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穿透:理順業(yè)務(wù)和組織的22個關(guān)鍵動作 版權(quán)信息
- ISBN：9787121496240
- 條形碼：9787121496240 ; 978-7-121-49624-0
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
穿透:理順業(yè)務(wù)和組織的22個關(guān)鍵動作 本書特色
1.本書作者姜力是湖畔創(chuàng)業(yè)研學中心原高級專家，茅廬學堂、索引科技原創(chuàng)始合伙人，累積服務(wù)近百家各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，針對業(yè)務(wù)和組織管理具體豐富的理論和實踐經(jīng)驗。
2.本書從三大模塊：底層認知、打穿打透、同步松土，聚焦22個關(guān)鍵動作，對如何實現(xiàn)
對業(yè)務(wù)和組織的打穿打透，支持企業(yè)穩(wěn)定和高速發(fā)展進行詳細講解，適合企業(yè)的各層管理者、創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)感興趣的讀者閱讀。
穿透:理順業(yè)務(wù)和組織的22個關(guān)鍵動作 內(nèi)容簡介
本書是作者對自己兩次創(chuàng)業(yè)、服務(wù)各行業(yè)近百家優(yōu)秀企業(yè)，以及在湖畔工作等經(jīng)歷的總結(jié)。 本書內(nèi)容主要包括從實操的角度對使命、愿景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務(wù)實思辨。在此基礎(chǔ)上，重點探討戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動作及注意事項，以及如何設(shè)計持續(xù)增長飛輪，*終目的是幫助企業(yè)把業(yè)務(wù)和組織打穿打透，從而拿到結(jié)果，支撐企業(yè)穩(wěn)定和高速發(fā)展。 本書適合企業(yè)的創(chuàng)始團隊、中高層管理者、人力資源及組織發(fā)展部門的專家閱讀。
穿透:理順業(yè)務(wù)和組織的22個關(guān)鍵動作 目錄
序章 保持思辨 / 001
0.1 盲目照搬的慘痛教訓 / 001
0.2 學先進的三個關(guān)鍵點 / 005
0.3 我們可以做得更好，我們必須做得更好 / 008
**部分 底層認知
第1章 秩序底座：理順企業(yè)經(jīng)營大節(jié)奏 / 013
1.1 看十年、想三年、干一年 / 014
1.2 一年12個月的基本節(jié)奏 / 017
第2章 關(guān)鍵概念：文化的三個核心問題 / 025
2.1 文化真的可以決定企業(yè)的成敗嗎 / 026
2.2 文化到底是什么，怎么算做到了 / 028
2.3 文化的核心抓手是什么，要注意什么 / 029
第3章 關(guān)鍵概念：價值觀與管理的泥潭 / 040
3.1 什么是管理工作的泥潭 / 040
3.2 為什么是價值觀的問題 / 042
3.3 怎樣用考核影響價值觀 / 044
3.4 學會分清楚兩種價值觀 / 047
3.5 領(lǐng)導力與管理權(quán)的分界 / 051
第4章 關(guān)鍵概念：使命的稀缺性及作用 / 055
4.1 從七個案例聊起 / 056
4.2 使命是什么，有什么用 / 064
4.3 創(chuàng)始人、CEO的責任 / 070
第二部分 打穿打透
第5章 寫在前面：方法論的對比與本部分結(jié)構(gòu) / 073
5.1 氣質(zhì)上差異明顯 / 073
5.2 內(nèi)核上高度類似 / 076
5.3 本部分內(nèi)容結(jié)構(gòu) / 080
第6章 戰(zhàn)略洞察：看十年，如何實現(xiàn)從愿景到遠見的躍遷 / 082
6.1 從愿景到遠見的三層困難 / 083
6.2 關(guān)鍵動作：思考遠見是手藝活 / 086
6.3 關(guān)鍵動作：避開三類關(guān)鍵風險 / 113
6.4 To C創(chuàng)業(yè)必修：理解數(shù)智化營銷 / 123
第7章 戰(zhàn)略制定：想三年，方向大致正確，路徑具體清晰 / 137
7.1 怎樣才算有戰(zhàn)略 / 137
7.2 關(guān)鍵動作：基于遠見設(shè)定戰(zhàn)略目標 / 143
7.3 關(guān)鍵動作：客戶及客戶價值的細分 / 146
7.4 關(guān)鍵動作：從所有可能性中找策略 / 154
7.5 關(guān)鍵動作：七個缸四個蓋和九宮格 / 163
7.6 關(guān)鍵動作：戰(zhàn)略與組織的同步調(diào)整 / 172
7.7 關(guān)鍵動作：怎么籌備和組織戰(zhàn)略會 / 187
第8章 戰(zhàn)略拆解：干一年，理順目標、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù) / 199
8.1 拆戰(zhàn)略不是拆數(shù)字 / 200
8.2 關(guān)鍵動作：三種設(shè)定年度業(yè)務(wù)目標的方法 / 206
8.3 關(guān)鍵動作：理順戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 / 211
8.4 關(guān)鍵動作：縱向溝通和橫向“通混曬”的過程 / 215
8.5 關(guān)鍵動作：找軟柿子打好開局 / 219
第9章 戰(zhàn)略執(zhí)行：干一年，用務(wù)實的方法確保執(zhí)行的效果 / 221
9.1 持續(xù)對抗懶惰和冷漠 / 221
9.2 關(guān)鍵動作：要盯住三類儀表盤 / 223
9.3 關(guān)鍵動作：兩招實現(xiàn)穿透管理 / 227
9.4 關(guān)鍵動作：三拳拆掉部門隔閡 / 230
9.5 關(guān)鍵動作：一句做到有效溝通 / 232
第10章 持續(xù)增長：第二曲線與增長飛輪的實操 / 237
10.1 大企業(yè)的增長飛輪，僅供參考 / 237
10.2 關(guān)鍵動作：從三個要素中找支點 / 239
10.3 五年增長十倍的實操案例 / 242
10.4 傲慢與焦慮是戰(zhàn)略的敵人 / 261
第三部分 同步松土
第11章 持續(xù)創(chuàng)新：如何培育和激發(fā)創(chuàng)新的土壤 / 267
11.1 關(guān)鍵動作：融入日常工作 / 267
11.2 關(guān)鍵動作：留出足夠資源 / 268
第12章 人才輩出：三個動作破解板結(jié)固化難題 / 270
12.1 關(guān)鍵動作：隔代帶班 / 271
12.2 關(guān)鍵動作：崗位分類 / 272
12.3 關(guān)鍵動作：輪崗大招 / 276
附錄A 三板斧實戰(zhàn)工作坊簡介 / 281
后記 / 288
展開全部
穿透:理順業(yè)務(wù)和組織的22個關(guān)鍵動作 作者簡介
姜力
資深戰(zhàn)略及組織顧問；湖畔創(chuàng)業(yè)研學中心原高級專家；茅廬學堂、索引科技原創(chuàng)始合伙人；累積已服務(wù)各行業(yè)近百家優(yōu)秀企業(yè)。
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