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干部管理韜略:系統解決干部管理八大痛點 版權信息
- ISBN：9787111775300
- 條形碼：9787111775300 ; 978-7-111-77530-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
干部管理韜略:系統解決干部管理八大痛點 本書特色
閱讀本書，你能收獲：·系統化的干部管理機制認知·實戰型的干部管理策略與工具·高效能的干部管理技能提升·前瞻性的干部管理視野拓展·跨界融合的管理智慧啟迪本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業干部管理八大痛點——現有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標準；干部培養難，欠缺培養方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進不能出。本書通過八章的系統布局，讓企業管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關鍵環節。從識別管理痛點、構建干部標準，到任用、激勵、培養及退出的全生命周期管理，盡可能展現每一部分的全貌，讓企業構建起一套完整、科學的干部管理機制認知框架，幫助企業更好地把握干部管理的全局，推動企業實現高質量發展。
干部管理韜略:系統解決干部管理八大痛點 內容簡介
進入經濟發展新周期，如何確保在不確定環境下持續打勝仗？如何尋找第二曲線？如何突破舊的思維和經驗尋求新的突破？干部作為企業中的“關鍵少數”，其能力和意愿直接決定企業未來能否成功，華為、小米、阿里巴巴、騰訊等國內眾多標桿企業早已認清這一點。 特別是在大變革時代的今天，伴隨著快速變化的環境和復雜的局勢，干部作為企業的決策者,其長期正確的決策是企業“活下去”的關鍵；干部作為思想引領者，可以給員工傳遞信心，讓大家堅定核心價值觀和未來信念。干部卓越的領導力有助于穩定局面，帶領團隊應對復雜挑戰，實現戰略目標。 本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業干部管理八大痛點——現有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標準；干部培養難，欠缺培養方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進不能出。本書通過八章的系統布局，讓企業管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關鍵環節。從識別管理痛點、構建干部標準，到任用、激勵、培養及退出的全生命周期管理，盡可能展現每一部分的全貌，讓企業構建起一套完整、科學的干部管理機制認知框架，幫助企業更好地把握干部管理的全局，推動企業實現高質量發展。
干部管理韜略:系統解決干部管理八大痛點干部管理韜略:系統解決干部管理八大痛點 前言
序 言
時代呼喚干部管理
“管理如登山，左邊是管理實踐的懸崖，右邊是管理理論的深淵，稍不小心就掉下去。”這是明茨伯格的經典論述，也是我從事管理咨詢、實踐十五年來的深切體會。我們深知，管理既非純粹的學術探討，也非簡單的經驗堆砌，而是理論與實踐交織的藝術，需要不斷在試錯與反思中前行。正是這份對管理事業的熱愛與敬畏，驅使我們不斷攀登，勇于探索諸多管理問題的答案—“干部管理”便是我們近年來尤為關注并深入研究的課題。
在當今快速變化的商業環境中，企業的核心競爭力和可持續增長能力越發取決于其核心人才。干部作為企業中的“關鍵少數”，其能力和意愿直接決定企業未來能否成功，小米、阿里巴巴、騰訊等國內眾多標桿企業早已認清這一點。作為國內企業競相學習的標桿，華為始終將干部管理作為人力資源管理工作的核心，任正非先生的很多講話都是指向干部隊伍建設的，他認為干部才是華為*寶貴的財富，是未來勝利的保障。華為為此建立了一套完整的干部管理機制，打造了一支強有力的干部隊伍，為華為應對危機與持續增長夯實了基礎。
干部管理韜略:系統解決干部管理八大痛點 目錄
目 錄
序言 時代呼喚干部管理
第1章 抓住企業發展的牛鼻子 1
干部是企業發展的牛鼻子 2
干部是對管理者的更高要求 3
三大效應決定干部的重要性 5
干部管理八大痛點 9
痛點一：現有干部勝任度不夠 9
痛點二：缺干部，無人可用 11
痛點三：干部沒有梯隊和儲備 12
痛點四：干部能動性不足 13
痛點五：缺乏明確的干部標準 13
痛點六：干部培養難，欠缺培養方法 14
痛點七：空降干部“存活”難 16
痛點八：干部能上不能下，能進不能出 17
干部管理體系全景圖 18
干部的使命與責任 18
干部的全生命周期管理 20
干部管理的組織保障 25
第2章 干部標準的本質是勝利 27
干部的三大責任 28
干部標準勝利模型 34
干部標準要導向勝利 34
業績條件是門檻 37
價值觀一致是底線 38
三大特質是底層邏輯 40
三大能力是關鍵因素 43
基礎條件是加分項 47
干部人才盤點九宮格 49
第3章 *大化發揮干部價值 56
干部任用12字方針 56
干部角色決定配置原則 58
高層干部因人設崗，人盡其才 58
中層干部因崗選人，完美匹配 59
基層干部跑步上馬，先行代理 60
關鍵重點崗位，飽和配置 61
干部任用四象限法 63
**種：完美匹配，大膽任用 63
第二種：拳中掿沙，改造使用 66
第三種：能力不足，組合搭配 67
第四種：堅決棄用，大力外招 69
干部要經得起反復檢驗 70
推行干部任期制 71
述職是干部任用評價利器 73
堅持評價結果的兌現 76
第4章 直擊靶點精準激勵 78
干部激勵靶向原則 78
激發干部的使命認同 85
明晰企業綱領 85
用使命認同選擇和激勵干部 87
讓企業與干部同頻共振 88
飽和式薪酬激勵 89
對外水平要高 89
內部差距要大 93
加大浮動激勵 95
用實股綁定事業合伙人 105
實股是同路人的勛章 105
小額、高頻、滾動式激勵效果更強 106
創造*佳工作環境 114
工作*大報酬在于工作本身 115
充分授權給予干部合理空間 116
與杰出的伙伴同行 118
第5章 轉動干部高效培養飛輪 120
干部高效培養飛輪 121
選擇重于培養 123
*優秀干部培養更優秀干部 126
選擇特質，培養能力 127
訓戰結合式培養 129
干部培養**責任人 133
個人認知是培養的起點 134
**角色原理 135
通過反饋提高自我認知 137
個性化培養，精準加速 141
輪崗是必由之路 145
IDP是必要抓手 147
共性化培養，批量復制 149
規模上：小班教學 150
內容上：訓戰結合 151
學習上：內外結合 156
運營上：貫徹全程 157
資源上：外腦支持 160
第6章 干部退出常態化 161
干部必須退出的四種情形 162
必退情形一：志不同道不合 163
必退情形二：業績持續不合格 163
必退情形三：打勝仗能力不合格 164
必退情形四：阻礙企業變革 165
干部退出的兩大途徑 165
場景1：身居高位但能力/業績不達標的干部，如何有尊嚴地退出 167
場景2：優秀的專業骨干，不合格的干部 173
場景3：明顯不勝任，但是退出代價大 176
干部退出常態化建設 178
建立干部退出的文化 178
后備梯隊建設是關鍵 180
第7章 蓄好三大干部資源池 182
盤活現有干部資源池 183
TSP五步法 183
50%的準備度是紅線 188
要么進步，要么退出 190
打開干部源頭池 191
明確畫像，精挑細選 192
專項培養，讓管培生快速成為干部 193
建立外部資源池 197
輸出關鍵能力和崗位圖譜 197
繪制中高層干部外部人才地圖 198
保持聯結及時更新 199
第8章 打造你的干部管理部門 201
干部管理是一把手工程 202
企業家是干部管理**責任人 202
你若盛開，蝴蝶自來 203
打造干部管理領導團隊 205
打造干部管理部門 207
統一思想，集中管理 207
靈活建制，架構先行 208
先人后事，選對負責人 210
轉變模式，完善運行機制 212
各司其職，與人力部門相輔相成 213
搭建干部管理體系的全流程 215
參考文獻 219
序言 時代呼喚干部管理
第1章 抓住企業發展的牛鼻子 1
干部是企業發展的牛鼻子 2
干部是對管理者的更高要求 3
三大效應決定干部的重要性 5
干部管理八大痛點 9
痛點一：現有干部勝任度不夠 9
痛點二：缺干部，無人可用 11
痛點三：干部沒有梯隊和儲備 12
痛點四：干部能動性不足 13
痛點五：缺乏明確的干部標準 13
痛點六：干部培養難，欠缺培養方法 14
痛點七：空降干部“存活”難 16
痛點八：干部能上不能下，能進不能出 17
干部管理體系全景圖 18
干部的使命與責任 18
干部的全生命周期管理 20
干部管理的組織保障 25
第2章 干部標準的本質是勝利 27
干部的三大責任 28
干部標準勝利模型 34
干部標準要導向勝利 34
業績條件是門檻 37
價值觀一致是底線 38
三大特質是底層邏輯 40
三大能力是關鍵因素 43
基礎條件是加分項 47
干部人才盤點九宮格 49
第3章 *大化發揮干部價值 56
干部任用12字方針 56
干部角色決定配置原則 58
高層干部因人設崗，人盡其才 58
中層干部因崗選人，完美匹配 59
基層干部跑步上馬，先行代理 60
關鍵重點崗位，飽和配置 61
干部任用四象限法 63
**種：完美匹配，大膽任用 63
第二種：拳中掿沙，改造使用 66
第三種：能力不足，組合搭配 67
第四種：堅決棄用，大力外招 69
干部要經得起反復檢驗 70
推行干部任期制 71
述職是干部任用評價利器 73
堅持評價結果的兌現 76
第4章 直擊靶點精準激勵 78
干部激勵靶向原則 78
激發干部的使命認同 85
明晰企業綱領 85
用使命認同選擇和激勵干部 87
讓企業與干部同頻共振 88
飽和式薪酬激勵 89
對外水平要高 89
內部差距要大 93
加大浮動激勵 95
用實股綁定事業合伙人 105
實股是同路人的勛章 105
小額、高頻、滾動式激勵效果更強 106
創造*佳工作環境 114
工作*大報酬在于工作本身 115
充分授權給予干部合理空間 116
與杰出的伙伴同行 118
第5章 轉動干部高效培養飛輪 120
干部高效培養飛輪 121
選擇重于培養 123
*優秀干部培養更優秀干部 126
選擇特質，培養能力 127
訓戰結合式培養 129
干部培養**責任人 133
個人認知是培養的起點 134
**角色原理 135
通過反饋提高自我認知 137
個性化培養，精準加速 141
輪崗是必由之路 145
IDP是必要抓手 147
共性化培養，批量復制 149
規模上：小班教學 150
內容上：訓戰結合 151
學習上：內外結合 156
運營上：貫徹全程 157
資源上：外腦支持 160
第6章 干部退出常態化 161
干部必須退出的四種情形 162
必退情形一：志不同道不合 163
必退情形二：業績持續不合格 163
必退情形三：打勝仗能力不合格 164
必退情形四：阻礙企業變革 165
干部退出的兩大途徑 165
場景1：身居高位但能力/業績不達標的干部，如何有尊嚴地退出 167
場景2：優秀的專業骨干，不合格的干部 173
場景3：明顯不勝任，但是退出代價大 176
干部退出常態化建設 178
建立干部退出的文化 178
后備梯隊建設是關鍵 180
第7章 蓄好三大干部資源池 182
盤活現有干部資源池 183
TSP五步法 183
50%的準備度是紅線 188
要么進步，要么退出 190
打開干部源頭池 191
明確畫像，精挑細選 192
專項培養，讓管培生快速成為干部 193
建立外部資源池 197
輸出關鍵能力和崗位圖譜 197
繪制中高層干部外部人才地圖 198
保持聯結及時更新 199
第8章 打造你的干部管理部門 201
干部管理是一把手工程 202
企業家是干部管理**責任人 202
你若盛開，蝴蝶自來 203
打造干部管理領導團隊 205
打造干部管理部門 207
統一思想，集中管理 207
靈活建制，架構先行 208
先人后事，選對負責人 210
轉變模式，完善運行機制 212
各司其職，與人力部門相輔相成 213
搭建干部管理體系的全流程 215
參考文獻 219
展開全部
干部管理韜略:系統解決干部管理八大痛點 作者簡介
湯 鵬
上海經韜緯略管理咨詢創始合伙人
中歐國際工商學院EMBA
江蘇省獨角獸瞪羚企業聯盟特邀專家
組織變革專家，擁有15年管理咨詢和實踐經驗，曾為多家世界500強、中國百強企業提供管理咨詢服務。著有《聚焦于人》《345薪酬》《人才盤點》《人效冠軍》四本圖書，在《哈佛商業評論》《中歐商業評論》《商業評論》《中外管理》等知名媒體上發表多篇文章。
李志華
上海經韜緯略管理咨詢創始合伙人
上海交通大學碩士湯 鵬
上海經韜緯略管理咨詢創始合伙人
中歐國際工商學院EMBA
江蘇省獨角獸瞪羚企業聯盟特邀專家
組織變革專家，擁有15年管理咨詢和實踐經驗，曾為多家世界500強、中國百強企業提供管理咨詢服務。著有《聚焦于人》《345薪酬》《人才盤點》《人效冠軍》四本圖書，在《哈佛商業評論》《中歐商業評論》《商業評論》《中外管理》等知名媒體上發表多篇文章。
李志華
上海經韜緯略管理咨詢創始合伙人
上海交通大學碩士
工業和信息化部第七批中國優秀管理咨詢專家
12年管理咨詢經驗，國際注冊管理咨詢師CMC，著有《345薪酬》等專業書圖。
具有多家百億級企業組織變革經驗，先后為中國化工集團、中國傳動、中國通信服務、蘇美達集團、一心堂集團等80余家企業提供集團管控、組織設計、薪酬體系設計、股權體系設計、績效體系設計、人才盤點、干部管理、企業文化體系設計等方面的管理咨詢服務。
應心鳳
上海經韜緯略管理咨詢創始合伙人
曾任職某醫藥集團，負責多家公司的人力資源管理工作。擁有 50 余家企業組織變革實戰經驗，擁有10年管理咨詢經驗，擁有 50 余家企業組織變革實戰經驗，擅長組織變革、人才激勵、績效改進領域，主導過包括制造業和醫藥行業在內的多個行業中企業的降本增效項目。
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