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企業內部供應鏈管理的方法與實踐 版權信息
- ISBN：9787515924175
- 條形碼：9787515924175 ; 978-7-5159-2417-5
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業內部供應鏈管理的方法與實踐 內容簡介
供應鏈概念起源于制造行業,隨著社會生產力的不斷進步,生產分工愈發專業化,企業間的關聯協作愈發緊密,形成了早期供應鏈雛形。本書以制造型企業的內部供應鏈管理為切入點,結合了航天企業管理實踐,形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的邏輯線,描述了供應鏈的完整脈絡,從計劃、需求、制造、采購、庫存、信息化、流程等方面,全面系統地介紹了行業內較為通用的供應鏈管理方法和案例,通過理論與實踐相結合,讓讀者更好地理解和掌握供應鏈管理知識,希望能為眾多處于轉型期的同行企業,提供參考與借鑒。
企業內部供應鏈管理的方法與實踐 目錄
第1章企業供應鏈基礎1
1.1供應鏈的內涵1
1.1.1供應鏈發展過程1
1.1.2內部供應鏈2
1.2航天企業供應鏈3
1.2.1供應鏈特點3
1.2.2供應鏈管理難點4
1.2.3供應鏈面臨的挑戰6
1.3供應鏈的構建目標與方法7
1.3.1管理目標7
1.3.2戰略制定8
1.3.3宇航集成供應鏈12
第2章計劃管理14 2.1計劃管理的核心14 2.2計劃體系15 2.2.1MPC計劃管理15 2.2.2調度計劃管理18 2.3銷售與運作計劃19 2.3.1定位19 2.3.2運作模式19 2.3.3實踐案例20 2.4主生產計劃23 2.4.1定位23 2.4.2運作模式24 2.4.3實踐案例25 2.5物料需求計劃27 2.5.1定位27 2.5.2運作模式27 2.5.3實踐案例32 2.6產品BOM 34 2.6.1BOM的概念34 2.6.2BOM構建方法34 2.6.3BOM使用場景35
第3章需求管理37 3.1預測管理 37 3.1.1基本概念38 3.1.2常見預測方法39 3.1.3預測標準模型39 3.1.4運作模式41 3.2訂單管理 43 3.2.1記錄傳遞43 3.2.2信息溝通44 3.2.3進度監控45 3.2.4實踐案例46
第4章采購管理48 4.1采購需求與計劃管理48 4.1.1采購需求管理48 4.1.2采購計劃管理50 4.2采購執行管理52 4.2.1談價管理52 4.2.2詢比價管理54 4.2.3合同管理55 4.2.4采購訂單創建管理56 4.2.5收貨入庫管理57 4.3采購合規性管理58 4.3.1防范法律風險59 4.3.2確保采購質量60 4.3.3避免違規操作61
第5章生產制造管理63 5.1產品制造環境63 5.1.1類型63 5.1.2影響因素65 5.1.3航天企業制造環境68 5.2產品制造流程69 5.2.1間歇生產69 5.2.2流程生產70 5.2.3項目生產71 5.2.4生產線布局71 5.2.5實踐案例72 5.3產能管理77 5.3.1產能的內涵77 5.3.2資源計劃78 5.3.3粗產能計劃80 5.3.4能力需求計劃84 5.3.5有限負荷85 5.3.6輸入/輸出分析86 5.4生產活動控制87 5.4.1計劃管理87 5.4.2控制管理90 5.4.3瓶頸資源管理92 5.5生產現場管理94
第6章庫存管理97 6.1庫存的內涵97 6.1.1庫存概述97 6.1.2庫存管理目標99 6.1.3安全庫存100 6.1.4庫存成本104 6.2庫存計劃105 6.2.1物料計劃105 6.2.2庫存周轉率108 6.2.3呆滯庫存109 6.2.4盤點審計111 6.3倉儲管理112 6.3.1倉儲管理的概念112 6.3.2倉儲作業管理設備與技術113
第7章數字化賦能115 7.1供應鏈信息化發展115 7.1.1早期發展歷程115 7.1.2數字化轉型117 7.2數字化應用場景120 7.2.1數字化計劃120 7.2.2數字化采購122 7.2.3數字化生產123 7.2.4數字化設計研發126 7.3數字化支撐技術127
第8章供應鏈流程管理130 8.1流程體系建設130 8.1.1設計體系框架130 8.1.2構建應用場景132 8.1.3規范管理要素133 8.1.4繪制業務流程137 8.2崗位體系建設140 8.2.1崗位序列141 8.2.2崗位層級141 8.2.3崗位設置141 8.2.4崗位職能說明142 8. 3指標體系建設143 8.3.1KPI143 8.3.2BSC145 8.4審計機制建設147 8.4.1審計原則147 8.4.2實施方法148 8.4.3實踐案例149
參考文獻152
第2章計劃管理14 2.1計劃管理的核心14 2.2計劃體系15 2.2.1MPC計劃管理15 2.2.2調度計劃管理18 2.3銷售與運作計劃19 2.3.1定位19 2.3.2運作模式19 2.3.3實踐案例20 2.4主生產計劃23 2.4.1定位23 2.4.2運作模式24 2.4.3實踐案例25 2.5物料需求計劃27 2.5.1定位27 2.5.2運作模式27 2.5.3實踐案例32 2.6產品BOM 34 2.6.1BOM的概念34 2.6.2BOM構建方法34 2.6.3BOM使用場景35
第3章需求管理37 3.1預測管理 37 3.1.1基本概念38 3.1.2常見預測方法39 3.1.3預測標準模型39 3.1.4運作模式41 3.2訂單管理 43 3.2.1記錄傳遞43 3.2.2信息溝通44 3.2.3進度監控45 3.2.4實踐案例46
第4章采購管理48 4.1采購需求與計劃管理48 4.1.1采購需求管理48 4.1.2采購計劃管理50 4.2采購執行管理52 4.2.1談價管理52 4.2.2詢比價管理54 4.2.3合同管理55 4.2.4采購訂單創建管理56 4.2.5收貨入庫管理57 4.3采購合規性管理58 4.3.1防范法律風險59 4.3.2確保采購質量60 4.3.3避免違規操作61
第5章生產制造管理63 5.1產品制造環境63 5.1.1類型63 5.1.2影響因素65 5.1.3航天企業制造環境68 5.2產品制造流程69 5.2.1間歇生產69 5.2.2流程生產70 5.2.3項目生產71 5.2.4生產線布局71 5.2.5實踐案例72 5.3產能管理77 5.3.1產能的內涵77 5.3.2資源計劃78 5.3.3粗產能計劃80 5.3.4能力需求計劃84 5.3.5有限負荷85 5.3.6輸入/輸出分析86 5.4生產活動控制87 5.4.1計劃管理87 5.4.2控制管理90 5.4.3瓶頸資源管理92 5.5生產現場管理94
第6章庫存管理97 6.1庫存的內涵97 6.1.1庫存概述97 6.1.2庫存管理目標99 6.1.3安全庫存100 6.1.4庫存成本104 6.2庫存計劃105 6.2.1物料計劃105 6.2.2庫存周轉率108 6.2.3呆滯庫存109 6.2.4盤點審計111 6.3倉儲管理112 6.3.1倉儲管理的概念112 6.3.2倉儲作業管理設備與技術113
第7章數字化賦能115 7.1供應鏈信息化發展115 7.1.1早期發展歷程115 7.1.2數字化轉型117 7.2數字化應用場景120 7.2.1數字化計劃120 7.2.2數字化采購122 7.2.3數字化生產123 7.2.4數字化設計研發126 7.3數字化支撐技術127
第8章供應鏈流程管理130 8.1流程體系建設130 8.1.1設計體系框架130 8.1.2構建應用場景132 8.1.3規范管理要素133 8.1.4繪制業務流程137 8.2崗位體系建設140 8.2.1崗位序列141 8.2.2崗位層級141 8.2.3崗位設置141 8.2.4崗位職能說明142 8. 3指標體系建設143 8.3.1KPI143 8.3.2BSC145 8.4審計機制建設147 8.4.1審計原則147 8.4.2實施方法148 8.4.3實踐案例149
參考文獻152
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企業內部供應鏈管理的方法與實踐 作者簡介
袁利，工學博士，研究員，博士生導師。長期從事航天器制導、導航與控制系統技術研究和型號工程研制等工作，主持完成了多項國家重大航天工程任務，在航天器高品質控制、魯棒容錯控制、自主控制技術等方面取得一系列研究成果。
吳一帆，研究員，主管企業供應鏈、信息化建設等工作。曾獲2023年鼎革獎年度首席供應鏈采購管/主管（CPO）。
金劍橋，高級工程師。歷任設計師、型號產品調度，負責供應鏈體系架構設計及流程運行。曾獲美國CPIM供應鏈管理認證。
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