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非理性時代:工作與生活的未來 版權(quán)信息
- ISBN：9787111769859
- 條形碼：9787111769859 ; 978-7-111-76985-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
非理性時代:工作與生活的未來 本書特色
“zui具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。——《時代》雜志※※※本書是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時代》雜志評為“*具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個變化不斷、變化隨機(jī)發(fā)生，漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時代，個體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會對新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測了在這個非理性的時代，我們的工作與生活未來將會怎樣。漢迪認(rèn)為，技術(shù)在以驚人的速度發(fā)展、體力勞動需求在向腦力勞動需求轉(zhuǎn)變，一輩子在一個單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對這些非連續(xù)性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。
非理性時代:工作與生活的未來 內(nèi)容簡介
本書是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時代》雜志評為“zui具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個變化不斷、變化隨機(jī)發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時代，個體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會對新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測了在這個非理性的時代，我們的工作與生活未來將會怎樣。漢迪認(rèn)為，技術(shù)在以驚人的速度發(fā)展、體力勞動需求在向腦力勞動需求轉(zhuǎn)變，一輩子在一個單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對這些非連續(xù)性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。
非理性時代:工作與生活的未來非理性時代:工作與生活的未來 前言
前言
前不久我去了德累斯頓，在那里我遇到了莫特先生（Herr Motte），他負(fù)責(zé)把當(dāng)?shù)氐?00多家企業(yè)重新私有化，而這些企業(yè)在1991年前都?xì)w國家所有。他手下有32名員工，他的團(tuán)隊每天必須為一兩家企業(yè)找到買家才能達(dá)成目標(biāo)，其中許多公司幾乎無人問津。這是一項艱巨的任務(wù)。我問他，要重新打造德國的商業(yè)環(huán)境，從哪里可以得到借鑒。他說，沒有什么模式可以借鑒，我們必須重新定義未來。
當(dāng)本書首次出版時，柏林墻依然橫亙在聯(lián)邦德國和民主德國之間，然而不到6個月，它就轟然倒塌了。這個例子生動地體現(xiàn)了本書將要介紹的非連續(xù)性變化。至于我們應(yīng)該如何應(yīng)對，莫特先生的回答對此做了精辟總結(jié)：不要拘泥于過去，而是要創(chuàng)造全新的、與眾不同的甚至能超越以往的模式。正如蕭伯納（George Bernard Shaw）所說的那樣，我們要變得“非理性”，即以非常規(guī)甚至是顛覆性的方式應(yīng)對未來。
非理性時代:工作與生活的未來 目錄
目錄
致?謝
前?言
**部分 變化
**章 非連續(xù)性變化?/ 2
“變化”今非昔比/4
起步很小/9
好好想想！/14
顛覆性思維/19
第二章 數(shù)字說明一切?/ 26
新一代的少數(shù)群體/26
新一代的知識分子/29
消失的一代/30
第三年齡/33
數(shù)字背后的壓力/40
第三章 轉(zhuǎn)動學(xué)習(xí)之輪?/ 45
學(xué)習(xí)理論/47
促進(jìn)變化的潤滑劑/52
阻礙變化的絆腳石/59
將理論付諸實踐/64
第二部分 工作
第四章 三葉草組織?/ 70
三葉草理念/72
非連續(xù)性變化/75
第四片葉子？/81
幕間休息/81
遠(yuǎn)程辦公/83
辦公會所/87
三葉草組織的挑戰(zhàn)/90
第五章 聯(lián)邦制組織?/ 92
聯(lián)邦制的本質(zhì)/93
中央的角色/96
輔助性原則/99
甜甜圈原理/102
領(lǐng)導(dǎo)力的表達(dá)方式/104
第六章 智慧型組織?/ 112
質(zhì)量即真理/114
智能機(jī)器/116
新型人才/119
同意文化/127
第三部分 生活
第七章 組合式人生?/ 141
重新定義工作/141
組合式婚姻/150
贊頌組合之美/159
第八章 教育再革新?/ 162
三葉草學(xué)校/163
顛覆式學(xué)校/166
七種智力/168
教育積分/170
學(xué)習(xí)型組織/173
第九章 顛覆型社會?/ 182
創(chuàng)新型國家/182
顛覆性競賽/193
結(jié)語?/ 197
閱讀推薦與參考?/ 207
致?謝
前?言
**部分 變化
**章 非連續(xù)性變化?/ 2
“變化”今非昔比/4
起步很小/9
好好想想！/14
顛覆性思維/19
第二章 數(shù)字說明一切?/ 26
新一代的少數(shù)群體/26
新一代的知識分子/29
消失的一代/30
第三年齡/33
數(shù)字背后的壓力/40
第三章 轉(zhuǎn)動學(xué)習(xí)之輪?/ 45
學(xué)習(xí)理論/47
促進(jìn)變化的潤滑劑/52
阻礙變化的絆腳石/59
將理論付諸實踐/64
第二部分 工作
第四章 三葉草組織?/ 70
三葉草理念/72
非連續(xù)性變化/75
第四片葉子？/81
幕間休息/81
遠(yuǎn)程辦公/83
辦公會所/87
三葉草組織的挑戰(zhàn)/90
第五章 聯(lián)邦制組織?/ 92
聯(lián)邦制的本質(zhì)/93
中央的角色/96
輔助性原則/99
甜甜圈原理/102
領(lǐng)導(dǎo)力的表達(dá)方式/104
第六章 智慧型組織?/ 112
質(zhì)量即真理/114
智能機(jī)器/116
新型人才/119
同意文化/127
第三部分 生活
第七章 組合式人生?/ 141
重新定義工作/141
組合式婚姻/150
贊頌組合之美/159
第八章 教育再革新?/ 162
三葉草學(xué)校/163
顛覆式學(xué)校/166
七種智力/168
教育積分/170
學(xué)習(xí)型組織/173
第九章 顛覆型社會?/ 182
創(chuàng)新型國家/182
顛覆性競賽/193
結(jié)語?/ 197
閱讀推薦與參考?/ 207
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非理性時代:工作與生活的未來 作者簡介
查爾斯·漢迪(Charles Handy)當(dāng)代最知名的管理思想大師,“影響世界進(jìn)程的100位管理大師”之一,管理界的預(yù)言家、哲學(xué)家,被譽(yù)為“大洋彼岸的德魯克”。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”,如果說德魯克是管理學(xué)之父,那么查爾斯·漢迪就是當(dāng)之無愧的“管理哲學(xué)之父”。20世紀(jì)最具創(chuàng)見的組織行為大師,以“組織與個人的關(guān)系”“未來工作形態(tài)”的新觀念聞名于世。畢業(yè)于牛津大學(xué),曾在殼牌公司擔(dān)任高級管理人員;后在麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院追隨本尼斯、阿吉里斯等大師進(jìn)行組織研究;再后來他返回英國參與創(chuàng)辦了英國首家管理學(xué)研究生院——倫敦商學(xué)院。
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