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度過危機:企業領導人必備的絕對條件 版權信息
- ISBN：9787538150582
- 條形碼：9787538150582 ; 978-7-5381-5058-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
度過危機:企業領導人必備的絕對條件 本書特色
如果不掌握這些領導才能，作為管理者、領導人就不勝任。《度過危機:企業領導人**的絕對條件》所說的企業領導人是指上至董事長下至科長的所有領導人。在經濟低迷時期，企業領導人應該做些什么？《度過危機:企業領導人**的絕對條件》是日本企業應對經濟不景氣的制勝法寶。 在經濟低迷時期，誰都會為沒有找到企業的生路而惶恐不安。那么您作為企業的領導人是不是也是一樣呢？但是作為領導人如此表現可以嗎？對現在的領導人來說，必須要有找到企業生路的感性認識，那么，您如何進行自我革新呢？作為企業領導人必須掌握的方法在《度過危機:企業領導人**的絕對條件》中有明確的說明。如果不掌握這些方法，就不能勝任企業的道理。
度過危機:企業領導人必備的絕對條件 目錄
**章 在經濟低迷時期，企業領導人應該做些什么？1 經濟低迷時期，領導人必須要做的工作是什么？2 怎樣實現公司在社會上存在的價值？3 要從“等待指示族”中完全解放出來4 怎樣處理屬下離職的現象？5 只等待指示和工作方針是不行的6 要以發掘、使用“開發型人才”為目標7 要以當企業的“制片人”為目標8 要有積極向上的觀念和思想9 要有“領導兼職員”的能力10 要明確企業的經營方針和理想11 培養部下是領導者的責任12 創造出“寬松工作環境”的方法13 要井井有條地開展工作14 要立足當前，還要有前瞻性第二章 怎樣成為一名能夠開拓企業生路的領導人？15 “重新評估自己的基本點”的內容是什么16 要遵守“領導人的基本準則”17 要不斷加強和提高部下的工作能力18 要把各種各樣的人組合起來發揮團隊的力量19 要關注與業績增長快的企業的“差別”20 要關注“身邊的差別”21 誰都可以做到的改善業務——整理、整頓22 誰都可以做到的改善業務——記錄和分析23 發現問題時的三點心得體會24 即使是好事情也有不被接受的時候第三章 “敏感性”是領導的生命線！25 為什么“敏感性”是必要的？26 敏感性只有依靠心理的直覺才能提高27 這樣的言行、精神準備，將使敏感性遲鈍28 對于逃避責任的人來說，是不能夠解決問題的29 首先要“極其自然地”考慮問題30 掌握信息要抓住要點31 要在信息戰略中取勝，就要有條不紊地按階段進行32 要考慮到下一步，要在工作中當先鋒33 提出-個假設，通過自己的操作，磨煉自己的敏感性34 要以對方的心態設身處地地考慮問題35 要改變自己的觀點和思維方式應該怎么做才好呢？36 冷靜地審視自己的意義第四章 要把握現狀，及早地進行應對37 不了解工作現場的情況，就不能進行工作38 時刻把握住將要發生的事情39 給部下安排工作時要注意的問題40 對部下的疑問、提案等要迅速而明確地答復41 對上司要有敢說“不”的勇氣42 要安排好工作的先后次序43 不要放過任何一件重要的、懸而未決的事情44 受理來自部下報告的重要性45 不要以“監視”，而要以“關愛”的姿態出現46 要從有關人員那里搜集各方面的信息47 怎樣做才能發現工作單位以及部下的異常情況呢？48 要判斷將來會有什么后果產生第五章 怎樣才能激活工作單位的氣氛呢？49 人在什么時候才有干勁兒呢？50 對年輕人說這些不行51 “緊要關頭”，要以毅然決然的態度來面對52 要提高部下的“共鳴”53 能夠表明自己的推測，部下就有朝氣了54 要靈活地使用“只言片語的記錄”55 靈活使用“聯系手冊”的效果56 不作明確的答復，讓部下自己考慮57 有效地利用工作單位內的各種會議58 在工作中當先鋒是領導者的使命59 培養人才的程序是什么？60 要讓部下經歷各種各樣的工作61 要推行公司內外的“留學”62 對部下的業績要大加稱贊63 要抓住有影響的輿論人士的心理第六章 企業領導人要進行自我革新64 要重新評價自己的生活方式65 不要喪失做人的尊嚴和信念66 部下在“上司的生活方式中”就可以看到自己的將來67 進行自我革新是企業領導人應具備的絕對條件68 要經常捫心自問：“維持現狀行嗎？”69 要使自己的目的更加明確70 要認清什么將成為自己的障礙71 要再一次對工作環境和個人努力的關系進行研究和探討72 要徹底拋棄“天真、幼稚”的想法73 要深知“自己到底有多大能耐”74 要珍惜“自己做過了才明白的事情”75 要多交能夠和自己合作的朋友76 要經常溫故知新，提出自己的見解第七章 領導者要越發顯得有“領導才能”77 領導人要有開拓精神，不要“畏縮不前”78 “再推一把”還是不夠的79 有信念才能增長才干80 要說明情況，讓對方理解81 在什么時候對部下要采取強硬態度？82 要明確工作目的83 企業領導人必須是堅韌不拔、體魄強健的人84 提高心理素質的六條鐵的原則85 要建立一個有領導能力的“基礎”86 要掌握提高說服力的關鍵詞87 是否有“熱情”？！88 速度和精力集中是決定一切的因素第八章 要以靈活性來應對一切89 要徹底弄清情況的變化90 “靈活改變經營方式”才起作用91 任何時候都不要只想著贏92 打敗對手并不是目的93 不要駁對手的面子94 要知道對手在追求什么95 所謂真正的靈活性是什么？96 回顧歷史的意義97 注視著變化，就可以發現“問題”98 何謂“領導人**的絕對條件”
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度過危機:企業領導人必備的絕對條件 節選
《度過危機:企業領導人**的絕對條件》共分八章進行了說明。**章首先提出了“在經濟低迷時期，企業領導人應該做些什么？”第二章闡述了為了開拓企業的生路所要采取的具體方針和策略。第三章闡述了要盡早察覺環境的變化以及工作現場中的問題。第四章闡述的是怎樣抓住工作單位出現的各種情況以及怎樣及早應對的具體訣竅。第五章講述了活躍工作單位氣氛和提高個人素質的基本問題和實踐。第六章講的是領導人的自我革新是一切工作取得成效的基礎，要按照這一思考方法做好精神準備和行動準備。在第七章、第八章中要和讀者一起考慮的是，在現在這樣嚴峻的環境下，“領導人必須要有能力，并且還要具有靈活性”，為了做到這一點，平時要做哪些心理準備。“無論怎么做，企業的業績也沒有起色！薄笆澜绲慕洕蝿莶幻骼识壹眲∽兓髽I的經營努力也是有限度的！薄皢T工日益老齡化，工作單位氣氛消沉，員工精神萎靡不振！痹谶@種情況下，領導人應該做點什么才好呢？
度過危機:企業領導人必備的絕對條件 作者簡介
國司義彥，畢業于日本學習院大學，JMC株式會社能力開發中心董事長。日本人性心理學的開拓者，著名企業管理學者，曾為眾多日本企業進行企業管理咨詢。主張企業管理者“胸懷寬廣”、“實現自我”。主要著作有《擅長“用人方法”的人不擅長的人》、《認清人的100個啟示》、《管理者的工作》、《指導部下感到為難時的必讀書》、《管理者必須掌握的100個心得》、《懂得“解決問題”基本方法的書》、《初次知道部下》、《鍛煉敏感性的方法》等。
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