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以“體系標(biāo)準(zhǔn)”為引領(lǐng)的人力資源管理新模式——人力資源管理體系 版權(quán)信息
- ISBN：9787010270531
- 條形碼：9787010270531 ; 978-7-01-027053-1
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
以“體系標(biāo)準(zhǔn)”為引領(lǐng)的人力資源管理新模式——人力資源管理體系 內(nèi)容簡介
當(dāng)前，部分企業(yè)的人力資源管理是以業(yè)務(wù)模塊化管理為主，管理上普遍存在規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化程度較低等問題。同時(shí)，人力資源管理應(yīng)當(dāng)具備哪些要素、滿足哪些要求缺少宏觀層面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)工具，很難全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)的人力資源管理工作整體情況。為解決上述問題，中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和體系思維，創(chuàng)新提出了以“體系標(biāo)準(zhǔn)”為依照的人力資源管理新模式，為各組織建立合格有效的人力資源管理體系提供了統(tǒng)一指導(dǎo)；凇绑w系標(biāo)準(zhǔn)”，中核集團(tuán)還開發(fā)了《人力資源管理體系評價(jià)準(zhǔn)則》，作為評價(jià)人力資源管理工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。目前，這個(gè)管理模式已經(jīng)在中核集團(tuán)130多家不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)實(shí)踐近四年，取得了顯著成效。本書主要基于中核集團(tuán)的成功實(shí)踐，分為七個(gè)章節(jié)介紹中核集團(tuán)提出以“體系標(biāo)準(zhǔn)”為依照的人力資源管理新模式的原因背景、人力資源管理體系的內(nèi)涵、《人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)》和《人力資源管理體系分級評價(jià)準(zhǔn)則》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、人力資源管理體系的建立運(yùn)行和分級評價(jià)的具體實(shí)踐方法，以及這種人力資源管理新模式的顯著成效和重要意義，能夠?yàn)闉楦髌髽I(yè)提升人力資源管理績效水平提供有價(jià)值的理論借鑒和實(shí)踐參考。
以“體系標(biāo)準(zhǔn)”為引領(lǐng)的人力資源管理新模式——人力資源管理體系 目錄
**章 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀.................................................001
引 言 .........................................................................................001
（一）企業(yè)人力資源管理模式.....................................................002
（二）企業(yè)人力資源管理面臨的問題 .........................................004
（三）產(chǎn)生企業(yè)人力資源管理問題的原因分析..........................013
本章小結(jié) .....................................................................................014第二章 人力資源管理的新篇章——人力資源管理體系.........017
引 言 .........................................................................................017
（一）人力資源管理體系概述.....................................................017
（二）人力資源管理體系的構(gòu)建路徑 .........................................032
本章小結(jié) .....................................................................................034第三章 企業(yè)人力資源管理的根本遵循
——人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn).........................................035
引 言 .........................................................................................035
（一）人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)的功能定位..................................036
（二）《人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的結(jié)構(gòu)....................................038
（三）《人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容....................................042
本章小結(jié) .....................................................................................071第四章 企業(yè)人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)
——人力資源管理體系分級評價(jià)準(zhǔn)則.........................073
引 言 .........................................................................................073
（一）人力資源管理體系評價(jià)的總體原則..................................073
（二）《人力資源管理體系分級評價(jià)準(zhǔn)則》的內(nèi)容 ....................075
本章小結(jié) .....................................................................................091第五章 人力資源管理體系的建立運(yùn)行.....................................093
引 言 .........................................................................................093
（一）人力資源管理體系的建立運(yùn)行工作流程..........................094
（二）前期準(zhǔn)備階段....................................................................095
（三）體系設(shè)計(jì)階段....................................................................101
（四）文件體系建立階段 ............................................................121
（五）體系運(yùn)行階段....................................................................127
本章小結(jié) .....................................................................................130第六章 人力資源管理體系的分級評價(jià).....................................131
引 言 .........................................................................................131
（一）體系評價(jià)審查方法 ............................................................131
（二）體系評價(jià)能力建設(shè) ............................................................132
（三）體系評價(jià)工作實(shí)施 ............................................................141
本章小結(jié) .....................................................................................150第七章 人力資源管理體系的實(shí)施成效.....................................151
引 言 .........................................................................................151
（一）人力資源管理理念、管理模式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變 ..............152
（二）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)完整的人力資源工作宏觀有效指導(dǎo) ..................153
（三）人力資源工作系統(tǒng)性、規(guī)范化水平顯著提升 ..................154
（四）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)對成員企業(yè)的系統(tǒng)有效管控 ..................156
（五）優(yōu)秀實(shí)踐案例....................................................................164
本章小結(jié) .....................................................................................170附錄 1 中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)》...............................................171
附錄 2 中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司《人力資源管理體系分級評價(jià)準(zhǔn)則》................................189
后 記.............................................................................................205
展開全部
以“體系標(biāo)準(zhǔn)”為引領(lǐng)的人力資源管理新模式——人力資源管理體系 作者簡介
楊朝東，中核集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部主任，全面負(fù)責(zé)中核集團(tuán)人力資源管理工作，直接從事或分管人力資源領(lǐng)域工作20余年，熟悉人力資源各大業(yè)務(wù)模塊，在國有企業(yè)深化改革、人力資源管理體系建設(shè)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。組織開發(fā)了人力資源管理領(lǐng)域團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成果獲中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、第十屆國企管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、第十九屆軍工企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
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