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基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787122469113
- 條形碼：9787122469113 ; 978-7-122-46911-3
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)研究 內(nèi)容簡介
本書以戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)為導(dǎo)向，開展戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)證研究，深入分析績效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型；并以成本領(lǐng)先和差異化兩大競爭戰(zhàn)略為例，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和分解成績效指標(biāo)，繪制不同競爭戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡地圖，介紹實(shí)施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的過程；分別以Z公司和高校為對象，設(shè)計(jì)基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)和高校戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)；從數(shù)字化變革和“雙碳”目標(biāo)角度，分析戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的未來發(fā)展方向。本書內(nèi)容新穎，從理論研究到實(shí)證分析，為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了范本，為有關(guān)部門制定相關(guān)政策提供一定的借鑒，有利于推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。 本書可作為高等院校人力資源管理、工商管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)的教材，也可供相關(guān)專業(yè)的師生、企事業(yè)員工和相關(guān)政府部門人員閱讀、學(xué)習(xí)和參考。
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)研究 目錄
**章 緒論001
**節(jié) 績效管理的發(fā)展研究003
一、績效管理在國外的發(fā)展歷程003
二、績效管理在國內(nèi)的發(fā)展歷程004
三、績效管理的發(fā)展研究特點(diǎn)005
第二節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的發(fā)展研究006
一、戰(zhàn)略管理006
二、戰(zhàn)略績效管理的發(fā)展研究007
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的發(fā)展研究010
一、平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程010
二、平衡計(jì)分卡理論的發(fā)展與受到的質(zhì)疑015
三、平衡計(jì)分卡理論的補(bǔ)充和完善015
四、平衡計(jì)分卡理論的延伸和拓展017第二章 相關(guān)概念及理論概述019
**節(jié) 績效管理概述019
一、績效管理的起源與含義019
二、績效管理的內(nèi)容、特征與影響因素023
三、績效管理的作用、目的與誤區(qū)026
第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略概述029
一、戰(zhàn)略029
二、競爭戰(zhàn)略031
三、戰(zhàn)略分析工具032
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理概述034
一、人力資源管理034
二、人力資源戰(zhàn)略管理036
三、人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系037
第四節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)038
一、人本管理理論038
二、利益相關(guān)者理論039
三、激勵理論039
四、關(guān)鍵績效指標(biāo)理論040
五、可持續(xù)發(fā)展理論040
六、低碳經(jīng)濟(jì)理論041第三章 戰(zhàn)略績效管理043
**節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)涵043
一、戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系043
二、戰(zhàn)略與績效管理脫節(jié) 的原因046
三、戰(zhàn)略績效管理的含義047
四、戰(zhàn)略績效管理的特點(diǎn)048
五、影響戰(zhàn)略績效管理有效實(shí)施的內(nèi)外部因素049
第二節(jié) 戰(zhàn)略績效管理工具050
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)050
二、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)052
三、戰(zhàn)略績效管理工具057第四章 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)059
**節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的意義059
一、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)059
二、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)需注意的問題061
第二節(jié) 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本步驟062
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及績效指標(biāo)體系的構(gòu)建063
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與績效指標(biāo)體系構(gòu)建的基本步驟063
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解064
三、績效指標(biāo)體系的構(gòu)建065
第四節(jié) 不同競爭戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡地圖069
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡地圖069
二、差異化戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡地圖071
三、不同競爭戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)應(yīng)用072
第五節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)實(shí)施074
一、績效管理過程074
二、績效管理結(jié)果的應(yīng)用082第五章 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施保障084
**節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——以Z公司為例084
一、Z公司績效管理現(xiàn)狀084
二、Z公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建088
第二節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的高校戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)095
一、平衡計(jì)分卡應(yīng)用到高校戰(zhàn)略績效管理的可行性分析095
二、高校績效管理中存在的問題分析097
三、高校戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)099
第三節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的實(shí)施保障107
一、戰(zhàn)略管理保障107
二、組織建設(shè)保障108
三、企業(yè)文化保障110
四、管理制度保障113
五、信息技術(shù)保障115
第四節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的對策與建議117
一、要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)117
二、營造全員充分重視的氛圍117
三、提高信息管理的質(zhì)量水平118
四、深化整改較為突出的問題118
五、強(qiáng)化部門間的協(xié)同工作能力119
六、構(gòu)建核心推進(jìn)團(tuán)隊(duì)119
七、重視平衡計(jì)分卡系統(tǒng)120第六章 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的未來發(fā)展方向121
**節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的數(shù)字化變革121
一、數(shù)字化變革對企業(yè)的影響121
二、績效管理數(shù)字化變革的必然性123
三、績效管理數(shù)字化變革存在的現(xiàn)實(shí)困境127
四、績效管理數(shù)字化變革的策略128
第二節(jié) “雙碳”目標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的影響134
一、“雙碳”目標(biāo)的內(nèi)涵134
二、“雙碳”目標(biāo)下企業(yè)碳績效評價(jià)體系構(gòu)建的必要性分析135
三、“雙碳”目標(biāo)下企業(yè)碳績效評價(jià)體系構(gòu)建136
四、“雙碳”目標(biāo)下提升企業(yè)碳績效評價(jià)的對策建議138第七章 研究結(jié)論與展望140
**節(jié) 研究結(jié)論140
第二節(jié) 研究展望141參考文獻(xiàn)142
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