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戰略管理 概念與案例 原書第23版 版權信息
- ISBN：9787111762478
- 條形碼：9787111762478 ; 978-7-111-76247-8
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理 概念與案例 原書第23版 本書特色
在過去30多年里，《戰略管理：概念與案例》一直是戰略管理領域的典范著作，內容權威，概念全面而清晰。
作者秉承以往構建的扎實結構，更新了前沿內容，并加入了新的專欄和來自各國企業的豐富案例，將戰略管理帶入生活。
借助引人入勝的講解，本書回應了諸多管理實踐中面臨的真實困惑，帶給讀者以豐富的滋養和啟迪。
戰略管理 概念與案例 原書第23版 內容簡介
在過去30多年里，《戰略管理：概念與案例》一直是戰略管理領域的典范著作，內容權威，概念全面而清晰。
作者秉承以往構建的扎實結構，更新了前沿內容，并加入了新的專欄和來自各國企業的豐富案例，將戰略管理帶入生活。
借助引人入勝的講解，本書回應了諸多管理實踐中面臨的真實困惑，帶給讀者以豐富的滋養和啟迪。
戰略管理 概念與案例 原書第23版 目錄
譯者序前 言**部分 戰略制定和執行的概念與技術第 1 章 戰略的內涵與重要性 / 2戰略的內涵 / 3公司戰略與商業模式 / 10何為制勝戰略 / 11戰略制定與戰略實施的重要性 / 12展望 / 13第 2 章 確定公司方向：愿景、使命、目標與戰略 / 14戰略制定和戰略實施的內容 / 14階段 1：制定戰略愿景、使命陳述和核心價值觀 / 16階段 2：設定目標 / 23階段 3：制定戰略 / 27譯者序前 言**部分 戰略制定和執行的概念與技術第 1 章 戰略的內涵與重要性 / 2戰略的內涵 / 3公司戰略與商業模式 / 10何為制勝戰略 / 11戰略制定與戰略實施的重要性 / 12展望 / 13第 2 章 確定公司方向：愿景、使命、目標與戰略 / 14戰略制定和戰略實施的內容 / 14階段 1：制定戰略愿景、使命陳述和核心價值觀 / 16階段 2：設定目標 / 23階段 3：制定戰略 / 27階段 4：實施戰略 / 31階段 5：評估績效并進行校正調整 / 32Crafting & Executing StrategyXIII公司治理：董事會在戰略制定和實施中的作用 / 33第 3 章 公司外部環境評估 / 36宏觀環境分析 / 37評估行業和競爭環境 / 41互補者與價值網絡 / 54驅動變化的力量與行業動態 / 55戰略集團分析 / 59競爭對手分析與 SOAR 框架 / 62關鍵成功因素 / 64行業的盈利前景 / 65第 4 章 公司資源、能力和競爭力評估 / 67公司目前戰略的運作效果評估 / 68公司的優勢與劣勢分析 / 71公司的資源、能力與持久競爭優勢 / 75公司的成本結構、客戶價值主張與價值鏈活動 / 81公司競爭態勢評估 / 91確定值得管理層關注的戰略性問題 / 94第 5 章 五種通用競爭戰略 / 95通用競爭戰略的類型 / 96廣泛低成本戰略 / 97廣泛差異化戰略 / 103聚焦（或利基市場）戰略 / 110*優成本（混合）戰略 / 115通用競爭戰略的特征比較 / 117XIV第 6 章 強化公司的競爭地位：戰略行動、時機和 經營范圍 / 121進攻戰略：提升公司的市場地位 / 122防御戰略：捍衛市場地位和競爭優勢 / 126戰略行動的時機選擇 / 127通過界定經營范圍強化公司的市場地位 / 131橫向并購戰略 / 132縱向一體化戰略 / 135外包戰略：縮小經營范圍 / 139戰略聯盟與伙伴關系 / 141第 7 章 國際市場競爭戰略 / 146公司決定進入國際市場的原因 / 147跨國競爭使戰略制定更為復雜的原因 / 148進入國際市場的戰略選擇 / 154國際化戰略：三種主要的方法 / 159通過國際經營獲取競爭優勢 / 164跨國戰略舉措 / 167在發展中國家市場競爭的戰略 / 168防御全球巨人：發展中國家的本土公司戰略 / 170第 8 章 公司層戰略：多元化與多業務公司 / 174多元化戰略的任務 / 175多元化的時機選擇 / 175創造股東價值：多元化的終極理由 / 176業務多元化的途徑 / 177多元化路徑選擇：相關多元化與非相關多元化 / 180相關多元化 / 180XV非相關多元化 / 188相關 - 非相關多元化戰略組合 / 194多元化公司的戰略評估 / 195第 9 章 倫理、企業社會責任、環境可持續性與 戰略 / 210商業倫理的內涵 / 210倫理標準的來源：普遍的還是依賴于當地規范 / 211倫理標準影響戰略制定和執行的方式及原因 / 215不道德的企業戰略和行為的驅動因素 / 216公司戰略應合乎倫理的原因 / 219戰略、企業社會責任和環境可持續性 / 222第 10 章 構建具有良好戰略執行力的組織： 人員、能力和結構 / 233戰略執行框架 / 234構建具有良好戰略執行力的組織：三個關鍵活動 / 236配備組織人員 / 237開發和構建關鍵資源與組織能力 / 241構建與戰略匹配的組織結構 / 246第 11 章 管理內部運營：采取行動促進戰略 執行 / 257資源配置 / 257制定政策和程序 / 258運用業務流程管理工具 / 260構建信息和操作系統 / 266使用激勵機制促進戰略良好執行 / 268XVI第 12 章 企業文化和領導力：良好戰略執行的關鍵 / 275灌輸有利于戰略執行的企業文化 / 275領導戰略執行過程 / 290引領戰略制定和戰略執行：結語 / 294第二部分 戰略制定和執行的案例集案例 1 2020 年的愛彼迎 / 296案例 2 2020 年精釀啤酒行業的競爭 / 302案例 3 開市客公司 2020：使命、商業模式和戰略 / 315案例 4 湯姆斯鞋業：拓展其成功的“買一捐一” 商業模式 / 341案例 5 2020 年的推特 / 351案例 6 2020 年的 GoPro：重整戰略失敗了嗎 / 364案例 7 達美樂比薩：新冠疫情期間的業務連續性 戰略 / 381案例 8 波音 737 MAX：需要何種反應策略 來確保乘客安全和恢復公司聲譽 / 391案例 9 2020 年的優步科技公司：優步屬于 零工經濟嗎 / 399案例 10 消除供應鏈上的現代奴隸制：雀巢公司 能否一馬當先 / 410注釋 / 427
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戰略管理 概念與案例 原書第23版 作者簡介
于曉宇，博士，上海大學管理學院教授（破格）、博士生導師，現任上海大學管理學院副院長等。研究興趣為創業、創新與戰略。
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