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必要的革命 版權(quán)信息
- ISBN：9787508617527
- 條形碼：9787508617527 ; 978-7-5086-1752-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
必要的革命 本書特色
《第五項修煉》的風(fēng)靡，使得建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”成為一種全球企業(yè)追求的一種管理模式，但在今天的圣吉看來，這并非是我們的企業(yè)、社會完美的終點，而僅僅是一個良好的起點！ 因為，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，改良了組織的管理水平，促成了企業(yè)和社會的發(fā)展，但不結(jié)合整個組織的外部環(huán)境的發(fā)展，必定是不可持續(xù)的。這就要求我們必須擴大自己的系統(tǒng)思考的范圍，進行一場必要的革命，從而創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展型的新世界！點擊免費閱讀更多章節(jié)：必要的革命
必要的革命 內(nèi)容簡介
當今世界的組織機構(gòu)正在經(jīng)歷一場革命。正如這本《第五項修煉》的接力之作所揭示的，世界各地的許多公司都正在引領(lǐng)大膽的變革。為創(chuàng)建一個繁榮和可持續(xù)的世界，它們正在從維持“一如往常”發(fā)展路徑的手段和伎倆的死胡同里跳出來，轉(zhuǎn)向根本變革的戰(zhàn)略和策略。它們要走的路還很長，但回避和否認現(xiàn)實的階段已經(jīng)結(jié)束。今天，*具創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者已認識到，為了企業(yè)的未來，也為了世界的未來，必須對我們的生活和工作方式進行革命性的而不僅僅是漸進式的變革。
《必要的革命》這本書收集了大量富有啟迪的真實故事，描述了世界各地積極應(yīng)對社會和環(huán)境問題的個人和組織的經(jīng)歷。這包括社會各層面的普通人如何轉(zhuǎn)變了自己的企業(yè)和社區(qū)，他們?nèi)绾瓮ㄟ^跨界合作，探索史無前例的解決方案，并把它落實到實際當中，因而超越了處于“不像以前那么壞”的應(yīng)付狀態(tài)，進入了創(chuàng)新的軌道，并在相互依賴性不斷增加的世界里，增長生機活力。故事包括瑞典“綠區(qū)”的演變發(fā)展過程，美國鋁業(yè)公司節(jié)水目標的建立，通用電氣公司的綠色暢想計劃，以及第七代公司把廣告工作轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗄觐I(lǐng)導(dǎo)的社會變革項目的經(jīng)歷。
本書的核心是給個人和組織提供各類戰(zhàn)略和策略，包括具體的思考方法和應(yīng)用工具，以幫助我們建立信心和能力，來有效應(yīng)對時代的*大挑戰(zhàn)。本書對我們所有人都是一個必要的指南——我們要認清共同行動、協(xié)同工作的必要性，認清必須現(xiàn)在就行動起來：為我們自己和子孫后代，開創(chuàng)一個可持續(xù)發(fā)展的世界。
必要的革命 目錄
中文版序言
**部分 終結(jié)點, 新起點
1 未來正在等待我們的選擇
開創(chuàng)未來
結(jié)語
2 我們因何陷入如此困境
成功的代價
看整體，觀大局
緊急行動時刻：80-20挑戰(zhàn)
3 泡沫之后的生活
“真實的”真實世界
進入的方法也是出去的方法
4 新思考，新選擇
核心能力1. 觀察系統(tǒng)
核心能力2. 跨界協(xié)作
核心能力3. 創(chuàng)造：超越反應(yīng)式解決問題
第二部分 未來就是現(xiàn)在
5 不可懷疑一個人和一小撮同謀者的作為
從巴西到瑞典
有車沒“油”怎么辦？
吸引“大玩家”參與
讓大家“觸手可及”
6 “調(diào)整”一個行業(yè)
把整個系統(tǒng)放到一個房間里
集中“專業(yè)經(jīng)驗”：leed評級系統(tǒng)
滿足“潛在的”需求
7 非傳統(tǒng)聯(lián)盟：可樂與wwf為可持續(xù)水合作
“殊途同歸”：應(yīng)對我們*基本的需要
“看到”更大的商業(yè)系統(tǒng)
風(fēng)險
“我們要么團結(jié)一致，要么就被一一絞死”
第三部分 起步
8 風(fēng)險與機遇：可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)緣由
新的商業(yè)環(huán)境
調(diào)整戰(zhàn)略重點、面向新現(xiàn)實
相互依賴的世界中的商業(yè)風(fēng)險
金融業(yè)“掉頭”
機遇：風(fēng)險的另一面
競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新與增長
從合規(guī)順從到創(chuàng)新
9 定位：既為了未來，也為了現(xiàn)在
可持續(xù)價值創(chuàng)造
轉(zhuǎn)變杜邦
10 讓大家參與進來
**次談話
成為倡導(dǎo)者：你的領(lǐng)導(dǎo)作用
改善對話質(zhì)量的*初步驟
形成*初的團隊
把你的熱望放到桌子上，讓大家看見
繼續(xù)推進
11 建立你自己的變革依據(jù)
工具箱：使用可持續(xù)發(fā)展價值矩陣，建立變革的案例
把你的努力與管理團隊聯(lián)系起來
變革的新視野
第四部分 觀察系統(tǒng)
12 “公地”的悲劇和機會
可以“授人以魚…”,但要當心授人以漁業(yè)
系統(tǒng)思考的冰山
經(jīng)濟和生態(tài)
13 地球號飛船
“如果……,那我們該做什么”
對重新思考疆界的建議
一千英畝小島的原則
工具箱：創(chuàng)建一千英畝小島的原則
看到增長的極限
工具箱：用“增長極限”模式觀察組織的深層影響力
14 看到我們的選擇
看到共同的極限
做公共資源受托人的選擇
創(chuàng)造積極變革的“雪球效應(yīng)”
大局觀：“循環(huán)經(jīng)濟”
對發(fā)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟機會的建議
創(chuàng)造管理公共資源的公共資源
第五部分 跨界協(xié)作
15 協(xié)作的緊迫性
生產(chǎn)者責(zé)任延伸
16 聚攏：把系統(tǒng)放到房間里
確定戰(zhàn)略代表微系統(tǒng)
工具箱：戰(zhàn)略微系統(tǒng)成長的指導(dǎo)原則
圍繞可能性積蓄動力和銳勢
有目的地構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)
工具箱：利益相關(guān)者對話訪談
對整體的責(zé)任
17 從他人眼中看現(xiàn)實
建設(shè)人際關(guān)系
對話溝通塑造未來
懸掛假設(shè)
宣揚與探詢的平衡
開放心胸和頭腦：學(xué)習(xí)之旅
工具箱：平衡宣揚和探詢的程序
18 培養(yǎng)共同的承諾投入
培養(yǎng)參與意識，發(fā)展承諾投入
把你和你的組織的關(guān)注聯(lián)系起來
為志向和熱望的成長創(chuàng)造空間
工具箱：團隊“四角鉆石”模型----辨別你工作團隊的現(xiàn)有模式
團隊“卡殼”時怎么辦？
第六部分 從解決問題到創(chuàng)造未來
19 從生命系統(tǒng)獲得靈感的創(chuàng)新
廢棄物零填埋
生命系統(tǒng)的商業(yè)模式
20 釋放出每天的神奇
正面愿景和負面愿景
創(chuàng)造性張力與情感張力
看到創(chuàng)新的機會，而不是“少做壞事”
個人生活和職業(yè)生涯的協(xié)調(diào)
太陽底下無新事
21 不一定要有全部答案
通過原型項目試點開展真正的學(xué)習(xí)
請求幫助
對試點項目的建議
22 從摘取“低垂果實”到新的戰(zhàn)略可能性
大象與（正在長大的）跳蚤
對積蓄“橫軸上”創(chuàng)新動力的建議
工具箱：在你的組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)潛在能量和投入承諾
工具箱：在你組織外部尋找先導(dǎo)和原型項目試點、市場和相關(guān)性
制定更全面綜合的策略
23 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么
零似乎是合適的數(shù)
肩負使命的企業(yè)
小行動幫助大系統(tǒng)
依靠共同目標網(wǎng)絡(luò)發(fā)展業(yè)務(wù)
你今天使用愿景的情況如何？
24 為了未來，重新設(shè)計
自上而下開始
不知道怎么做？沒有關(guān)系！
催化劑的作用
為自由而設(shè)計的結(jié)構(gòu)
工具箱：建立平衡的愿景組合
第七部分 未來
25 公司的未來
26 企業(yè)多樣性的未來
27 領(lǐng)導(dǎo)力的未來
28 我們的關(guān)系的未來
29 我們的未來
附錄
尾注
譯后記
**部分 終結(jié)點, 新起點
1 未來正在等待我們的選擇
開創(chuàng)未來
結(jié)語
2 我們因何陷入如此困境
成功的代價
看整體，觀大局
緊急行動時刻：80-20挑戰(zhàn)
3 泡沫之后的生活
“真實的”真實世界
進入的方法也是出去的方法
4 新思考，新選擇
核心能力1. 觀察系統(tǒng)
核心能力2. 跨界協(xié)作
核心能力3. 創(chuàng)造：超越反應(yīng)式解決問題
第二部分 未來就是現(xiàn)在
5 不可懷疑一個人和一小撮同謀者的作為
從巴西到瑞典
有車沒“油”怎么辦？
吸引“大玩家”參與
讓大家“觸手可及”
6 “調(diào)整”一個行業(yè)
把整個系統(tǒng)放到一個房間里
集中“專業(yè)經(jīng)驗”：leed評級系統(tǒng)
滿足“潛在的”需求
7 非傳統(tǒng)聯(lián)盟：可樂與wwf為可持續(xù)水合作
“殊途同歸”：應(yīng)對我們*基本的需要
“看到”更大的商業(yè)系統(tǒng)
風(fēng)險
“我們要么團結(jié)一致，要么就被一一絞死”
第三部分 起步
8 風(fēng)險與機遇：可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)緣由
新的商業(yè)環(huán)境
調(diào)整戰(zhàn)略重點、面向新現(xiàn)實
相互依賴的世界中的商業(yè)風(fēng)險
金融業(yè)“掉頭”
機遇：風(fēng)險的另一面
競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新與增長
從合規(guī)順從到創(chuàng)新
9 定位：既為了未來，也為了現(xiàn)在
可持續(xù)價值創(chuàng)造
轉(zhuǎn)變杜邦
10 讓大家參與進來
**次談話
成為倡導(dǎo)者：你的領(lǐng)導(dǎo)作用
改善對話質(zhì)量的*初步驟
形成*初的團隊
把你的熱望放到桌子上，讓大家看見
繼續(xù)推進
11 建立你自己的變革依據(jù)
工具箱：使用可持續(xù)發(fā)展價值矩陣，建立變革的案例
把你的努力與管理團隊聯(lián)系起來
變革的新視野
第四部分 觀察系統(tǒng)
12 “公地”的悲劇和機會
可以“授人以魚…”,但要當心授人以漁業(yè)
系統(tǒng)思考的冰山
經(jīng)濟和生態(tài)
13 地球號飛船
“如果……,那我們該做什么”
對重新思考疆界的建議
一千英畝小島的原則
工具箱：創(chuàng)建一千英畝小島的原則
看到增長的極限
工具箱：用“增長極限”模式觀察組織的深層影響力
14 看到我們的選擇
看到共同的極限
做公共資源受托人的選擇
創(chuàng)造積極變革的“雪球效應(yīng)”
大局觀：“循環(huán)經(jīng)濟”
對發(fā)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟機會的建議
創(chuàng)造管理公共資源的公共資源
第五部分 跨界協(xié)作
15 協(xié)作的緊迫性
生產(chǎn)者責(zé)任延伸
16 聚攏：把系統(tǒng)放到房間里
確定戰(zhàn)略代表微系統(tǒng)
工具箱：戰(zhàn)略微系統(tǒng)成長的指導(dǎo)原則
圍繞可能性積蓄動力和銳勢
有目的地構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)
工具箱：利益相關(guān)者對話訪談
對整體的責(zé)任
17 從他人眼中看現(xiàn)實
建設(shè)人際關(guān)系
對話溝通塑造未來
懸掛假設(shè)
宣揚與探詢的平衡
開放心胸和頭腦：學(xué)習(xí)之旅
工具箱：平衡宣揚和探詢的程序
18 培養(yǎng)共同的承諾投入
培養(yǎng)參與意識，發(fā)展承諾投入
把你和你的組織的關(guān)注聯(lián)系起來
為志向和熱望的成長創(chuàng)造空間
工具箱：團隊“四角鉆石”模型----辨別你工作團隊的現(xiàn)有模式
團隊“卡殼”時怎么辦？
第六部分 從解決問題到創(chuàng)造未來
19 從生命系統(tǒng)獲得靈感的創(chuàng)新
廢棄物零填埋
生命系統(tǒng)的商業(yè)模式
20 釋放出每天的神奇
正面愿景和負面愿景
創(chuàng)造性張力與情感張力
看到創(chuàng)新的機會，而不是“少做壞事”
個人生活和職業(yè)生涯的協(xié)調(diào)
太陽底下無新事
21 不一定要有全部答案
通過原型項目試點開展真正的學(xué)習(xí)
請求幫助
對試點項目的建議
22 從摘取“低垂果實”到新的戰(zhàn)略可能性
大象與（正在長大的）跳蚤
對積蓄“橫軸上”創(chuàng)新動力的建議
工具箱：在你的組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)潛在能量和投入承諾
工具箱：在你組織外部尋找先導(dǎo)和原型項目試點、市場和相關(guān)性
制定更全面綜合的策略
23 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么
零似乎是合適的數(shù)
肩負使命的企業(yè)
小行動幫助大系統(tǒng)
依靠共同目標網(wǎng)絡(luò)發(fā)展業(yè)務(wù)
你今天使用愿景的情況如何？
24 為了未來，重新設(shè)計
自上而下開始
不知道怎么做？沒有關(guān)系！
催化劑的作用
為自由而設(shè)計的結(jié)構(gòu)
工具箱：建立平衡的愿景組合
第七部分 未來
25 公司的未來
26 企業(yè)多樣性的未來
27 領(lǐng)導(dǎo)力的未來
28 我們的關(guān)系的未來
29 我們的未來
附錄
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譯后記
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必要的革命 節(jié)選
《必要的革命》：當今世界的組織機構(gòu)正在經(jīng)歷一場革命。正如這本《第五項修煉》的接力之作所揭示的，世界各地的許多公司都正在引領(lǐng)大膽的變革。為創(chuàng)建一個繁榮和可持續(xù)的世界，它們正在從維持“一如往常”發(fā)展路徑的手段和伎倆的死胡同里跳出來，轉(zhuǎn)向根本變革的戰(zhàn)略和策略。它們要走的路還很長，但回避和否認現(xiàn)實的階段已經(jīng)結(jié)束。今天，*具創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者已認識到，為了企業(yè)的未來，也為了世界的未來，必須對我們的生活和工作方式進行革命性的而不僅僅是漸進式的變革。 《必要的革命》這本書收集了大量富有啟迪的真實故事，描述了世界各地積極應(yīng)對社會和環(huán)境問題的個人和組織的經(jīng)歷。這包括社會各層面的普通人如何轉(zhuǎn)變了自己的企業(yè)和社區(qū)，他們?nèi)绾瓮ㄟ^跨界合作，探索史無前例的解決方案，并把它落實到實際當中，因而超越了處于“不像以前那么壞”的應(yīng)付狀態(tài)，進入了創(chuàng)新的軌道，并在相互依賴性不斷增加的世界里，增長生機活力。故事包括瑞典“綠區(qū)”的演變發(fā)展過程，美國鋁業(yè)公司節(jié)水目標的建立，通用電氣公司的綠色暢想計劃，以及第七代公司把廣告工作轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗄觐I(lǐng)導(dǎo)的社會變革項目的經(jīng)歷。 本書的核心是給個人和組織提供各類戰(zhàn)略和策略，包括具體的思考方法和應(yīng)用工具，以幫助我們建立信心和能力，來有效應(yīng)對時代的*大挑戰(zhàn)。本書對我們所有人都是一個必要的指南——我們要認清共同行動、協(xié)同工作的必要性，認清必須現(xiàn)在就行動起來：為我們自己和子孫后代，開創(chuàng)一個可持續(xù)發(fā)展的世界。
必要的革命 作者簡介
彼得•圣吉（Peter M. Senge），麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的高級教授講師，國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(SoL)和索奧中國（SoL China）的創(chuàng)始主席。除《第五項修煉》之外，他還與人合著了《第五項修煉實踐篇》（1994）、《變革之舞》（1999）、《學(xué)習(xí)型學(xué)校》（Schools that Learn, 2000）、《體悟當下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被譽為最富創(chuàng)新精神的世界級管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)思想大師之一。他早年畢業(yè)于斯坦福大學(xué)工程專業(yè)，并獲得麻省理工社會系統(tǒng)模型碩士和管理學(xué)博士，現(xiàn)家居美國馬薩諸塞州。
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