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中國海外項目經理悖論領導行為研究 版權信息
- ISBN：9787112293803
- 條形碼：9787112293803 ; 978-7-112-29380-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國海外項目經理悖論領導行為研究 本書特色
伴隨“一帶一路”倡議不斷深入推進，中國海外項目團隊管理者的領導能力逐步成為影響中國企業國際競爭力的重要因素之一。尤其是后疫情時代的海外建設，中國企業外派項目經理不僅要面對傳統文化沖突問題，更要適應動態、復雜、競爭的國際組織環境，悖論和矛盾是當前國際工程管理中的“新常態”。在國際工程管理中，外派項目經理不僅需要領導不同國家的下屬，靈活地應對快速變化的項目環境，還需要時刻面對國際工程管理中固有的悖論。由此，作為海外項目能否成功交付的“核心人員”，外派項目經理面臨國際工程領導力的空前挑戰。如何在相互競爭又相互聯系的國際工程管理中有效地應對文化差異帶來的矛盾和張力，就要求外派項目經理必須根據東道國的實際情況及時調整領導方式。因此，基于兼顧矛盾雙方的悖論視角來破解中國外派項目經理領導力，可為中國外派項目經理有效承擔領導角色并提升領導能力提供理論依據。 鑒于以上實踐及理論背景，本書系統討論國際工程管理中的悖論領導行為的核心問題：(1)國際工程悖論領導行為的概念內涵及具體行為表現都有哪些？本問題的討論有助于我們理解悖論領導行為在國際工程領域基本假設是否存在以及存在價值的問題；(2)國際工程悖論領導行為的因果標準檢驗是什么？通過對該問題的剖析，本研究將系統回答領導者為什么在國際工程管理中表現出悖論行為；(3)國際工程悖論領導行為對團隊績效的影響是什么？產生影響的具體路徑是什么？本問題的討論有助于外派項目經理掌握提高團隊績效的治理路徑，描繪出國際工程悖論領導行為研究主題的全景。 主要內容包括國際工程悖論領導行為的概念涌現、基于扎根理論的國際工程悖論領導行為維度結構及理論框架、國際工程悖論領導行為的量表開發、國際工程悖論領導行為對團隊績效的鏈式中介作用等。
中國海外項目經理悖論領導行為研究 內容簡介
本書系統討論中國海外項目經理的悖論領導行為（Paradoxical Leader Behaviors in Cross Cultural Management: PLB-CM），主要解決以下幾方面的核心問題：（1）中國海外項目經理悖論領導行為的概念內涵及具體行為表現是什么？本問題的討論有助于我們理解悖論領導行為在跨文化領域基本假設是否存在以及存在的價值。（2）中國海外項目經理悖論領導行為成因及因果校標檢驗結果是什么？通過對該問題的剖析，本書將系統回答外派領導者在跨文化管理中表現出悖論領導行為的原因。（3）中國海外項目經理悖論領導行為對團隊績效的影響是什么？產生影響的具體路徑是什么？本問題的討論有助于外派項目經理掌握提高團隊績效的治理路徑，描繪出外派項目經理悖論領導行為研究主題的全景。為解決上述問題，本書圍繞主題設計了四個核心章節，并依次展開。 首先，第3章是中國海外項目經理悖論領導行為概念的產生。本書以越南項目實踐調研為基礎，采用基于序的指標評價方法，梳理出越南項目沖突矛盾風險評價指標體系，并提出中國外派管理者需要采取“兩者兼顧”的悖論領導策略，聯結矛盾風險對立面的內生互補關系來解決悖論。基于中國中庸哲學理論，在現有兩種悖論領導行為（Zhang et al.，2015；2019）的基礎上，提出中國海外項目經理悖論領導行為的概念內涵及其特征。 其次，第4章是質性研究，采用建構理論的方法論——扎根理論研究方法，探索中國海外項目經理悖論領導行為的結構維度及初始量表。通過對悖論領導行為研究的回顧與梳理，并結合當下“一帶一路”倡議跨文化情境，運用問卷調查法、文獻資料研究法等數據搜集方式得到跨文化沖突事例，并進行現場討論和記錄，同時對20位外派項目經理進行深度訪談。通過數據收集、整理、編碼、迭代等流程進行數據處理，以及初始編碼—聚焦編碼—軸心編碼—理論編碼四級編碼，形成原始量表的25個條目和4個維度。在維度確立的基礎上，提出中國海外項目經理悖論領導行為的形成與作用機制模型。 再次，第5章開發了中國海外項目經理悖論領導行為的測量量表，遵循嚴格的量表開發步驟，編制出中國海外項目經理悖論領導行為預測量表，共包含21個題項，通過探索性因子分析EFA（N=297）的檢驗，搭建出包含4維度18個條目的中國海外項目經理悖論領導行為全新框架，驗證性因子分析CFA（N=186）表明，跨文化悖論領導行為具有良好穩固的4維度結構，并對其進行因果校標檢驗（N=366），說明該量表具有良好的預測效應。*終得出基于中庸哲學理論的中國海外項目經理悖論領導行為4維度結構：風險與機遇、利潤與價值、規范性與靈活性、本土化特殊性與全球化普遍性，各個維度依次呼應了中庸哲學理論中的“執兩用中”“過猶不及”“經權損益”“和而不同”四方面的理論基礎。 *后，第6章實證檢驗了中國海外項目經理悖論領導行為對團隊績效的作用機制，闡釋中國海外項目經理悖論領導行為對團隊績效的鏈式中介影響路徑。通過收集476位外派管理者的數據，使用Mplus8.3構建多水平結構方程模型（MSEM）對研究假設進行檢驗。基于社會信息加工理論，得出“中國海外項目經理悖論領導行為—信息深度加工—批判性思維—團隊績效”這一鏈式中介效應模型。通過量化研究驗證中國海外項目經理悖論領導行為（PLB-CM）對團隊績效的作用機制，提出解決中國海外項目團隊績效較低的治理路徑，分別是“中國海外項目經理悖論領導行為—信息深度加工—團隊績效”和“中國海外項目經理悖論領導行為—批判性思維—團隊績效”，更加全面精準地檢驗了中國海外項目經理悖論領導行為對團隊績效產生影響的路徑。
中國海外項目經理悖論領導行為研究 目錄
第1章 緒論
第2章 文獻綜述
第3章 中國海外項目經理悖論領導行為概念的產生
第4章 基于扎根理論的中國海外項目經理悖論領導行為結構維度及理論框架
第5章 中國海外項目經理悖論領導行為的量表開發
第6章 中國海外項目經理悖論領導行為對團隊績效的鏈式中介作用
第7章 研究結論與討論
附錄
參考文獻
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