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架構未來 企業新質生產力戰略與業務架構實戰 版權信息
- ISBN：9787121491559
- 條形碼：9787121491559 ; 978-7-121-49155-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
架構未來 企業新質生產力戰略與業務架構實戰 本書特色
數字化轉型并非單純的技術問題、數據問題，是企業整體經營行為、管理理念的轉型，更是企業中每一個人的轉型。從業者只有具備全局性結構化思維，才能充分思考如何實現業務數字化、數字業務化，只有理解結構化思維才能具備理解數字化的基本能力。 業務架構師對企業而言既是必須培養又是只能自己培養的核心人才，也是新質生產力中的關鍵一環。員工工要先學會采用結構化的方式定義問題、分析問題、解決問題，才能將業務想法融入數字化解決方案，通過形成數字化解決方案，使新質生產力在企業落地。 業務架構正是以全局性結構化視角分析、梳理企業業務，設計業務數字化方案，提升業務人員與技術人員溝通效率，促進全面、深度業技融合的關鍵性工具，只有把這種工具能力發揮到極致，數字企業才能用好新質生產力。
架構未來 企業新質生產力戰略與業務架構實戰 內容簡介
本書闡述了新質生產力戰略下，業務架構的基本概念和核心原則，講解了如何通過業務架構技術識別和分析企業的業務需求、優化業務流程、提升決策效率，并構建與之相適應的組織結構和信息系統。同時深入探討了數據架構、應用架構和技術架構與業務架構的協同作用，以及如何通過這些架構的整合來推動新質生產力的形成，并通過一系列成功案例，展示了不同行業、不同規模的企業如何通過業務架構技術實現轉型升級，提升核心競爭力。
架構未來 企業新質生產力戰略與業務架構實戰 目錄
序言**篇 初識業務架構**章 一個業務架構師的經歷第二章 業務架構方法論與新質生產力第二篇 業務架構設計方法與實踐第三章 業務架構設計的一般過程與主要內容第四章 業務架構設計之戰略分析第五章 業務架構設計之組織分析第六章 業務架構設計之流程分析第七章 業務架構設計之數據分析第八章 業務架構設計之業務組（構）件分析第九章 業務架構設計之產品化分析第十章 從業務架構設計過渡到實施階段序言**篇 初識業務架構**章 一個業務架構師的經歷第二章 業務架構方法論與新質生產力第二篇 業務架構設計方法與實踐第三章 業務架構設計的一般過程與主要內容第四章 業務架構設計之戰略分析第五章 業務架構設計之組織分析第六章 業務架構設計之流程分析第七章 業務架構設計之數據分析第八章 業務架構設計之業務組（構）件分析第九章 業務架構設計之產品化分析第十章 從業務架構設計過渡到實施階段第十一章 從業務架構設計到應用設計第十二章 架構原則與元模型第十三章 業務架構工程項目常見成敗因素第十四章 本篇回顧第三篇 業務架構師的工作第十五章 關于業務架構師工作模式的討論第十六章 精進：方法論實施的創新案例第十七章 探索：以架構思維設計組織形態跋
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架構未來 企業新質生產力戰略與業務架構實戰 作者簡介
付曉巖北京天潤聚糧咨詢服務有限公司創始人。國有大行原“新一代核心系統轉型工程”企業級業務架構師(參加核心工程實踐時間長達6年)，IBM原金融核心銳變團隊企業架構交付總監(Band10級);阿里云原新金融事業部資深行業解決方案總監(P9級)，擁有20年國有銀行工作經驗，其中業務條線工作經驗12年，1T條線工作經驗8年;業技復合型人才，具備跨企業、跨行業企業架構實施、咨詢經驗，企業架構工作經驗超過12年;曾在央行數字人民幣項目中擔任業務架構師。中國信息通信研究院企業架構推進中心、組裝式推進中心技術專家，《基于云計算的企業架構成熟度模型》系列標準起草組專家。中國計算機學會軟件工程專業委員會委員，數字金融分會首批執行委員。中國金融分布式賬本行業標準起草組成員。國內中文業務架構專著《企業級業務架構設計:方法論與實踐》及《銀行數字化轉型》《聚合架構:面向數字生態的構件化企業架構》作者。
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