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老板降本增效實戰:公司降本增效的方法和措施 版權信息
- ISBN：9787520831512
- 條形碼：9787520831512 ; 978-7-5208-3151-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
老板降本增效實戰:公司降本增效的方法和措施 內容簡介
所謂降本增效，就是通過優化管理、技術創新、流程改造等手段，降低企業運營成本，提高經營效率。這不僅是簡單的成本控制或效率提高，更是一個系統工程，涉及企業的各個方面。
本書從企業實現高質量發展的關鍵引入，先介紹了企業一把手的主要任務，從戰略高度解析了如何對待降本增效；然后通過年度經營計劃的制訂和落地、精益價值流、量本利模型、供應鏈數據規劃、均衡生產、質量降本、采購降本、人才培養等多維度介紹，給讀者以方法和措施的介紹。
老板降本增效實戰:公司降本增效的方法和措施 目錄
**章 企業實現高質量發展的關鍵
一、企業發展兩條路 / 2
二、企業實現高質量發展的3個關鍵 / 6 第二章 降本增效是一把手工程
一、何為降本增效 / 18
二、降本增效的5大目標 / 19
三、降本增效是一把手工程 / 27
四、常用的降本增效手段 / 28 第三章 從戰略的高度解決企業發展瓶頸
一、何為企業戰略？何為戰略管理？ / 62
二、企業發展過程中會遭遇哪些瓶頸 / 64
三、戰略分析的定義、分類和方法 / 66
四、從戰略的高度解決企業發展瓶頸 / 73
第四章 年度經營計劃落地——降本增效的運營載體
一、年度經營計劃的定義和意義 / 88
二、年度經營計劃的制訂原則 / 89
三、年度經營計劃制訂“八段錦” / 92
四、年度經營計劃的3大主要計劃 / 97 第五章 精益價值流——一圖總攬產品價值實現流程
一、價值和價值流的定義 / 102
二、何為價值流圖 / 103
三、價值流圖的圖畫步驟 / 107
四、價值流與精益生產 / 110
五、提高價值流的準則 / 112 第六章 量本利模型應用——掌握盈虧平衡點，明確利潤增長點
一、什么是量本利分析法 / 116
二、量本利分析法的主要用途 / 117
三、量本利公式及原理 / 118
四、單一產品的量本利分析 / 120 第七章 供應鏈數據規劃——目視化管理數據資產，實現數據增值
一、何為供應鏈管理及供應鏈數據化規劃？ / 124
二、數據分析在供應鏈管理中的作用 / 127
三、供應鏈數據規劃 / 129
四、供應鏈管理法則“降本增效”25條 / 132
五、大數據分析在供應鏈與規劃中的應用 / 135 第八章 均衡生產提效——生產削峰填谷，減少資源投入
一、均衡化生產的概念 / 140
二、均衡生產的要素和原則 / 142
三、總量均衡 / 144
四、品種均衡 / 147
五、均衡化生產的實施 / 152 第九章 質量降本——建立質量損失成本模型，明確每一分錢是如何失去的
一、質量成本的定義及組成 / 156
二、全面質量管理的主要4個階段 / 158
三、精益質量系統的構建 / 160
四、質量改進與質量成本 / 161
五、預防是降低質量成本的關鍵 / 161 第十章 戰略尋源和采購降本——與供應商協同建立降本共贏的機制
一、采購降本是降本鏈條的重要環節 / 164
二、采購降本的主要方法 / 165
三、采購降本的關鍵步驟 / 168
四、供應商優化策略 / 169 第十一章 庫存管控——提高庫存周轉率，才會更賺錢
一、什么叫庫存周轉率 / 182
二、庫存周轉率計算公式 / 182
三、影響庫存的因素 / 183
四、庫存控制的基本方法 / 184
五、強化供應鏈管理，有效控制庫存和提高庫存周轉率 / 186 第十二章 人才培養——降本增效的關鍵在于人
一、人才的定義 / 190
二、人才梯隊的培養路線 / 191
三、人力資源規劃 / 192
四、人才培養體系建設經常遇到的問題 / 196
五、建立人才培養體系的關鍵 / 197
六、建立基于才能的人才培養體系 / 199 第十三章 設計降本——降本是系統設計出來的
一、何為設計降本？ / 202
二、產品的成本是設計出來的 / 203
三、優化設計管理 / 207
第十四章 數智轉型——企業數智轉型，提高企業自運營能力
一、數字化轉型的定義及特征 / 212
二、用智能制造的關鍵技術助力企業數字化轉型 / 214
三、智能制造推動企業數字化轉型的路徑和模式 / 218
四、*終實現企業智能制造與智能運營管理 / 220 后 記 / 223
一、企業發展兩條路 / 2
二、企業實現高質量發展的3個關鍵 / 6 第二章 降本增效是一把手工程
一、何為降本增效 / 18
二、降本增效的5大目標 / 19
三、降本增效是一把手工程 / 27
四、常用的降本增效手段 / 28 第三章 從戰略的高度解決企業發展瓶頸
一、何為企業戰略？何為戰略管理？ / 62
二、企業發展過程中會遭遇哪些瓶頸 / 64
三、戰略分析的定義、分類和方法 / 66
四、從戰略的高度解決企業發展瓶頸 / 73
第四章 年度經營計劃落地——降本增效的運營載體
一、年度經營計劃的定義和意義 / 88
二、年度經營計劃的制訂原則 / 89
三、年度經營計劃制訂“八段錦” / 92
四、年度經營計劃的3大主要計劃 / 97 第五章 精益價值流——一圖總攬產品價值實現流程
一、價值和價值流的定義 / 102
二、何為價值流圖 / 103
三、價值流圖的圖畫步驟 / 107
四、價值流與精益生產 / 110
五、提高價值流的準則 / 112 第六章 量本利模型應用——掌握盈虧平衡點，明確利潤增長點
一、什么是量本利分析法 / 116
二、量本利分析法的主要用途 / 117
三、量本利公式及原理 / 118
四、單一產品的量本利分析 / 120 第七章 供應鏈數據規劃——目視化管理數據資產，實現數據增值
一、何為供應鏈管理及供應鏈數據化規劃？ / 124
二、數據分析在供應鏈管理中的作用 / 127
三、供應鏈數據規劃 / 129
四、供應鏈管理法則“降本增效”25條 / 132
五、大數據分析在供應鏈與規劃中的應用 / 135 第八章 均衡生產提效——生產削峰填谷，減少資源投入
一、均衡化生產的概念 / 140
二、均衡生產的要素和原則 / 142
三、總量均衡 / 144
四、品種均衡 / 147
五、均衡化生產的實施 / 152 第九章 質量降本——建立質量損失成本模型，明確每一分錢是如何失去的
一、質量成本的定義及組成 / 156
二、全面質量管理的主要4個階段 / 158
三、精益質量系統的構建 / 160
四、質量改進與質量成本 / 161
五、預防是降低質量成本的關鍵 / 161 第十章 戰略尋源和采購降本——與供應商協同建立降本共贏的機制
一、采購降本是降本鏈條的重要環節 / 164
二、采購降本的主要方法 / 165
三、采購降本的關鍵步驟 / 168
四、供應商優化策略 / 169 第十一章 庫存管控——提高庫存周轉率，才會更賺錢
一、什么叫庫存周轉率 / 182
二、庫存周轉率計算公式 / 182
三、影響庫存的因素 / 183
四、庫存控制的基本方法 / 184
五、強化供應鏈管理，有效控制庫存和提高庫存周轉率 / 186 第十二章 人才培養——降本增效的關鍵在于人
一、人才的定義 / 190
二、人才梯隊的培養路線 / 191
三、人力資源規劃 / 192
四、人才培養體系建設經常遇到的問題 / 196
五、建立人才培養體系的關鍵 / 197
六、建立基于才能的人才培養體系 / 199 第十三章 設計降本——降本是系統設計出來的
一、何為設計降本？ / 202
二、產品的成本是設計出來的 / 203
三、優化設計管理 / 207
第十四章 數智轉型——企業數智轉型，提高企業自運營能力
一、數字化轉型的定義及特征 / 212
二、用智能制造的關鍵技術助力企業數字化轉型 / 214
三、智能制造推動企業數字化轉型的路徑和模式 / 218
四、*終實現企業智能制造與智能運營管理 / 220 后 記 / 223
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老板降本增效實戰:公司降本增效的方法和措施 作者簡介
任鑫苗，碩士研究生，高級經濟師，寧波市領軍拔尖人才，寧波市匯成企業管理咨詢有限公司創始人，浙江省管理咨詢與培訓協會副會長。從事企業培訓與落地咨詢服務16年，擅長企業經營創新與精益管理，輔導企業500多家。出版《把公司做小、把用戶做大》等專著4本。
汪黎敏，寧波佳圓窗飾有限公司創始人，余姚市女企業家協會副會長，第十屆“感動余姚”人物。在企業永續經營和家族傳承上有寶貴的經驗與心得，是同創業共成長、追求員工物質和精神雙幸福使命的踐行者。
朱蔣航，中南財經政法大學法學專業畢業，曾獲國家獎學金，思維敏捷，博學多才。
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