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向管理要績效 版權信息
- ISBN：9787122470355
- 條形碼：9787122470355 ; 978-7-122-47035-5
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向管理要績效 內容簡介
當今時代，人成為決定企業發展的關鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發人的潛能。做好員工激勵是企業發展的原動力；做好績效管理是企業發展的推動力。薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，企業的不斷發展以及公司戰略落地實施才有保障。 本書稿從企業管理水平提升的角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，從實踐的視角闡述如何做好企業管理保證企業發展戰略目標落地。本書從企業發展需要解決的管理問題入手，介紹了企業如何做好績效管理，如何建立績效考核體系；如何做好員工激勵，如何建立工資晉級體系、職位晉升體系等內容。與傳統的員工激勵、績效考核不同，本書提出了團隊激勵以及團隊績效思想、方法。
向管理要績效 目錄
第1章 企業管理基礎，管理者必修課 1
管理需要關注的兩個主題 3
管理要關注目標 3
管理要關注效率 5
管理實踐一直在解決效率問題 6
管理方式方法的幾個影響因素 8
企業管理和企業管理者 9
領導力及領導風格 11
企業文化及發展戰略 15
制度流程與組織結構 20
反映企業管理水平的幾個方面 24
員工有擔當 24
管理有效率 25
領導有威信 26
溝通無障礙 26第2章 提升企業管理，促進組織發展 29
企業發展的關鍵——提高人效 31
傳統經濟企業發展的關鍵 32
知識經濟企業管理面臨的挑戰及應對 34
知識經濟企業發展的關鍵 36
創新和以人為本 39
企業發展需要加強管理的幾個方面40
績效管理保證組織績效提升 40
績效管理良性循環的關鍵 44
企業發展需要建設的四大核心體系 49
中小企業需要規范管理的八個方面 51
如何解決中小企業人力資源管理提升難題 54
企業發展需要平衡好幾個方面的問題56
公平與激勵 56
效率與效果 57
短期與長期 58
外部招募與內部培養 59第3章 薪酬激勵，企業發展的原動力 61
薪酬：員工努力工作的理由 63
什么是薪酬 63
薪酬的作用 65
薪酬的支付依據 66
激勵理論及其對管理的指導意義67
馬斯洛的需求層次理論及其對管理的啟示 68
赫茨伯格的雙因素理論及其對管理的啟示 70
弗洛姆的期望理論及其對管理的啟示 72
斯金納的強化理論及其對管理的啟示 72
亞當斯的公平理論及其對管理的啟示 74
水木知行綜合激勵模型及其對管理的啟示 75
人性假設與管理特征 78
幾種基本工資制度82
崗位工資制和職務工資制 82
技能工資制和能力工資制 85
績效工資制 89第4章 做好薪酬管理，促進公司戰略落地 93
薪酬管理是公司戰略落地的有效工具95
什么是薪酬管理 95
薪酬管理的目標 96
企業薪酬管理的幾種方式 98
水木知行3PM 薪酬體系 101
水木知行3PM 薪酬體系特點 101
薪酬設計的三個核心問題 103
3PM 薪酬體系設計原則 106
薪酬策略支持公司發展戰略的實現 111
制定薪酬策略須考慮的因素 111
什么是薪酬結構策略 113
三種薪酬結構策略 115
四種薪酬水平策略 118
三種薪酬構成策略 119
薪酬日常管理 121
人工成本分析 121
薪酬預算及薪酬總額 125
薪酬調整及薪酬保密 130第5章 績效管理，企業發展的推動力 135
績效：組織業績提升的努力137
什么是績效 137
什么是績效管理 139
什么是績效考核 140
績效管理的作用和意義 141
績效管理促進組織和個人績效的提升 142
績效管理促進企業流程優化以及基礎管理水平提高 143
績效管理保證組織戰略目標的實現 143
績效管理在人力資源管理中處于核心地位 144
水木知行TP 績效管理體系145
水木知行TP 績效管理體系管理思路 145
水木知行TP 績效管理如何解決企業發展戰略落地問題 147
水木知行TP 績效管理如何解決組織與員工共同發展問題 149
關鍵業績考核及其應用 152
能力素質模型及其應用 153
滿意度模型及其應用 156第6章 做好績效管理，促進組織業績提升 159
如何推進績效管理 161
企業推進績效管理應該避免哪些坑 161
做好績效管理的幾個關鍵點 163
企業推進績效考核應該避免哪些坑 164
如何做好績效考核實施工作 166
如何將績效管理落到實處169
如何將組織績效管理落到實處 169
如何將員工績效管理落到實處 171
如何科學合理地制定績效目標 173
如何將企業發展目標分解落地 174
如何制訂員工個人發展計劃 176
績效管理常用工具方法介紹177
平衡計分卡及其應用 178
OKR 考核及其應用 180
積分制考核及其應用 182
阿米巴經營及其應用 185第7章 如何設計薪酬體系，實現有效激勵 189
水木知行3PM 薪酬構成 191
崗位工資 192
固定工資和績效工資 193
獎金 194
津貼補貼 196
福利 196
股權期權 197
3PM 薪酬體系設計實例198
水木知行薪酬體系設計九步法 198
薪酬調查及薪酬水平設計 201
崗位評價及薪酬結構設計 202
薪酬構成設計 204第8章 如何建立績效體系，實現公平公正 207
水木知行績效考核體系設計209
績效考核體系的含義 209
公司及公司高層績效考核 212
部門團隊及負責人績效考核 213
普通員工績效考核 215
水木知行關鍵業績考核指標設計215
關鍵業績考核指標體系 215
關鍵業績考核指標設計 217
績效考核的幾個關鍵問題219
到底該由誰來負責考核——360 度考核與自上而下考核 219
慎用“末位淘汰”法 222
關鍵業績考核指標選擇與權重確定 223第9章 如何建立職級體系，引導職業發展 225
工作分析是設計職位發展體系的前提227
工作分析是企業人力資源管理的基礎 227
工作分析促進企業的戰略落地與組織結構優化 229
組織盤點和人才盤點230
如何進行組織盤點 230
如何進行人才盤點 232
職位發展體系與員工職業發展通道235
職位發展體系設計 235
職位晉升描述與管理 236
展開全部
向管理要績效 作者簡介
趙國軍 河北承德人，清華大學工商管理碩士，知名人力資源管理專家，北京水木知行管理咨詢公司創始人，3PM薪酬體系、TP績效體系的創立者，中國人力資源開發研究會理事、中國中小商業企業協會人力資本分會常務委員。 多年從事企業管理工作，深耕人力資源管理咨詢及實戰培訓20多年，成功主導過幾百家企事業單位的職級體系、薪酬體系、績效體系設計及落地實施工作，標桿客戶包括神東集團、能建投資、軟通智慧、金史密斯科技、金臺飯店、武漢京劇院等。 著有《薪酬設計與績效考核全案》《薪酬管理方案設計與實施》《績效管理方案設計與實施》等，其中《薪酬設計與績效考核全案》先后出版3個版本，累計印刷30余次，第四版正在出版中，即將面世。
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