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十倍創新:企業十倍增長的底層邏輯 版權信息
- ISBN：9787121490408
- 條形碼：9787121490408 ; 978-7-121-49040-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
十倍創新:企業十倍增長的底層邏輯 本書特色
百萬級咨詢案和十年咨詢核心方法論首度公開。 一本書讀懂華為和比亞迪等的創新實踐。 基于華為和比亞迪等創新實踐、一看就懂的操作模型，幫助企業高質量增長的實戰書。 富士康、比亞迪、華為等企業高速成長的經驗總結。 提供一套涵蓋戰略，組織，人才，執行，文化，資本六大方面，適合中國企業的 “1 6”十倍創新經管模型，并配有十倍創新系統框架模型等多個原創模型、工具等。 管清友、岑維、秦志亮、賈旭東、武守坤、單大鵬、劉書武等力薦
十倍創新:企業十倍增長的底層邏輯 內容簡介
本書以華為、比亞迪等企業的創新實踐為基礎，提煉了一套適合中國式管理的 “1+6”十倍創新經管模型 ，并深入解構了企業如何通過創新來驅動高質量的增長。本書不僅提供了一些原創性思想，還提供了一些原創性模型，包括十倍創新框架圖模型、多元結構思考力五層次模型、二元性組織管理模型、CAD人才管理模型、創新型人才的五力模型、人才結構的三三制模型、流程管理二二五六模型、企業文化建設一二三四五模型、企業市值管理非常“6+1”模型等。
十倍創新:企業十倍增長的底層邏輯 目錄
**篇 創新方法論
**章 十倍創新…………………………………………………………002
**節 何謂十倍創新 …………………………………………………003
第二節 多元結構思考力 ………………………………………………019
第三節 “1 6”十倍創新經管模型 ………………………………028
第二篇 管理創新模型
第二章 十倍創新戰略……………………………………………………036
**節 十倍創新戰略思想 ……………………………………………038
第二節 戰略規劃的BLM模型 …………………………………………044
第三節 戰略落地的三大路徑 …………………………………………054
第三章 十倍創新組織……………………………………………………063
**節 激活每個個體 …………………………………………………064
第二節 組織決勝未來 …………………………………………………068
第三節 二元性組織系統 ………………………………………………076
第四章 十倍創新人才……………………………………………………089
**節 創建學創型組織 ………………………………………………090
第二節 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三節 比亞迪人才管理實踐 …………………………………………115
第五章 十倍創新執行……………………………………………………126
**節 執行力的本質 …………………………………………………127
第二節 執行力提升方法 ………………………………………………132
第三節 執行力大帥 ……………………………………………………140
第六章 十倍創新文化……………………………………………………149
**節 卓越組織的原動力 ……………………………………………150
第二節 企業文化建設的模型 …………………………………………154
第三節 比亞迪的企業文化實踐 ………………………………………165
第三篇 資本創新模型
第七章 十倍創新資本……………………………………………………176
**節 企業市值管理非常“6 1”模型 ……………………………177
第二節 產融互動，金融為器 …………………………………………189
第三節 比亞迪的市值管理實踐 ………………………………………199
后記…………………………………………………………………………209
**章 十倍創新…………………………………………………………002
**節 何謂十倍創新 …………………………………………………003
第二節 多元結構思考力 ………………………………………………019
第三節 “1 6”十倍創新經管模型 ………………………………028
第二篇 管理創新模型
第二章 十倍創新戰略……………………………………………………036
**節 十倍創新戰略思想 ……………………………………………038
第二節 戰略規劃的BLM模型 …………………………………………044
第三節 戰略落地的三大路徑 …………………………………………054
第三章 十倍創新組織……………………………………………………063
**節 激活每個個體 …………………………………………………064
第二節 組織決勝未來 …………………………………………………068
第三節 二元性組織系統 ………………………………………………076
第四章 十倍創新人才……………………………………………………089
**節 創建學創型組織 ………………………………………………090
第二節 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三節 比亞迪人才管理實踐 …………………………………………115
第五章 十倍創新執行……………………………………………………126
**節 執行力的本質 …………………………………………………127
第二節 執行力提升方法 ………………………………………………132
第三節 執行力大帥 ……………………………………………………140
第六章 十倍創新文化……………………………………………………149
**節 卓越組織的原動力 ……………………………………………150
第二節 企業文化建設的模型 …………………………………………154
第三節 比亞迪的企業文化實踐 ………………………………………165
第三篇 資本創新模型
第七章 十倍創新資本……………………………………………………176
**節 企業市值管理非常“6 1”模型 ……………………………177
第二節 產融互動，金融為器 …………………………………………189
第三節 比亞迪的市值管理實踐 ………………………………………199
后記…………………………………………………………………………209
展開全部
十倍創新:企業十倍增長的底層邏輯 相關資料
十倍創新往往意味著從低端逆襲，注重邊緣創新，以弱勝強，而比亞迪走的正是這樣一條路徑。在當今宏觀環境下，對于尋求突破的中國企業而言，比亞迪的十倍創新視角和思路無疑為他們指明了一個方向。 “放眼世界，我們面對的是百年未有之大變局”，企業要回歸企業價值的本源，唯有“創造價值、經營價值”才是永恒的追求，也是企業存在的終極目的。正如這本書所言，實現十倍創新，則能帶來十倍增長。這本書無疑是中國企業管理者值得一讀的好書！ ——管清友/著名經濟學家、全國工商聯智庫委員會委員、如是金融研究院院長 比亞迪沒有像華為一樣經歷過管理模式的全盤西化，沒有大規模引入國外的咨詢公司，其所有的創新方法與管理方法，都是從中國的文化體系中成長起來的。可以說，比亞迪是一家依托本土管理思想成長起來的中國式管理的公司。所以，本書所探討的比亞迪的管理方式，是中國式管理的一次經典探索，其所探討的各種思想、模型、工具、方法，不僅適合比亞迪，也適合其他公司。 ——岑維/北京大學匯豐商學院副教授、康奈爾大學經濟學博士 創新乃大學之魂，中國高校在培養DJ創新人才方面存在顯著不足，其主要原因之一在于缺乏有效的創新方法。張博士所提出的十倍創新理論及其系統框架圖，有效地彌補了中國在創新方法論領域的空白。書中，張博士主張融合東方的灰度思維與西方的數理思維，以陰陽相濟、中西合璧的方式，從哲學的層面闡述創新理念，這對我主持的國家重點創新項目產生了很大的啟發。 ——秦志亮/教授、博導、泰山學者 本書提出的十倍創新方法論體系及“1 6”十倍創新經管模型，以比亞迪、華為等企業的創新實踐為研究對象，深入分析這些企業如何通過創新驅動實現高質量增長的底層邏輯，構建了一套促進企業高質量增長的經營管理系統方法。這套創新方法論有助于中國企業加強創新能力，提高經營能力，推動企業轉型升級和持續成長。 ——賈旭東 /教授、博導、著名國學學者 張博士原創的ECTTC戰略規劃模型、人才管理的CAD模型、人才結構的三三制模型、企業文化建設的一二三四五模型及企業市值管理非常“6 1”模型，都深刻而實用，簡潔且有效。我們長期與華朗咨詢合作，不僅獲得了思想、模型、工具和方法，還包括大量的培訓與交流溝通，其中內部溝通時間占據了總咨詢時間的一半以上，這大大超越了傳統的、只提供PPT文檔的咨詢模式，是賦能式咨詢的典范。 ——武守坤 /金百澤董事長 張博士伴隨我們度過了集團快速成長的關鍵四年，無論是戰略、組織還是人才管理，張博士都親自參與其中。我們是張博士“1 6”十倍創新經管模型的實踐者與受益者。此外，ECTTC戰略規劃模型、人才管理的CAD模型、流程管理的二二五六模型等模型也簡單實用，讀者可以快速學習并使用。 ——單大鵬 /青島西海岸人才生態產業集團董事長 在張博士的主導下，集團進行了戰略規劃和市場化的全面轉型，使得一家傳統的城投公司脫胎換骨，重獲新生。張博士的十倍創新方法論體系和“1 6”十倍創新經管模型，既有符合企業實際的原理與思想，又有大量的模型、工具和方法，這種類似中醫全面診斷的方法，其系統性和完整性為企業變革帶來的價值，遠超西醫式的專科治療。這正是中國咨詢界中式咨詢的獨特魅力所在。 ——劉書武 /黃發集團董事長
十倍創新:企業十倍增長的底層邏輯 作者簡介
張立，以華為和比亞迪的創新實踐為基礎，創立了十倍創新方法論體系，并整理出200個管理模型與2000個管理工具。年均閱讀量超過百本，游歷了30多個國家及中國200多個地級市，堅持寫日記反思超過30年。在職場20余年，經歷了富士康、比亞迪、華為等企業高速成長的過程，留下工作日記百余冊。目前擔任和邦咨詢與華朗咨詢董事長，以創新成就中國最杰出企業為使命，致力于“十倍創新”方法論體系的傳播與推廣。長期為青島海控資本集團、青島董家口建設集團、青島某區組織部，青島某區國資局、金百澤、奧尼電子、爾康制藥等大型國企及上市公司提供咨詢與資本服務。
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