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總經理讀三國 :得人,用人,官人6法 版權信息
- ISBN：9787515815121
- 條形碼：9787515815121 ; 978-7-5158-1512-1
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
總經理讀三國 :得人,用人,官人6法 本書特色
得人、用人、管人是一門工作藝術，也是一門學問。“得人”需要慧眼識人，“用人”需要得當方法，而“管人”需要智慧。只有掌握“得人”、“用人”、“管人”的方式方法，才能激發出員工的積極性，從而創造出卓越不凡的業績。
總經理讀三國 :得人,用人,官人6法 內容簡介
《三國演義》是我國歷史小說。《總經理讀三國（得人、用人、管人6法）》小說中，隨處可見用才的警局名言和“駕馭”人才的藝術描寫。希望讀者通過讀三國、品三國、學三國，啟發自己以及現代管理者結合自己及企業的實踐，汲取寶貴的經驗，學會“得人、用人、管人”的方法，咀嚼出管理的“玄機”和領導的藝術，懂得厚積薄發的智慧。
總經理讀三國 :得人,用人,官人6法 目錄
找準你的定位
羽葆蓋車，少有大志—創業目標要高一點
識時務者為俊杰——變則通
巧婦能為“無米之炊”——只要不斷調整思路
有愿景才有希望，才有動力
擇人而待——流動能充分發揮作用
“得隴望蜀”——要有進取精神
發展三部曲——先生存，再壯大，再圖霸業
選擇——人人都要做的算術題
蓄勢待發，打響品牌
桃園三結義，一個好漢三個幫
“放下身段”——競爭之道，生存**要務
火燒博望坡——因勢利導，靈活制勝
聯吳抗曹——巧用1+1＞2效應
赤壁之戰——注重風險管理，步步為營
借東風——借力制勝，事半功倍
后發易制人，出奇巧制勝
善待于人——舉大事者必以人為本
恰當處理合作和競爭之間的關系
領導者的素質決定了企業的未來
以“情”贏人心——取得人心才能使企業穩定
兼聽則明，善聽屬下諫言
清正嚴明，以身作則才能服眾
胸懷全局，低調緩行
做決斷要“一錘定音”
非學無以廣才
知人善任，大膽用人
防間識詐，誘敵制勝
樹立威信，給人才以表現的機會
注重人才的價值
虛懷若谷，以真誠感動有志之士
讓人才心甘情愿為我服務
培養責任意識和感恩精神
用好“有缺點”的人
該糊涂時要糊涂一點
不戴“有色眼鏡”，破格重用基層人才
敢于放權，用人不疑
科學匹配人才，發揮*大效應
培養企業文化，明確戰略要點
戰略方向要明朗
用制度維持企業內部的和諧
謀全局，謀長遠，戰略管理是頭等大事
做決策，必須遵循科學的方法
環環相扣，決策才好實施
做企業，一定要有自己的企業文化
審時度勢——善進為能，善退亦為能
締造富有社會責任感的品牌形象
三國管理戒律
“平生謹慎，必不弄險”不可取
事必躬親，扼殺人才
一蹶不振碌碌庸庸
感情用事往往會壞了大事
驕傲草率成敗局，步步為營是上策
不聽勸阻毀自身
“好謀無斷”釀悲劇——高層管理者需要決斷力
“跳槽”之前要想好
尾記：
羽葆蓋車，少有大志—創業目標要高一點
識時務者為俊杰——變則通
巧婦能為“無米之炊”——只要不斷調整思路
有愿景才有希望，才有動力
擇人而待——流動能充分發揮作用
“得隴望蜀”——要有進取精神
發展三部曲——先生存，再壯大，再圖霸業
選擇——人人都要做的算術題
蓄勢待發，打響品牌
桃園三結義，一個好漢三個幫
“放下身段”——競爭之道，生存**要務
火燒博望坡——因勢利導，靈活制勝
聯吳抗曹——巧用1+1＞2效應
赤壁之戰——注重風險管理，步步為營
借東風——借力制勝，事半功倍
后發易制人，出奇巧制勝
善待于人——舉大事者必以人為本
恰當處理合作和競爭之間的關系
領導者的素質決定了企業的未來
以“情”贏人心——取得人心才能使企業穩定
兼聽則明，善聽屬下諫言
清正嚴明，以身作則才能服眾
胸懷全局，低調緩行
做決斷要“一錘定音”
非學無以廣才
知人善任，大膽用人
防間識詐，誘敵制勝
樹立威信，給人才以表現的機會
注重人才的價值
虛懷若谷，以真誠感動有志之士
讓人才心甘情愿為我服務
培養責任意識和感恩精神
用好“有缺點”的人
該糊涂時要糊涂一點
不戴“有色眼鏡”，破格重用基層人才
敢于放權，用人不疑
科學匹配人才，發揮*大效應
培養企業文化，明確戰略要點
戰略方向要明朗
用制度維持企業內部的和諧
謀全局，謀長遠，戰略管理是頭等大事
做決策，必須遵循科學的方法
環環相扣，決策才好實施
做企業，一定要有自己的企業文化
審時度勢——善進為能，善退亦為能
締造富有社會責任感的品牌形象
三國管理戒律
“平生謹慎，必不弄險”不可取
事必躬親，扼殺人才
一蹶不振碌碌庸庸
感情用事往往會壞了大事
驕傲草率成敗局，步步為營是上策
不聽勸阻毀自身
“好謀無斷”釀悲劇——高層管理者需要決斷力
“跳槽”之前要想好
尾記：
展開全部
總經理讀三國 :得人,用人,官人6法 節選
《總經理讀三國（得人、用人、管人6法）》： 羽葆蓋車，少有大志——創業目標要高一點 東漢末年是個動蕩的年代，在那個風雨飄搖、令人惶恐不安的年代，身處亂世能夠保命尚且不易，大多數人更不會去想自己還能否登仕及第，獨霸一方。 而蕓蕓眾生中當然也不乏胸懷錦繡之士，劉備就是這樣一個羽葆蓋車、少有大志的英雄豪杰。劉備本身的能力和才華并不出眾，但他之所以能在東漢末年的亂世紛爭中成就霸業，三分天下，與他從小就確立的遠大志向不無關系。 劉備雖然自詡是漢室的一門宗親，但關系偏遠的皇族根本就想不起來這樣的窮親戚。劉備自幼家境十分貧寒，從小就成為了孤兒，與他同齡的很多富農子弟時常欺負他。但是他并沒有如一般寒門子弟一樣自輕自賤，終日沉浸在自卑的生活之中。他年幼時雖然受到的教育不多，但卻養成了“少語言、善下人、喜怒不形于色”的性格，直到15歲拜于盧植門下時，依然堅持“標新立異”，與游俠、流氓廝混在一起。劉備很有感召力，少年時的玩伴很多喜歡依附于他。有一次他與同族的孩子們在自家桑樹下玩耍時目光炯炯地說：“我以后長大了一定要乘坐羽葆蓋車。”羽葆蓋車是當時只有皇帝才能使用的坐乘，別人使用是要犯殺頭之罪的，所以他的叔父劉子敬聽到后大驚失色，厲聲對他說：“不要胡說，不然我們是會被滅九族的！”劉備雖然日后不再提起，但是他羽葆蓋車的壯志始終未改。在以后淪落為以賣草鞋糊口的經歷中他四處結識人脈，像結識張飛和關羽，并與他們結拜為兄弟。劉備很有領導才能，他以一個領導者的智謀懂得用人的長處，在后來擁兵一方起誓創業的過程中‘‘甚得眾心”，雖然曾經四處漂流沒有落腳點，但終于以聯合抗曹的舉動感動了徐州的陶謙，讓陶謙心甘情愿把徐州讓給了他，*終在陶死后他成為了這個地方的一方之主。劉備有了固定的根據地，為他日后得三分天下打下了基礎。 很多人分析劉備能從一個不起眼的無名小卒逐漸成為一方諸侯，這難道只是偶然？為什么他會有這樣的成就？又為什么那么多武功蓋世的人*終都會聚攏在他的旄下？他成功的首要法寶是什么？ 細細琢磨就不難發現，一個人如果想有所成就，一切都是以立大志為根本的。現今我們要想成就事業，立大志也是不容忽視的。人是否有明確的目標并為之付出矢志不渝的堅持和努力非常重要，因為一個人只有確定了明確的奮斗目標，才會產生前進的動力。 而目標不僅是奮斗的方向，更是一種對自己的鞭策。 有了目標，人才會有熱情，有做事的積極性，有人生的使命感，才能*大限度地發揮自己的優勢，調動沉睡在心中的那些優秀的、獨特的品質，成就自己理想的人生。 而一個沒有目標的人就像一艘沒有舵的船，永遠漂流不定，只會擱淺在失望、失敗和喪氣的海灘。而目標不專一就如同沒有目標，即便他的力量再大，也無法擰成一股繩，無法使出渾身解數。 美國財務顧問協會前總裁沃克曾接受一位財經雜志記者訪問，記者問道：“到底是什么因素使人無法成功？”沃克回答：“模糊不清的目標。”記者請沃克進一步解釋，他說：“我在幾分鐘前就問你，你的目標是什么？你說希望有一天可以擁有一棟山上的小屋，這就是一個模糊不清的目標。因為問題就在‘有一天’不夠明確，因為不夠明確，成功的機會也就不大。如果你真的希望在山上買一間小屋，你必須先找出那座山，我告訴你那個小屋現在的價值，然后考慮通貨膨脹，算出5年后這棟房子值多少錢。接著你必須決定，為了達到這個目標你每個月要存多少錢。如果你按這個要求去做，你將會在不久的將來擁有一棟山上的小屋，但如果你沒有采取行動，夢想是不可能實現的。” 人要給自己一個夢想，一個目標，尤其在年輕時要把它深藏于心，每天不斷地提醒自己行動，這樣目標才一定會實現，并且為了這個目標，制訂出詳細而周全的計劃，不時地檢驗計劃的執行情況，才能增強目標成功的可能，*終讓自己如愿以償。 ……
總經理讀三國 :得人,用人,官人6法 作者簡介
楊朝暉，中隆嘉泰實業集團董事長，山東大學領導科學研究中心特約研究員。擅長將軍事化理論融入現代企業經營管理的專家，從事軍事化理論企業經營研究多年，在實戰營銷、團隊建設、執行力等領域，特別是在開拓市場、提升業績方面有獨到見解和成功經驗。 長期專注于世界各國領導科學研究，在幫助企業家打造自身領導素養方面建樹良多，無論是在企業發展戰略方向，還是在具體的團隊執行領域都有完整的全局觀和操盤力。
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