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創造高收益的阿米巴模式 版權信息
- ISBN：9787506039161
- 條形碼：9787506039161 ; 978-7-5060-3916-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創造高收益的阿米巴模式 本書特色
《創造高收益的阿米巴模式》：深刻理解稻盛和夫獨創的經營模式，京瓷50去年從不虧損，持續成功的秘訣。阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須要讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造和運行方式以及背后的思維方式。如果員工對阿米巴經營沒有一個正確的理解，結果就會流于形式主義，還有可能會出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門的情況。也有可能會因為達成目標的壓力過大而導致員工心理疲勞！秳撛旄呤找娴陌⒚装湍Ｊ健妨η蟀岩粋原汁原昧的阿米巴經營模式，也就是京瓷的經營模式詳細地展現給廣大讀者。在《創造高收益的阿米巴模式》中，除了阿米巴的經營模式外，我們還詳細解讀了阿米巴經營模式下，主管以及廣大員工應該具有的思考方式和行為準則。我們堅信，《創造高收益的阿米巴模式》將為推廣阿米巴經營的負責人、阿米巴領導人以及所有參與阿米巴經營的人，提供*好的素材。
創造高收益的阿米巴模式 內容簡介
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用于京瓷和第二電電（kddi）中，這兩家企業后來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而kddi與競爭對手ntt相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。
阿米巴經營有三大功效：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營*重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
在日本，數千家企業都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；
在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；
本書作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一；在日本，本書因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。
創造高收益的阿米巴模式 目錄
總序 什么是阿米巴經營
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業家的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者
第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權
第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機制引入制造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 制造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 制訂年度計劃
4 制訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合并、成長
1 阿米巴的分裂和合并
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建
第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的咨詢業務
2 株式會社systec的案例
3 株式會社disco的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
后記
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業家的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者
第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權
第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機制引入制造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 制造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 制訂年度計劃
4 制訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合并、成長
1 阿米巴的分裂和合并
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建
第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的咨詢業務
2 株式會社systec的案例
3 株式會社disco的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
后記
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創造高收益的阿米巴模式 節選
《創造高收益的阿米巴模式》內容簡介：阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用于京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業后來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。阿米巴經營有三大功效：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營*重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。在日本，數千家企業都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；《創造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一；在日本，《創造高收益的阿米巴模式》因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。
創造高收益的阿米巴模式 相關資料
插圖：索尼有一條不成文的規定，不合格次數如果達到七次，就斷絕與該廠商的一切業務來往。手冢先生也曾經因為達到七次而被拒之門外，但他并沒有氣餒，經過無數次的試制和演示，終于通過了索尼的質量檢測。量產后，手冢先生親自安裝傳送帶，考慮人員配置，手把手地指導工人如何焊接。通常情況下，檢品工序的質量標準制定、供貨商的選擇、合作企業的投入運行等都由專門的部門負責，但在京瓷，每個部門都好比一個小工廠。這些工作都必須由自己部門負責做好。這對負責人來說很辛苦，但讓最了解技術和產品的人做這些工作，可以更快更靈活地將科研成果商業化。而且，最重要的是員工會把這些工作當成自己的事業來對待，工作熱情自然也會大大不同。功夫不負有心人，充電器創造了上億的銷售額紀錄.雖然還未擺脫虧損的局面，但這對太陽能新能源事業部來講，是第一筆大生意。進一步拓展事業1982年，為進一步降低成本，京瓷引進了德國的鑄造法技術。通過對半導體硅進行造渣、精煉后再凝固的方法生產多晶硅太陽能電池。要實現盈利，必須豐富產品種類。
創造高收益的阿米巴模式 作者簡介
【日】三矢裕，神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授，阿米巴經營模式研究專家； 【日】谷武幸，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授，阿米巴經營模式研究專家； 【日】加護野忠男，神戶大學經營學研究科教授，阿米巴經營模式研究專家； 本書譯者為劉建英，2008年獲得神戶大學經營學博士，現任神戶大學經濟經營研究所研究員。
商品評論(6條)
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