管理 使命、責(zé)任、實務(wù)(責(zé)任篇)(珍藏版) 版權(quán)信息
- ISBN:9787111280682
- 條形碼:9787111280682 ; 978-7-111-28068-2
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管理 使命、責(zé)任、實務(wù)(責(zé)任篇)(珍藏版) 本書特色
《管理:使命、責(zé)任、實務(wù)(責(zé)任篇)(珍藏版)》:集德魯克思想大成的顛覆之作,全球管理者的必讀經(jīng)典啟蒙中國現(xiàn)代管理**人當(dāng)今中國一代活躍著的組織*近的眉睫的問題,正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。超越時空的德魯克,管理者永恒的導(dǎo)師他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”,他對社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
管理 使命、責(zé)任、實務(wù)(責(zé)任篇)(珍藏版) 內(nèi)容簡介
簡介 本書圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等,系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新型組織等方面的問題。 對高層管理者的使命和任務(wù)做了宏觀的思考和由外而內(nèi)的洞察,并進行了系統(tǒng)歸納整理。 探討高層管理的功能、結(jié)構(gòu)與任務(wù),以及高層管理真正應(yīng)該做的工作。 組織規(guī)模的大小無所謂對錯,只要規(guī)模適當(dāng)。 多角化經(jīng)營的四種工具和五項原則。
管理 使命、責(zé)任、實務(wù)(責(zé)任篇)(珍藏版) 目錄
管理 使命、責(zé)任、實務(wù)(責(zé)任篇)(珍藏版) 節(jié)選
《管理:使命、責(zé)任、實務(wù)(責(zé)任篇)(珍藏版)》圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等,系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新型組織等方面的問題。對高層管理者的使命和任務(wù)做了宏觀的思考和由外而內(nèi)的洞察,并進行了系統(tǒng)歸納整理。探討高層管理的功能、結(jié)構(gòu)與任務(wù),以及高層管理真正應(yīng)該做的工作。組織規(guī)模的大小無所謂對錯,只要規(guī)模適當(dāng)。多角化經(jīng)營的四種工具和五項原則。
管理 使命、責(zé)任、實務(wù)(責(zé)任篇)(珍藏版) 相關(guān)資料
第三篇 高層管理者:任務(wù)、組織與戰(zhàn)略喬治·西門子和德意志銀行向?qū)庸芾碚呤强陀^存在的現(xiàn)實,但其實質(zhì)是否就是權(quán)力呢?“高層管理者”是否就是“老板”的另一種稱呼呢?是否存在著一種特別的高層管理者職能?如果存在的話,這種特別的職能是什么,應(yīng)該如何加以組織呢?管理理論一般都沒有提到高層管理者的職能和結(jié)構(gòu)。但是,在管理的實踐中,這卻是最早得到系統(tǒng)研究和對待的一個領(lǐng)域——遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于泰勒有關(guān)如何對工作進行組織的研究,而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于亨利·法約爾在其職能制結(jié)構(gòu)中最早確定的系統(tǒng)的組織設(shè)計。作為一種職能和一種結(jié)構(gòu)的高層管理者,是由喬治·西門子(Georg Siemens,1839—1901)于1870~1880年期問在德國率先提出和開發(fā)出來的。當(dāng)時,他設(shè)計并建立了德意志銀行,并在短短的幾年里使之成為歐洲大陸最領(lǐng)先、最有活力的一家金融機構(gòu)(關(guān)于西門子,請參見本書第1章和第29章)。有關(guān)管理的書籍經(jīng)常提到:在19世紀(jì)70年代,當(dāng)美國橫貫大陸的鐵路出現(xiàn)時,第一次形成了對管理的需要,并使人們意識到這一點。但是,這些書籍并沒有提到——而且作者通常也不知道——與此同時,在歐洲大陸上出現(xiàn)了一種“通用銀行”的機構(gòu)。這種通用銀行雖然同鐵路有著很大不同,但也提出了對地區(qū)上分散的龐大組織進行管理的問題。鐵路問題是運行的組織和協(xié)調(diào),通用銀行問題則是高層管理者的組織和協(xié)調(diào)。通用銀行是從法國的事業(yè)銀行(banque d’affaires)——企業(yè)家銀行發(fā)展而來的。按照從賽伊到圣西門的法國經(jīng)濟學(xué)家和社會學(xué)家的學(xué)說,事業(yè)銀行的目的在于:通過使經(jīng)濟資本資源流向未來的、富有效率的成長行業(yè),使其成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的原動力。佩雷爾(Pereire)兄弟公司于1850年在巴黎創(chuàng)建了第一家事業(yè)銀行——莫比利信貸銀行。這一銀行證實了上述理論,但作為銀行,它卻失敗了。當(dāng)工業(yè)投資條件成熟時,它缺乏存款基礎(chǔ)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)來支持自己,因而不得不投資于“成長事業(yè)”和“熱門證券”,即進行投機,而不是促進工業(yè)發(fā)展。在19世紀(jì)60年代,當(dāng)萊茵河對岸的德國剛開始出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢時,它就注意到了這一教訓(xùn)。德國人著手建立工業(yè)發(fā)展銀行(即事業(yè)銀行),但如同較早的美國“商業(yè)”銀行那樣,這種銀行同時也有著廣泛的存款基礎(chǔ)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù),因而被稱為通用銀行。當(dāng)時,在德國開始創(chuàng)建的許多這樣的銀行中,德意志銀行的名稱最為自命不凡。事實上,在德意志銀行于1870年創(chuàng)建的時候,德意志國家還不存在,俾斯麥統(tǒng)一德國的事
管理 使命、責(zé)任、實務(wù)(責(zé)任篇)(珍藏版) 作者簡介
彼得·德魯克小傳(1909-2005),管理學(xué)科開創(chuàng)者,他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,他的思想傳播影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”,他對社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位,1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚,并移居美國,終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。 在美國他曾擔(dān)任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學(xué)者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營利領(lǐng)域所帶來的巨大影響,國際慈善機構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。 他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章,至今無人打破這項紀(jì)錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責(zé)任、實務(wù)*《旁觀者》等幾十本著作,以30余種文字出版,總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。 他曾7次獲得“麥肯錫獎”;2002年6月20日,獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 20世紀(jì)80年代,德魯克思想被引入中國;2004年,德魯克管理學(xué)全面進入中國的管理教育。 2005年11月11日,德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝,享年95歲。
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