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中國國有企業高管晉升評價激勵機制的執行及后果研究 版權信息
- ISBN：9787521863772
- 條形碼：9787521863772 ; 978-7-5218-6377-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國國有企業高管晉升評價激勵機制的執行及后果研究 內容簡介
經濟學家Edward Lazear在《Personnel Economics for Managers》（1998）中言明，經濟學的核心就是激勵。中國國有企業激勵機制的形成，離不開特定制度土壤，其人事與薪酬激勵實踐，深受轉型過程中市場化力量與非市場化力量的影響。
本研究關注中國國有企業高管晉升評價-激勵機制的實際執行及相關經濟后果。如何“做對激勵”（Getting Incentives Right），激發國有企業高管合理作為，一直是國有企業微觀層面公司治理的主要議題，也是每一輪國有企業改革的關鍵。鑒于社會公平以及確認代理人邊際產出的客觀困難，2003年國資委成立后，國有企業逐步形成，以高管職位升降競爭為主，有限薪酬為輔的多元化激勵體系。但由于數據搜集整理難度大，現有文獻還缺乏對中國國有企業高管晉升評價以及激勵效果的系統研究：（1）中國國有企業高管職位變動在制度上有何統計特征？（2）中國國有企業高管職位晉升評價-激勵體系的實際執行效果如何？（3）制度引導行為，中國國有企業高管，在此晉升評價-激勵報酬規則下，經營與非經營行為有何偏好？是否較好地實現了國有企業的經濟與政治目標？經濟學家Edward Lazear在《Personnel Economics for Managers》（1998）中言明，經濟學的核心就是激勵。中國國有企業激勵機制的形成，離不開特定制度土壤，其人事與薪酬激勵實踐，深受轉型過程中市場化力量與非市場化力量的影響。
本研究關注中國國有企業高管晉升評價-激勵機制的實際執行及相關經濟后果。如何“做對激勵”（Getting Incentives Right），激發國有企業高管合理作為，一直是國有企業微觀層面公司治理的主要議題，也是每一輪國有企業改革的關鍵。鑒于社會公平以及確認代理人邊際產出的客觀困難，2003年國資委成立后，國有企業逐步形成，以高管職位升降競爭為主，有限薪酬為輔的多元化激勵體系。但由于數據搜集整理難度大，現有文獻還缺乏對中國國有企業高管晉升評價以及激勵效果的系統研究：（1）中國國有企業高管職位變動在制度上有何統計特征？（2）中國國有企業高管職位晉升評價-激勵體系的實際執行效果如何？（3）制度引導行為，中國國有企業高管，在此晉升評價-激勵報酬規則下，經營與非經營行為有何偏好？是否較好地實現了國有企業的經濟與政治目標？
本文搜集整理2003年國資委成立以來，中國國有A股上市公司董事長、總經理與黨委書記的離任去向與職業升降數據，區分中央企業與地方國有企業、壟斷性國有企業與競爭性國有企業：首先，統計國有企業高管職位變更的經濟事實；其次，檢驗國有企業高管職位晉升評價-激勵體系的實際執行效率；*后，依據考評實踐，綜合國有企業高管前任及同行的職業晉升信息，構建晉升評價-激勵機制的關鍵治理指標——晉升期望與職業思量（Career Concerns），動態估算高管個人晉升收益與晉升成本，并選擇投資抉擇與捐贈偏好，作為觀察國有企業高管經營行為、非經營政治行為的窗口，實證檢驗“不確定的晉升收益”對國有企業高管代理行為的治理效果。
中國國有企業高管晉升評價激勵機制的執行及后果研究 目錄
第1章 導言
1.1 選題背景
1.2 現象觀察與研究問題
1.3 研究思路
1.4 研究框架
1.5 主要創新與貢獻
第2章 多層次委托-代理關系下的公司治理解析
2.1 國有企業委托-代理問題
2.2 國有企業代理問題的解決思路
2.3 結語
第3章 國企高管晉升評價激勵機制的形成與統計特征
3.1 國有企業改革過程
3.2 國有企業高管評價激勵機制變遷
3.3 國有企業高管晉升評價激勵機制特征歸納
3.4 結語
第4章 國企高管晉升評價體系的實際執行效果
4.1 引言
4.2 理論分析與研究假設：監管主體與外部競爭環境
4.3 研究設計與實證結果：差異化執行效率
4.4 結語
第5章 國企高管晉升評價激勵機制的作用路徑
5.1 晉升評價激勵機制的治理邏輯
5.2 晉升治理指標構建
5.3 實證檢驗技術路線
第6章 晉升評價激勵機制與國企高管的投資抉擇
6.1 引言
6.2 制度背景、理論邏輯與研究假設
6.3 研究設計
6.4 實證結果
6.5 擴展性分析
6.6 結語
第7章 晉升評價激勵機制與國企高管的捐贈偏好
7.1 引言
7.2 制度背景、理論分析與研究假設
7.3 研究設計
7.4 實證結果
7.5 擴展性分析
7.6 結語
第8章 主要結論與政策建議
8.1 主要結論
8.2 政策啟示
8.3 研究局限性與未來研究方向
參考文獻
1.1 選題背景
1.2 現象觀察與研究問題
1.3 研究思路
1.4 研究框架
1.5 主要創新與貢獻
第2章 多層次委托-代理關系下的公司治理解析
2.1 國有企業委托-代理問題
2.2 國有企業代理問題的解決思路
2.3 結語
第3章 國企高管晉升評價激勵機制的形成與統計特征
3.1 國有企業改革過程
3.2 國有企業高管評價激勵機制變遷
3.3 國有企業高管晉升評價激勵機制特征歸納
3.4 結語
第4章 國企高管晉升評價體系的實際執行效果
4.1 引言
4.2 理論分析與研究假設：監管主體與外部競爭環境
4.3 研究設計與實證結果：差異化執行效率
4.4 結語
第5章 國企高管晉升評價激勵機制的作用路徑
5.1 晉升評價激勵機制的治理邏輯
5.2 晉升治理指標構建
5.3 實證檢驗技術路線
第6章 晉升評價激勵機制與國企高管的投資抉擇
6.1 引言
6.2 制度背景、理論邏輯與研究假設
6.3 研究設計
6.4 實證結果
6.5 擴展性分析
6.6 結語
第7章 晉升評價激勵機制與國企高管的捐贈偏好
7.1 引言
7.2 制度背景、理論分析與研究假設
7.3 研究設計
7.4 實證結果
7.5 擴展性分析
7.6 結語
第8章 主要結論與政策建議
8.1 主要結論
8.2 政策啟示
8.3 研究局限性與未來研究方向
參考文獻
展開全部
中國國有企業高管晉升評價激勵機制的執行及后果研究 作者簡介
張霖琳，北京交通大學經濟管理學院助理教授。研究領域包括公司治理與資本市場會計理論，專注于中國國有企業改革與高管激勵理論與實踐的研究。相關研究成果分別發表于國內外權威期刊，包括《管理世界》、《經濟學（季刊）》、《經濟管理》與China quarterly（當代中國研究的權威期刊之一，有條件錄用）、Accounting Forum（AJG三星期刊）等，主持國家自然科學基金“國企高管激勵契約組合的設計、作用機理與治理后果研究：基于分類改革的視角”（項目批準號：72002011），參與其他科研課題十余項。
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