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發(fā)現(xiàn)-流企業(yè)的本真 版權(quán)信息
- ISBN：7100058406
- 條形碼：9787100058407 ; 978-7-100-05840-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
發(fā)現(xiàn)-流企業(yè)的本真 本書特色
當(dāng)你擁有了一雙童真的眼睛，就可以不受偏見左右，而把握住一刻接一刻的真實(shí)了。這是發(fā)現(xiàn)未來大趨勢的方法。育琨對這種方法心領(lǐng)神會(huì)。他在探索中國企業(yè)人心智和世界一流企業(yè)本真方面作出了開拓性的研究。
——《大趨勢》和《中國大趨勢》作者約翰·奈斯比特
我觀察，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)管理理論的研究者，能把企業(yè)中某一部分在某個(gè)時(shí)期做好的人很多，但企業(yè)真正的考驗(yàn)是要把所有層面的問題貫通。能有系統(tǒng)地看自己的企業(yè)，能貫通思考全方位的問題是不易的，這也是想成為一個(gè)成熟企業(yè)家的必要條件。育琨在他的書中，把貫通做了*好的嘗試。
——中糧集團(tuán)董事長寧高寧
求索人，就會(huì)知道如何求索世界。企業(yè)家們在跌宕起伏的實(shí)踐中不斷自新，在求索罕見事物的過程中不斷成長。我們在隨著作者觀察他們流血的和喜悅的經(jīng)歷時(shí)，同樣會(huì)獲得嶄新的啟示。
——首鋼集團(tuán)董事長朱繼民
育琨是一位有使命感的企業(yè)家精神勘探者。育琨用一本本凝聚心血的論著建立了企業(yè)家精神的坐標(biāo)，無論你在任何方位，你都可以用閱讀來與他交流，自我定位，甚至修正他的規(guī)則。而這，正是育琨的希望所在。作為同道，我欣賞育琨的敏感、在場、執(zhí)著與邊緣，也希冀企業(yè)家朋友的共鳴。
——中國并購公會(huì)會(huì)長王 巍
非贏利何謂經(jīng)商，非仁道何談經(jīng)營。王育琨的研究，正是要在此間探尋一條道路，揭示其中的奧秘。王育琨的研究視角獨(dú)特，語匯獨(dú)特，其著述博大而又絹細(xì)，清靜而又奮進(jìn)，空靈而又踏實(shí)，充滿了北方漢子的那種強(qiáng)悍和粗獷，透著濃濃的辛勞的汗味。此書值得一讀。
——上海廠長經(jīng)理人才公司總經(jīng)理 肖建安
一如在啟孜峰、在墨脫獨(dú)步蒼茫的跋涉，育琨兄總是走在前邊的背影昭展著一種倔強(qiáng)，一種孤獨(dú)，一種境地，他是和他筆下的商業(yè)精英一起跋涉在路上，在一刻接一刻地發(fā)現(xiàn)本真的路上。
——《證券市場周刊》副社長方 泉
我們每天必須面對太多的信息和太多自成理論的知識，以至于無暇靜心冥想，甚至忘記了依據(jù)常識自然的判斷和選擇。育琨給我們提供了靜心的機(jī)會(huì)，在生動(dòng)的故事和鞭辟入里的分析中，幫助我們體會(huì)仁山智水、大道至簡的從商哲學(xué)，窺見那些與眾不同的心靈。不一定會(huì)醍醐灌頂，但重新睜開眼睛，這個(gè)高不確定性的世界會(huì)變得更為透晰。
——《商務(wù)周刊》總編輯高 昱
企業(yè)和人一樣都是鮮活的生命體，商業(yè)本是人性的游戲，在管理哲學(xué)上深有造旨的育琨從洞悉人性本質(zhì)和大愛出發(fā)，帶我們回到商業(yè)的原點(diǎn)，做企業(yè)和做人都要講求本真，這才符合天性，才是正道。
——《經(jīng)理人》總編輯楊俊杰
發(fā)現(xiàn)-流企業(yè)的本真 內(nèi)容簡介
羅丹說，“你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)美，因?yàn)槟阌辛苏妗薄０l(fā)現(xiàn)本真需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，去覺知和把握一刻接一刻的企業(yè)真實(shí)。只要我們心靜，不受干擾地覺知企業(yè)的真問題和可能的出路，就可以獲得更多有關(guān)企業(yè)和企業(yè)家的知識與景象。本書通過對12個(gè)征服世界一流的企業(yè)案例的深度剖析，揭示了那個(gè)活動(dòng)著的世界一流企業(yè)的本真。中國企業(yè)人要想保持住自己的沖鋒勢頭，惟有不從概念出發(fā)，不從已知的模式出發(fā)，不從切身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，不閉目塞聽，不自說自話，而要像赤子那樣擁有一雙童真的眼睛，敢于直面那些令人愉快的和令人不爽的真實(shí)之中，擁抱一個(gè)接一個(gè)的變化，就會(huì)生生不息地創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品和品牌，提升人類的福祉。
發(fā)現(xiàn)-流企業(yè)的本真 目錄
序言：王育琨，一個(gè)企業(yè)家精神的勘探者
前言：發(fā)現(xiàn)企業(yè)的本真
開篇：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真
“成功的陷阱”
史玉柱正在突破成功后的不智與沉淪
稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了工作現(xiàn)場的神靈
社會(huì)設(shè)計(jì)師馬云改變了商業(yè)生態(tài)
“保持饑餓，保持愚蠢”的史蒂夫·喬布斯
為了獲得觀念和實(shí)現(xiàn)觀念而奮斗的硬漢任正非
馬克·赫德引發(fā)的四個(gè)悖論
李煜耀的良知大音希聲
聯(lián)想兵團(tuán)在征服世界一流
都套牢了投資者，卻冰火兩重天
史玉柱的商人本色
凡人馬云的領(lǐng)袖魅力
兩位60后樹立中國商業(yè)領(lǐng)袖的新路標(biāo)
專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強(qiáng)大的沖擊力
本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地
實(shí)施間接路線戰(zhàn)略，以土地?fù)Q和平
削足適履，強(qiáng)化流程與制度
無微不至，建立整體解決集合器
以心經(jīng)營，塑造華為長青基業(yè)之本
聯(lián)想在征服，世界在觀察
馬云與史玉柱：中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)
李焜耀的良知大音希聲
聯(lián)想兵團(tuán)在征服世界一流
馬云與史玉柱：中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)
都套牢了投資者，卻冰火兩重天
史玉柱的商人本色
凡人馬云的領(lǐng)袖魅力
兩位60后樹立中國商業(yè)領(lǐng)袖的新路標(biāo)
1000億華為的六個(gè)支點(diǎn)
專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強(qiáng)大的沖擊力
本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地
實(shí)施間接路線戰(zhàn)略，以土地?fù)Q和平
削足適履，強(qiáng)化流程與制度
無微不至，建立整體解決集合器
以心經(jīng)營，塑造華為長青基業(yè)之本
聯(lián)想在征服，世界在觀察
全球化布局的決心與風(fēng)險(xiǎn)
困擾著聯(lián)想的慣性力量
期待聯(lián)想突破慣性思維，打造一艘海盜船
變身pe，柳傳志一臉輕松
資本塑造未來
宗慶后較勁達(dá)能。深層恐懼大碰撞
每一個(gè)糾纏不清的事件，背后都是價(jià)值的紊亂
一筆隱含了多少內(nèi)情的交易
被玷污與被損害了的品牌
達(dá)能自以為是的蹩腳舞步
恐懼感也統(tǒng)攝了企業(yè)英雄宗慶后
宗慶后與達(dá)能都需要面對真實(shí)
商業(yè)以信用為本
李煜耀的良知震撼中國商界
冒進(jìn)的代價(jià)
全球化經(jīng)營的企圖心愈挫愈強(qiáng)
良知大音稀聲
萬豐25年
“三來一補(bǔ)”成就萬豐的土地經(jīng)營模式
萬豐模式離開寶安本土就不靈了
“紅利風(fēng)波”的背后
合作股份公司發(fā)展遭遇制度瓶頸
體制變革：三星樣板
股份合作經(jīng)濟(jì)需引進(jìn)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
肖亞慶：參與資源全球化的圓融智慧
肖亞慶的生意沖擊全球必和必拓并購案
變“我發(fā)展”為“與人和諧發(fā)展”
全球化視野的新亮點(diǎn)：世界是一個(gè)整體
意氣風(fēng)發(fā)的肖亞慶遭遇尷尬
喬布斯以“小物件"轉(zhuǎn)動(dòng)世界
消費(fèi)類電子產(chǎn)品的靈魂
喬布斯強(qiáng)者無疆的虛擬大企業(yè)
轉(zhuǎn)動(dòng)世界的思維
蘋果公司是否正在失去冒險(xiǎn)精神？
馬克·赫德走動(dòng)式管理引發(fā)管理革命
馬克·赫德到底做了什么？
馬克·赫德果斷取消惠普的矩陣結(jié)構(gòu)
赫德深潛帶動(dòng)了整體惠普體系的走向
走動(dòng)式管理具有一般的模型意義
馬克·赫德引發(fā)的四個(gè)悖論
在左右為難的境地找出一條出路來
稻盛和夫：積極心相鑄就精神山脈
一路挫折砥礪出一個(gè)積極“心相”
獻(xiàn)血為盟
京瓷公司為什么？
改變思維方式，人生會(huì)實(shí)現(xiàn)180度大轉(zhuǎn)變
只知其一，一無所知
不以現(xiàn)有能力判斷未來
主人和奴隸
回到原點(diǎn)
三星勇破“對后來者的詛咒”
三星與中國公司的視野落差
一種粉碎自身的力量
以股東價(jià)值為坐標(biāo)
中國公司突破“后發(fā)劣勢”的不二路徑
山姆·沃爾頓的自知
世上*難是自知
山姆·沃爾頓守得住自己成就巨人
充滿生機(jī)的以心比心
永遠(yuǎn)有自己不知道的事情存在
在歷史長河中的中國公司
達(dá)娃之爭：中國公司走向的顯示器
次貸危機(jī)：中國為美國埋單
中國覺醒：走出去投資全球*有價(jià)值公司
為全球服務(wù)：中國人準(zhǔn)備好了
跋：把握那一刻接一刻的真實(shí)
后記：生命的高度
前言：發(fā)現(xiàn)企業(yè)的本真
開篇：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真
“成功的陷阱”
史玉柱正在突破成功后的不智與沉淪
稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了工作現(xiàn)場的神靈
社會(huì)設(shè)計(jì)師馬云改變了商業(yè)生態(tài)
“保持饑餓，保持愚蠢”的史蒂夫·喬布斯
為了獲得觀念和實(shí)現(xiàn)觀念而奮斗的硬漢任正非
馬克·赫德引發(fā)的四個(gè)悖論
李煜耀的良知大音希聲
聯(lián)想兵團(tuán)在征服世界一流
都套牢了投資者，卻冰火兩重天
史玉柱的商人本色
凡人馬云的領(lǐng)袖魅力
兩位60后樹立中國商業(yè)領(lǐng)袖的新路標(biāo)
專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強(qiáng)大的沖擊力
本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地
實(shí)施間接路線戰(zhàn)略，以土地?fù)Q和平
削足適履，強(qiáng)化流程與制度
無微不至，建立整體解決集合器
以心經(jīng)營，塑造華為長青基業(yè)之本
聯(lián)想在征服，世界在觀察
馬云與史玉柱：中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)
李焜耀的良知大音希聲
聯(lián)想兵團(tuán)在征服世界一流
馬云與史玉柱：中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)
都套牢了投資者，卻冰火兩重天
史玉柱的商人本色
凡人馬云的領(lǐng)袖魅力
兩位60后樹立中國商業(yè)領(lǐng)袖的新路標(biāo)
1000億華為的六個(gè)支點(diǎn)
專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強(qiáng)大的沖擊力
本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地
實(shí)施間接路線戰(zhàn)略，以土地?fù)Q和平
削足適履，強(qiáng)化流程與制度
無微不至，建立整體解決集合器
以心經(jīng)營，塑造華為長青基業(yè)之本
聯(lián)想在征服，世界在觀察
全球化布局的決心與風(fēng)險(xiǎn)
困擾著聯(lián)想的慣性力量
期待聯(lián)想突破慣性思維，打造一艘海盜船
變身pe，柳傳志一臉輕松
資本塑造未來
宗慶后較勁達(dá)能。深層恐懼大碰撞
每一個(gè)糾纏不清的事件，背后都是價(jià)值的紊亂
一筆隱含了多少內(nèi)情的交易
被玷污與被損害了的品牌
達(dá)能自以為是的蹩腳舞步
恐懼感也統(tǒng)攝了企業(yè)英雄宗慶后
宗慶后與達(dá)能都需要面對真實(shí)
商業(yè)以信用為本
李煜耀的良知震撼中國商界
冒進(jìn)的代價(jià)
全球化經(jīng)營的企圖心愈挫愈強(qiáng)
良知大音稀聲
萬豐25年
“三來一補(bǔ)”成就萬豐的土地經(jīng)營模式
萬豐模式離開寶安本土就不靈了
“紅利風(fēng)波”的背后
合作股份公司發(fā)展遭遇制度瓶頸
體制變革：三星樣板
股份合作經(jīng)濟(jì)需引進(jìn)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
肖亞慶：參與資源全球化的圓融智慧
肖亞慶的生意沖擊全球必和必拓并購案
變“我發(fā)展”為“與人和諧發(fā)展”
全球化視野的新亮點(diǎn)：世界是一個(gè)整體
意氣風(fēng)發(fā)的肖亞慶遭遇尷尬
喬布斯以“小物件"轉(zhuǎn)動(dòng)世界
消費(fèi)類電子產(chǎn)品的靈魂
喬布斯強(qiáng)者無疆的虛擬大企業(yè)
轉(zhuǎn)動(dòng)世界的思維
蘋果公司是否正在失去冒險(xiǎn)精神？
馬克·赫德走動(dòng)式管理引發(fā)管理革命
馬克·赫德到底做了什么？
馬克·赫德果斷取消惠普的矩陣結(jié)構(gòu)
赫德深潛帶動(dòng)了整體惠普體系的走向
走動(dòng)式管理具有一般的模型意義
馬克·赫德引發(fā)的四個(gè)悖論
在左右為難的境地找出一條出路來
稻盛和夫：積極心相鑄就精神山脈
一路挫折砥礪出一個(gè)積極“心相”
獻(xiàn)血為盟
京瓷公司為什么？
改變思維方式，人生會(huì)實(shí)現(xiàn)180度大轉(zhuǎn)變
只知其一，一無所知
不以現(xiàn)有能力判斷未來
主人和奴隸
回到原點(diǎn)
三星勇破“對后來者的詛咒”
三星與中國公司的視野落差
一種粉碎自身的力量
以股東價(jià)值為坐標(biāo)
中國公司突破“后發(fā)劣勢”的不二路徑
山姆·沃爾頓的自知
世上*難是自知
山姆·沃爾頓守得住自己成就巨人
充滿生機(jī)的以心比心
永遠(yuǎn)有自己不知道的事情存在
在歷史長河中的中國公司
達(dá)娃之爭：中國公司走向的顯示器
次貸危機(jī)：中國為美國埋單
中國覺醒：走出去投資全球*有價(jià)值公司
為全球服務(wù)：中國人準(zhǔn)備好了
跋：把握那一刻接一刻的真實(shí)
后記：生命的高度
展開全部
發(fā)現(xiàn)-流企業(yè)的本真 作者簡介
王育琨，一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。
作為著名管理專家、經(jīng)理人商學(xué)院院長、首鋼發(fā)展研究院研究員、全球并購研究中心學(xué)術(shù)委員，泛華集團(tuán)和中投控股戰(zhàn)略顧問，《資本交易》主筆，《商界評論》編委，《經(jīng)理人》、《證券與市場周刊》、《商務(wù)周刊》、《董事會(huì)》、《卓越管理》、《小康》、《快公司》、《上海證券報(bào)》、《廣州日報(bào)》等有影響力的專欄作家，他被譽(yù)為中國CEO學(xué)創(chuàng)始人，企業(yè)家的靈魂工程師，領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化專家。他把哲學(xué)、人格和詩意引進(jìn)管理，提出塑造總體人的目標(biāo)。他的《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢想與癡醉》被譽(yù)為影響中國管理的十本書之一，他的論文《企業(yè)家的中年危機(jī)與出路》被譽(yù)為影響中國企業(yè)家的33篇文章之一。一年來，10000多名企業(yè)家和高管走進(jìn)他的課堂或論壇，4000000人次點(diǎn)擊他的管理博客。
他曾擔(dān)任知名集團(tuán)公司副總裁和品牌經(jīng)理（1994-2005），兼任大區(qū)域總裁，十幾年企業(yè)人的經(jīng)歷賦予他企業(yè)人在場的獨(dú)特洞察力。
他曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員（1985-1994），曾經(jīng)擔(dān)任世界銀行顧問，福特基金會(huì)資助城市發(fā)展管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
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