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開啟藍海的36個關健 版權信息
- ISBN：7802211387
- 條形碼：9787802211384 ; 978-7-80221-138-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
開啟藍海的36個關健 本書特色
中國的知名企業以往都實行紅海戰略，血腥的浴血奮戰，如今已是生存維艱。現在已到了必須調整戰略的時候。本書介紹給你一種適應新時期要求的戰略技術——藍海戰略，使企業和經營企業的人贏得先機。
開啟藍海的36個關健 內容簡介
本書內容包括：競爭戰略大病癥：廈華——平板新貴難逃價格戰、從血拼轉向創新：海信——中國的“信芯”、紅海暗淡，藍海光明：分眾傳媒——看透發展的非常商機等。
開啟藍海的36個關健 目錄
**章 競爭戰略六大病癥：廈化——平板新貴難逃價格戰
第二章 從血拼轉向創新：海信——中國的“信芯”
第三章 紅海暗淡，藍海光明：分眾傳媒——看透發展的非常商機
第四章 價值創新做核心：飄香上海灘的“洞庭春”湘菜
第五章 創新須與市場需求整合：超女——一筆超級生意經
第六章 顛覆競爭“公理”：他她水——“粗分”市場，賺“男”“女”之錢
第七章 一體化協調的創新新略：刀郎——“非常態營銷”的成功
第八章 一手壓成本，一手提價值：“網絡飯飯”怎樣“紅了”起來？
第九章 機會*大，風險*小：造像館能取代照相館嗎？
第十章 從競爭戰略轉型到藍海戰略：純水機挑戰飲水機
第十一章 競爭思維難啟藍海：慣性思維導致長富牛奶拓展受挫
第十二章 建立優良戰略：“百度”的營銷創新
第十三章 四步設問跳出舊框框：王老吉——“預防上火”的成功定位
第十四章 四步設問指出變革方向：養生堂——“黑馬效應”的得與失
第十五章 四步行動四大好處：好孩子——如何在海外市場做個“好孩子”
第十六章 橫跨戰略類型：德莊火鍋——招招領先的商業思維
第十八章 橫跨實用和情感賣點指向：奶糖獎勵、色彩營銷
第十九章 橫跨購買鏈：憑什么“非你不渴”——宏寶菜收復市場失地
第二十章 橫跨互補性商品和服務：嶄新的創新——娃哈哈的“營養快線”
第二十一章 橫跨當前時代：五糧液和金六福
第二十二章 從消費者到非消費者：碧樹晴天——樓“遠”也有好賣點
第二十三章 市場細分和市場合并：西部黃金衛視的成功模式
第二十四章 非消費者的三個層面：甜品店在商務區的自救
第二十五章 分析三種非消費者：步步高——分身OPPO為哪般？
第二十六章 功效、價格、成本和執行：頂新——面王“康師傅”
第二十七章 測驗功效是否卓越：明基——揮師全球
第二十八章 六個功效杠桿：鴻海——研發晝夜不停息
……
結束語：中國企業需要新思維
第二章 從血拼轉向創新：海信——中國的“信芯”
第三章 紅海暗淡，藍海光明：分眾傳媒——看透發展的非常商機
第四章 價值創新做核心：飄香上海灘的“洞庭春”湘菜
第五章 創新須與市場需求整合：超女——一筆超級生意經
第六章 顛覆競爭“公理”：他她水——“粗分”市場，賺“男”“女”之錢
第七章 一體化協調的創新新略：刀郎——“非常態營銷”的成功
第八章 一手壓成本，一手提價值：“網絡飯飯”怎樣“紅了”起來？
第九章 機會*大，風險*小：造像館能取代照相館嗎？
第十章 從競爭戰略轉型到藍海戰略：純水機挑戰飲水機
第十一章 競爭思維難啟藍海：慣性思維導致長富牛奶拓展受挫
第十二章 建立優良戰略：“百度”的營銷創新
第十三章 四步設問跳出舊框框：王老吉——“預防上火”的成功定位
第十四章 四步設問指出變革方向：養生堂——“黑馬效應”的得與失
第十五章 四步行動四大好處：好孩子——如何在海外市場做個“好孩子”
第十六章 橫跨戰略類型：德莊火鍋——招招領先的商業思維
第十八章 橫跨實用和情感賣點指向：奶糖獎勵、色彩營銷
第十九章 橫跨購買鏈：憑什么“非你不渴”——宏寶菜收復市場失地
第二十章 橫跨互補性商品和服務：嶄新的創新——娃哈哈的“營養快線”
第二十一章 橫跨當前時代：五糧液和金六福
第二十二章 從消費者到非消費者：碧樹晴天——樓“遠”也有好賣點
第二十三章 市場細分和市場合并：西部黃金衛視的成功模式
第二十四章 非消費者的三個層面：甜品店在商務區的自救
第二十五章 分析三種非消費者：步步高——分身OPPO為哪般？
第二十六章 功效、價格、成本和執行：頂新——面王“康師傅”
第二十七章 測驗功效是否卓越：明基——揮師全球
第二十八章 六個功效杠桿：鴻海——研發晝夜不停息
……
結束語：中國企業需要新思維
展開全部
開啟藍海的36個關健 節選
藍海戰略是一個系統化的新型企業戰略模式。針對中國目前市場的困鏡——企業普遍掙扎于紅海之中，加上政府推行創新社會的國策，藍海戰略已成為中國企業的一項基本戰略。目前企業廣泛運用的戰略是競爭戰略，這種戰略的著重點在于企業之間的拼殺，*終導致的惡果是無休止的價格戰。藍海戰略的著眼點則在于消費者，提出不同行競爭者拼搏，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬化碰硬的、原始的競爭方式，藍海戰略的價值創新是一種迂回的、高端的競爭策略。 作者通過藍海戰略的悉心研究，對中國企業現實的長期了解，找到了開啟中國藍海市場的三十六個關鍵。這包括在中國實行藍海戰略所要特別注意的三十六個緊要之點，每一個戰略上的緊要之點，相對應地去分析一個當前中國著名的鮮活案例，使讀者對每一緊要之點如何在中國企業執行得以深化和細化。 三十六計是中計是中國人謀略的范式，為*廣大的中國人所熟悉、所運用。
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