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管理產生力量:成長型企業破局12講 版權信息
- ISBN：9787516431535
- 條形碼：9787516431535 ; 978-7-5164-3153-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理產生力量:成長型企業破局12講 本書特色
12講內容涵蓋：38篇管理理念文章，19個管理方案和落地實施工具，48張管理運營理念集萃圖
管理產生力量:成長型企業破局12講 內容簡介
成長型企業的優勢在于可發展空間巨大，潛在價值無限；劣勢在于管理運營存在基因上的不足，導致成長型企業的生命周期不斷縮短，可持續穩健發展成為突出問題。本書從戰略規劃、領導力、人力資源、財務管理、風險管理、企業文化等不同模塊，以及發展定位、價值分配、激勵賦能、績效管理等不同管理運營切片入手，梳理出適合企業高管團隊閱讀吸收的系統全面的管理運營理念，以及適合中層和基層管理團隊可落地、可執行的管理方案和管理工具，為成長型企業的可持續發展提供全新視角之下的能量支撐和賦能支持。切實可行的管理抓手能夠豐富健全成長型企業的核心競爭力；管理產生的力量能夠提升成長型企業的核心競爭力，促進成長型企業可持續穩健發展；創新的企業運營模式在有限的資源和時間里取得利益的*大化，能夠更好地服務于成長型企業，使之適應市場競爭，增長市場經營成效。
管理產生力量:成長型企業破局12講 目錄
**講 戰略規劃與集團管控 /1**節 基于五種不同視角之下的戰略規劃 /1第二節 戰略性人力資源管理的核心內容、重點及關鍵 /5第三節 企業制定戰略規劃的八個步驟 /10第四節 企業高管與核心管理團隊，如何達成戰略共識 /14第五節 構建集團管控體系 實現高效管控策略 /17第六節 財務管理的服務和管控職能：整體布局和落地實施 /26第二講 組織結構與組織活力 /34**節 組織結構設計的主要依據與演變進化趨勢 /34第二節 VUCA時代，唯有組織變革才能夠確保企業跟隨發展趨勢和可持續穩健發展 /40第三節 組織能力，是企業盈利水平持續增長的核心支撐和原動力 /43第四節 做好人才盤點，助力業務快速發展 /46第五節 成長型企業應建立健全企業管理系統 /49**講 戰略規劃與集團管控 /1**節 基于五種不同視角之下的戰略規劃 /1第二節 戰略性人力資源管理的核心內容、重點及關鍵 /5第三節 企業制定戰略規劃的八個步驟 /10第四節 企業高管與核心管理團隊，如何達成戰略共識 /14第五節 構建集團管控體系 實現高效管控策略 /17第六節 財務管理的服務和管控職能：整體布局和落地實施 /26第二講 組織結構與組織活力 /34**節 組織結構設計的主要依據與演變進化趨勢 /34第二節 VUCA時代，唯有組織變革才能夠確保企業跟隨發展趨勢和可持續穩健發展 /40第三節 組織能力，是企業盈利水平持續增長的核心支撐和原動力 /43第四節 做好人才盤點，助力業務快速發展 /46第五節 成長型企業應建立健全企業管理系統 /49第三講 領導力與企業文化 /54**節 領導力的內涵：一半是人格魅力，一半是領導權力 /54第二節 領導力在業績經營層面的要求：高境界、高杠桿、高績效 /58第三節 企業文化建設的*高境界：無中生有，相互成就 /61第四節 民營企業文化建設問題觀察與對策思考 /64第四講 績效管理與績效增長 /70**節 績效管理滿意度只有17.6%的背后，首先是績效管理理念搞錯了 /70第二節 開展績效管理前，進行診斷檢視的可行性分析 /73第三節 實施績效管理的唯一路徑選擇：由三架馬車并行開路，六個確定保駕護航 /76第四節 做好績效管理，中層干部必須具備四種能力，轉換五種管理角色 /81第五節 績效增長：機制設計與運營保障 /86第五講 價值分配與風險內控 /92**節 薪酬方案：如何進行崗位價值排序并搭建薪酬整體框架 /92第二節 增值利益二次分配：打造利益共同體，激發共同創業活力的關鍵 /98第三節 利益分配機制是企業成敗的關鍵——企業會分錢，管理60%的工作就解決了 /102第四節 成長型企業，筑牢運營風險的“防火墻” /104第六講 管理變革與職場生態 /110**節 高管空降到民企，為什么很難存活 /110 第二節 管理的常識及管理者定位的若干關鍵詞 /115第三節 成長型企業存在的管理誤區 /119第四節 職場生態：空降職業經理人如何打開工作局面 /120第五節 職場主管：提高公文寫作水平 /127第六節 成長型企業引進高級人才，要做哪些準備和調整 /133第七節 培訓效果好壞，取決于企業結合自身進行吸收轉化的能力 /137第八節 成長型企業：突破員工關系管理的困境 /140第九節 職場面對面：優秀簡歷的六大特征 /143第七講 理念認知與角色定位 /148**節 財務總監的職業角色和個人價值的定位 /148第二節 成長型企業老板：學會做減法，打造自動運營機制來解放自己，企業才能活得長久 /155第三節 小企業要做強做大，必須符合七個條件 /158 第四節 阻礙中小企業做大做強的三大瓶頸：企業家素質、專業化管理、產業化戰略 /161第五節 管理咨詢行業的業態分布和發展趨勢分析 /166第八講 管理運營落地執行標準及依據 /172**節 督查督辦管理制度 /172第二節 資金預算管理辦法 /180第三節 投資管理辦法 /189第四節 資金管理辦法 /198第五節 新員工培訓及導師制度 /204第六節 行為績效獎勵考核制度 /213第九講 管理目標落地執行抓手 /223**節 招聘主管工作標準 /223第二節 薪酬主管工作標準 /225第三節 人資部部長工作標準 /227第四節 人力資源部管控措施 /230第五節 前臺大廳及洗手臺管理規范 /233第十講 運營效益達成驗收標準 /235**節 年度目標管理責任書 /235第二節 績效計劃及考核表 /238第三節 魚頭目標三季度行動計劃表 /244第四節 商場運營經理績效考核方案 /247第五節 商場運營經理考核指標說明 /249第六節 薪資等級結構及檔差核定表 /250第七節 市場營銷管理操作說明書 /251第八節 總經理績效路徑 /252第十一講 戰略管理理念升維邏輯布局 /253 第十二講 績效管理理念升維邏輯布局 /262
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管理產生力量:成長型企業破局12講 作者簡介
國際注冊管理咨詢師CMC，高級人力資源管理師，注冊會計師、稅務師，一級證券師，財經作家，多所大學客座教授，威豪咨詢創始人兼首席咨詢師。人力資源和管理體系建設專家，實戰派企業管理和績效增長運營專家。先后任職財務總監、運營總監、人力資源總監，以及10年國內標桿企業集團副總裁。創辦威豪咨詢后，為近40家企業提供過管理咨詢輔導并幫助建立規范化的企業管理體系。先后在人民網、中國新聞網、中國經濟網、光明網、中國城市經濟等發表過企業管理、人力資源管理等方面的文章60余篇。企業成長教練與管理顧問，企業成長陪伴者，企業業績提升推手。
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