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蛻變:數(shù)字化戰(zhàn)略管理新框架 版權(quán)信息
- ISBN：9787521860177
- 條形碼：9787521860177 ; 978-7-5218-6017-7
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
蛻變:數(shù)字化戰(zhàn)略管理新框架 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅是全球發(fā)展的重要趨勢(shì)，并且已成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、重構(gòu)全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量，是搶占未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)。與此同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定器、加速器、倍增器，是應(yīng)對(duì)不確定性的*大確定性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將顯著推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是本應(yīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)“主力”的中小企業(yè)的數(shù)字化參與程度不足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路走得很艱難。究其原因，可能在于傳統(tǒng)行業(yè)及企業(yè)雖然有數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化商業(yè)經(jīng)營(yíng)的想法和動(dòng)機(jī)，但缺乏清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向與遠(yuǎn)景輪廓，缺乏數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法論。他們需要數(shù)字化管理變革相關(guān)理論為參考，因此本書(shū)以傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)管理者為目標(biāo)讀者，深入淺出地解答了他們所關(guān)心的“數(shù)字化以后的企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)和管理”的問(wèn)題。首先，本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架，然后從建立企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)洞察能力、數(shù)字化戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析、數(shù)字化戰(zhàn)略定位決策、數(shù)字化動(dòng)態(tài)資源配置體系、數(shù)字化戰(zhàn)略過(guò)程管理以及數(shù)字化企業(yè)的組織升級(jí)等方面逐個(gè)闡述數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)以及具體實(shí)施過(guò)程，希望成為“一本大家都能看得懂、能照著做的數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理的書(shū)”。
蛻變:數(shù)字化戰(zhàn)略管理新框架 目錄
引言
**篇理論框架篇
第1章數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下企業(yè)戰(zhàn)略的新要求
1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為中國(guó)新的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.2中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略：與時(shí)代的同頻與共演
1.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下中國(guó)企業(yè)的基本戰(zhàn)略方向
1.4中國(guó)數(shù)字化企業(yè)的全新戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
第2章數(shù)字化的本質(zhì)是什么？
2.1數(shù)字化溯源
2.2數(shù)字技術(shù)到底對(duì)企業(yè)有什么戰(zhàn)略意義？
2.3從技術(shù)紅利到戰(zhàn)略?xún)r(jià)值蛻變
2.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則
2.5數(shù)字化“化”的是什么？
2.6企業(yè)邁向數(shù)字化的關(guān)鍵前提
第3章數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理框架
3.1經(jīng)典戰(zhàn)略管理框架
3.2數(shù)字化企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略過(guò)程管理框架
3.3戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的數(shù)字化診斷
3.4數(shù)字化與智能化的動(dòng)態(tài)定位決策
3.5打造數(shù)據(jù)資源“閉環(huán)”
3.6塑造數(shù)字化的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.7設(shè)計(jì)數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)模式
3.8跟蹤評(píng)估戰(zhàn)略效果
第二篇實(shí)戰(zhàn)體系篇
第4章建立戰(zhàn)略級(jí)數(shù)據(jù)洞察能力
4.1構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析與洞察體系
4.2圍繞戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)數(shù)字化分析模塊
4.3數(shù)字化戰(zhàn)略挖掘與診斷：找出“你不知道自己知道”的那些知識(shí)
4.4隱藏知識(shí)：企業(yè)真正的核心資產(chǎn)
第5章數(shù)字化的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析
5.1數(shù)字化企業(yè)的環(huán)境觀
5.2“由外到內(nèi)”的環(huán)境分析過(guò)程
5.3“由內(nèi)到外”的環(huán)境分析過(guò)程
5.4戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)匯總與戰(zhàn)略問(wèn)題辨析
第6章數(shù)字化企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略決策體系
6.1戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵點(diǎn)
6.2戰(zhàn)略定位決策的過(guò)程
6.3數(shù)字化的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略定位決策的重點(diǎn)
6.4數(shù)字化動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略決策體系
第7章數(shù)字化企業(yè)動(dòng)態(tài)資源配置體系
7.1對(duì)資源的認(rèn)知決定企業(yè)的高度
7.2企業(yè)資源配置的基本管理模式
7.3企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式微創(chuàng)新
7.4企業(yè)數(shù)字化整合模式設(shè)計(jì)
7.5企業(yè)數(shù)字化組織模式設(shè)計(jì)
7.6構(gòu)建新資源編排體系的保障
第8章數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程管理體系
8.1戰(zhàn)略是干出來(lái)的！
8.2理論的空白：戰(zhàn)略實(shí)施之殤
8.3數(shù)字化戰(zhàn)略過(guò)程監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)體系
8.4依照過(guò)程檢測(cè)動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施
第9章企業(yè)數(shù)字化過(guò)程中的組織學(xué)習(xí)
9.1戰(zhàn)略變革的落腳點(diǎn)是組織變革
9.2數(shù)字化：企業(yè)組織進(jìn)化的無(wú)盡前沿
9.3數(shù)字化企業(yè)的組織學(xué)習(xí)飛輪
9.4締造自我進(jìn)化的組織
結(jié)語(yǔ)（代跋）
主要參考文獻(xiàn)
**篇理論框架篇
第1章數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下企業(yè)戰(zhàn)略的新要求
1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為中國(guó)新的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.2中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略：與時(shí)代的同頻與共演
1.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下中國(guó)企業(yè)的基本戰(zhàn)略方向
1.4中國(guó)數(shù)字化企業(yè)的全新戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
第2章數(shù)字化的本質(zhì)是什么？
2.1數(shù)字化溯源
2.2數(shù)字技術(shù)到底對(duì)企業(yè)有什么戰(zhàn)略意義？
2.3從技術(shù)紅利到戰(zhàn)略?xún)r(jià)值蛻變
2.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則
2.5數(shù)字化“化”的是什么？
2.6企業(yè)邁向數(shù)字化的關(guān)鍵前提
第3章數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理框架
3.1經(jīng)典戰(zhàn)略管理框架
3.2數(shù)字化企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略過(guò)程管理框架
3.3戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的數(shù)字化診斷
3.4數(shù)字化與智能化的動(dòng)態(tài)定位決策
3.5打造數(shù)據(jù)資源“閉環(huán)”
3.6塑造數(shù)字化的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.7設(shè)計(jì)數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)模式
3.8跟蹤評(píng)估戰(zhàn)略效果
第二篇實(shí)戰(zhàn)體系篇
第4章建立戰(zhàn)略級(jí)數(shù)據(jù)洞察能力
4.1構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析與洞察體系
4.2圍繞戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)數(shù)字化分析模塊
4.3數(shù)字化戰(zhàn)略挖掘與診斷：找出“你不知道自己知道”的那些知識(shí)
4.4隱藏知識(shí)：企業(yè)真正的核心資產(chǎn)
第5章數(shù)字化的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析
5.1數(shù)字化企業(yè)的環(huán)境觀
5.2“由外到內(nèi)”的環(huán)境分析過(guò)程
5.3“由內(nèi)到外”的環(huán)境分析過(guò)程
5.4戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)匯總與戰(zhàn)略問(wèn)題辨析
第6章數(shù)字化企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略決策體系
6.1戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵點(diǎn)
6.2戰(zhàn)略定位決策的過(guò)程
6.3數(shù)字化的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略定位決策的重點(diǎn)
6.4數(shù)字化動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略決策體系
第7章數(shù)字化企業(yè)動(dòng)態(tài)資源配置體系
7.1對(duì)資源的認(rèn)知決定企業(yè)的高度
7.2企業(yè)資源配置的基本管理模式
7.3企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式微創(chuàng)新
7.4企業(yè)數(shù)字化整合模式設(shè)計(jì)
7.5企業(yè)數(shù)字化組織模式設(shè)計(jì)
7.6構(gòu)建新資源編排體系的保障
第8章數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程管理體系
8.1戰(zhàn)略是干出來(lái)的！
8.2理論的空白：戰(zhàn)略實(shí)施之殤
8.3數(shù)字化戰(zhàn)略過(guò)程監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)體系
8.4依照過(guò)程檢測(cè)動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施
第9章企業(yè)數(shù)字化過(guò)程中的組織學(xué)習(xí)
9.1戰(zhàn)略變革的落腳點(diǎn)是組織變革
9.2數(shù)字化：企業(yè)組織進(jìn)化的無(wú)盡前沿
9.3數(shù)字化企業(yè)的組織學(xué)習(xí)飛輪
9.4締造自我進(jìn)化的組織
結(jié)語(yǔ)（代跋）
主要參考文獻(xiàn)
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蛻變:數(shù)字化戰(zhàn)略管理新框架 作者簡(jiǎn)介
在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅是全球發(fā)展的重要趨勢(shì)，并且已成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、重構(gòu)全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量，是搶占未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)。與此同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定器、加速器、倍增器，是應(yīng)對(duì)不確定性的最大確定性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將顯著推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是本應(yīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)“主力”的中小企業(yè)的數(shù)字化參與程度不足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路走得很艱難。究其原因，可能在于傳統(tǒng)行業(yè)及企業(yè)雖然有數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化商業(yè)經(jīng)營(yíng)的想法和動(dòng)機(jī)，但缺乏清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向與遠(yuǎn)景輪廓，缺乏數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法論。他們需要數(shù)字化管理變革相關(guān)理論為參考，因此本書(shū)以傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)管理者為目標(biāo)讀者，深入淺出地解答了他們所關(guān)心的“數(shù)字化以后的企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)和管理”的問(wèn)題。首先，本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架，然后從建立企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)洞察能力、數(shù)字化戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析、數(shù)字化戰(zhàn)略定位決策、數(shù)字化動(dòng)態(tài)資源配置體系、數(shù)字化戰(zhàn)略過(guò)程管理以及數(shù)字化企業(yè)的組織升級(jí)等方面逐個(gè)闡述數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)以及具體實(shí)施過(guò)程，希望成為“一本大家都能看得懂、能照著做的數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理的書(shū)”。
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