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包郵 職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（修訂本）
時(shí)代光華培訓(xùn)大系
作者：余世維
所屬叢書(shū)：
時(shí)代光華經(jīng)管大系
開(kāi)本：
小16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
236
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
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職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（修訂本） 版權(quán)信息
- ISBN：750043930X
- 條形碼：9787500439301 ; 978-7-5004-3930-1
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（修訂本） 本書(shū)特色
余世維博士在培訓(xùn)、咨詢(xún)界的N個(gè)**：
·培訓(xùn)、咨詢(xún)客戶(hù)滿(mǎn)意度**名——客戶(hù)意見(jiàn)征詢(xún)測(cè)評(píng)也的滿(mǎn)意度高達(dá)100%
·同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)**名
·現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)**名——每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列*高
·網(wǎng)上點(diǎn)擊率**名——互聯(lián)網(wǎng)人物排行榜惟一進(jìn)入點(diǎn)擊率排名前50名的培訓(xùn)講師
·企業(yè)經(jīng)理人中知名度、受歡迎均名列**的培訓(xùn)師——據(jù)《世界經(jīng)理人》雜志2004年度調(diào)查
……
職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（修訂本） 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無(wú)論是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，還是已取得不凡業(yè)績(jī)的成功經(jīng)理人，均會(huì)碰到一些問(wèn)題或困惑，本書(shū)從研究經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤和常見(jiàn)的工作誤區(qū)入手，提供了一些常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法以及有效管理下屬、提高工作績(jī)效和管理水平的途徑和技巧，幫助經(jīng)理人走出誤區(qū)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式，大大提升管理能力。學(xué)完本書(shū)，您將會(huì)從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，有領(lǐng)先一步的感覺(jué)：讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去繼續(xù)犯錯(cuò)吧！
余世維博士精心提煉自己30余年擔(dān)任跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)與智慧，深入剖析了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤，進(jìn)一步提出了規(guī)避這些錯(cuò)誤和解決問(wèn)題的方法，并悉心傳授了有效管理部屬、提高工作績(jī)效和管理水平的途徑與技巧，幫助經(jīng)理人走出誤區(qū)，提升能力。
余世維博士主講的同名課程近年深受眾多企業(yè)與經(jīng)理人的歡迎，成為享有盛譽(yù)的經(jīng)典培訓(xùn)課程，本書(shū)亦被譽(yù)為經(jīng)理人（管理者）的必讀書(shū)。
職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（修訂本） 目錄
第1章 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)
拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤
拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的表現(xiàn)
面對(duì)失敗一味辯解
認(rèn)錯(cuò)有助于解決問(wèn)題
培養(yǎng)為事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神
高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”
避免“不停地辯解”，少說(shuō)“我以為”
中國(guó)員工和外國(guó)員工的差別
各得其所，圓滿(mǎn)結(jié)束
觀察你自己
專(zhuān)注自己，少些抱怨
接受別人的批評(píng)
檢討自己，承擔(dān)自己的責(zé)任
承擔(dān)下層的責(zé)任
記住：失敗是成功之母
第2章 未能啟發(fā)和引導(dǎo)工作人員
離開(kāi)辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂
與管理原則無(wú)關(guān)的事情
重要管理方法的核心思想
主管需要“少不了他們”的感覺(jué)
管理者不是把所有權(quán)力攬?jiān)谑稚?br> 學(xué)會(huì)教練式的引導(dǎo)
未能訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效
你不能管我，但你不能不搭理我
業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地教育下屬
創(chuàng)造卓越績(jī)效
調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓
第3章 注重結(jié)果，忽視思想
兩則寓言：商業(yè)浪漫主義
狐貍與葡萄園：在乎過(guò)程而不注意結(jié)果的故事
管理寓言：海馬的焦慮
成功者與不成功者之間的差別
成功的人有良好的做事習(xí)慣
部下都希望有個(gè)思想的上司
不能急于求成
思想在啟發(fā)，不在教條
……
第4章 在公司的內(nèi)部形成對(duì)立
第5章 一視同仁的管理方式
第6章 忘了公司的命脈——利潤(rùn)
第7章 只見(jiàn)問(wèn)題 不看目標(biāo)
第8章 不當(dāng)老板只做哥們兒
第9章 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
第10章 縱容能力不足的人
第11章 眼中只有超級(jí)明星
參考答案
工具表單
有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)
拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤
拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的表現(xiàn)
面對(duì)失敗一味辯解
認(rèn)錯(cuò)有助于解決問(wèn)題
培養(yǎng)為事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神
高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”
避免“不停地辯解”，少說(shuō)“我以為”
中國(guó)員工和外國(guó)員工的差別
各得其所，圓滿(mǎn)結(jié)束
觀察你自己
專(zhuān)注自己，少些抱怨
接受別人的批評(píng)
檢討自己，承擔(dān)自己的責(zé)任
承擔(dān)下層的責(zé)任
記住：失敗是成功之母
第2章 未能啟發(fā)和引導(dǎo)工作人員
離開(kāi)辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂
與管理原則無(wú)關(guān)的事情
重要管理方法的核心思想
主管需要“少不了他們”的感覺(jué)
管理者不是把所有權(quán)力攬?jiān)谑稚?br> 學(xué)會(huì)教練式的引導(dǎo)
未能訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效
你不能管我，但你不能不搭理我
業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地教育下屬
創(chuàng)造卓越績(jī)效
調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓
第3章 注重結(jié)果，忽視思想
兩則寓言：商業(yè)浪漫主義
狐貍與葡萄園：在乎過(guò)程而不注意結(jié)果的故事
管理寓言：海馬的焦慮
成功者與不成功者之間的差別
成功的人有良好的做事習(xí)慣
部下都希望有個(gè)思想的上司
不能急于求成
思想在啟發(fā)，不在教條
……
第4章 在公司的內(nèi)部形成對(duì)立
第5章 一視同仁的管理方式
第6章 忘了公司的命脈——利潤(rùn)
第7章 只見(jiàn)問(wèn)題 不看目標(biāo)
第8章 不當(dāng)老板只做哥們兒
第9章 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
第10章 縱容能力不足的人
第11章 眼中只有超級(jí)明星
參考答案
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職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（修訂本） 作者簡(jiǎn)介
余世維先生，當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家。美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國(guó)富頓集團(tuán)（中國(guó)）總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁、日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁，現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理，北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。 服務(wù)的客戶(hù)有摩托羅拉、西門(mén)子、柯達(dá)、貝爾、飛利浦、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。 其他經(jīng)典課程與著作有：《贏在執(zhí)行》、《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》、《企業(yè)變革與文化》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《管理者情商》……
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