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十倍創(chuàng)新:企業(yè)十倍增長(zhǎng)的底層邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787121490408
- 條形碼：9787121490408 ; 978-7-121-49040-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
十倍創(chuàng)新:企業(yè)十倍增長(zhǎng)的底層邏輯 本書(shū)特色
百萬(wàn)級(jí)咨詢案和十年咨詢核心方法論首度公開(kāi)。 一本書(shū)讀懂華為和比亞迪等的創(chuàng)新實(shí)踐。 基于華為和比亞迪等創(chuàng)新實(shí)踐、一看就懂的操作模型，幫助企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)書(shū)。 富士康、比亞迪、華為等企業(yè)高速成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 提供一套涵蓋戰(zhàn)略，組織，人才，執(zhí)行，文化，資本六大方面，適合中國(guó)企業(yè)的 “1 6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管模型，并配有十倍創(chuàng)新系統(tǒng)框架模型等多個(gè)原創(chuàng)模型、工具等。 管清友、岑維、秦志亮、賈旭東、武守坤、單大鵬、劉書(shū)武等力薦
十倍創(chuàng)新:企業(yè)十倍增長(zhǎng)的底層邏輯 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以華為、比亞迪等企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐為基礎(chǔ)，提煉了一套適合中國(guó)式管理的 “1+6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管模型 ，并深入解構(gòu)了企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量的增長(zhǎng)。本書(shū)不僅提供了一些原創(chuàng)性思想，還提供了一些原創(chuàng)性模型，包括十倍創(chuàng)新框架圖模型、多元結(jié)構(gòu)思考力五層次模型、二元性組織管理模型、CAD人才管理模型、創(chuàng)新型人才的五力模型、人才結(jié)構(gòu)的三三制模型、流程管理二二五六模型、企業(yè)文化建設(shè)一二三四五模型、企業(yè)市值管理非常“6+1”模型等。
十倍創(chuàng)新:企業(yè)十倍增長(zhǎng)的底層邏輯 目錄
**篇 創(chuàng)新方法論
**章 十倍創(chuàng)新…………………………………………………………002
**節(jié) 何謂十倍創(chuàng)新 …………………………………………………003
第二節(jié) 多元結(jié)構(gòu)思考力 ………………………………………………019
第三節(jié) “1 6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管模型 ………………………………028
第二篇 管理創(chuàng)新模型
第二章 十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略……………………………………………………036
**節(jié) 十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略思想 ……………………………………………038
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的BLM模型 …………………………………………044
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地的三大路徑 …………………………………………054
第三章 十倍創(chuàng)新組織……………………………………………………063
**節(jié) 激活每個(gè)個(gè)體 …………………………………………………064
第二節(jié) 組織決勝未來(lái) …………………………………………………068
第三節(jié) 二元性組織系統(tǒng) ………………………………………………076
第四章 十倍創(chuàng)新人才……………………………………………………089
**節(jié) 創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型組織 ………………………………………………090
第二節(jié) 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三節(jié) 比亞迪人才管理實(shí)踐 …………………………………………115
第五章 十倍創(chuàng)新執(zhí)行……………………………………………………126
**節(jié) 執(zhí)行力的本質(zhì) …………………………………………………127
第二節(jié) 執(zhí)行力提升方法 ………………………………………………132
第三節(jié) 執(zhí)行力大帥 ……………………………………………………140
第六章 十倍創(chuàng)新文化……………………………………………………149
**節(jié) 卓越組織的原動(dòng)力 ……………………………………………150
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的模型 …………………………………………154
第三節(jié) 比亞迪的企業(yè)文化實(shí)踐 ………………………………………165
第三篇 資本創(chuàng)新模型
第七章 十倍創(chuàng)新資本……………………………………………………176
**節(jié) 企業(yè)市值管理非常“6 1”模型 ……………………………177
第二節(jié) 產(chǎn)融互動(dòng)，金融為器 …………………………………………189
第三節(jié) 比亞迪的市值管理實(shí)踐 ………………………………………199
后記…………………………………………………………………………209
**章 十倍創(chuàng)新…………………………………………………………002
**節(jié) 何謂十倍創(chuàng)新 …………………………………………………003
第二節(jié) 多元結(jié)構(gòu)思考力 ………………………………………………019
第三節(jié) “1 6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管模型 ………………………………028
第二篇 管理創(chuàng)新模型
第二章 十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略……………………………………………………036
**節(jié) 十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略思想 ……………………………………………038
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的BLM模型 …………………………………………044
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地的三大路徑 …………………………………………054
第三章 十倍創(chuàng)新組織……………………………………………………063
**節(jié) 激活每個(gè)個(gè)體 …………………………………………………064
第二節(jié) 組織決勝未來(lái) …………………………………………………068
第三節(jié) 二元性組織系統(tǒng) ………………………………………………076
第四章 十倍創(chuàng)新人才……………………………………………………089
**節(jié) 創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型組織 ………………………………………………090
第二節(jié) 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三節(jié) 比亞迪人才管理實(shí)踐 …………………………………………115
第五章 十倍創(chuàng)新執(zhí)行……………………………………………………126
**節(jié) 執(zhí)行力的本質(zhì) …………………………………………………127
第二節(jié) 執(zhí)行力提升方法 ………………………………………………132
第三節(jié) 執(zhí)行力大帥 ……………………………………………………140
第六章 十倍創(chuàng)新文化……………………………………………………149
**節(jié) 卓越組織的原動(dòng)力 ……………………………………………150
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的模型 …………………………………………154
第三節(jié) 比亞迪的企業(yè)文化實(shí)踐 ………………………………………165
第三篇 資本創(chuàng)新模型
第七章 十倍創(chuàng)新資本……………………………………………………176
**節(jié) 企業(yè)市值管理非常“6 1”模型 ……………………………177
第二節(jié) 產(chǎn)融互動(dòng)，金融為器 …………………………………………189
第三節(jié) 比亞迪的市值管理實(shí)踐 ………………………………………199
后記…………………………………………………………………………209
展開(kāi)全部
十倍創(chuàng)新:企業(yè)十倍增長(zhǎng)的底層邏輯 相關(guān)資料
十倍創(chuàng)新往往意味著從低端逆襲，注重邊緣創(chuàng)新，以弱勝?gòu)?qiáng)，而比亞迪走的正是這樣一條路徑。在當(dāng)今宏觀環(huán)境下，對(duì)于尋求突破的中國(guó)企業(yè)而言，比亞迪的十倍創(chuàng)新視角和思路無(wú)疑為他們指明了一個(gè)方向。 “放眼世界，我們面對(duì)的是百年未有之大變局”，企業(yè)要回歸企業(yè)價(jià)值的本源，唯有“創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)營(yíng)價(jià)值”才是永恒的追求，也是企業(yè)存在的終極目的。正如這本書(shū)所言，實(shí)現(xiàn)十倍創(chuàng)新，則能帶來(lái)十倍增長(zhǎng)。這本書(shū)無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)管理者值得一讀的好書(shū)！ ——管清友/著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全國(guó)工商聯(lián)智庫(kù)委員會(huì)委員、如是金融研究院院長(zhǎng) 比亞迪沒(méi)有像華為一樣經(jīng)歷過(guò)管理模式的全盤(pán)西化，沒(méi)有大規(guī)模引入國(guó)外的咨詢公司，其所有的創(chuàng)新方法與管理方法，都是從中國(guó)的文化體系中成長(zhǎng)起來(lái)的。可以說(shuō)，比亞迪是一家依托本土管理思想成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)式管理的公司。所以，本書(shū)所探討的比亞迪的管理方式，是中國(guó)式管理的一次經(jīng)典探索，其所探討的各種思想、模型、工具、方法，不僅適合比亞迪，也適合其他公司。 ——岑維/北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副教授、康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 創(chuàng)新乃大學(xué)之魂，中國(guó)高校在培養(yǎng)DJ創(chuàng)新人才方面存在顯著不足，其主要原因之一在于缺乏有效的創(chuàng)新方法。張博士所提出的十倍創(chuàng)新理論及其系統(tǒng)框架圖，有效地彌補(bǔ)了中國(guó)在創(chuàng)新方法論領(lǐng)域的空白。書(shū)中，張博士主張融合東方的灰度思維與西方的數(shù)理思維，以陰陽(yáng)相濟(jì)、中西合璧的方式，從哲學(xué)的層面闡述創(chuàng)新理念，這對(duì)我主持的國(guó)家重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生了很大的啟發(fā)。 ——秦志亮/教授、博導(dǎo)、泰山學(xué)者 本書(shū)提出的十倍創(chuàng)新方法論體系及“1 6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管模型，以比亞迪、華為等企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐為研究對(duì)象，深入分析這些企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的底層邏輯，構(gòu)建了一套促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)方法。這套創(chuàng)新方法論有助于中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)成長(zhǎng)。 ——賈旭東 /教授、博導(dǎo)、著名國(guó)學(xué)學(xué)者 張博士原創(chuàng)的ECTTC戰(zhàn)略規(guī)劃模型、人才管理的CAD模型、人才結(jié)構(gòu)的三三制模型、企業(yè)文化建設(shè)的一二三四五模型及企業(yè)市值管理非常“6 1”模型，都深刻而實(shí)用，簡(jiǎn)潔且有效。我們長(zhǎng)期與華朗咨詢合作，不僅獲得了思想、模型、工具和方法，還包括大量的培訓(xùn)與交流溝通，其中內(nèi)部溝通時(shí)間占據(jù)了總咨詢時(shí)間的一半以上，這大大超越了傳統(tǒng)的、只提供PPT文檔的咨詢模式，是賦能式咨詢的典范。 ——武守坤 /金百澤董事長(zhǎng) 張博士伴隨我們度過(guò)了集團(tuán)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵四年，無(wú)論是戰(zhàn)略、組織還是人才管理，張博士都親自參與其中。我們是張博士“1 6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管模型的實(shí)踐者與受益者。此外，ECTTC戰(zhàn)略規(guī)劃模型、人才管理的CAD模型、流程管理的二二五六模型等模型也簡(jiǎn)單實(shí)用，讀者可以快速學(xué)習(xí)并使用。 ——單大鵬 /青島西海岸人才生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 在張博士的主導(dǎo)下，集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)化的全面轉(zhuǎn)型，使得一家傳統(tǒng)的城投公司脫胎換骨，重獲新生。張博士的十倍創(chuàng)新方法論體系和“1 6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管模型，既有符合企業(yè)實(shí)際的原理與思想，又有大量的模型、工具和方法，這種類(lèi)似中醫(yī)全面診斷的方法，其系統(tǒng)性和完整性為企業(yè)變革帶來(lái)的價(jià)值，遠(yuǎn)超西醫(yī)式的專(zhuān)科治療。這正是中國(guó)咨詢界中式咨詢的獨(dú)特魅力所在。 ——劉書(shū)武 /黃發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)
十倍創(chuàng)新:企業(yè)十倍增長(zhǎng)的底層邏輯 作者簡(jiǎn)介
張立，以華為和比亞迪的創(chuàng)新實(shí)踐為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了十倍創(chuàng)新方法論體系，并整理出200個(gè)管理模型與2000個(gè)管理工具。年均閱讀量超過(guò)百本，游歷了30多個(gè)國(guó)家及中國(guó)200多個(gè)地級(jí)市，堅(jiān)持寫(xiě)日記反思超過(guò)30年。在職場(chǎng)20余年，經(jīng)歷了富士康、比亞迪、華為等企業(yè)高速成長(zhǎng)的過(guò)程，留下工作日記百余冊(cè)。目前擔(dān)任和邦咨詢與華朗咨詢董事長(zhǎng)，以創(chuàng)新成就中國(guó)最杰出企業(yè)為使命，致力于“十倍創(chuàng)新”方法論體系的傳播與推廣。長(zhǎng)期為青島海控資本集團(tuán)、青島董家口建設(shè)集團(tuán)、青島某區(qū)組織部，青島某區(qū)國(guó)資局、金百澤、奧尼電子、爾康制藥等大型國(guó)企及上市公司提供咨詢與資本服務(wù)。
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