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精益思想(白金版)

包郵 精益思想(白金版)

出版社:機械工業出版社出版時間:2015-08-01
開本: 16開 頁數: 384
本類榜單:管理銷量榜
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精益思想(白金版) 版權信息

  • ISBN:9787111510710
  • 條形碼:9787111510710 ; 978-7-111-51071-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

精益思想(白金版) 本書特色

對精益生產方式z佳的總結 《商業周刊》暢銷書,累計銷量上百萬冊。 打算嘗試精益的人,該怎么做? 已經實施精益的人,下一步該怎么辦? 本書包含了z新的精益理論、方法和工具,一一解答上述問題。 ★打算嘗試精益的人,該怎么做?  已經實施精益的人,下一步該怎么辦?  本書包含了新的精益理論、方法和工具,一一解答上述問題。  這是目前關于流程再造非常好的書,也是好讀的!  渡虡I周刊》

精益思想(白金版) 內容簡介

《精益思想》于1996年秋季搶先發售出版,歷經20年,暢銷十多個國家,累計銷量上百萬冊。本書的成功在于它對精益生產方式做了優選的總結,為讀者提供了精益的核心原則,實地考察了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得,為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了優選的指南,從而成為精益方面的經典著作。 精益原則: 根據客戶需求,重新定義價值; 識別價值流,重新制定企業活動; 使價值流動起來; 依靠客戶需求拉動價值流; 不斷改善,追求盡善盡美。

精益思想(白金版) 目錄

修訂版前言

第1版前言 從精益生產到精益企業

**部分 精益原則

導論 和浪費針鋒相對的精益思想 ∥ 2

定義價值 ∥ 3

識別價值流 ∥ 7

流動 ∥ 9

拉動 ∥ 12

盡善盡美 ∥ 13

我們現在就能得到的好處 ∥ 14

停滯消除劑 ∥ 15

從頭做起 ∥ 16

第1章 價值 ∥ 17

是一所房子,還是一種沒有麻煩的經歷 ∥ 17

從向傳統“價值”的定義挑戰開始 ∥ 19

按整個產品來定義價值 ∥ 21

精益企業重新考慮價值時的關鍵所在 ∥ 23

價值定義的*后一個要素:目標成本 ∥ 24

第2章 價值流 ∥ 26

從貨架通道里觀察 ∥ 26

一提盒可樂的價值流 ∥ 27

生產可樂 ∥ 27

引起浪費的根本原因 ∥ 32

訂購可樂 ∥ 33

制成可樂 ∥ 36

讓價值流分析發揮作用 ∥ 37

第3章 流動 ∥ 39

批量生產的世界 ∥ 39

流動的技術 ∥ 41

自行車從批量生產到流動生產 ∥ 42

把流動思想用于任意活動 ∥ 53

工作中的流動;流動地工作 ∥ 53

只有流動是不夠的 ∥ 55

第4章 拉動 ∥ 56

過去糟糕的生產 ∥ 57

服務于拉動的精益生產方式 ∥ 58

過去糟糕的配送 ∥ 61

服務于拉動的精益配送 ∥ 63

從理論到實踐 ∥ 66

精益配送技術 ∥ 69

均衡進度需要均衡銷售 ∥ 70

過去糟糕的轎車維修服務 ∥ 71

從維修場地拉動 ∥ 72

從維修場地到原材料的拉動 ∥ 73

僅僅是開始 ∥ 75

混亂是真的嗎 ∥ 76

是否真的必須有商業周期 ∥ 78

在追求盡善盡美中拉動價值 ∥ 78

第5章 盡善盡美 ∥ 79

增長的途徑 ∥ 79

捷徑 ∥ 80

持續進行根本性的、不斷的改善 ∥ 82

盡善盡美的藍圖 ∥ 83

集中精力消滅浪費 ∥ 84

去掉惰性,開始起步 ∥ 86

第二部分 從思想到行動:精益的飛躍

第6章 簡單事例 ∥ 90

精益革命 ∥ 100

*終結果 ∥ 110

如“流”的工作 ∥ 111

*后步驟 ∥ 113

超越簡單事例 ∥ 113

第7章 復雜事例 ∥ 115

“我們差點讓自己‘準時’死亡” ∥ 116

變革代理人 ∥ 117

理論知識 ∥ 118

線模公司的精益化 ∥ 122

首先處理過剩人員和“釘子戶” ∥ 122

教會人們如何去觀察 ∥ 124

反復改善每一個價值流 ∥ 125

再造生產組織,為價值流開辟道路 ∥ 126

引進精益財務系統和“計分卡” ∥ 127

降低庫存 ∥ 129

創建一個“精益”部門 ∥ 130

為獲得靈活性而提供鐵的工作保證 ∥ 131

再造產品開發系統,為價值流開辟道路 ∥ 131

整改接單過程 ∥ 134

將工薪和利潤聯系起來 ∥ 135

改善供應商 ∥ 136

制定一項發展戰略 ∥ 137

五年后的成績記錄 ∥ 140

對問題更嚴重的企業怎么樣呢 ∥ 142

第8章 嚴峻的考驗 ∥ 143

從美國系統到批量生產 ∥ 145

鷹的起飛 ∥ 146

第二次世界大戰是形成批量生產方式的動力 ∥ 150

噴氣推動的鷹 ∥ 151

鷹的**次墜落 ∥ 155

是較精益而非精益,是必需而非足夠 ∥ 157

1991年創造出的危機 ∥ 159

從大到不太大,從“流程”到流動 ∥ 160

僅有精益知識是不夠的 ∥ 162

第二個變革代理人 ∥ 163

拔掉釘子戶 ∥ 166

調整兩項主要活動 ∥ 168

10億美元的房間 ∥ 168

超大裝備的遺跡 ∥ 170

連續流動發動機 ∥ 174

同時發生的質量危機 ∥ 175

實際生產的*終結果 ∥ 177

不能倒退之點 ∥ 178

下一步飛躍 ∥ 179

教訓和下一步驟 ∥ 181

精益思想對其他工業企業又如何呢 ∥ 182

第9章 精益思想和德國技術 ∥ 183

從貧窮到富有的初步成功 ∥ 183

保時捷:一個典型的德國企業 ∥ 185

出現危機 ∥ 189

變革代理人 ∥ 192

進攻計劃 ∥ 193

日本導師的到來 ∥ 197

處理就業問題 ∥ 201

工人和工會的反應 ∥ 202

整頓供貨隊伍 ∥ 203

整頓全盤管理 ∥ 206

整頓產品計劃 ∥ 207

整頓產品開發系統 ∥ 207

業績記錄 ∥ 208

下一個挑戰 ∥ 209

對德國傳統的暗示 ∥ 210

德國和日本 ∥ 215

第10章 大豐田,小昭和 ∥ 216

昭和的危機 ∥ 217

*初的努力 ∥ 219

一個思想矛盾 ∥ 221

支撐精益化的新型組織 ∥ 222

從硬改善到軟改善 ∥ 223

*后因素:重新思考訂單接收和生產計劃 ∥ 224

*終結果:精益的成功 ∥ 226

日本的其他企業如何 ∥ 227

豐田的精益狀況 ∥ 228

“……不服輸的好處” ∥ 228

創造性的危機 ∥ 230

豐田的緩慢行進 ∥ 231

相應的改革 ∥ 232

完善生產環節改革 ∥ 234

完善平行化改革 ∥ 235

今日之豐田 ∥ 236

精益思想在豐田公司之外的傳播 ∥ 240

小昭和,大豐田:日本今日面臨的挑戰 ∥ 243

一樣的步驟 ∥ 245

第11章 行動計劃 ∥ 246

開始起步 ∥ 246

創建一個組織機構,引導你的價值流 ∥ 255

建立鼓勵精益思想的業務系統 ∥ 261

完成轉型 ∥ 265

五年承諾的必然結果 ∥ 269

下一個飛躍 ∥ 271

第三部分 精益企業

第12章 流動的渠道,渠道的流域 ∥ 274

精益企業 ∥ 275

結束工業冷戰 ∥ 276

輪換職務 ∥ 277

未來的職能 ∥ 279

企業的作用 ∥ 280

三種工業傳統中的精益企業 ∥ 281

前面的路還很長 ∥ 284

第13章 想象盡善盡美 ∥ 285

長途旅行 ∥ 285

醫療 ∥ 288

食品生產和配送 ∥ 290

建筑業 ∥ 291

短途內個人的出行機動性 ∥ 292

想象的力量 ∥ 294

我們馬上就可以得到的好處 ∥ 295

第四部分 新的發展

第14章 精益思想的穩步發展 ∥ 298

豐田的穩步發展 ∥ 299

保時捷的精益過程加卓越產品 ∥ 302

體現在大型貨物包裝機中的精益思想:蘭開公司 ∥ 303

普惠:困難時期困難行業中的精益思想 ∥ 304

超越孤立的發展 ∥ 308

第15章 使變革制度化 ∥ 311

充實后的行動計劃 ∥ 311

機會就在眼前 ∥ 334

后記 精益網絡 ∥ 336

注釋 ∥ 339

參考文獻 ∥ 360

譯者后記 ∥ 363


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精益思想(白金版) 作者簡介

詹姆斯 P. 沃麥克 James P. Womack 前MIT資深教授,為企業提供精益咨詢,也向小型制造廠投資。他創辦了精益企業研究所(LEI)并擔任所長,這家研究所是一個非營利教育和研究機構,致力于精益思想的傳播和應用。 丹尼爾 T. 瓊斯 Daniel T. Jones 他創辦了英國精益企業研究院(LEA)并擔任院長。這家研究院分擔了精益企業研究所在提升精益意識方面的任務,并將精益知識應用于一系列的行業。 兩人合作分析全球行業趨勢達20年以上,其間成果包括《改變世界的機器》《精益思想》《精益服務解決方案》。

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