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戰(zhàn)略定位三部曲(全三冊(cè)) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516431139
- 條形碼：9787516431139 ; 978-7-5164-3113-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略定位三部曲(全三冊(cè)) 本書特色
“戰(zhàn)略定位三部曲”是一套定位理論深度學(xué)習(xí)指南，率先完整闡述戰(zhàn)略定位系統(tǒng)
戰(zhàn)略定位三部曲(全三冊(cè)) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
特勞特和里斯兩位智者共同開創(chuàng)了“定位理論”，一舉打開了真正“由外而內(nèi)”制定戰(zhàn)略的大門。通過與特勞特先生及其伙伴們直接而深厚的工作淵源，經(jīng)歷超過 50 個(gè)中國戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)案例的驗(yàn)證，作者揭開了戰(zhàn)略定位的“基因圖譜”，提出了認(rèn)知優(yōu)勢(shì)、心智資源、常識(shí)與常識(shí)鏈、五種典型定位方向，以及戰(zhàn)略定位的成功路徑等一系列重要方法論。本書從“定位為體，戰(zhàn)略為用”的高度，揭示了戰(zhàn)略定位的運(yùn)行機(jī)理，將“定位理論”引向“新一代戰(zhàn)略”的開山之作。
戰(zhàn)略定位三部曲(全三冊(cè)) 目錄
戰(zhàn)略定位精要**章什么是定位一、真的懂了嗎二、給“定位”下個(gè)定義三、定位不是“產(chǎn)品定位”四、定位不是“廣告語”五、定位不是“新品類”六、定位是徹底的“顧客視角”七、定位*關(guān)注“認(rèn)知”八、定位何以成為戰(zhàn)略第二章定位引領(lǐng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)之盛二、高層管理者的“認(rèn)知偏差”三、進(jìn)入心智，贏得首選戰(zhàn)略定位精要**章什么是定位一、真的懂了嗎二、給“定位”下個(gè)定義三、定位不是“產(chǎn)品定位”四、定位不是“廣告語”五、定位不是“新品類”六、定位是徹底的“顧客視角”七、定位*關(guān)注“認(rèn)知”八、定位何以成為戰(zhàn)略第二章定位引領(lǐng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)之盛二、高層管理者的“認(rèn)知偏差”三、進(jìn)入心智，贏得首選四、定位決定營銷五、定位牽引運(yùn)營六、定位鑄就文化七、“定位學(xué)派”的新里程碑八、略定位的工作任務(wù)第三章定位原理（一）認(rèn)知優(yōu)勢(shì)一、經(jīng)營環(huán)境的變遷二、新時(shí)期戰(zhàn)略的核心三、問題越來越難解決四、認(rèn)知優(yōu)勢(shì)五、認(rèn)知局限第四章定位原理（二）心智資源一、心智關(guān)閉與開啟二、心智的基礎(chǔ)特性：先入為主三、六大心智規(guī)律四、心智規(guī)律與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的關(guān)系五、認(rèn)知如何形成六、語言的預(yù)設(shè)作用七、品牌是顧客選擇的“常識(shí)”八、常識(shí)——*堅(jiān)固的心智資源九、常識(shí)鏈——心智認(rèn)知的基因圖譜十、打造品牌就是更新常識(shí)鏈?zhǔn)弧⒄{(diào)整認(rèn)知，激發(fā)需求，提高有效供給第五章五種典型定位方向一、開創(chuàng)顧客的三個(gè)階段二、定位戰(zhàn)略的三項(xiàng)研究三、五種典型定位方向第六章戰(zhàn)略路徑一、顧客認(rèn)知的不同階段二、認(rèn)知凸顯三、代言品類四、引領(lǐng)升級(jí)五、多元聚焦六、生態(tài)整合第七章定位傳播一、重提認(rèn)知效率難題二、詞語是建立認(rèn)知的重要工具三、傳播是建立認(rèn)知的投資四、警惕濫用廣告詞語五、有效品牌故事的基本原則六、*基礎(chǔ)的定位信息：名字七、善用“信任狀”參考文獻(xiàn)
定位：中國復(fù)盤**章開啟定位理論的中國式復(fù)盤一、該復(fù)盤了二、借助現(xiàn)象看趨勢(shì)三、重視理論探究，提升認(rèn)知水平四、復(fù)盤是*高效的深度學(xué)習(xí)第二章戰(zhàn)略定位商業(yè)哲學(xué)根基不牢一、妄自托大，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不合時(shí)宜二、回避對(duì)立，錯(cuò)用“老二”哲學(xué)三、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，極易導(dǎo)向戰(zhàn)略趨同四、局限于對(duì)抗，無視戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移五、固執(zhí)自我，拒絕由外而內(nèi)的進(jìn)化六、沉迷長(zhǎng)期規(guī)劃，輕視以史為鑒七、脫離戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略淪為無根之木第三章定位學(xué)派的中國淵源及發(fā)展歷史一、戰(zhàn)略之道源于軍事原則二、《孫子兵法》早于西方超千年三、戰(zhàn)略管理學(xué)之“定位學(xué)派”四、定位學(xué)派的起源五、定位學(xué)派的新里程碑六、新舊理論的交替七、新時(shí)期戰(zhàn)略的核心第四章中國文化與定位理論比較一、分合一體的中國二、我們誤解了《孫子兵法》三、定位理論十個(gè)關(guān)鍵詞四、極致的顧客中心視角五、智慧的交集六、重新認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)七、定位是一項(xiàng)客觀功能第五章戰(zhàn)略定位原理一、開創(chuàng)顧客二、企業(yè)與顧客：活在兩個(gè)不同的世界三、顧客為何買，企業(yè)為何做四、一詞占領(lǐng)心智，打通兩個(gè)世界五、境隨心轉(zhuǎn)，相由心生六、一把手的首要職能七、定位與創(chuàng)新八、定位與新經(jīng)濟(jì)九、戰(zhàn)略決戰(zhàn)第六章定位戰(zhàn)術(shù)落地手記一、以老鄉(xiāng)雞快餐為例，分析中式快餐市場(chǎng)需求及運(yùn)營模式二、各類戰(zhàn)術(shù)決策的思考參考文獻(xiàn)
定位原理**章什么是定位一、定位的定義二、定位戰(zhàn)略復(fù)利第二章重談競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、什么是外部視角二、“五力模型”之顧客力量三、探測(cè)認(rèn)知優(yōu)勢(shì)第三章顧客如何選擇一、誰都可以是顧客二、顧客選擇漏斗三、定位的技術(shù)含金量第四章顧客的標(biāo)準(zhǔn)一、價(jià)值與價(jià)值觀二、有價(jià)與無價(jià)三、值與不值四、有感與無感五、詞語的推動(dòng)力第五章戰(zhàn)略理論演進(jìn)一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略存疑二、定位戰(zhàn)略開端第六章認(rèn)知優(yōu)勢(shì)一、價(jià)值計(jì)算二、價(jià)值感差值三、認(rèn)知優(yōu)勢(shì)第七章調(diào)整認(rèn)知何以可能一、充滿謬誤的經(jīng)驗(yàn)世界二、信息傳播，進(jìn)一步放大了認(rèn)知偏差三、“二分法”世界觀是底層邏輯的陷阱四、回歸多元無窮值世界五、大腦中裝載著遠(yuǎn)古累積的長(zhǎng)期記憶六、以概念牽動(dòng)潛藏記憶，創(chuàng)造無限可能59第八章定位理論的哲學(xué)基礎(chǔ)第九章企業(yè)成長(zhǎng)的基本形態(tài)一、周期性運(yùn)動(dòng)二、波浪式前進(jìn)三、螺旋形上升四、無形的中軸線第十章戰(zhàn)略：塑造常識(shí)一、常識(shí)為何物二、常識(shí)的本質(zhì)三、常識(shí)的邏輯學(xué)基礎(chǔ)第十一章認(rèn)知優(yōu)勢(shì)的特性一、持續(xù)性二、相對(duì)性三、可變性第十二章認(rèn)知優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建過程一、意識(shí)庫二、心智分類三、下定義，貼標(biāo)簽四、驗(yàn)證五、常識(shí)化六、效用轉(zhuǎn)化七、常態(tài)化八、認(rèn)知升維九、概念分化十、新常態(tài)第十三章戰(zhàn)略定位三重風(fēng)險(xiǎn)一、人性風(fēng)險(xiǎn)二、組織風(fēng)險(xiǎn)三、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)第十四章戰(zhàn)略定位六種護(hù)航一、時(shí)局二、資源三、能力四、文化五、時(shí)間六、運(yùn)氣第十五章戰(zhàn)略定位五要素一、周期二、機(jī)會(huì)三、路徑四、節(jié)奏五、轉(zhuǎn)折參考文獻(xiàn)
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戰(zhàn)略定位三部曲(全三冊(cè)) 作者簡(jiǎn)介
蘇力軍特勞特伙伴（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司原高級(jí)戰(zhàn)略顧問、資深分析師，和君咨詢集團(tuán)前合伙人，現(xiàn)任厚德戰(zhàn)略定位學(xué)院合伙人。早年曾任中國最大家電、通信及消費(fèi)電子企業(yè)高管，之后成為職業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家，為多個(gè)行業(yè)、眾多企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢，致力于“新一代戰(zhàn)略——定位理論”的學(xué)術(shù)整理、研究、咨詢和實(shí)踐。于雷厚德戰(zhàn)略定位學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)，定位教育與中國式定位開創(chuàng)者，方太、OPPO戰(zhàn)略顧問。2008年，攜手定位之父杰克·特勞特先生開創(chuàng)“戰(zhàn)略定位教育”，并成立了全球首家定位教育機(jī)構(gòu)——厚德戰(zhàn)略定位研究院。2011年，出版《特勞特定位經(jīng)典叢書》。結(jié)合多年的定位實(shí)踐，將定位咨詢升級(jí)為“內(nèi)訓(xùn)式定位咨詢”，為OPPO手機(jī)、方太廚電、Lily女裝、馬克華菲男裝、陳鵬鵬潮汕菜、倍輕松便攜按摩器、愛空間家裝、益海嘉里（金龍魚食用油）、南孚電池及德魯克管理學(xué)院、稻盛和夫(中國)管理顧問公司等幾十家機(jī)構(gòu)提供定位咨詢服務(wù)。2014年，在清華大學(xué)共同發(fā)起成立“華道人文交流中心” ，致力于結(jié)合中華傳統(tǒng)文化企業(yè)實(shí)踐和稻盛和夫先生“以人心為本的管理”，探索中國式定位體系。蘇力軍特勞特伙伴（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司原高級(jí)戰(zhàn)略顧問、資深分析師，和君咨詢集團(tuán)前合伙人，現(xiàn)任厚德戰(zhàn)略定位學(xué)院合伙人。早年曾任中國最大家電、通信及消費(fèi)電子企業(yè)高管，之后成為職業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家，為多個(gè)行業(yè)、眾多企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢，致力于“新一代戰(zhàn)略——定位理論”的學(xué)術(shù)整理、研究、咨詢和實(shí)踐。于雷厚德戰(zhàn)略定位學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)，定位教育與中國式定位開創(chuàng)者，方太、OPPO戰(zhàn)略顧問。2008年，攜手定位之父杰克·特勞特先生開創(chuàng)“戰(zhàn)略定位教育”，并成立了全球首家定位教育機(jī)構(gòu)——厚德戰(zhàn)略定位研究院。2011年，出版《特勞特定位經(jīng)典叢書》。結(jié)合多年的定位實(shí)踐，將定位咨詢升級(jí)為“內(nèi)訓(xùn)式定位咨詢”，為OPPO手機(jī)、方太廚電、Lily女裝、馬克華菲男裝、陳鵬鵬潮汕菜、倍輕松便攜按摩器、愛空間家裝、益海嘉里（金龍魚食用油）、南孚電池及德魯克管理學(xué)院、稻盛和夫(中國)管理顧問公司等幾十家機(jī)構(gòu)提供定位咨詢服務(wù)。2014年，在清華大學(xué)共同發(fā)起成立“華道人文交流中心” ，致力于結(jié)合中華傳統(tǒng)文化企業(yè)實(shí)踐和稻盛和夫先生“以人心為本的管理”，探索中國式定位體系。馬子珺厚德戰(zhàn)略定位研究院管理合伙人。曾就職于博洛尼集團(tuán)，擁有十多年的營銷管理經(jīng)驗(yàn)，參與品牌定位落地系統(tǒng)構(gòu)建，并通過一線戰(zhàn)略盤點(diǎn)為經(jīng)營進(jìn)行戰(zhàn)略賦能，搭建人才管理梯隊(duì)，而后加入愛空間家裝，負(fù)責(zé)全國24個(gè)分公司整體運(yùn)營，一年半完成全國戰(zhàn)略定位升級(jí)，系統(tǒng)構(gòu)建了“標(biāo)準(zhǔn)化家裝”戰(zhàn)略落地體系，推動(dòng)全國業(yè)務(wù)增長(zhǎng)25%。咨詢客戶包括但不限于方太廚電、愛空間家裝、陳鵬鵬潮汕菜、潤園四季椰子雞火鍋、倍輕松便攜式按摩器、愛達(dá)樂烘焙、幾素科技、摩羅科技等數(shù)十家企業(yè)。
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