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迎人而解-企業(yè)人力資源管理的9大方略 版權(quán)信息
- ISBN：9787121076305
- 條形碼：9787121076305 ; 978-7-121-07630-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
迎人而解-企業(yè)人力資源管理的9大方略 本書(shū)特色
工具化、本土化、實(shí)戰(zhàn)化、系統(tǒng)化，讓您的職業(yè)生涯從此發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。
40％學(xué)完能用，40％明天能用，20％將來(lái)能用。
迎人而解-企業(yè)人力資源管理的9大方略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)將人力資源管理分為網(wǎng)人之渠、識(shí)人之眼、選人之方、用人之道、勵(lì)人之道、育人之法、留人之策、汰人之繩和舉人之量9大模塊，詳細(xì)介紹了每一模塊的方法和標(biāo)準(zhǔn)，讓總經(jīng)理的“管人”難題迎“人”而解。本書(shū)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的種種人力資源管理難題出發(fā)，為管理者提供了切實(shí)有效的管理工具、方法和技巧，內(nèi)容新穎，形式多樣，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。書(shū)中的案例討論和思考欄目對(duì)于提高讀者自身能力和拓寬思維空間有切實(shí)的幫助。
本書(shū)適合企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，以及與人力資源相關(guān)的其他管理人員閱讀。
迎人而解-企業(yè)人力資源管理的9大方略 目錄
第1章 網(wǎng)人之渠——網(wǎng)羅人才的4大渠道
1.1 天網(wǎng)
工具 招聘廣告的內(nèi)容
1.2 地網(wǎng)
工具 校園招聘記錄表
1.3 人網(wǎng)
工具 內(nèi)、外部招聘方式的比較
1.4 神網(wǎng)
工具 著名企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀
案例討論 解讀中興通訊的人才招聘一一選聘一流人才
本章小結(jié)
第2章 識(shí)人之眼——慧眼識(shí)人360°評(píng)估
2.1 時(shí)間
工具 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2.2 空間
工具 行為細(xì)節(jié)與個(gè)性對(duì)照表
2.3 待人
工具 測(cè)知一個(gè)人待人處事的方式
2.4 處事
工具 迂回識(shí)人
案例討論 麥肯錫公司在招聘員工時(shí)*注重分析能力
本章小結(jié)
第3章 選人之方——員工錄用的8大標(biāo)準(zhǔn)
3.1 健康
工具 心理健康指數(shù)測(cè)評(píng)表
3.2 能力
工具 員工綜合能力調(diào)查、測(cè)評(píng)試題
3.3 態(tài)度
工具 測(cè)試員工的工作態(tài)度
3.4 認(rèn)同度
工具 身份認(rèn)同的4個(gè)方面
3.5 資歷
工具 個(gè)人資歷表
3.6 悟性
工具 關(guān)于悟性的兩個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
3.7 個(gè)性
工具 個(gè)性測(cè)試問(wèn)卷
3.8 專業(yè)形象
工具 員工錄用規(guī)程
案例討論 八家頂級(jí)企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)
本章小結(jié)
第4章 用人之道——人才晉升的8大條件
4.1 業(yè)績(jī)
工具 員工業(yè)績(jī)考核的原則
4.2 品德
工具 品德的測(cè)試方法
4.3 態(tài)度
工具 企業(yè)員工工作態(tài)度考核表
4.4 管理
工具 沖突處理能力測(cè)試問(wèn)卷
4.5 學(xué)習(xí)力
工具 學(xué)習(xí)能力測(cè)試
4.6 離場(chǎng)測(cè)試
工具 離場(chǎng)測(cè)試的步驟
4.7 群眾基礎(chǔ)
工具 群眾基礎(chǔ)測(cè)試
4.8 忠誠(chéng)
工具 忠誠(chéng)度測(cè)試問(wèn)卷
案例討論 盛大——員工通過(guò)練級(jí)晉升加薪
本章小結(jié)
第5章 勵(lì)人之道——員工激勵(lì)的8大方式
5.1 目標(biāo)激勵(lì)
工具 目標(biāo)的smart原則
5.2 晉升激勵(lì)
工具 晉升階梯表
5.3 授權(quán)激勵(lì)
工具 有效授權(quán)的技巧
5.4 培訓(xùn)激勵(lì)
工具 培訓(xùn)激勵(lì)需遵循的原則
5.5 榮譽(yù)激勵(lì)
工具 榮譽(yù)激勵(lì)員工的9大準(zhǔn)則
5.6 參與激勵(lì)
工具 參與激勵(lì)的4種形式
5.7 挫折激勵(lì)
工具 關(guān)于挫折的10句名言
5.8 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
工具 怎樣使用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
案例討論 某培訓(xùn)公司對(duì)員工實(shí)施績(jī)效掛鉤的薪酬方案
本章小結(jié)
第6章 育人之法——培育人才的4大方法
6.1 員工ojt
工具 在職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)表
6.2 員工offjt
工具 培訓(xùn)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)方法
6.3 有針對(duì)性的個(gè)性化培訓(xùn)
工具 個(gè)人培訓(xùn)/教學(xué)記錄表
6.4 構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制
工具 確定培訓(xùn)需求的方法
案例討論 培訓(xùn)費(fèi)只買(mǎi)來(lái)“轟動(dòng)效應(yīng)”
本章小結(jié)
第7章留人之策——留住人才的9大策賂
7.1 使命留人
工具 如何尋找企業(yè)的使命
7.2 薪酬留人
工具 用薪酬手段留住你的“千里馬”
7.3 福利留人
工具 知名企業(yè)福利留人的絕招
7.4 前途留人
工具 為員工設(shè)計(jì)職業(yè)前途
7.5 培訓(xùn)留人
工具 培訓(xùn)留人的要點(diǎn)
7.6 機(jī)會(huì)留人
工具 創(chuàng)造全新的職位留住員工
7.7 成就留人
工具 個(gè)人成就感測(cè)試
7.8 榮譽(yù)留人
工具 榮譽(yù)的特征
7.9 感情留人
工具 國(guó)外名企的感情留人術(shù)
案例討論 骨干員工因無(wú)法晉升而流失
本章小結(jié)
第8章 汰人之繩——員工淘汰的7大尺度
8.1 毒性
工具 壞員工毒性的表現(xiàn)
8.2 態(tài)度
工具 工作態(tài)度測(cè)試
8.3 業(yè)績(jī)
工具 員工末位淘汰制度
8.4 能力
工具 管理類員工能力評(píng)價(jià)模型
8.5 悟性
工具 悟性的5個(gè)表現(xiàn)
8.6 形象
工具 企業(yè)員工形象準(zhǔn)則
8.7 忠誠(chéng)度
工具 員工忠誠(chéng)度調(diào)查問(wèn)卷
案例討論 該不該實(shí)施末位淘汰制
本章小結(jié)
第9章 舉人之量——職業(yè)生涯發(fā)展的5大管道
9.1 業(yè)務(wù)方向
工具 指導(dǎo)員工成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
9.2 管理方向
工具 跨國(guó)企業(yè)管理者選拔的經(jīng)驗(yàn)
9.3 專業(yè)職能發(fā)展方向
工具 專業(yè)技術(shù)人員考核表
9.4 內(nèi)部發(fā)展方向
工具 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表
9.5 外部發(fā)展方向
工具 測(cè)試通往事業(yè)成功之路
案例討論 華為員工職業(yè)生涯規(guī)劃
本章小結(jié)
1.1 天網(wǎng)
工具 招聘廣告的內(nèi)容
1.2 地網(wǎng)
工具 校園招聘記錄表
1.3 人網(wǎng)
工具 內(nèi)、外部招聘方式的比較
1.4 神網(wǎng)
工具 著名企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀
案例討論 解讀中興通訊的人才招聘一一選聘一流人才
本章小結(jié)
第2章 識(shí)人之眼——慧眼識(shí)人360°評(píng)估
2.1 時(shí)間
工具 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2.2 空間
工具 行為細(xì)節(jié)與個(gè)性對(duì)照表
2.3 待人
工具 測(cè)知一個(gè)人待人處事的方式
2.4 處事
工具 迂回識(shí)人
案例討論 麥肯錫公司在招聘員工時(shí)*注重分析能力
本章小結(jié)
第3章 選人之方——員工錄用的8大標(biāo)準(zhǔn)
3.1 健康
工具 心理健康指數(shù)測(cè)評(píng)表
3.2 能力
工具 員工綜合能力調(diào)查、測(cè)評(píng)試題
3.3 態(tài)度
工具 測(cè)試員工的工作態(tài)度
3.4 認(rèn)同度
工具 身份認(rèn)同的4個(gè)方面
3.5 資歷
工具 個(gè)人資歷表
3.6 悟性
工具 關(guān)于悟性的兩個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
3.7 個(gè)性
工具 個(gè)性測(cè)試問(wèn)卷
3.8 專業(yè)形象
工具 員工錄用規(guī)程
案例討論 八家頂級(jí)企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)
本章小結(jié)
第4章 用人之道——人才晉升的8大條件
4.1 業(yè)績(jī)
工具 員工業(yè)績(jī)考核的原則
4.2 品德
工具 品德的測(cè)試方法
4.3 態(tài)度
工具 企業(yè)員工工作態(tài)度考核表
4.4 管理
工具 沖突處理能力測(cè)試問(wèn)卷
4.5 學(xué)習(xí)力
工具 學(xué)習(xí)能力測(cè)試
4.6 離場(chǎng)測(cè)試
工具 離場(chǎng)測(cè)試的步驟
4.7 群眾基礎(chǔ)
工具 群眾基礎(chǔ)測(cè)試
4.8 忠誠(chéng)
工具 忠誠(chéng)度測(cè)試問(wèn)卷
案例討論 盛大——員工通過(guò)練級(jí)晉升加薪
本章小結(jié)
第5章 勵(lì)人之道——員工激勵(lì)的8大方式
5.1 目標(biāo)激勵(lì)
工具 目標(biāo)的smart原則
5.2 晉升激勵(lì)
工具 晉升階梯表
5.3 授權(quán)激勵(lì)
工具 有效授權(quán)的技巧
5.4 培訓(xùn)激勵(lì)
工具 培訓(xùn)激勵(lì)需遵循的原則
5.5 榮譽(yù)激勵(lì)
工具 榮譽(yù)激勵(lì)員工的9大準(zhǔn)則
5.6 參與激勵(lì)
工具 參與激勵(lì)的4種形式
5.7 挫折激勵(lì)
工具 關(guān)于挫折的10句名言
5.8 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
工具 怎樣使用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
案例討論 某培訓(xùn)公司對(duì)員工實(shí)施績(jī)效掛鉤的薪酬方案
本章小結(jié)
第6章 育人之法——培育人才的4大方法
6.1 員工ojt
工具 在職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)表
6.2 員工offjt
工具 培訓(xùn)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)方法
6.3 有針對(duì)性的個(gè)性化培訓(xùn)
工具 個(gè)人培訓(xùn)/教學(xué)記錄表
6.4 構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制
工具 確定培訓(xùn)需求的方法
案例討論 培訓(xùn)費(fèi)只買(mǎi)來(lái)“轟動(dòng)效應(yīng)”
本章小結(jié)
第7章留人之策——留住人才的9大策賂
7.1 使命留人
工具 如何尋找企業(yè)的使命
7.2 薪酬留人
工具 用薪酬手段留住你的“千里馬”
7.3 福利留人
工具 知名企業(yè)福利留人的絕招
7.4 前途留人
工具 為員工設(shè)計(jì)職業(yè)前途
7.5 培訓(xùn)留人
工具 培訓(xùn)留人的要點(diǎn)
7.6 機(jī)會(huì)留人
工具 創(chuàng)造全新的職位留住員工
7.7 成就留人
工具 個(gè)人成就感測(cè)試
7.8 榮譽(yù)留人
工具 榮譽(yù)的特征
7.9 感情留人
工具 國(guó)外名企的感情留人術(shù)
案例討論 骨干員工因無(wú)法晉升而流失
本章小結(jié)
第8章 汰人之繩——員工淘汰的7大尺度
8.1 毒性
工具 壞員工毒性的表現(xiàn)
8.2 態(tài)度
工具 工作態(tài)度測(cè)試
8.3 業(yè)績(jī)
工具 員工末位淘汰制度
8.4 能力
工具 管理類員工能力評(píng)價(jià)模型
8.5 悟性
工具 悟性的5個(gè)表現(xiàn)
8.6 形象
工具 企業(yè)員工形象準(zhǔn)則
8.7 忠誠(chéng)度
工具 員工忠誠(chéng)度調(diào)查問(wèn)卷
案例討論 該不該實(shí)施末位淘汰制
本章小結(jié)
第9章 舉人之量——職業(yè)生涯發(fā)展的5大管道
9.1 業(yè)務(wù)方向
工具 指導(dǎo)員工成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
9.2 管理方向
工具 跨國(guó)企業(yè)管理者選拔的經(jīng)驗(yàn)
9.3 專業(yè)職能發(fā)展方向
工具 專業(yè)技術(shù)人員考核表
9.4 內(nèi)部發(fā)展方向
工具 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表
9.5 外部發(fā)展方向
工具 測(cè)試通往事業(yè)成功之路
案例討論 華為員工職業(yè)生涯規(guī)劃
本章小結(jié)
展開(kāi)全部
迎人而解-企業(yè)人力資源管理的9大方略 節(jié)選
《迎“人”而解—企業(yè)人力資源管理的9大方略》將人力資源管理分為網(wǎng)人之渠、識(shí)人之眼、選人之方、用人之道、勵(lì)人之道、育人之法、留人之策、汰人之繩和舉人之量9大模塊，詳細(xì)介紹了每一模塊的方法和標(biāo)準(zhǔn)，讓總經(jīng)理的“管人”難題迎“人”而解。《迎“人”而解—企業(yè)人力資源管理的9大方略》從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的種種人力資源管理難題出發(fā)，為管理者提供了切實(shí)有效的管理工具、方法和技巧，內(nèi)容新穎，形式多樣，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。書(shū)中的案例討論和思考欄目對(duì)于提高讀者自身能力和拓寬思維空間有切實(shí)的幫助。
《迎“人”而解—企業(yè)人力資源管理的9大方略》適合企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，以及與人力資源相關(guān)的其他管理人員閱讀。
迎人而解-企業(yè)人力資源管理的9大方略 相關(guān)資料
這套影響時(shí)空管理叢書(shū)具有很強(qiáng)的操作性和很高的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于廣大企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，是一套不可多得的工具書(shū)。
——國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng) 吳德貴
將西方現(xiàn)代經(jīng)典的管理思想同中國(guó)環(huán)境的企業(yè)實(shí)踐感悟相結(jié)合，就是這套高階主管系列的特色和魅力！
——龍?jiān)磭?guó)際集團(tuán)主席、龍?jiān)雌诳W(wǎng)總裁、博士 湯潮
在被“二手貨”充斥的商界，來(lái)了這么一批影響的人。他們直接觸及現(xiàn)實(shí)管理的真問(wèn)題，為有地頭力的實(shí)操者提供有效的工具，難能可貴。
——清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任、經(jīng)理人商學(xué)院院長(zhǎng) 王育琨
這是一套可以讓中國(guó)中小企業(yè)總經(jīng)理提高績(jī)效的黃金叢書(shū)，深入淺出地將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)化為有效的工具。
——皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 黃鳴
“工欲善其事，必先利其器。”這是一套不可忽視的圖書(shū)，是企業(yè)管理者“利其器”的法寶。
——藝海國(guó)際商學(xué)院委會(huì)主席、著名管理咨詢專家、中國(guó)人民大學(xué)博士 韓進(jìn)軍
總經(jīng)理的書(shū)房總是像模像地?cái)[放了很多書(shū)，可是看完的沒(méi)有幾本，能應(yīng)用上的更多寥寥無(wú)幾，因其應(yīng)用價(jià)值跟總經(jīng)理的期望值相差遠(yuǎn)。但這套高階主管系列可以讓您翻開(kāi)即用，是領(lǐng)袖快速成長(zhǎng)的教科書(shū)。
——浙江莎鯊家紡有公司總經(jīng)理 王建成
對(duì)那些了解影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)的人來(lái)說(shuō)，這套高階主管系列的問(wèn)世為其增添了精彩的一筆，也為總經(jīng)理們?cè)黾恿艘晃怀錾摹爸怼薄Ｗ屑?xì)研讀它，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)物有所值。
——清華大學(xué)物流管理資質(zhì)認(rèn)證、資深物流企業(yè)clo 祁振國(guó)
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