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獨一無二：企業如何正確定位 版權信息
- ISBN：7504451150
- 條形碼：9787504451156 ; 978-7-5044-5115-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
獨一無二：企業如何正確定位 本書特色
邁克爾·波特是當今全球**戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”，是當代*偉大的商業思想家之一。企業如何正確定位?本書是全球*受推崇的哈佛商學院“鎮校之寶”邁克爾·波特的經典解讀。戰略定位對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。波特“沒有定位就沒有戰略”之說，成為了終結企業戰略迷失現象的有力工具。
獨一無二：企業如何正確定位 內容簡介
本書結合典型案例，并基于中國企業的現狀對企業的戰略定位進行探討，闡述了戰略定位的基石、企業自我設限、企業的整合等。
獨一無二：企業如何正確定位 目錄
第1章 *有價值的理念1獨特的經營活動——戰略定位的基石【案例】寶馬——成功的新形象2運營效益不等于戰略【案例】日本汽車在歐洲的尷尬思科——成長*快的網絡公司3戰略不是模仿出來的
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獨一無二：企業如何正確定位 節選
波特是當今全球**戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”，是當代*偉大的商業思想家之一 。 波特畢業于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商業經濟博士學位，并獲得斯德哥爾摩經濟學院等7所著名大學的榮譽博士學位。2000年12月，波特獲得哈佛大學*高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學公司對當代***的50位管理學者的排名中，波特位居**。 作為*受推崇的商學大師之一，波特的著作被美國《福布斯》雜志列為全美500家*大企業的經理、咨詢顧問及證券分析所讀的“圣經”。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全于被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院MBA的必修科目之一。 波特教授同時還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強”企業的獨立董事和戰略顧問。
獨一無二：企業如何正確定位 相關資料
書摘寶馬——成功的新形象 20世紀90年代的汽車競爭呈現出新的特色，不同制造商出產的汽車都采用流線設計，這使得汽車的外形愈來愈近似。同時，制造商在對汽車進行改良時也愈來愈從外觀上入手，造成某些車型的品牌非常容易被混淆。寶馬公司發現，大眾化的汽車制造商推出精心設計的車型，無不隱藏著寶馬汽車的影子。這導致寶馬較低價位的車種，所面對的競爭更加激烈。 對于寶馬公司來說，這時放棄低端市場是不明智的，因為以奔馳為代表的傳統高檔豪華車憑借傳統名牌和市場先機，固守著高端市場。在這種局勢下，寶馬要想進一步擴大自己在高端市場的份額并不容易。因此，寶馬必須想辦法尋找新的出路。針對上述狀況，寶馬審時度勢，制定了被后來證明是十分正確的戰略。獨具特色的寶馬發展戰略，集中反映在它的品牌定位、產品策略、定價和溝通策略上。 “最完美的駕駛工具”是寶馬別出心裁的品牌定位。這個定位結合了三大要素：設計、動力與科技，從而樹立了寶馬“尊貴、年輕、活力”的形象。這一形象與傳統名牌奔馳汽車的“尊貴、傳統、豪華”區分開來。寶馬公司所有的傳播溝通策略都至少以其中一項作為主題依據，每一個要素的定義都特別考慮到寶馬的顧客群，使寶馬成為“成功的新象征”。寶馬的品牌定位，巧妙地繞過了奔馳這一強勁對手。通過區別舊與新，使寶馬從其他品牌中分離出來，吸引了更多的新一代尋求經濟和社會地位的成功人士，明確了寶馬能夠滿足那些在乎形象、追求極致表現的車主的所有要求，而不是緊緊跟隨奔馳過去的陳舊步伐。 寶馬的汽車種類繁多，分別以不同系列來設定它們的等級。從較小型、時髦的三系列，到提供安全舒適的空間的五系列，再到發展適合高級人員的七系列房車，直到獨特的八系列雙門跑車，所有車系都具備了寶馬汽車慣有的優雅風格、潛在的活力、高品質的做工以及無與倫比的安全標準，從而進一步穩固了寶馬“成功的新形象”。 寶馬的定價策略是高價位。為了更深層次地標榜“成功的新形象”，滿足成功人士的需求，寶馬車系的價格均高于其他品牌。這一定位是基于寶馬優于其他品牌的產品及具備完善的服務特性，以及寶馬品牌的象征價值。這一價位策略取得了如下效果：作為寶馬汽車品質的指標，價格傳達了品牌象征與聲望的訊息；相對于競爭品牌的專
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