掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
從戰略到績效的卓越管理 版權信息
- ISBN：9787121490552
- 條形碼：9787121490552 ; 978-7-121-49055-2
- 裝幀：平塑勒單襯
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從戰略到績效的卓越管理 內容簡介
本書旨在為企業的各層級管理者提供一套理論扎實、邏輯嚴謹、高效實用的從戰略到績效的管理框架，稱為瓴先領導力?。該框架借鑒IBM的業務領先模型和個人績效承諾績效管理體系的優秀實踐，涵蓋了卓越管理者應該掌握的典型管理場景與方法，包含戰略引領、執行協同、績效創造3個模塊，涉及市場洞察、戰略意圖、戰場布局、業務設計、必贏之戰、關鍵任務、落地保障、績效文化、績效創造9個關鍵方面。本書可作為企業管理者在不同層級的典型管理場景下的實用操作指南，特別適合同一家企業內的所有管理者共同學習，以構建企業的整體管理優勢。
從戰略到績效的卓越管理 目錄
**篇 戰略引領
**章 瓴先領導力?：從戰略到績效的管理框架 002
**節 從戰略到執行的力量：IBM轉型與華為變革 003
第二節 瓴先領導力?三維框架 007
第三節 瓴先的領導力素質驅動 011
第四節 瓴先的核心價值觀導向 028
第二章 善反思的管理突破：戰略洞察 039
**節 管理突破需要戰略反思 040
第二節 從戰略反思到戰略洞察 046
第三節 業績差距與機會差距 053
第四節 洞見與遠見：市場洞察 062
第五節 熔于一爐的戰略洞察矩陣 090
第六節 案例解析：元氣森林 093
第三章 高站位的管理格局：戰略規劃 102
**節 愿景與目標：戰略意圖 104
第二節 取舍與創新：戰場布局 113
第三節 價值與優勢：業務設計 142
第二篇 執行協同
第四章 承上啟下的管理關鍵：執行協同 172
**節 戰略與績效之間的鴻溝 173
第二節 從戰略轉向戰役：必贏之戰 178
第三節 年度作戰地圖：關鍵任務 185
第四節 從戰略到執行的邏輯一致性檢查 191
第五章 促進執行的落地保障：組織與資源 194
**節 正式組織的建設 196
第二節 組織文化與氛圍 210
第三節 組織機制與流程 221
第四節 人才管理戰略設計 238
第三篇 績效創造
第六章 創建組織的高績效文化 264
**節 高績效文化的含義 265
第二節 IBM和華為的高績效文化 268
第七章 落實效的管理抓手：績效創造 277
**節 打造敏捷績效管理體系 279
第二節 目標設定的戰略性與敏捷性 286
第三節 過程反饋的持續性與有效性 300
第四節 結果評估的建設性與發展性 316
第五節 IBM績效管理實踐 325
結語 335
**章 瓴先領導力?：從戰略到績效的管理框架 002
**節 從戰略到執行的力量：IBM轉型與華為變革 003
第二節 瓴先領導力?三維框架 007
第三節 瓴先的領導力素質驅動 011
第四節 瓴先的核心價值觀導向 028
第二章 善反思的管理突破：戰略洞察 039
**節 管理突破需要戰略反思 040
第二節 從戰略反思到戰略洞察 046
第三節 業績差距與機會差距 053
第四節 洞見與遠見：市場洞察 062
第五節 熔于一爐的戰略洞察矩陣 090
第六節 案例解析：元氣森林 093
第三章 高站位的管理格局：戰略規劃 102
**節 愿景與目標：戰略意圖 104
第二節 取舍與創新：戰場布局 113
第三節 價值與優勢：業務設計 142
第二篇 執行協同
第四章 承上啟下的管理關鍵：執行協同 172
**節 戰略與績效之間的鴻溝 173
第二節 從戰略轉向戰役：必贏之戰 178
第三節 年度作戰地圖：關鍵任務 185
第四節 從戰略到執行的邏輯一致性檢查 191
第五章 促進執行的落地保障：組織與資源 194
**節 正式組織的建設 196
第二節 組織文化與氛圍 210
第三節 組織機制與流程 221
第四節 人才管理戰略設計 238
第三篇 績效創造
第六章 創建組織的高績效文化 264
**節 高績效文化的含義 265
第二節 IBM和華為的高績效文化 268
第七章 落實效的管理抓手：績效創造 277
**節 打造敏捷績效管理體系 279
第二節 目標設定的戰略性與敏捷性 286
第三節 過程反饋的持續性與有效性 300
第四節 結果評估的建設性與發展性 316
第五節 IBM績效管理實踐 325
結語 335
展開全部
從戰略到績效的卓越管理 作者簡介
梅潔 管理工程碩士，才一咨詢創始人，中關村人才協會人才培養與評價工作委員會副主任，組織與領導力發展專家。25年全球500強企業中高層管理經驗、十余年國內標桿企業大型咨詢項目實操經驗。曾任IBM全球服務中國區學習與知識管理總監（SLT成員，Senior Leadership Team）、金蝶集團金蝶商學院常務副院長、復星集團復地學院院長。其領導的團隊和項目多次獲得國際、國內大獎。長期致力于組織戰略與績效、人才發展與測評、領導力發展、知識管理和企業大學建設的工作。近些年深度服務中國頭部企業與銀行集團，對中國企業尤其是金融行業、高科技行業的戰略轉型、業務變革、管理人才培養有深刻理解和豐富經驗。曾獲2008年度IBM中國區優秀管理者榮譽（Management Excellence）、2015年度《培訓》雜志“中國企業優秀培訓管理者”榮譽、2018年中國企業教育百強-改革開放四十周年“中國企業教育功勛人物”榮譽。作者郵箱：judymeijie@163.com
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
中國歷史的瞬間
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
李白與唐代文化
- >
莉莉和章魚
- >
推拿
- >
史學評論
- >
我從未如此眷戀人間
本類暢銷
