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市值增長:打造卓越價值管理體系 版權信息
- ISBN：9787111763888
- 條形碼：9787111763888 ; 978-7-111-76388-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
市值增長:打造卓越價值管理體系 本書特色
市值持續增長的公司，才能創造投資者和公司的共贏局面。作為曾經的一員，作者見證了美的集團從一家市值只有幾十億元規模的公司成長為世界500強的歷程。持續追蹤、深入研究美的集團、比亞迪、招商銀行、邁瑞醫療等優秀上市公司，作者發現這些市值大幅增長的公司有其內在成功邏輯：·前瞻性的產業趨勢判斷，以進取型的戰略行動進行擴張，率先實現行業規模領先；·戰略導向，適時的業務布局，在關鍵成功因素上著力；·持續的組織變革，打造卓越組織能力。基于優秀上市公司實現卓越成長的經驗，作者從實戰角度為成長型上市公司提煉出一套從理念到行動的市值增長戰略管理方法。為便于讀者理解，本書在內容架構上，從“形成好思維——增長邏輯要厘清，成就好公司——價值創造是根本，打出好價格——整合價值傳播是關鍵，達成好交易——價值實現是目的，展開好行動——實施卓越增長戰略”五個方面形成**章至第五章內容，具體闡述完整的卓越價值管理體系，并提供第六章的案例研究作為參考。上市公司、擬上市公司高管，通過本書可以掌握一套系統的市值增長戰略管理方法，實戰化地運用于自己的企業。資本市場價值投資者，通過本書能夠建立一套解析上市公司市值如何增長的體系化方法，提升價值投資決策質量。
市值增長:打造卓越價值管理體系 內容簡介
本書基于實戰角度，為上市公司的管理者提供一套從理念到行動的市值增長戰略管理方法。 **章通過市值影響因素金字塔模型，解構影響市值增長的多層面因素，明確企業價值循環的3個關鍵點“價值創造”“價值傳播”“價值實現”，幫助上市公司構建市值管理的完整框架；第二、三、四章分別闡述上市公司需要如何開展“價值創造”“價值傳播”“價值實現”工作，以獲得良好的股東投資價值回報；第五章提出市值增長戰略管理“四力”模型，從戰略信念、戰略方向、戰略推進和戰略變革四個方面闡述上市公司如何有效推進市值增長戰略的閉環管理。 為了便于讀者理解和感受，本書圍繞以上內容，將五個章節的內容提煉為“形成好思維、成就好公司、打出好價格、達成好交易、展開好行動”五個方面，并提供第六章的案例研究作為參考，幫助讀者構建一套系統的實戰化市值增長戰略管理體系。
市值增長:打造卓越價值管理體系 目錄
CONTENTS
目 錄
序 實現卓越成長的邏輯 III
**章?形成好思維——增長邏輯要厘清 1
**節 市值增長的影響因素 2
一、市值影響因素金字塔模型 4
二、利潤為市值之“母” 12
三、走出市值管理的誤區 14
第二節 市值的增長來自盈利增速 21
一、市值增長的溢價和折價因素 21
二、盈利增速是關鍵—站在投資者視角 23
三、成長預期是市值提升的心理驅動力 32
第三節 市值增長管理的“一二三四”循環 33
一、市值增長要實現產業與資本兩個市場的融合 35
二、市值增長管理價值循環三段論 38
三、市值增長戰略管理四力 40
第二章?成就好公司——價值創造是根本 42
**節 價值創造，要梳理好果因驅動邏輯 43
一、價值創造的內涵 43
二、價值創造的深層驅動邏輯 48
三、價值創造的兩種模式和選擇 52
第二節 價值創造，以產業趨勢為戰略導向 54
一、產業趨勢決定企業價值創造的戰略方向 54
二、產業趨勢引領下的價值創造行為 62
三、大“賭”大贏與風險控制 67
第三節 價值創造，創新是源泉 71
一、建立創新管理的框架 72
二、打造創新管理機制 77
三、打破創新的桎梏 80
第四節 價值創造，戰略效能與運營效率是基礎 84
一、效能和效率，做正確的事和正確地做事 84
二、要提升效能與效率，沒有體系支撐不行 91
三、緊抓戰略效能三要素：戰略、組織能力和企業文化 93
第三章?打出好價格——整合價值傳播是關鍵 97
**節 要整合價值傳播，而不僅是信息披露 98
一、從信息披露到整合價值傳播 98
二、建立整合價值傳播的運行框架 102
三、整合價值傳播的思考邏輯—勢、道、法、術 105
四、價值傳播中的四大誤區 109
第二節 既見樹木又見森林，建立整合價值傳播工作框架 112
一、價值傳播定位 112
二、價值傳播策略 121
三、4R管理 126
第三節 以投資者為尊，整合價值傳播實戰要點 136
一、管理投資者預期 136
二、建立多層次的價值傳播模式 143
三、把握好信息披露中的傳播心理 158
第四章?達成好交易——價值實現是目的 163
**節 價值實現的本質：“低買高賣”循環 164
一、價值實現不等于“套現” 164
二、價值實現的方式 166
三、價值實現的誤區 167
第二節 把握市場脈動，讓效益*大化 170
一、市場風格與價值實現 171
二、基于戰略的價值實現管理 174
三、基于股東的價值實現管理 178
第三節 各種價值實現工具，適時而用 181
一、籌資型工具 182
二、內部激勵型工具 194
三、內部調節型工具 200
第五章?展開好行動——實施卓越成長戰略 206
**節 戰略信念力—確立長期增長的戰略底座 208
一、以終為始，描繪成長愿景 208
二、以價值觀為核心系統整理企業文化 211
三、以戰略領導力引領團隊 216
第二節 戰略方向力—四步制定增長戰略 223
一、確立戰略雄心 225
二、確定業務選擇 231
三、開展具體的業務設計 240
四、制定戰略目標藍圖 253
第三節 戰略推進力—執行三組合 258
一、制定關鍵戰略舉措 260
二、打造一套戰略執行的組織機制 269
三、建立戰略執行的人才梯隊與組織氛圍 284
第四節 戰略變革力—不斷刷新增長曲線 289
一、變革驅動增長 289
二、比亞迪與美的集團的增長曲線 294
三、招商銀行通過變革刷新增長曲線 298
第六章?他山之石——案例研究 304
案例1：美的集團通過組織變革實現30年的持續增長 305
一、格力電器和美的集團效能與效率比較分析 305
二、美的集團的外延式發展歷程 322
三、美的集團如何通過組織創新實現不斷超越 324
案例2：比亞迪通過技術創新成為電動汽車領先品牌 338
一、比亞迪公司概況 339
二、比亞迪的技術創新之路 341
三、比亞迪技術創新帶來的顯著回報 347
四、王傳福的技術型戰略領導力 348
案例3：邁瑞醫療的價值創造之路 350
一、案例背景 350
二、邁瑞醫療的價值表現（業績結果） 352
三、邁瑞醫療的經營行為 355
四、邁瑞醫療的能力 359
五、邁瑞醫療的資源稟賦 361
后記 364
參考文獻 366
目 錄
序 實現卓越成長的邏輯 III
**章?形成好思維——增長邏輯要厘清 1
**節 市值增長的影響因素 2
一、市值影響因素金字塔模型 4
二、利潤為市值之“母” 12
三、走出市值管理的誤區 14
第二節 市值的增長來自盈利增速 21
一、市值增長的溢價和折價因素 21
二、盈利增速是關鍵—站在投資者視角 23
三、成長預期是市值提升的心理驅動力 32
第三節 市值增長管理的“一二三四”循環 33
一、市值增長要實現產業與資本兩個市場的融合 35
二、市值增長管理價值循環三段論 38
三、市值增長戰略管理四力 40
第二章?成就好公司——價值創造是根本 42
**節 價值創造，要梳理好果因驅動邏輯 43
一、價值創造的內涵 43
二、價值創造的深層驅動邏輯 48
三、價值創造的兩種模式和選擇 52
第二節 價值創造，以產業趨勢為戰略導向 54
一、產業趨勢決定企業價值創造的戰略方向 54
二、產業趨勢引領下的價值創造行為 62
三、大“賭”大贏與風險控制 67
第三節 價值創造，創新是源泉 71
一、建立創新管理的框架 72
二、打造創新管理機制 77
三、打破創新的桎梏 80
第四節 價值創造，戰略效能與運營效率是基礎 84
一、效能和效率，做正確的事和正確地做事 84
二、要提升效能與效率，沒有體系支撐不行 91
三、緊抓戰略效能三要素：戰略、組織能力和企業文化 93
第三章?打出好價格——整合價值傳播是關鍵 97
**節 要整合價值傳播，而不僅是信息披露 98
一、從信息披露到整合價值傳播 98
二、建立整合價值傳播的運行框架 102
三、整合價值傳播的思考邏輯—勢、道、法、術 105
四、價值傳播中的四大誤區 109
第二節 既見樹木又見森林，建立整合價值傳播工作框架 112
一、價值傳播定位 112
二、價值傳播策略 121
三、4R管理 126
第三節 以投資者為尊，整合價值傳播實戰要點 136
一、管理投資者預期 136
二、建立多層次的價值傳播模式 143
三、把握好信息披露中的傳播心理 158
第四章?達成好交易——價值實現是目的 163
**節 價值實現的本質：“低買高賣”循環 164
一、價值實現不等于“套現” 164
二、價值實現的方式 166
三、價值實現的誤區 167
第二節 把握市場脈動，讓效益*大化 170
一、市場風格與價值實現 171
二、基于戰略的價值實現管理 174
三、基于股東的價值實現管理 178
第三節 各種價值實現工具，適時而用 181
一、籌資型工具 182
二、內部激勵型工具 194
三、內部調節型工具 200
第五章?展開好行動——實施卓越成長戰略 206
**節 戰略信念力—確立長期增長的戰略底座 208
一、以終為始，描繪成長愿景 208
二、以價值觀為核心系統整理企業文化 211
三、以戰略領導力引領團隊 216
第二節 戰略方向力—四步制定增長戰略 223
一、確立戰略雄心 225
二、確定業務選擇 231
三、開展具體的業務設計 240
四、制定戰略目標藍圖 253
第三節 戰略推進力—執行三組合 258
一、制定關鍵戰略舉措 260
二、打造一套戰略執行的組織機制 269
三、建立戰略執行的人才梯隊與組織氛圍 284
第四節 戰略變革力—不斷刷新增長曲線 289
一、變革驅動增長 289
二、比亞迪與美的集團的增長曲線 294
三、招商銀行通過變革刷新增長曲線 298
第六章?他山之石——案例研究 304
案例1：美的集團通過組織變革實現30年的持續增長 305
一、格力電器和美的集團效能與效率比較分析 305
二、美的集團的外延式發展歷程 322
三、美的集團如何通過組織創新實現不斷超越 324
案例2：比亞迪通過技術創新成為電動汽車領先品牌 338
一、比亞迪公司概況 339
二、比亞迪的技術創新之路 341
三、比亞迪技術創新帶來的顯著回報 347
四、王傳福的技術型戰略領導力 348
案例3：邁瑞醫療的價值創造之路 350
一、案例背景 350
二、邁瑞醫療的價值表現（業績結果） 352
三、邁瑞醫療的經營行為 355
四、邁瑞醫療的能力 359
五、邁瑞醫療的資源稟賦 361
后記 364
參考文獻 366
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市值增長:打造卓越價值管理體系 作者簡介
林佑剛，工商管理碩士，實戰型市值成長戰略管理專家，現為廣州銳哲企業顧問有限公司首席顧問，私募基金合伙人。擁有超過三十年的美的集團、盈峰集團等大型企業集團管理與咨詢豐富經驗，在成長型企業管理的經營系統診斷、戰略規劃、戰略性績效體系設計、薪酬體系設計、流程規劃、企業文化改造、市值管理、經理層能力提升訓練等領域積累了豐富的經驗。發端于早年在美的集團證券部門（時為董事局秘書室）的工作經歷，多年來，深入研究上市公司市值成長經驗，深諳資本市場運作邏輯，經多年研發，形成一套系統的市值增長方法論。過去30年發表管理類文章幾十篇，出版過《發現目標》《管理轉型：成長型企業管理困境突破》等圖書，曾為《董事會》等雜志撰寫專欄文章。
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