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見(jiàn)識(shí)(白金版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521773927
- 條形碼：9787521773927 ; 978-7-5217-7392-7
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
見(jiàn)識(shí)(白金版) 本書(shū)特色
★新增12%全新內(nèi)容，百萬(wàn)冊(cè)紀(jì)念版全新升級(jí)
《見(jiàn)識(shí)》首版問(wèn)世7年來(lái)，銷(xiāo)量已逾百萬(wàn)冊(cè)。本次再版升級(jí)增加了吳軍博士的6篇新文章，新增內(nèi)容篇幅超12%，涵蓋產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，為職場(chǎng)進(jìn)階和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了與時(shí)俱進(jìn)的補(bǔ)充。
★硅谷投資人、國(guó)家文津圖書(shū)獎(jiǎng)得主吳軍博士人生進(jìn)階作品系列
《見(jiàn)識(shí)》是硅谷投資人、文津圖書(shū)獎(jiǎng)得主吳軍博士首bu認(rèn)知升級(jí)類(lèi)著作。吳軍認(rèn)為，與其他外部資源或者個(gè)人因素相比，個(gè)人的成就首先取決于見(jiàn)識(shí)。因此在書(shū)中，他將自己的經(jīng)歷和身邊那些時(shí)代先行者的經(jīng)驗(yàn)，以鮮明睿智的方式闡述出來(lái)，為讀者提供了一個(gè)與眾不同的、值得深度思考的看待世界與看待問(wèn)題的視角。
★3000000 讀者口碑推薦，《見(jiàn)識(shí)》《態(tài)度》《格局》《富足》豆瓣高分好書(shū)
人生進(jìn)階作品系列《見(jiàn)識(shí)》《態(tài)度》《格局》《富足》是吳軍博士的經(jīng)典書(shū)系，常年位居各渠道銷(xiāo)量榜單前列，擁有超300萬(wàn)讀者，《見(jiàn)識(shí)》更是擁有豆瓣8分高分評(píng)價(jià)。本次全新再版延續(xù)經(jīng)典，更與時(shí)俱進(jìn)。
見(jiàn)識(shí)(白金版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《見(jiàn)識(shí)》是硅谷投資人、文津圖書(shū)獎(jiǎng)得主吳軍博士首部認(rèn)知升級(jí)類(lèi)著作。吳軍認(rèn)為，與其他外部資源或者個(gè)人因素相比，個(gè)人的成就首先取決于見(jiàn)識(shí)。因此在書(shū)中，他將自己的經(jīng)歷和身邊那些時(shí)代先行者的經(jīng)驗(yàn)，以鮮明容智的方式闡述出來(lái)，為讀者提供一個(gè)與眾不同的、值得深度思考的看待世界與看待問(wèn)題的視角。 《見(jiàn)識(shí)》首版問(wèn)世7年，銷(xiāo)量已逾百萬(wàn)冊(cè)。本次百萬(wàn)冊(cè)紀(jì)念白金版增加了吳軍博士的6篇新文章，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，為職場(chǎng)進(jìn)階和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了與時(shí)俱進(jìn)的補(bǔ)充。
見(jiàn)識(shí)(白金版) 目錄
再版序 認(rèn)知的復(fù)利
序 言 “命”和“運(yùn)”決定人的一生 VII
**章 幸福是目的，成功是手段
人生是一條河 003
這個(gè)世界沒(méi)有欠你什么 007
人生*重要的投資 013
先讓父母成熟起來(lái) 024
向死而生 033
第二章 人生需要做減法
不做選擇的幸福 041
做人與作詩(shī)：我們需要林黛玉 048
西瓜與芝麻 052
吾生也有涯，知也無(wú)涯 056
我們一定比 18 世紀(jì)的人過(guò)得好嗎？ 063
第三章 談?wù)勔?jiàn)識(shí)
我們和天才相差有多遠(yuǎn)？ 073
起跑線和玻璃心 080
論運(yùn)氣 085
比貧窮更可怕的是什么？ 091
對(duì)話(huà)莊子：談?wù)勔?jiàn)識(shí) 096
閱讀的意義 100
第四章 大家智慧
莎士比亞的智慧：論朋友 109
拉里·佩奇的經(jīng)營(yíng)管理智慧 114
巴菲特午餐：人生的智慧 129
司馬遷的智慧：東方*早的
經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合論文《貨殖列傳》 138
銷(xiāo)售大師的智慧 143
第五章 拒絕偽工作者
不做偽工作者 155
努力 10000 小時(shí)真能幫你成功嗎？ 162
三板斧破四困境 167
OKR：谷歌的目標(biāo)管理法 171
做好*后的 1% 179
第六章 職場(chǎng)的誤區(qū)與破局方法
年輕人**份工作不要太在乎工資 187
五級(jí)工程師和職業(yè)發(fā)展 192
職場(chǎng)上的四個(gè)誤區(qū)和四個(gè)破局方法 197
職業(yè)員工和管理者要注意的兩件事 205
職業(yè)中的帝道、王道與霸道 213
職場(chǎng)完美進(jìn)階：常識(shí)、科技和藝術(shù) 219
第七章 商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)的本質(zhì)是讓人多花錢(qián)而不是省錢(qián) 229
經(jīng)營(yíng)和管理的秘訣：不給選擇 235
什么是好的產(chǎn)品 240
“第三眼美女”新產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功的三個(gè)階段 246
創(chuàng)業(yè)是件苦差事 249
螞蟻如何戰(zhàn)勝大象 256
硅谷的 N 1 創(chuàng)新法 271
給初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的建議 276
團(tuán)隊(duì)需要的能力：西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則 282
第八章 理性的投資觀
金錢(qián)觀 293
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 305
**堂投資課 311
投資中的誤區(qū) 317
圍繞投資目的進(jìn)行資產(chǎn)配置 325
第九章 好好說(shuō)話(huà)
講話(huà)做事都要達(dá)到目的 335
談?wù)勚v理的方法 341
我們靠什么說(shuō)服人 346
如何做好演講 356
后 記
從“硅谷來(lái)信”到《見(jiàn)識(shí)》 363
展開(kāi)全部
見(jiàn)識(shí)(白金版) 相關(guān)資料
螞蟻如何戰(zhàn)勝大象
世界上大部分國(guó)家的人都喜歡“百年老店”這個(gè)詞。然而自工業(yè)革命開(kāi)始，新公司就不斷地取代老公司，成為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體，并且這個(gè)趨勢(shì)在信息革命之后開(kāi)始加速。今天我們看到，一方面，非常成功的跨國(guó)公司從誕生到發(fā)展成“巨無(wú)霸”時(shí)間特別短，比如谷歌成為全球市值第二大公司（甚至一度是第一大公司）僅僅花了不到18年。不僅如此，這些公司在很小的時(shí)候就很有競(jìng)爭(zhēng)力，大公司競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)它們，我把這個(gè)現(xiàn)象總結(jié)為“螞蟻戰(zhàn)勝大象”（IBM公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭士納把巨無(wú)霸大公司比作大象，相比之下，新公司的體量只能算作螞蟻）。比如，谷歌在只有2000人時(shí)，把8萬(wàn)人的微軟打得四處找牙；臉譜網(wǎng)只有800人時(shí)，把15000人的谷歌也折騰得夠嗆；再往前，英特爾幾千人時(shí)，挑戰(zhàn)10萬(wàn)人的摩托羅拉也是屢戰(zhàn)屢勝，但是后來(lái)，幾百人的ARM公司（半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供商）卻把幾萬(wàn)人的英特爾擠出了移動(dòng)終端（包括手機(jī)）市場(chǎng)。
另一方面，很多明星級(jí)獨(dú)角獸公司（未上市但估值超過(guò)10億美元的公司）卻“死”得很快。比如，由斯坦福大學(xué)的退學(xué)學(xué)生伊麗莎白·霍姆斯創(chuàng)立的一滴血血液檢測(cè)公司Theranos，在2015年估值曾經(jīng)高達(dá)90億美元，但是后來(lái)被發(fā)現(xiàn)，其化驗(yàn)的準(zhǔn)確性根本達(dá)不到所宣稱(chēng)的水平。雖然投資人依然對(duì)這家公司有信心，但是監(jiān)管部門(mén)很快介入，于是這家靠忽悠成為媒體明星的公司便在一夜之間關(guān)門(mén)。作為創(chuàng)始人的霍姆斯也因?yàn)槠墼p罪被判了重刑。從2007年開(kāi)始，中國(guó)靠燒錢(qián)維系的公司已經(jīng)“死”了好幾撥兒，先是大量的視頻網(wǎng)站，接下來(lái)是電商公司和團(tuán)購(gòu)公司，再后來(lái)是所謂的O2O公司、P2P公司。我預(yù)計(jì)，很快會(huì)有大量的大數(shù)據(jù)公司和人工智能公司死掉。不能說(shuō)這些公司都在騙人，因?yàn)橥顿Y人不大可能每過(guò)幾年就集體被騙一次。因此，這只能說(shuō)明絕大部分初創(chuàng)公司沒(méi)有找到成功的門(mén)道。
每個(gè)公司在總結(jié)它們成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，都能找出很多各不相同而且很難復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，那些成功的公司還是有一些共同的特點(diǎn)可以供后人參考。至少，那些和大公司開(kāi)展過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，并且最后能夠獲勝的小公司，通常都有這樣兩個(gè)特點(diǎn)：
其一，成功的小公司是用洋槍洋炮對(duì)付行業(yè)中現(xiàn)有大公司的大刀長(zhǎng)矛。
其二，從生產(chǎn)關(guān)系來(lái)講，成功的小公司和現(xiàn)有的大公司不屬于同一代。
接下來(lái)，我們就先從洋槍洋炮對(duì)大刀長(zhǎng)矛的幾個(gè)故事講起。
1532年，西班牙的亡命徒弗朗西斯科·皮薩羅帶著100多人闖入印加帝國(guó)，一天就打敗了對(duì)方近萬(wàn)人的軍隊(duì)，俘獲了國(guó)王，滅了印加帝國(guó)。這一仗其實(shí)沒(méi)有什么懸念，因?yàn)槠に_羅的人是用洋槍洋炮對(duì)付魚(yú)骨獸骨制成的弓箭。
18世紀(jì)英國(guó)冒險(xiǎn)家羅伯特·克萊夫征服印度。克萊夫手下的士兵最多的時(shí)候不超過(guò)5000人，就征服了上億人口的印度，靠的也是洋槍洋炮。在決定性的普拉西戰(zhàn)役中，雖然印度（孟加拉）軍隊(duì)比克萊夫軍隊(duì)多十多倍，而且也有大炮，但是這些大炮被雨淋濕了無(wú)法使用，于是又成了洋槍洋炮對(duì)傳統(tǒng)步騎兵的屠殺了。
同樣，如果兩個(gè)公司采用的是兩個(gè)不同時(shí)代的技術(shù)，大公司即使體量大，也難以和技術(shù)先進(jìn)的小公司競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然前提是技術(shù)的差距是洋槍洋炮和大刀長(zhǎng)矛那么大。回顧一下谷歌的歷史就能體會(huì)到這一點(diǎn)。1998年谷歌起步時(shí)，市場(chǎng)上已經(jīng)有很多搜索引擎了。不過(guò)當(dāng)時(shí)最好的搜索引擎是AltaVista，但每10條搜索結(jié)果只有兩三條是相關(guān)的，因此用戶(hù)在大部分時(shí)候找不到所要的信息。
見(jiàn)識(shí)(白金版) 作者簡(jiǎn)介
吳軍 文津圖書(shū)獎(jiǎng)、“吳大猷科普著作獎(jiǎng)”得主，計(jì)算機(jī)科學(xué)家，投資人，約翰·霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事
畢業(yè)于清華大學(xué)和美國(guó)約翰·霍普金斯大學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)博士，人工智能、自然語(yǔ)言處理和網(wǎng)絡(luò)搜索專(zhuān)家。于2002年加入谷歌，是當(dāng)前谷歌中、日、韓算法的主要設(shè)計(jì)者。2010年加盟騰訊，擔(dān)任搜索業(yè)務(wù)副總裁，后回到谷歌負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)問(wèn)答項(xiàng)目。
著有《智能時(shí)代》《全球科技通史》《見(jiàn)識(shí)》《態(tài)度》《格局》《富足》《數(shù)學(xué)之美》《文明之光》等多部暢銷(xiāo)書(shū)，并多次獲得包括“文津圖書(shū)獎(jiǎng)”“中國(guó)好書(shū)”“中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)”等在內(nèi)的重量級(jí)圖書(shū)大獎(jiǎng)。
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