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動(dòng)態(tài)決策

包郵 動(dòng)態(tài)決策

作者:謝麗爾
出版社:金城出版社出版時(shí)間:2020-06-01
開本: 16開 頁數(shù): 226頁
本類榜單:管理銷量榜
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動(dòng)態(tài)決策 版權(quán)信息

  • ISBN:9787515513768
  • 條形碼:9787515513768 ; 978-7-5155-1376-8
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊(cè)數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

動(dòng)態(tài)決策 本書特色

出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程!
在信息社會(huì)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下,我們做出復(fù)雜決策的風(fēng)險(xiǎn)大大增加,因?yàn)槲覀冃枰獜暮A魁嬰s的信息中篩選出能夠幫助決策的有價(jià)值信息,這是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。所以,要想做出出色的高風(fēng)險(xiǎn)決策,就需要確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程和強(qiáng)大的信息篩選能力。幸運(yùn)的是,本書作者為我們提供了解決這些問題的有效方法——AREA決策法。
本書提供的AREA決策法的突出優(yōu)點(diǎn)在于:
·把調(diào)查研究作為決策的根本前提,并把這個(gè)過程分解為容易執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)步驟和清晰路線圖:AREA決策法 “獵豹清單”。
·我們可以用書中介紹的“獵豹清單”審視決策的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這符合當(dāng)下“清單革命”的潮流,能讓我們暫停下來,反思之前的思路是否正確、嚴(yán)謹(jǐn),從而規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),必將大大提高決策的效果和效率!
·在大腦中將大量有邏輯關(guān)系的不同視點(diǎn)重新建立思維模式,杜絕在思維上出現(xiàn)偏見、武斷和臆測(cè)等。對(duì)于廣大讀者來說,閱讀本書可以讓你在成長(zhǎng)的過程中少走彎路,獲得更加光明的發(fā)展前景。出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程!
在信息社會(huì)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下,我們做出復(fù)雜決策的風(fēng)險(xiǎn)大大增加,因?yàn)槲覀冃枰獜暮A魁嬰s的信息中篩選出能夠幫助決策的有價(jià)值信息,這是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。所以,要想做出出色的高風(fēng)險(xiǎn)決策,就需要確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程和強(qiáng)大的信息篩選能力。幸運(yùn)的是,本書作者為我們提供了解決這些問題的有效方法——AREA決策法。
本書提供的AREA決策法的突出優(yōu)點(diǎn)在于:
·把調(diào)查研究作為決策的根本前提,并把這個(gè)過程分解為容易執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)步驟和清晰路線圖:AREA決策法 “獵豹清單”。
·我們可以用書中介紹的“獵豹清單”審視決策的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這符合當(dāng)下“清單革命”的潮流,能讓我們暫停下來,反思之前的思路是否正確、嚴(yán)謹(jǐn),從而規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),必將大大提高決策的效果和效率!
·在大腦中將大量有邏輯關(guān)系的不同視點(diǎn)重新建立思維模式,杜絕在思維上出現(xiàn)偏見、武斷和臆測(cè)等。對(duì)于廣大讀者來說,閱讀本書可以讓你在成長(zhǎng)的過程中少走彎路,獲得更加光明的發(fā)展前景。
·這套決策方法由英國(guó)前首相托尼·布萊爾的決策團(tuán)隊(duì)使用多年,效果顯著。

動(dòng)態(tài)決策 內(nèi)容簡(jiǎn)介

?出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程和強(qiáng)大的信息篩選能力!
?美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院和新聞學(xué)院復(fù)雜決策訓(xùn)練課。
?決策思維領(lǐng)域與《思考,快與慢》《清單革命》相媲美的里程碑式著作。
?美國(guó)約翰斯·霍普金斯大學(xué)收集和分析疫情信息常用的工具。
?英國(guó)前首相托尼·布萊爾作序并強(qiáng)烈推薦給全球讀者的好書。
?《清單革命》作者阿圖·葛文德、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授布魯斯·格林沃爾德、《紐約時(shí)報(bào)》等聯(lián)合推薦。
?提供了做復(fù)雜決策的嚴(yán)謹(jǐn)步驟和清晰路線圖:AREA決策法 24則“獵豹清單”。

動(dòng)態(tài)決策 目錄

序言
本書使用指南
序 章 做出決策必須有清晰的研究路徑
第1章 確定關(guān)鍵概念:尋找接近決策核心的信息 獵豹清單1:你研究的關(guān)鍵對(duì)象是什么?
獵豹清單2:你的數(shù)據(jù)有哪些真實(shí)價(jià)值?
獵豹清單3:你研究“絕對(duì)目標(biāo)”所在網(wǎng)站的信息了嗎?
獵豹清單4:你清楚“絕對(duì)目標(biāo)”發(fā)布的聲明有哪些內(nèi)容嗎?
獵豹清單5:你知道“絕對(duì)目標(biāo)”的關(guān)鍵人物有什么能力嗎?
獵豹清單6:你從研究對(duì)象的意見書中發(fā)現(xiàn)了哪些立場(chǎng)?
獵豹清單7:你打算怎么表述你的結(jié)論? 第2章 補(bǔ)全感知位置:收集不同位置上的人如何看待“絕對(duì)目標(biāo)”
獵豹清單8:你能繪制出研究的對(duì)象所在行業(yè)的信息地圖嗎?
獵豹清單9:你打算怎么撰寫文獻(xiàn)綜述?
獵豹清單10:你挖掘出了哪些故事? 第3章 拓展調(diào)研的深度:采訪到高質(zhì)量的對(duì)象,設(shè)計(jì)出好問題
獵豹清單11:你能找到多少高質(zhì)量的采訪對(duì)象?
獵豹清單12:你清楚提問的路線圖嗎?
獵豹清單13:你計(jì)劃向被采訪者提出哪些好問題呢?
獵豹清單14:你知道每個(gè)問題應(yīng)該如何收尾嗎?
獵豹清單15:你審視每個(gè)問題了嗎?
獵豹清單16:在設(shè)計(jì)問題時(shí),你是否運(yùn)用了故事板? 第4章 審視預(yù)先假設(shè):評(píng)估現(xiàn)有信息,確保決策分析的準(zhǔn)確性
獵豹清單17:你是否已經(jīng)做了競(jìng)爭(zhēng)性替代假設(shè)練習(xí)?
獵豹清單18:你是否已經(jīng)做了正反分析練習(xí)?
獵豹清單19:你是否繪制了調(diào)研的思維導(dǎo)圖?
獵豹清單20:你是否做了情境分析練習(xí)? 第5章 整合信息要素:導(dǎo)出論點(diǎn),寫出報(bào)告
獵豹清單21:為確保數(shù)據(jù)正確,你采取了什么必要措施?
獵豹清單22:你是否預(yù)先檢驗(yàn)了收集的數(shù)據(jù)和信息?
獵豹清單23:你是否詳細(xì)鑒定了論點(diǎn)陳述(一)?
獵豹清單24:你是否詳細(xì)鑒定了論點(diǎn)陳述(二)? 結(jié)論 出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程
附錄一 AREA法和關(guān)鍵概念
附錄二 約翰的論點(diǎn)陳述
展開全部

動(dòng)態(tài)決策 作者簡(jiǎn)介

[美]謝麗爾·施特勞斯·艾因霍恩(Cheryl Strauss Einhorn)
美國(guó)哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院和商學(xué)院教授,戰(zhàn)略咨詢公司CSE創(chuàng)始人,屢獲殊榮的記者。研究方向涵蓋經(jīng)濟(jì)、金融和新聞等領(lǐng)域。為了在研究中改善自己的決策,她創(chuàng)立了動(dòng)態(tài)決策法(AREA決策法),而且在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院和研究生院開辦專門課程講授這門決策學(xué),非常受歡迎。
其作品多發(fā)表于《紐約時(shí)報(bào)》《外交政策》和《巴倫周刊》等。

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