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中道 版權信息
- ISBN：9787559680570
- 條形碼：9787559680570 ; 978-7-5596-8057-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中道 本書特色
本書內容方面在精裝本的基礎上進行了修訂，以更符合時下讀者的需要。裝幀形式上，選擇定制涂層紙，減輕書本重量，比之精裝本更方便攜帶和日常閱讀，封面選用特種紙，手感一流，雖為平裝版但不失精致大氣。
中道 內容簡介
各民族有各自的文化背景，管理哲學因受文化變數的影響，會產生不同的理念。中國的經營理念概括起來，就是一個“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用價值。 本書提出“安人之道”“經權之道”“絜矩之道”三個向度，構建起適合中國民族性的M理論。管理者在學習管理理論的同時，還要明白虛以控實的道理，真正做到讓組織不停滯，持經達權而生生不息。
中道 目錄
序 前言 **章 虛以控實導 言 **節 虛以控實的道理一、無形的力量*大 二、管理哲學是無形的三、管理哲學即管理之道四、M理論代表管理哲學 五、大學之道是*有價值的管理哲學六、管理哲學是不能改變的常數第二節 管理有兩個極端 一、大家各執一端以自耀 二、管理者要頭腦清楚序 前言 **章 虛以控實導 言 **節 虛以控實的道理一、無形的力量*大 二、管理哲學是無形的三、管理哲學即管理之道四、M理論代表管理哲學 五、大學之道是*有價值的管理哲學六、管理哲學是不能改變的常數第二節 管理有兩個極端 一、大家各執一端以自耀 二、管理者要頭腦清楚 三、管理者能夠自己歸零四、擺脫極端以講求中道 五、執兩用中才能夠合理六、M理論適合中道要求第三節 管理的理念導向 一、企業管理的歷史二、舉一隅應該以三隅反三、真理并不在二者之一四、日美以理念為導向 五、我們要正本清源 第二章 約法三章導 言**節 約法三章的精神一、約法三章是重點管理 二、約法三章要簡單明了三、管理原則要首先確立 四、管理原則要歸納排序 五、管理原則不能過于理想化六、管理原則應以人為本第二節 人性管理的演進一、管理的主體是人員二、X理論的幾個假定 三、霍桑研究的大啟示四、Y理論的假定 五、管理人性化的趨勢六、人性管理三大特性第三節 人性管理M理論一、人性問題源遠流長二、《中庸》的天人合一論三、中庸之道是恰到好處四、人性化的中道管理 五、M理論合乎人性化管理準則六、M理論的三個要點第四節 M理論有三向度一、仁、義、禮三向度二、仁為安人之道 三、義為經權之道 四、禮為絜矩之道五、三向度要合一第五節 M理論三大要項 一、M理論的基本構架二、安有各種不同狀態 三、虛安也是一種手段四、經權為致安的途徑五、變時要以安為前提六、隨時都應將心比心第六節 M理論實際運作一、管理必須制度化二、制度一定要合理三、制度要自生自長四、制度要適時修訂五、依制度權宜應變 六、務求人人都能安第三章 安人之道導 言 **節 管理和倫理合一 一、管理不可偏離倫理二、倫理首重良心道德 三、倫理是合理不公平四、親疏有別長幼有序 五、安不可能沒有區隔六、依層次按順序求安 第二節 安顧客**優先一、顧客是衣食父母 二、顧客*冷酷無情 三、要搞好人際關系四、保持定期的接觸 五、發掘再推銷機會六、消減顧客的不安 第三節 安員工以廠為家一、各階層都患不安二、常見的員工不安三、用患不安來測試四、使員工身安心樂五、有效的安人之道六、視員工有如家人第四節 安股東持續發展一、股東是企業的投資者 二、國有企業政府是股東三、報告財務與業務實況四、分配優厚平穩的股息五、給予投資的安全保障六、如期按時地發放股息第五節 安社會形象良好一、善盡責任帶來良好印象二、共同為國家而創造財富 三、為社會增加就業的機會四、讓家長放心子女來就業 五、替社區營造良好的風氣 六、成為民眾歡迎的好企業第六節 安人之道五要領一、首先建立共識二、其次探究不安三、然后消除化解四、隨時講求方法五、樣樣注重效果 第四章 經權之道導 言 **節 經權是安人的方法一、經是組織成員的共識 二、權指配合時空的態度三、安人的經不應該常變四、安人的權要隨時變動 五、經權要以安人為目標第二節 *好以不變應萬變 一、以不變應萬變是變 二、有所變也有所不變三、時間朝壞方向流動四、凡事*好先想不變五、不變不行才來想變六、以微調整防止突變 第三節 經權配合四種現象一、權在經內是謹守分寸二、權在經外為具有彈性三、經權交集是擅自變更 四、經權分離為離經叛道 第四節 經權配合層層串聯一、經權必須密切配合二、上司的命令就是經三、自己的斟酌即為權四、上級的權下級的經五、上有政策下有對策六、目標一致經權配合第五節 經權配合需遵守原則一、權不舍本就是權不離經二、權不損人以免引起不安 三、權不多用盡量減少例外 四、既得利益應該逐漸消減五、例外的比例要盡量縮小第六節 經權之道五大要領一、首先慎重立經 二、其次決定形態三、然后溝通原則 四、大家都持經達權 五、隨時要追蹤考核第五章 絜矩之道導 言 **節 人普遍不喜歡被動一、自己的決定才能全力以赴二、被動時拖拖拉拉三、催逼之下更加不動 四、管理不一定要發號施令 五、讓員工自動自發第二節 人大多希望自主自動一、人從小喜歡自動二、被罵到不敢自動 三、仍然暗地里自主四、陽奉陰違很可怕 五、人要對自己負責第三節 有限范圍*大自由一、絜是審度考量 二、矩是法則規矩三、自由有一定范圍四、守規矩自動自主 五、人人守分有規矩六、個個享有大自由 第四節 害怕自動喜歡自主 一、自動并不真實存在 二、感覺到力量叫他動三、看不見的就是自動 四、人的自動具有意識 五、喜歡自主害怕自動六、害怕自動也是自主 第五節 用心來使彼此互動一、自己的意識產生自動行為 二、要用感覺的力量讓他自動三、有感有應大家都樂于自動四、不施加任何壓力才算自動五、用心來感應是有效的途徑六、*好由上級自己做好榜樣第六節 絜矩之道五大要領一、首先尊重制度二、其次配合現實 三、上司以身作則四、要訂定行為公約五、配合以審慎賞罰第六章 易知易行導 言**節 M理論合乎人性一、人性可以塑染 二、安寧是人生根本需求三、多求安而應變 四、將心比心才合理 五、人性喜歡簡單明了 六、能知亦需能行第二節 M理論貴在實踐一、西方哲學原意為愛智 二、中國哲學所樂的是道 三、真正的管理功夫在行四、實踐要以知識為基礎 五、堅持原則求合理應變 六、圓融和諧效果才會好第三節 M理論求大同存小異 一、組織要安定中求進步 二、實踐的結果各有一套 三、管理并無統一的模式 四、時刻不忘以人為根本 五、*好有樹狀組織精神六、慎始善終求己安人安結語參考書目
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中道 作者簡介
曾仕強被稱為是“中國式管理之父”，是當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他曾是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷，被著名國學專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。
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