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年輕化:大渠道品類創(chuàng)新與爆發(fā)式增長法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787111776970
- 條形碼：9787111776970 ; 978-7-111-77697-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
年輕化:大渠道品類創(chuàng)新與爆發(fā)式增長法則 本書特色
AI時(shí)代的品牌策略與方法，以強(qiáng)品類穿越周期！品牌升級競爭下的增長實(shí)戰(zhàn)，打造品類增長渦輪！
年輕化戰(zhàn)略正在以下組織或品牌中得到運(yùn)用
國內(nèi)部分:
●益海嘉里集團(tuán)品牌群:金龍魚牌食用油（不限于稻米油、花生油、花椒油、芝麻油、調(diào)和油、谷維多稻米油、金龍魚調(diào)和油1:1:1）、6步鮮稻谷鮮生，金龍魚金蛋蛋，香滿園，勁潔100等諸多品牌
稻谷鮮生大米、金龍魚金蛋蛋、香滿園、潔勁100%、等諸多品牌
●老干媽全球級大單品年輕化創(chuàng)新與落地
●佳禾食品集團(tuán)整體品牌與品牌群定位和品牌升級、包裝等落地
●鏈家圣都裝飾年輕化戰(zhàn)略及品牌系統(tǒng)建設(shè)
●分眾傳媒、小眾分子、王藍(lán)莓、潔麗雅年輕化定位
●冠芳山楂樹下品牌年輕化戰(zhàn)略及大單品市場增量
●燕之屋、無窮、銀鷺、華美、唇動(dòng)、雅客、回頭客、大洲新燕、養(yǎng)滋小熊、甘竹、顏外、辣妹子、盒馬鮮生、蒙牛、石灣玉冰燒、多燕瘦、bFb、巔峰減重、超減、健康元、同仁堂、全味斯美、薈萃樓、腦白金、凌博士、焦點(diǎn)、每一克、網(wǎng)易、阿里巴巴、全聚德、崔字等近百品牌
國際部分:
●澳洲皇冠巨人、巨人的農(nóng)場、強(qiáng)生、EZZ、百事、J79等
年輕化:大渠道品類創(chuàng)新與爆發(fā)式增長法則 內(nèi)容簡介
在年輕化趨勢的影響下，品牌不斷變革升級，新的品類層出不窮。消費(fèi)者變了，對品類的需求也自然發(fā)生了變化。本書是一本專為在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中尋求突破和增長的企業(yè)決策者、市場營銷人員以及品牌經(jīng)理而撰寫的書籍，深入探討了在全球市場快速變化的大背景下，企業(yè)如何通過品類創(chuàng)新和品類管理來實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化，從而實(shí)現(xiàn)品牌的爆發(fā)式增長。作者詳細(xì)介紹了如何洞察品類、細(xì)分品類、優(yōu)化品類、升級品類、創(chuàng)新品類，以年輕化趨勢及年輕化策略為主線，詳細(xì)拆解了大渠道品類創(chuàng)新和品類管理需要采取的策略和方法，并輔以翔實(shí)的案例，是讀者研究市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、贏得市場競爭優(yōu)勢、獲得消費(fèi)者支持的指南。
年輕化:大渠道品類創(chuàng)新與爆發(fā)式增長法則年輕化:大渠道品類創(chuàng)新與爆發(fā)式增長法則 前言
重構(gòu)的世界
01 全球消費(fèi)市場風(fēng)云變幻，機(jī)會百出
2024年及往后多年，全球的消費(fèi)市場都將發(fā)生巨大的變化。過往的品牌營銷經(jīng)驗(yàn)、品類策略、新零售方式、供應(yīng)鏈，都在這種變化中，悄然適應(yīng)著新的形勢。當(dāng)消費(fèi)市場開始重構(gòu)時(shí)，我們該何去何從，這值得深入思考。
審視全球消費(fèi)市場，可見傳統(tǒng)零售模式、分銷渠道及品牌構(gòu)建方式正逐漸淡出歷史舞臺。一些大型超市已顯頹勢，而傳統(tǒng)連鎖超市也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的實(shí)體店購物、現(xiàn)金支付、面對面服務(wù)消費(fèi)都在電商的影響下發(fā)生了巨大的變化。廣告和促銷模式不再依賴于傳統(tǒng)媒體，而是借助新媒體不斷變換形式。消費(fèi)者的品牌忠誠度也在發(fā)生變化，小眾化的、個(gè)性化的品牌不斷崛起。
在新零售領(lǐng)域，全球市場已經(jīng)有了這樣一些新景象。
R 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
年輕化:大渠道品類創(chuàng)新與爆發(fā)式增長法則 目錄
引言 重構(gòu)的世界
第1章
全球穿越周期下的新品類與年輕化
1.1 通過品類創(chuàng)新才能打造增長飛輪 / 002
1.2 成為品類之王才能穿越周期 / 004
1.3 用戶心智與市場變化倒逼品類創(chuàng)新 / 007
1.4 阿爾法世代“BY年輕化”的品類洞察 / 009
第2章
全球消費(fèi)渠道變革下品類創(chuàng)新的新機(jī)會
2.1 全球消費(fèi)渠道變革的真與假 / 018
2.2 國內(nèi)新消費(fèi)趨勢推動(dòng)下的品類新機(jī)會 / 023
2.3 沒有供應(yīng)鏈變革，哪來的品類新機(jī)會 / 027
2.4 年輕人的消費(fèi)里充滿了品類新機(jī)會 / 029
第3章
做好品類細(xì)分，滿足市場變化
3.1 聚焦細(xì)分品類，具象化定位 / 036
3.2 識別潛在細(xì)分市場 / 040
3.3 選擇目標(biāo)市場并評估其潛力 / 045
第4章
推動(dòng)品類優(yōu)化，提升用戶體驗(yàn)
4.1 大數(shù)據(jù)下的品類數(shù)據(jù)分析 / 050
4.2 如何做好品類結(jié)構(gòu)調(diào)整 / 054
4.3 產(chǎn)品的再定位與再差異化 / 058
4.4 品類的年輕化設(shè)計(jì)與展示 / 061
第5章
制定品類策略，實(shí)現(xiàn)差異化競爭
5.1 為什么門店在經(jīng)營時(shí)容易迷失自我 / 068
5.2 常見的10個(gè)品類策略 / 071
5.3 品類策略的操作方法與步驟 / 079
第6章
重新定義品類創(chuàng)新，塑造增長曲線
6.1 為什么要做品類創(chuàng)新 / 084
6.2 年輕化品類創(chuàng)新的策略 / 089
6.3 年輕化品類創(chuàng)新的7個(gè)方向 / 095
6.4 年輕化品類創(chuàng)新模型 / 099
第7章
優(yōu)化品類定價(jià)，尋求市場機(jī)會
7.1 品類定價(jià)與市場用戶的關(guān)系 / 108
7.2 錯(cuò)誤的定價(jià)帶來的巨大代價(jià) / 114
7.3 年輕化定價(jià)策略四項(xiàng)原則 / 120
7.4 年輕化品類定價(jià)的8個(gè)策略 / 125
第8章
制定品類營銷策略，搶占消費(fèi)心智
8.1 全鏈路營銷占領(lǐng)消費(fèi)者心智 / 132
8.2 年輕化品類渠道管理 / 137
8.3 年輕化品類內(nèi)容營銷 / 141
8.4 年輕化品類社交媒體營銷 / 145
8.5 年輕化品類口碑營銷 / 150
8.6 年輕化品類爆發(fā)式營銷打法 / 152
第9章
搞定品類管理，開啟精細(xì)化運(yùn)營
9.1 不能精細(xì)化運(yùn)營，就做不好品類管理 / 158
9.2 品類管理三原則 / 163
9.3 年輕化品類管理的流程與模式 / 168
9.4 年輕化品類管理與供應(yīng)鏈協(xié)同 / 173
9.5 年輕化品類管理帶來的新機(jī)會 / 178
第10章
實(shí)施品類戰(zhàn)略，塑造品類思維
10.1 專注戰(zhàn)略：持續(xù)深耕，牢牢占據(jù)競爭優(yōu)勢 / 184
10.2 多元化戰(zhàn)略：多品類降低風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場份額 / 190
10.3 差異化戰(zhàn)略：品類升級和創(chuàng)新，贏得精準(zhǔn)消費(fèi)者 / 193
10.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先以贏得市場份額 / 197
10.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略：新技術(shù)帶來新品類 / 201
10.6 定位戰(zhàn)略：精準(zhǔn)定位不同消費(fèi)者的不同需求 / 205
第11章
品牌升級與品類未來
11.1 品牌升級中的年輕化策略 / 212
11.2 品牌升級與品類升級的雙輪驅(qū)動(dòng) / 215
11.3 品類大爆炸時(shí)代，你如何跟得上 / 219
11.4 面向AI時(shí)代的新品類趨勢 / 222
第12章
品牌增量方法論：成為絕對頭部，成為首選品牌
12.1 細(xì)分渠道與產(chǎn)品矩陣 / 228
12.2 品牌出海：出圈出海，新潮澎湃 / 231
12.3 AI時(shí)代下新電商的動(dòng)作 / 234
12.4 重倉私域，挖掘隱形銷售增量 / 237
12.5 品牌即供應(yīng)鏈生態(tài) / 240
12.6 金融資本的“禁欲式”長期主義 / 242
12.7 多樣化全球文化賦能品牌與品類發(fā)展 / 245
第1章
全球穿越周期下的新品類與年輕化
1.1 通過品類創(chuàng)新才能打造增長飛輪 / 002
1.2 成為品類之王才能穿越周期 / 004
1.3 用戶心智與市場變化倒逼品類創(chuàng)新 / 007
1.4 阿爾法世代“BY年輕化”的品類洞察 / 009
第2章
全球消費(fèi)渠道變革下品類創(chuàng)新的新機(jī)會
2.1 全球消費(fèi)渠道變革的真與假 / 018
2.2 國內(nèi)新消費(fèi)趨勢推動(dòng)下的品類新機(jī)會 / 023
2.3 沒有供應(yīng)鏈變革，哪來的品類新機(jī)會 / 027
2.4 年輕人的消費(fèi)里充滿了品類新機(jī)會 / 029
第3章
做好品類細(xì)分，滿足市場變化
3.1 聚焦細(xì)分品類，具象化定位 / 036
3.2 識別潛在細(xì)分市場 / 040
3.3 選擇目標(biāo)市場并評估其潛力 / 045
第4章
推動(dòng)品類優(yōu)化，提升用戶體驗(yàn)
4.1 大數(shù)據(jù)下的品類數(shù)據(jù)分析 / 050
4.2 如何做好品類結(jié)構(gòu)調(diào)整 / 054
4.3 產(chǎn)品的再定位與再差異化 / 058
4.4 品類的年輕化設(shè)計(jì)與展示 / 061
第5章
制定品類策略，實(shí)現(xiàn)差異化競爭
5.1 為什么門店在經(jīng)營時(shí)容易迷失自我 / 068
5.2 常見的10個(gè)品類策略 / 071
5.3 品類策略的操作方法與步驟 / 079
第6章
重新定義品類創(chuàng)新，塑造增長曲線
6.1 為什么要做品類創(chuàng)新 / 084
6.2 年輕化品類創(chuàng)新的策略 / 089
6.3 年輕化品類創(chuàng)新的7個(gè)方向 / 095
6.4 年輕化品類創(chuàng)新模型 / 099
第7章
優(yōu)化品類定價(jià)，尋求市場機(jī)會
7.1 品類定價(jià)與市場用戶的關(guān)系 / 108
7.2 錯(cuò)誤的定價(jià)帶來的巨大代價(jià) / 114
7.3 年輕化定價(jià)策略四項(xiàng)原則 / 120
7.4 年輕化品類定價(jià)的8個(gè)策略 / 125
第8章
制定品類營銷策略，搶占消費(fèi)心智
8.1 全鏈路營銷占領(lǐng)消費(fèi)者心智 / 132
8.2 年輕化品類渠道管理 / 137
8.3 年輕化品類內(nèi)容營銷 / 141
8.4 年輕化品類社交媒體營銷 / 145
8.5 年輕化品類口碑營銷 / 150
8.6 年輕化品類爆發(fā)式營銷打法 / 152
第9章
搞定品類管理，開啟精細(xì)化運(yùn)營
9.1 不能精細(xì)化運(yùn)營，就做不好品類管理 / 158
9.2 品類管理三原則 / 163
9.3 年輕化品類管理的流程與模式 / 168
9.4 年輕化品類管理與供應(yīng)鏈協(xié)同 / 173
9.5 年輕化品類管理帶來的新機(jī)會 / 178
第10章
實(shí)施品類戰(zhàn)略，塑造品類思維
10.1 專注戰(zhàn)略：持續(xù)深耕，牢牢占據(jù)競爭優(yōu)勢 / 184
10.2 多元化戰(zhàn)略：多品類降低風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場份額 / 190
10.3 差異化戰(zhàn)略：品類升級和創(chuàng)新，贏得精準(zhǔn)消費(fèi)者 / 193
10.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先以贏得市場份額 / 197
10.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略：新技術(shù)帶來新品類 / 201
10.6 定位戰(zhàn)略：精準(zhǔn)定位不同消費(fèi)者的不同需求 / 205
第11章
品牌升級與品類未來
11.1 品牌升級中的年輕化策略 / 212
11.2 品牌升級與品類升級的雙輪驅(qū)動(dòng) / 215
11.3 品類大爆炸時(shí)代，你如何跟得上 / 219
11.4 面向AI時(shí)代的新品類趨勢 / 222
第12章
品牌增量方法論：成為絕對頭部，成為首選品牌
12.1 細(xì)分渠道與產(chǎn)品矩陣 / 228
12.2 品牌出海：出圈出海，新潮澎湃 / 231
12.3 AI時(shí)代下新電商的動(dòng)作 / 234
12.4 重倉私域，挖掘隱形銷售增量 / 237
12.5 品牌即供應(yīng)鏈生態(tài) / 240
12.6 金融資本的“禁欲式”長期主義 / 242
12.7 多樣化全球文化賦能品牌與品類發(fā)展 / 245
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年輕化:大渠道品類創(chuàng)新與爆發(fā)式增長法則 作者簡介
郭鵬
Ellison Guo
BY年輕化創(chuàng)新機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人
UM大熊座星級供應(yīng)鏈CEO
“年輕化”系列暢銷書作者
知名國際品牌年輕化專家
年輕化系統(tǒng)工程構(gòu)建人、推動(dòng)者、投資人
著名品牌設(shè)計(jì)師、營銷策略專家 、零售運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)操盤手
北美杰出華人創(chuàng)意策劃精英郭鵬
Ellison Guo
BY年輕化創(chuàng)新機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人
UM大熊座星級供應(yīng)鏈CEO
“年輕化”系列暢銷書作者
知名國際品牌年輕化專家
年輕化系統(tǒng)工程構(gòu)建人、推動(dòng)者、投資人
著名品牌設(shè)計(jì)師、營銷策略專家 、零售運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)操盤手
北美杰出華人創(chuàng)意策劃精英
AI與消費(fèi)市場融合長期學(xué)者
在食品飲料、乳品烘培、糧油調(diào)味、健康滋補(bǔ)、日化家清及糖果休閑等快速消費(fèi)品類目擁有20多年的產(chǎn)品創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)和零售運(yùn)營、采購供應(yīng)的實(shí)踐總結(jié)。
他所帶領(lǐng)的BY&UM在國內(nèi)外享譽(yù)盛名，是中國及澳大利亞、日本、美國等諸多國家知名零售連鎖、會員商超的首選深度合作伙伴。
沿走全球數(shù)十國，探索消費(fèi)品牌與人貨場。
近年來，憑借靈敏的品牌思維及領(lǐng)先的年輕化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為中國產(chǎn)業(yè)的年輕化發(fā)展提供了助力。
15年來，為200多個(gè)國內(nèi)外知名品牌的年輕化戰(zhàn)略升級提供了服務(wù)
抖音/頭條/B站/視頻號/微博 @老郭匯品牌
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