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企業內訓師是怎樣煉成的 版權信息
- ISBN：9787516432198
- 條形碼：9787516432198 ; 978-7-5164-3219-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業內訓師是怎樣煉成的 本書特色
作者是TTT實戰專家，編寫了符合眾多企業適用的TTT方法論，尤其是“內訓課程開發”“內訓課程交付”“內訓師輔導”三部分廣受好評。他為中建集團、中遠海運集團、美國艾默生集團等世界500強和眾多企業培養了數百名優秀企業內訓師。本書內容案例豐富，方法實用、實戰、實效；既有一定專業度，又貼近實戰，符合中國企業內訓需求，是企業內部打造優秀培訓師的參考和實踐用書。
企業內訓師是怎樣煉成的 內容簡介
本書是作者基于實踐的經驗總結，包括20年以上的一線培訓經驗和10年以上的TTT課程以及項目經驗。由于經驗來自實踐，因此本書的故事和案例豐富有趣，提供的方法論長期親測有效。本書分別從企業培訓基礎性概念、內訓師如何培養、內訓課程開發的原則和步驟、內訓課程交付的原則和步驟、內訓師的輔導展開闡述，旨在提升培訓師授課技能，為企業培育選拔一批優秀的企業內訓師。
企業內訓師是怎樣煉成的企業內訓師是怎樣煉成的 前言
這本書試圖要回答一個什么問題？
正如書名所言，這本書要回答的是企業內訓師是怎樣煉成的，即企業要如何培養內訓師。
為什么要確定這樣一個課題？
在10多年的TTT教學中，我接觸了大量的HR伙伴，常常聽到他們提出一些困惑。
企業要不要培養內訓師？
內訓師項目和其他項目有什么不同？
內訓師項目在企業眾多培訓項目中應該怎么定位？
內訓師應該怎么培養？
內訓師項目為什么做著做著就做不下去了？
企業內訓師是怎樣煉成的 目錄
**章 重新定義企業內訓師
**節 理解企業培訓的本質，讓培訓“每戰必勝”
第二節 理解學習的本質，讓培訓更有成效
第三節 重新定義企業內訓師，讓職業標準更清晰
第四節 企業需要內訓師嗎
第五節 員工想要成為內訓師嗎
第二章 企業如何培養內訓師
**節 TTT項目為什么經常是虎頭蛇尾
第二節 找準定位，TTT項目手到擒來
第三節 TTT項目總體設計，共識是基礎
第四節 內訓師激勵的關鍵——首戰必勝
第五節 如何成功舉辦一堂培訓課程
第三章 內訓課程開發五原則
**節 立足企業問題的整體解決
第二節 以終為始，不忘初心
第三節 始終牢記以學員為中心
第四節 搭好臺階，循序漸進
第五節 步步為營，慢就是快
第四章 內訓課程開發七大步驟
**節 課程設計，概念先行
第二節 確定框架，打好基礎
第三節 策略設計，舉重若輕
第四節 15種手段，各有妙用
第五節 內容開發，引人注目
第六節 輔助工具，不可小覷
第七節 持續優化，只有更好
第五章 內訓課程交付五原則
**節 以真心換真心，才能贏得學員
第二節 能讓學員做的都讓學員做
第三節 掌握學員特點，因材施教
第四節 循循善誘，讓學員心悅誠服
第五節 好為人師，不如為人師表
第六章 內訓課程交付的八大步驟
**節 做好訓前準備，為成功交付課程打好基礎
第二節 掌握培訓禮儀，快速拉近師生距離
第三節 好的開始，是成功的一半
第四節 制定好策略，讓課程展開更穩健
第五節 不同類型內容的典型教學方法
第六節 課程應變，要學會“以不變應萬變”
第七節 應對問題，要學會“化敵為友”
第八節 師生共創，在高潮中結束課程
第七章 企業內訓師的“外掛”——輔導
**節 內訓師需要輔導嗎
第二節 2P3F輔導法，簡單又高效
第三節 眾師百態，可資借鑒
跋 為企業內訓師建立生態位
后記
附錄1 配套工具《課程開發工作表》
附錄2 HR心聲
展開全部
企業內訓師是怎樣煉成的 作者簡介
高志鵬
天津大學管理學院
國際工程專業學士
上海財經大學金融學碩士
心理咨詢師
注冊會計師（CPA）
RODC企業管理咨詢師
“LEAD NOW”領導力認證講師
高志鵬
天津大學管理學院
國際工程專業學士
上海財經大學金融學碩士
心理咨詢師
注冊會計師（CPA）
RODC企業管理咨詢師
“LEAD NOW”領導力認證講師
曾任上海寶鋼集團國際經濟貿易總公司項目經理、培訓主管，競越顧問有限公司溝通產品線、解決問題產品線經理，凱洛格咨詢集團研發總監、專家講師，上海棋盤資本獨立董事，瑪雅房屋集團山東區域總經理，中華講師網首席運營官。
主做項目有通用能力課程、管理課程、沙盤模擬課程、行動學習、TTT課程、領導力課程、結構化研討等。
代表作《內耗——卓越高效團隊建設的極大障礙》《跟抑郁者聊天》《與孤獨者聊天——如何掌控自己的命運和生活》《人生就像一本故事書》。
自我定位：基于自身的持續學習和成長，以弘揚“中國式領導力”為自己畢生追尋的光榮與夢想。
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