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戰略定位三部曲(全三冊) 版權信息
- ISBN：9787516431139
- 條形碼：9787516431139 ; 978-7-5164-3113-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略定位三部曲(全三冊) 本書特色
“戰略定位三部曲”是一套定位理論深度學習指南，率先完整闡述戰略定位系統
戰略定位三部曲(全三冊) 內容簡介
特勞特和里斯兩位智者共同開創了“定位理論”，一舉打開了真正“由外而內”制定戰略的大門。通過與特勞特先生及其伙伴們直接而深厚的工作淵源，經歷超過 50 個中國戰略定位實戰案例的驗證，作者揭開了戰略定位的“基因圖譜”，提出了認知優勢、心智資源、常識與常識鏈、五種典型定位方向，以及戰略定位的成功路徑等一系列重要方法論。本書從“定位為體，戰略為用”的高度，揭示了戰略定位的運行機理，將“定位理論”引向“新一代戰略”的開山之作。
戰略定位三部曲(全三冊) 目錄
戰略定位精要**章什么是定位一、真的懂了嗎二、給“定位”下個定義三、定位不是“產品定位”四、定位不是“廣告語”五、定位不是“新品類”六、定位是徹底的“顧客視角”七、定位*關注“認知”八、定位何以成為戰略第二章定位引領戰略一、競爭之盛二、高層管理者的“認知偏差”三、進入心智，贏得首選戰略定位精要**章什么是定位一、真的懂了嗎二、給“定位”下個定義三、定位不是“產品定位”四、定位不是“廣告語”五、定位不是“新品類”六、定位是徹底的“顧客視角”七、定位*關注“認知”八、定位何以成為戰略第二章定位引領戰略一、競爭之盛二、高層管理者的“認知偏差”三、進入心智，贏得首選四、定位決定營銷五、定位牽引運營六、定位鑄就文化七、“定位學派”的新里程碑八、略定位的工作任務第三章定位原理（一）認知優勢一、經營環境的變遷二、新時期戰略的核心三、問題越來越難解決四、認知優勢五、認知局限第四章定位原理（二）心智資源一、心智關閉與開啟二、心智的基礎特性：先入為主三、六大心智規律四、心智規律與戰略機會的關系五、認知如何形成六、語言的預設作用七、品牌是顧客選擇的“常識”八、常識——*堅固的心智資源九、常識鏈——心智認知的基因圖譜十、打造品牌就是更新常識鏈十一、調整認知，激發需求，提高有效供給第五章五種典型定位方向一、開創顧客的三個階段二、定位戰略的三項研究三、五種典型定位方向第六章戰略路徑一、顧客認知的不同階段二、認知凸顯三、代言品類四、引領升級五、多元聚焦六、生態整合第七章定位傳播一、重提認知效率難題二、詞語是建立認知的重要工具三、傳播是建立認知的投資四、警惕濫用廣告詞語五、有效品牌故事的基本原則六、*基礎的定位信息：名字七、善用“信任狀”參考文獻
定位：中國復盤**章開啟定位理論的中國式復盤一、該復盤了二、借助現象看趨勢三、重視理論探究，提升認知水平四、復盤是*高效的深度學習第二章戰略定位商業哲學根基不牢一、妄自托大，戰略戰術不合時宜二、回避對立，錯用“老二”哲學三、標桿學習，極易導向戰略趨同四、局限于對抗，無視戰略重心轉移五、固執自我，拒絕由外而內的進化六、沉迷長期規劃，輕視以史為鑒七、脫離戰術，戰略淪為無根之木第三章定位學派的中國淵源及發展歷史一、戰略之道源于軍事原則二、《孫子兵法》早于西方超千年三、戰略管理學之“定位學派”四、定位學派的起源五、定位學派的新里程碑六、新舊理論的交替七、新時期戰略的核心第四章中國文化與定位理論比較一、分合一體的中國二、我們誤解了《孫子兵法》三、定位理論十個關鍵詞四、極致的顧客中心視角五、智慧的交集六、重新認識競爭七、定位是一項客觀功能第五章戰略定位原理一、開創顧客二、企業與顧客：活在兩個不同的世界三、顧客為何買，企業為何做四、一詞占領心智，打通兩個世界五、境隨心轉，相由心生六、一把手的首要職能七、定位與創新八、定位與新經濟九、戰略決戰第六章定位戰術落地手記一、以老鄉雞快餐為例，分析中式快餐市場需求及運營模式二、各類戰術決策的思考參考文獻
定位原理**章什么是定位一、定位的定義二、定位戰略復利第二章重談競爭優勢一、什么是外部視角二、“五力模型”之顧客力量三、探測認知優勢第三章顧客如何選擇一、誰都可以是顧客二、顧客選擇漏斗三、定位的技術含金量第四章顧客的標準一、價值與價值觀二、有價與無價三、值與不值四、有感與無感五、詞語的推動力第五章戰略理論演進一、傳統戰略存疑二、定位戰略開端第六章認知優勢一、價值計算二、價值感差值三、認知優勢第七章調整認知何以可能一、充滿謬誤的經驗世界二、信息傳播，進一步放大了認知偏差三、“二分法”世界觀是底層邏輯的陷阱四、回歸多元無窮值世界五、大腦中裝載著遠古累積的長期記憶六、以概念牽動潛藏記憶，創造無限可能59第八章定位理論的哲學基礎第九章企業成長的基本形態一、周期性運動二、波浪式前進三、螺旋形上升四、無形的中軸線第十章戰略：塑造常識一、常識為何物二、常識的本質三、常識的邏輯學基礎第十一章認知優勢的特性一、持續性二、相對性三、可變性第十二章認知優勢的創建過程一、意識庫二、心智分類三、下定義，貼標簽四、驗證五、常識化六、效用轉化七、常態化八、認知升維九、概念分化十、新常態第十三章戰略定位三重風險一、人性風險二、組織風險三、創新風險第十四章戰略定位六種護航一、時局二、資源三、能力四、文化五、時間六、運氣第十五章戰略定位五要素一、周期二、機會三、路徑四、節奏五、轉折參考文獻
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戰略定位三部曲(全三冊) 作者簡介
蘇力軍特勞特伙伴（中國）戰略定位咨詢公司原高級戰略顧問、資深分析師，和君咨詢集團前合伙人，現任厚德戰略定位學院合伙人。早年曾任中國最大家電、通信及消費電子企業高管，之后成為職業戰略咨詢專家，為多個行業、眾多企業提供戰略定位咨詢，致力于“新一代戰略——定位理論”的學術整理、研究、咨詢和實踐。于雷厚德戰略定位學院創始人兼院長，定位教育與中國式定位開創者，方太、OPPO戰略顧問。2008年，攜手定位之父杰克·特勞特先生開創“戰略定位教育”，并成立了全球首家定位教育機構——厚德戰略定位研究院。2011年，出版《特勞特定位經典叢書》。結合多年的定位實踐，將定位咨詢升級為“內訓式定位咨詢”，為OPPO手機、方太廚電、Lily女裝、馬克華菲男裝、陳鵬鵬潮汕菜、倍輕松便攜按摩器、愛空間家裝、益海嘉里（金龍魚食用油）、南孚電池及德魯克管理學院、稻盛和夫(中國)管理顧問公司等幾十家機構提供定位咨詢服務。2014年，在清華大學共同發起成立“華道人文交流中心” ，致力于結合中華傳統文化企業實踐和稻盛和夫先生“以人心為本的管理”，探索中國式定位體系。蘇力軍特勞特伙伴（中國）戰略定位咨詢公司原高級戰略顧問、資深分析師，和君咨詢集團前合伙人，現任厚德戰略定位學院合伙人。早年曾任中國最大家電、通信及消費電子企業高管，之后成為職業戰略咨詢專家，為多個行業、眾多企業提供戰略定位咨詢，致力于“新一代戰略——定位理論”的學術整理、研究、咨詢和實踐。于雷厚德戰略定位學院創始人兼院長，定位教育與中國式定位開創者，方太、OPPO戰略顧問。2008年，攜手定位之父杰克·特勞特先生開創“戰略定位教育”，并成立了全球首家定位教育機構——厚德戰略定位研究院。2011年，出版《特勞特定位經典叢書》。結合多年的定位實踐，將定位咨詢升級為“內訓式定位咨詢”，為OPPO手機、方太廚電、Lily女裝、馬克華菲男裝、陳鵬鵬潮汕菜、倍輕松便攜按摩器、愛空間家裝、益海嘉里（金龍魚食用油）、南孚電池及德魯克管理學院、稻盛和夫(中國)管理顧問公司等幾十家機構提供定位咨詢服務。2014年，在清華大學共同發起成立“華道人文交流中心” ，致力于結合中華傳統文化企業實踐和稻盛和夫先生“以人心為本的管理”，探索中國式定位體系。馬子珺厚德戰略定位研究院管理合伙人。曾就職于博洛尼集團，擁有十多年的營銷管理經驗，參與品牌定位落地系統構建，并通過一線戰略盤點為經營進行戰略賦能，搭建人才管理梯隊，而后加入愛空間家裝，負責全國24個分公司整體運營，一年半完成全國戰略定位升級，系統構建了“標準化家裝”戰略落地體系，推動全國業務增長25%。咨詢客戶包括但不限于方太廚電、愛空間家裝、陳鵬鵬潮汕菜、潤園四季椰子雞火鍋、倍輕松便攜式按摩器、愛達樂烘焙、幾素科技、摩羅科技等數十家企業。
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