望二，做到十”
要想成為上級格外重視的員工，就要超出領導的期望
上級想到的你要想到，上級沒有想到的你要幫他想到
能彌補上級的不足
第四章 用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”
多一份關心，多一份責任
多一份熱心，多一份機會
多一份細心，多一份出色
第二單元 *好的執行者怎樣做事
第五章 接受任務不走樣
越能體會上級意圖，執行越不走樣
要做好事情，先管好表情
學會以復述的方式保證不走樣
第六章 執行任務不打折
遭遇困難，決不放棄
執行不圓滿，決不滿足
無人督促，自我督促
第七章 拒絕“推、拖、空”執行變輕松
決不推諉
決不拖拉
決不空浮
第八章 四大方式提高執行水平
拿不準的亭，問好再做
**次做的事，想好再做
再次做的事，固化優化后再做
多方面要求的事，溝通協調后再做
第九章 四招消滅“想當然”
別自以為是，改變領導意見一定要請示
“表面印象”常誤人，加強核實問題少
要想原來的“計劃”，更要想可能的“變化”
別被盲目樂觀所誤導
第十章 強化結果思維，確保執行到位
別迷信承諾和布置，要重視結果
業務，都是“盯出來”的
環環相扣，“無縫對接”
第十一章 要想以后“多省心”，就得現在“多費心”
充分的準備永不過分
嚴格的制度與流程永不過分
再三地核實確認永不過分
第十二章 能走絕不爬，能跑絕不走
執行要重視效率思維
學會察微知著，系統思考
“三管好”才有”三解放”
第三單元 *好的執行者怎樣做人
第十三章 要當“能用之才”，更當“好用之才”
“一說就動”——叫得動
“一點就透”——悟性高
“一做就好”——做得好
第十四章 執行者的“三可三不可”
本事可以大，架子不可大
貢獻可以多，牢騷不可多
成績可以增，驕傲不可增
第十五章 執行要到位，角色別“越位”
不要“搶風頭”
不要凌駕組織
不要不知進退
第十六章 要想凡事行得通，常修“外圓內方”功
妥協是為了更好的奮斗
退步是為了更好的進步
圓通是為了徹底的圓滿
第四單元 *好的執行者怎樣說話
第十七章 說到一定做到，做不到一定不說
輕諾寡信，害己又害人
以“說到做到”鑄就金字招牌
即使可以做到，有時也可留有余地
第十八章 換種說話方式，執行柳暗花明
改“嗯、啊……”為“保證做到”
改“知道了”為“好的，謝謝”
改“我認為”為“你怎么想”
第十九章 學會“三思而后言”
第二十章 學習周恩來的說話智慧
**單元 *好的執行者怎樣思考
**章 執行是能力，更是精神
“要做就要做到*好”的精神
“咬緊目標不松口”的精神
“大智若愚”的精神
第二章 執行不是被動應付，而是主動負責
不要應付式執行，而要負責式執行
把單位的亭當成自己的事來做
讓創新力與執行力結緣
第三章 “期望二，做到十”
要想成為上級格外重視的員工，就要超出領導的期望
上級想到的你要想到，上級沒有想到的你要幫他想到
能彌補上級的不足
第四章 用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”
多一份關心，多一份責任
多一份熱心，多一份機會
多一份細心，多一份出色
第二單元 *好的執行者怎樣做事
第五章 接受任務不走樣
越能體會上級意圖，執行越不走樣
要做好事情，先管好表情
學會以復述的方式保證不走樣
第六章 執行任務不打折
遭遇困難，決不放棄
執行不圓滿，決不滿足
無人督促，自我督促
第七章 拒絕“推、拖、空”執行變輕松
決不推諉
決不拖拉
決不空浮
第八章 四大方式提高執行水平
拿不準的亭，問好再做
**次做的事，想好再做
再次做的事，固化優化后再做
多方面要求的事，溝通協調后再做
第九章 四招消滅“想當然”
別自以為是，改變領導意見一定要請示
“表面印象”常誤人，加強核實問題少
要想原來的“計劃”，更要想可能的“變化”
別被盲目樂觀所誤導
第十章 強化結果思維，確保執行到位
別迷信承諾和布置，要重視結果
業務，都是“盯出來”的
環環相扣，“無縫對接”
第十一章 要想以后“多省心”，就得現在“多費心”
充分的準備永不過分
嚴格的制度與流程永不過分
再三地核實確認永不過分
第十二章 能走絕不爬，能跑絕不走
執行要重視效率思維
學會察微知著，系統思考
“三管好”才有”三解放”
第三單元 *好的執行者怎樣做人
第十三章 要當“能用之才”，更當“好用之才”
“一說就動”——叫得動
“一點就透”——悟性高
“一做就好”——做得好
第十四章 執行者的“三可三不可”
本事可以大，架子不可大
貢獻可以多，牢騷不可多
成績可以增，驕傲不可增
第十五章 執行要到位，角色別“越位”
不要“搶風頭”
不要凌駕組織
不要不知進退
第十六章 要想凡事行得通，常修“外圓內方”功
妥協是為了更好的奮斗
退步是為了更好的進步
圓通是為了徹底的圓滿
第四單元 *好的執行者怎樣說話
第十七章 說到一定做到，做不到一定不說
輕諾寡信，害己又害人
以“說到做到”鑄就金字招牌
即使可以做到，有時也可留有余地
第十八章 換種說話方式，執行柳暗花明
改“嗯、啊……”為“保證做到”
改“知道了”為“好的，謝謝”
改“我認為”為“你怎么想”
第十九章 學會“三思而后言”
第二十章 學習周恩來的說話智慧
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做最好的執行者 節選
《做*好的執行者》內容簡介：聚焦“*好”，全面打造執行者的*優素養，培養*佳執行能力，打造*有戰斗力的執行團隊。精彩案例與精辟講述相得益彰，針對性、全面性、原創性、操作性融會貫通，是一本適合個人職場發展和團隊培訓的優秀讀物。
做最好的執行者 相關資料
聽了她的話，我當時非常感慨。 后來，再見到她的時候，她已經不再擔任文秘工作，而成了集團的辦公室主任。對她有這樣的發展我一點也不覺得奇怪，因為如果她是我的下屬，我也愿意給她這樣的平臺。要想在職場中獲得發展，首先就要得到領導的重視，那么怎樣才能成為領導格外重視的員工呢？非常重要的一點，就是做每一件事，都好到超出領導的期望。海爾集團的發展，與首席執行官張瑞敏的努力密切相關。而張瑞敏在談到海爾的發展時，除了稱贊全體員工外，格外稱贊他的助手、海爾集團總裁楊綿綿。他對她有一個很高的評價：“往往我期望二，她卻能做到十。”的確如此，我們來看看楊綿綿是怎么做的，且看《第一執行者》等著作所介紹的關于她的一些故事。海爾的前身是青島市東風電機廠，主要生產電動葫蘆等小機電，由于經營管理不善，面臨倒閉。1984年12月，上級派時任青島市家電公司副總經理的張瑞敏組建青島電冰箱廠。張瑞敏上任之后，決定引進德國利勃海爾電冰箱的生產線，實際上是購買利勃海爾的電冰箱生產技術。在張瑞敏的真誠邀請之下，楊綿綿參與了項目的引進，并成為張瑞敏的主要助手。幾乎所有人都不看好這個項目。用楊綿綿的話說，當時的情況是：一分錢沒有，就那么幾塊地，幾間破房子，要把那些沒有見過、也不懂的設備引進來，誰心里都沒底。但既然決定引進這個項目，那就必須做好。既然決定生產冰箱，那起碼得對冰箱的生產過程有一個基本的了解。于是，張瑞敏便讓楊綿綿去了解一下情況。打聽之下，楊綿綿才發現，國內并沒有真正懂得生產冰箱的技術人才。而她自己對冰箱的印象還停留在小時候看到的古董冰箱。這么大的一個引進項目，總不能由一群門外漢來操作。于是，她特意去圖書館苦讀關于冰箱制造的書籍。她發現一本名叫《電冰箱》的書，寫得非常不錯，便專程去上海向此書的作者請教，把他請過來做企業顧問，讓他把冰箱制作的基本原理詳細講了一遍。通過這樣強化式的“學習”，楊綿綿從對冰箱一無所知，到初步掌握了相關知識。之后，她又派人向國內的同行學習，回來之后結合自己之前掌握的知識，設計出了圖紙，從此開始了電冰箱的制造和研究。可以說，如果沒有當年楊綿綿那種超乎尋常的執行力，或許就沒有海爾后來那么迅速的發展。本來，張瑞敏只是希望楊綿綿去了解一下情況，換作很多人，或許就會走走過場，或者干脆交給底下人去做。畢竟，對冰箱的制作一無所知，哪能那么快就成為這個領域的專家
做最好的執行者 作者簡介
吳甘霖，享譽海內外的著名培訓師、暢銷書作家。歷任香港中華文化傳播集團副總裁等職，現任甘霖智慧國際培訓機構理事長、國資委國際商務職業資格認證及考評委員會主任委員。 吳甘霖主講過多種課程，其服務對象包括中國移動、中國航天、長虹集團、王老吉等著名企業；北京大學、清華大學等著名院校高級總裁培訓班：財政部等38個中央國家機關等。 近年來，吳甘霖還主編了“甘霖智慧培訓文庫”，出版著作30多部。其中《做最好的中層》、《方法總比問題多》、《執行重在到位》都是近年來單本發行幾十萬冊的超級暢銷書。
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