掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
向管理要績效 版權(quán)信息
- ISBN：9787122470355
- 條形碼：9787122470355 ; 978-7-122-47035-5
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向管理要績效 內(nèi)容簡介
當(dāng)今時代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發(fā)人的潛能。做好員工激勵是企業(yè)發(fā)展的原動力；做好績效管理是企業(yè)發(fā)展的推動力。薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，企業(yè)的不斷發(fā)展以及公司戰(zhàn)略落地實施才有保障。 本書稿從企業(yè)管理水平提升的角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，從實踐的視角闡述如何做好企業(yè)管理保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地。本書從企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題入手，介紹了企業(yè)如何做好績效管理，如何建立績效考核體系；如何做好員工激勵，如何建立工資晉級體系、職位晉升體系等內(nèi)容。與傳統(tǒng)的員工激勵、績效考核不同，本書提出了團隊激勵以及團隊績效思想、方法。
向管理要績效 目錄
第1章 企業(yè)管理基礎(chǔ)，管理者必修課 1
管理需要關(guān)注的兩個主題 3
管理要關(guān)注目標(biāo) 3
管理要關(guān)注效率 5
管理實踐一直在解決效率問題 6
管理方式方法的幾個影響因素 8
企業(yè)管理和企業(yè)管理者 9
領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 11
企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略 15
制度流程與組織結(jié)構(gòu) 20
反映企業(yè)管理水平的幾個方面 24
員工有擔(dān)當(dāng) 24
管理有效率 25
領(lǐng)導(dǎo)有威信 26
溝通無障礙 26第2章 提升企業(yè)管理，促進(jìn)組織發(fā)展 29
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵——提高人效 31
傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 32
知識經(jīng)濟企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對 34
知識經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 36
創(chuàng)新和以人為本 39
企業(yè)發(fā)展需要加強管理的幾個方面40
績效管理保證組織績效提升 40
績效管理良性循環(huán)的關(guān)鍵 44
企業(yè)發(fā)展需要建設(shè)的四大核心體系 49
中小企業(yè)需要規(guī)范管理的八個方面 51
如何解決中小企業(yè)人力資源管理提升難題 54
企業(yè)發(fā)展需要平衡好幾個方面的問題56
公平與激勵 56
效率與效果 57
短期與長期 58
外部招募與內(nèi)部培養(yǎng) 59第3章 薪酬激勵，企業(yè)發(fā)展的原動力 61
薪酬：員工努力工作的理由 63
什么是薪酬 63
薪酬的作用 65
薪酬的支付依據(jù) 66
激勵理論及其對管理的指導(dǎo)意義67
馬斯洛的需求層次理論及其對管理的啟示 68
赫茨伯格的雙因素理論及其對管理的啟示 70
弗洛姆的期望理論及其對管理的啟示 72
斯金納的強化理論及其對管理的啟示 72
亞當(dāng)斯的公平理論及其對管理的啟示 74
水木知行綜合激勵模型及其對管理的啟示 75
人性假設(shè)與管理特征 78
幾種基本工資制度82
崗位工資制和職務(wù)工資制 82
技能工資制和能力工資制 85
績效工資制 89第4章 做好薪酬管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地 93
薪酬管理是公司戰(zhàn)略落地的有效工具95
什么是薪酬管理 95
薪酬管理的目標(biāo) 96
企業(yè)薪酬管理的幾種方式 98
水木知行3PM 薪酬體系 101
水木知行3PM 薪酬體系特點 101
薪酬設(shè)計的三個核心問題 103
3PM 薪酬體系設(shè)計原則 106
薪酬策略支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn) 111
制定薪酬策略須考慮的因素 111
什么是薪酬結(jié)構(gòu)策略 113
三種薪酬結(jié)構(gòu)策略 115
四種薪酬水平策略 118
三種薪酬構(gòu)成策略 119
薪酬日常管理 121
人工成本分析 121
薪酬預(yù)算及薪酬總額 125
薪酬調(diào)整及薪酬保密 130第5章 績效管理，企業(yè)發(fā)展的推動力 135
績效：組織業(yè)績提升的努力137
什么是績效 137
什么是績效管理 139
什么是績效考核 140
績效管理的作用和意義 141
績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提升 142
績效管理促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化以及基礎(chǔ)管理水平提高 143
績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 143
績效管理在人力資源管理中處于核心地位 144
水木知行TP 績效管理體系145
水木知行TP 績效管理體系管理思路 145
水木知行TP 績效管理如何解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地問題 147
水木知行TP 績效管理如何解決組織與員工共同發(fā)展問題 149
關(guān)鍵業(yè)績考核及其應(yīng)用 152
能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用 153
滿意度模型及其應(yīng)用 156第6章 做好績效管理，促進(jìn)組織業(yè)績提升 159
如何推進(jìn)績效管理 161
企業(yè)推進(jìn)績效管理應(yīng)該避免哪些坑 161
做好績效管理的幾個關(guān)鍵點 163
企業(yè)推進(jìn)績效考核應(yīng)該避免哪些坑 164
如何做好績效考核實施工作 166
如何將績效管理落到實處169
如何將組織績效管理落到實處 169
如何將員工績效管理落到實處 171
如何科學(xué)合理地制定績效目標(biāo) 173
如何將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解落地 174
如何制訂員工個人發(fā)展計劃 176
績效管理常用工具方法介紹177
平衡計分卡及其應(yīng)用 178
OKR 考核及其應(yīng)用 180
積分制考核及其應(yīng)用 182
阿米巴經(jīng)營及其應(yīng)用 185第7章 如何設(shè)計薪酬體系，實現(xiàn)有效激勵 189
水木知行3PM 薪酬構(gòu)成 191
崗位工資 192
固定工資和績效工資 193
獎金 194
津貼補貼 196
福利 196
股權(quán)期權(quán) 197
3PM 薪酬體系設(shè)計實例198
水木知行薪酬體系設(shè)計九步法 198
薪酬調(diào)查及薪酬水平設(shè)計 201
崗位評價及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 202
薪酬構(gòu)成設(shè)計 204第8章 如何建立績效體系，實現(xiàn)公平公正 207
水木知行績效考核體系設(shè)計209
績效考核體系的含義 209
公司及公司高層績效考核 212
部門團隊及負(fù)責(zé)人績效考核 213
普通員工績效考核 215
水木知行關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計215
關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)體系 215
關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計 217
績效考核的幾個關(guān)鍵問題219
到底該由誰來負(fù)責(zé)考核——360 度考核與自上而下考核 219
慎用“末位淘汰”法 222
關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)選擇與權(quán)重確定 223第9章 如何建立職級體系，引導(dǎo)職業(yè)發(fā)展 225
工作分析是設(shè)計職位發(fā)展體系的前提227
工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ) 227
工作分析促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 229
組織盤點和人才盤點230
如何進(jìn)行組織盤點 230
如何進(jìn)行人才盤點 232
職位發(fā)展體系與員工職業(yè)發(fā)展通道235
職位發(fā)展體系設(shè)計 235
職位晉升描述與管理 236
展開全部
向管理要績效 作者簡介
趙國軍 河北承德人，清華大學(xué)工商管理碩士，知名人力資源管理專家，北京水木知行管理咨詢公司創(chuàng)始人，3PM薪酬體系、TP績效體系的創(chuàng)立者，中國人力資源開發(fā)研究會理事、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務(wù)委員。 多年從事企業(yè)管理工作，深耕人力資源管理咨詢及實戰(zhàn)培訓(xùn)20多年，成功主導(dǎo)過幾百家企事業(yè)單位的職級體系、薪酬體系、績效體系設(shè)計及落地實施工作，標(biāo)桿客戶包括神東集團、能建投資、軟通智慧、金史密斯科技、金臺飯店、武漢京劇院等。 著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》《薪酬管理方案設(shè)計與實施》《績效管理方案設(shè)計與實施》等，其中《薪酬設(shè)計與績效考核全案》先后出版3個版本，累計印刷30余次，第四版正在出版中，即將面世。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
有舍有得是人生
- >
巴金－再思錄
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
本類暢銷
