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中國企業怎么辦 版權信息
- ISBN：9787111300137
- 條形碼：9787111300137 ; 978-7-111-30013-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國企業怎么辦 本書特色
后危機時代、新定位、新模式、新戰略，搶占制高點的新引擎，中國科技部部長萬鋼教授專文推介，同濟大學博導西門子高管傾心力作。點擊免費閱讀更多章節：中國企業怎么辦
中國企業怎么辦 內容簡介
戰略管理的起點和終點在實踐中必然是戰略目標，所以本書從戰略目標及對應的戰略杠桿出發，對指標體系作為戰略管理落實的必要途徑、對標桿對比作為一種卓有成效的戰略管理手段、對企業擬定戰略的四項必要工作尤其是“實施框架”，做了系統描述，致力于為中國工業企業的整體創新戰略探尋一種可行、有效的戰略定位。
本書是針對中國企業和經濟發展需要而創作的一本戰略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據其近20年的理論學習、經驗積累、實踐思考、專題演講寫作完成。
經歷了30多年改革開放的艱苦奮斗、辛勤勞作后，中國終于在廉價的勞動力投入和資源消耗外，有了一定數量的財富和資產，這需要在全球范圍內全盤運作、管理和收益，以確保已實現的小康的可持續和不斷改進。中國企業未來的贏家必定也只能是那些既具備戰略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰略判斷指導下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊。
本書的重點是戰略管理的應用、實踐所需要的體系營造和建設。
怎么讀本書？誰可以從本書中獲益？
全面從目標管理案例及戰略管理應用角度來闡述戰略目標及對應的戰略杠桿；對指標體系作為戰略管理落實的必要途徑，依據所掌握的全球*一流的應用和實踐做了有深度且自成一體的描述；針對企業擬定戰略的四項必要工作，給出極具實用價值的描述，尤其是“實施框架”，是使企業所擬定戰略行之有效的必要保障；所描述的標桿對比，首先是一種戰略管理手段，但標桿對比理念和方法也可被廣泛應用于工作、生活的各方面。
誰可以獲益：企業家、企業中高層管理者、獨立董事和宏觀分析專家、學者及基金管理人員。尤其對管理咨詢業及顧問而言，孕育著極大的商機。其中股票分析案例，為股民、商學院管理專業學生分析、了解企業價值提供了具體的模型和方法。
中國企業被整體宏觀地與發達工業國家的企業在創新能力、實踐方面*優秀的代表之一——西門子，進行標桿對比。嘗試把企業的戰略管理，上升到中國工業層面展開，為企業整體創新戰略探尋一種可行、有效的戰略定位。
誰可以獲益：中國政府系統內關注產業增長及可持續發展的專家、決策者。部分內容對國電系統的領導和專家及風電和新能源產業的投資人，在戰略分析和產品技術上都有細節提示。
企業的戰略管理，如果不能使企業的核心競爭力服務于企業的社會公民義務，并*終通過使命和愿景來約束、規范企業的各項具體戰略舉措，那它必然無效且有害。
誰可以獲益：中國商學院、管理學院的師生。
中國企業怎么辦 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第1章 戰略目標 目標管理案例及戰略管理的運用
1.1 什么是戰略管理
1.2 戰略管理的起點和終點都是戰略目標
1.3 自上而下的衡量指標
1.4 戰略杠桿必須有的放矢
1.5 措施和責任必須具體明確
本章小結
答《**財經日報》記者問
第2章 指標體系 戰略管理落實的必要途徑
2.1 一流指標體系的功能特征及相關要求
2.2 企業缺乏指標體系
2.3 如何構造一流的指標體系
2.4 一流的指標體系必須將定性與定量的指標相結合
本章小結
答《**財經日報》記者問
課堂討論（與中國浦東干部管理學院學員的討論）
第3章 標桿對比 通過與全球*好對比讓戰略有的放矢
3.1 標桿對比的意義
3.2 標桿對比的含義
3.3 標桿對比是一種戰略管理手段
3.4 戰略目標的標桿對比
3.5 標桿對比在西門子的應用舉例
3.6 標桿對比在股票分析上的應用
本章小結
答《**財經日報》記者問
第4章 擬定戰略
4.1 擬定戰略的第1步：描述現狀
4.2 擬定戰略的第2步：swot分析
4.3 擬定戰略的第3步：制定戰略
4.4 擬定戰略的第4步：實施框架
本章小結
第5章 中國工業的創新戰略
5.1 創新是贏得市場和競爭力的關鍵
5.2 跨國企業的在華研發策略
5.3 未來工業的創新戰略定位
5.4 電力行業創新戰略的核心是智能電網
本章小結
課堂討論（與中國浦東干部管理學院學員的討論）
第6章 使命、愿景 戰略的價值觀
6.1 使命和愿景的內涵
6.2 卓越公司使命、愿景的深入解讀：以西門子為例
6.3 如何提煉企業的使命和愿景
6.4 世界知名公司的使命和愿景表述對比
本章小結
插圖索引
插表索引
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第1章 戰略目標 目標管理案例及戰略管理的運用
1.1 什么是戰略管理
1.2 戰略管理的起點和終點都是戰略目標
1.3 自上而下的衡量指標
1.4 戰略杠桿必須有的放矢
1.5 措施和責任必須具體明確
本章小結
答《**財經日報》記者問
第2章 指標體系 戰略管理落實的必要途徑
2.1 一流指標體系的功能特征及相關要求
2.2 企業缺乏指標體系
2.3 如何構造一流的指標體系
2.4 一流的指標體系必須將定性與定量的指標相結合
本章小結
答《**財經日報》記者問
課堂討論（與中國浦東干部管理學院學員的討論）
第3章 標桿對比 通過與全球*好對比讓戰略有的放矢
3.1 標桿對比的意義
3.2 標桿對比的含義
3.3 標桿對比是一種戰略管理手段
3.4 戰略目標的標桿對比
3.5 標桿對比在西門子的應用舉例
3.6 標桿對比在股票分析上的應用
本章小結
答《**財經日報》記者問
第4章 擬定戰略
4.1 擬定戰略的第1步：描述現狀
4.2 擬定戰略的第2步：swot分析
4.3 擬定戰略的第3步：制定戰略
4.4 擬定戰略的第4步：實施框架
本章小結
第5章 中國工業的創新戰略
5.1 創新是贏得市場和競爭力的關鍵
5.2 跨國企業的在華研發策略
5.3 未來工業的創新戰略定位
5.4 電力行業創新戰略的核心是智能電網
本章小結
課堂討論（與中國浦東干部管理學院學員的討論）
第6章 使命、愿景 戰略的價值觀
6.1 使命和愿景的內涵
6.2 卓越公司使命、愿景的深入解讀：以西門子為例
6.3 如何提煉企業的使命和愿景
6.4 世界知名公司的使命和愿景表述對比
本章小結
插圖索引
插表索引
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中國企業怎么辦 節選
《中國企業怎么辦:目標、標桿對比和創新戰略等的應用和實踐》主要內容簡介：在德國工作、生活了14年，回到中國從事了近10年管理工作后生成的一個*大的愿望，就是針對中國企業的需要寫一本有關戰略管理的工具書。現在，這個愿望終于實現了！
中國企業怎么辦 相關資料
面對國際形勢正在發生的深刻變化，中國的企業迫切需要明確新的目標定位，選擇新的發展模式，制定新的競爭戰略。《中國企業怎么辦》一書在這方面進行了有益的探索。本書不僅值得企業家、企業高管一讀，也值得從事企業和產業戰略發展問題研究的專家以及相關政策制定者參考。 ——萬鋼 中國科技部部長教授 為國內公司“量身定做”的戰略管理工具用書。 ——柴洪峰 中國銀聯執行副總裁 作者具有德國優秀企業家的嚴謹和學者的理論高度，以清晰的邏輯將自己十多年管理實踐進行了深度且自成一體的敘述，能有效指導中國企業戰略決策執行落地，幫助中國企業成為競爭贏家。 ——彭志強 盛景網聯培訓集團董事長盛景商業研究院院長 無論是擁有競爭優勢的領導型企業，還是尋求新的突破的成長型企業，抑或希望走出迷茫的困難型企業，都可以從本書中獲得啟發。因為它不僅關乎戰略，而且提供了戰略規劃與實施的具體指南。 ——秦朔《第一財經日報》總編輯 中國企業需要學習德國企業的嚴謹、細節和執著，這是企業長期發展的根本，孟博士的書給了我們很多啟示。 ——唐駿 新華都集團總裁兼ceo微軟（中國）公司終身榮譽總裁 半生春秋，橫越千載。若解戰略事，還需躬身行。中國企業正身處戰略管理時代，時代孕育了“中國企業怎么辦”這樣的宏大命題。在對這個命題的探解中，孟凡辰博士的專著兼具理論剖析與實踐感悟。從這個角度來說，我們不妨細細品酌。 ——武常岐 北京大學光華管理學院副院長教授博導 與市面上諸多坐而論道空泛談企業戰略管理的著作相比，思想性實用性兼備的《中國企業怎么辦》價值凸現。對于那些有志于不僅追求“做大”更追求“做強”的中國企業來說，《中國企業怎么辦》是必讀之作。 ——楊福《環球企業家》執行主編
中國企業怎么辦 作者簡介
孟凡辰，聯邦德國波洪魯爾大學經濟學博士、經濟工程碩士，同濟大學兼職教授、經濟管理學院博士生及博士后導師，上海市人民政府決策咨詢委員會成員，科爾尼前全球副總裁、合伙人，聯邦德國最大的經理人俱樂部亞洲第一分會創始主席。 西門子（中國）有限公司高級副總裁，華東區及上海分公司總經理，西門子華東地區50余家企業、3萬多名員工的法人代表；任西門子德國境外最大基地上海分公司總經理3年后，西門子在上海的業務量增加了近4倍；第一個提出將聯通按技術平臺GSM&CDMA分拆；全球第一個指出次貸危機是美國金融系統在逃債；第一個提出輸出人民幣并全面闡述了人民幣國際化的邏輯和戰略舉措。
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