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重新定義戰略管理 版權信息
- ISBN：9787520741323
- 條形碼：9787520741323 ; 978-7-5207-4132-3
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
重新定義戰略管理 本書特色
《重新定義戰略管理》一書中提出了戰略“路徑”學說，重新定義了什么是戰略及戰略管理， 給出了全新的戰略地圖，核心幫助企業解決“戰略與執行脫節”“業績增長難”“組織協同難”“績效管理失效”四大難題，是一部有關現代戰略管理的作品，可為企業管理人員提供一定的參考。
重新定義戰略管理 內容簡介
《重新定義戰略管理》共分問題分析和問題解決兩篇。其中，在問題分析一篇中包括戰略與執行脫節、業績增長難、組織協同難和績效管理失效四章，點出了企業發展過程中直接面臨的各項問題；在問題解決一篇中包括重新定義戰略及戰略管理、七大增長型思維、戰略規劃、戰略落地和戰略執行五章，直接給出了解決前述問題的“工具包”。
重新定義戰略管理 目錄
**部分 問題分析篇
**章 戰略與執行脫節 003
中國特色的CEO 005
老板的痛 007
戰略與執行的爭論 011
為什么戰略與執行會脫節 013
王陽明的知行合一 015
第二章 業績增長難 019
企業**要務 021
增長維艱 023
是什么限制了我們的增長 025
從CEO到CGO 028
戰略性與戰術性增長 030
第三章 組織協同難 033
組織協同現狀 035
老板的“平衡術” 038
一切從社會化大分工說起 041
積極探路 043
第四章 績效管理失效 047
為什么是“目標”而不是“戰略” 049
HR之痛 051
什么是戰略性績效管理 054
第二部分 問題解決篇
第五章 重新定義戰略及戰略管理 059
貴公司的戰略是什么 061
戰略管理初體驗 065
一次商業之旅（一） 068
一次商業之旅（二） 072
一次商業之旅（三） 075
一次交響音樂會 077
戰略管理新模型 081
第六章 七大增長型思維 085
思維決定行為，行為決定結果 087
增長型思維1：正向思維 089
增長型思維2：超越競爭 091
增長型思維3：由外向內看 097
增長型思維4：拓展市場邊界 104
增長型思維5：打造新的核心競爭力 108
增長型思維6：發揮組織的作用和力量 111
增長型思維7：持續增長是一種能力 113
第七章 戰略規劃 117
戰略規劃整體框架和內容 119
使命、愿景與價值觀 121
環境分析 123
增長矩陣 148
戰略制定 157
第八章 戰略落地 169
戰略儀表盤 171
戰略地圖繪制 179
作戰地圖繪制 182
第九章 戰略執行 187
成立執行管理機構 189
意愿與能力提升 191
執行監控 202
參考文獻 209
展開全部
重新定義戰略管理 相關資料
對于一家企業來說，戰略管理極其重要。
戰略管理，是企業的統領型管理，戰略管理統領著企業各職能管理；是企業的組織目標管理；又是企業的業績增長管理；還是企業的組織績效管理。
戰略管理做得好不好，將決定企業能否順利達成戰略目標，最終決定績效的好壞。
然而，企業在諸多戰略管理實踐中，經常遇到各種各樣的問題，綜合起來主要有以下四大難點：
1.戰略與執行脫節
企業的戰略與執行往往是兩張皮，負責戰略規劃的是一撥人，負責戰略執行的是另一撥人。規劃戰略的人，責怪執行戰略的人執行不到位、執行力不行；執行戰略的人，則埋怨規劃戰略的人規劃的戰略不清晰、不具體，抑或不切實際、沒法執行。
2.業績增長難
企業業績的增長，往往是依靠營銷團隊或個人層面的戰術性增長，而不是組織層面、發揮組織作用及力量的戰略性增長。因此，增長數量及比例有限，很難實現幾何倍數抑或指數級的企業業績增長。
3.組織協同難
企業的戰略目標難以完全層層分解到一線員工，組織上下目標關聯性較弱，很多員工看不到自己的日常工作與企業的戰略有什么關聯，組織上下協同困難。企業戰略目標分解時橫向關聯性較弱，各部門制訂各自工作目標和計劃，很難考慮到與其他部門的目標和計劃之間的關聯，組織橫向協同困難。
4.績效管理失效
大部分企業做的是事務性（日常性）績效管理，而非戰略性績效管理，績效管理與企業戰略脫節，未能很好地承接企業戰略，不僅嚴重影響企業戰略目標的達成，結果還可能造成雖然部門或個人的績效目標達成了，但是企業戰略目標沒能達成的尷尬局面。
另外，對于大家經常說的“戰略落地難”問題，在這里，即是戰略與執行脫節、業績增長難、組織協同難與績效管理失效四大難題的集中體現。這四大難題若能解決，戰略落地難的問題也就迎刃而解。
重新定義戰略管理 作者簡介
呂方興
企業業績增長專家
實戰派戰略及營銷管理專家
20年企業經營及管理實戰經驗
歷任著名上市公司、大型國企及創新型民企高管
《1張圖目標管理》《1張圖分銷管理》作者
在戰略管理領域，他融合了中西方戰略智慧，重新定義了什么是戰略及戰略管理，創立了戰略“路徑”學說，創建了全新的戰略地圖，核心幫助企業解決“戰略與執行脫節”、“業績增長難”、“組織協同難”和“績效管理失效”四大難題，獲得眾多企業及學員好評。
呂方興
企業業績增長專家
實戰派戰略及營銷管理專家
20年企業經營及管理實戰經驗
歷任著名上市公司、大型國企及創新型民企高管
《1張圖目標管理》《1張圖分銷管理》作者
在戰略管理領域，他融合了中西方戰略智慧，重新定義了什么是戰略及戰略管理，創立了戰略“路徑”學說，創建了全新的戰略地圖，核心幫助企業解決“戰略與執行脫節”、“業績增長難”、“組織協同難”和“績效管理失效”四大難題，獲得眾多企業及學員好評。
在營銷管理領域，他融合了中西方營銷智慧，重構了解決方案式營銷學，創立了分銷“蓄水池”理論，創建了分銷業績增長模型，創建了團隊管理“四力”模型，旨在幫助企業培養更多優秀的營銷及營銷管理人才，成功幫助眾多企業與個人獲得成長。
個人郵箱：lvfangxing@126.com
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