中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
沖破壁壘 日立的重生 版權信息
- ISBN：9787111762256
- 條形碼：9787111762256 ; 978-7-111-76225-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
沖破壁壘 日立的重生 本書特色
日立從制造業史上*大的赤字中重生后，是如何持續進行變革的？截至2009年3月末的財報顯示，日立出現了當時制造業史上*大的赤字——7873億日元。在前所未有的危機中，負責企業經營的川村隆、中西宏明開啟了大刀闊斧的經營改革，使日立從危機中重新站立起來，越過了這道巨大的“壁壘”，并于2012年3月底，達成歷史*高當期利潤，實現V字復蘇。 雖然得到了社會上“奇跡般的V字復蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。成為日立這家擁有30萬名員工的大型企業集團掌舵人的東原敏昭，接連進行改革——打破擋在日立面前的諸多“壁壘”：找借口的文化、互相依賴、拖延……《沖破壁壘》記錄了日立是如何與典型的大企業病做斗爭的，以及為了轉型成全球企業做出了哪些改革。期待本書能為希望自己的企業或商務做出轉型的讀者提供一些啟發。
沖破壁壘 日立的重生 內容簡介
企業在經營過程中面臨著各種各樣的困難，大型企業日立面臨的壁壘就特別高。
截至2009年3月末的財報顯示，日立出現了制造業史上*大的赤字。幸運的是，日立恢復了過來，并實現了V字形反彈，F任日立制作所會長東原敏昭先生深知，經營改革還在路上，如果再次發生緊急危機，可能會出現第二次觸底的狀況。他在上任后接連進行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質、揣度……本書是日立*高領導者東原敏昭先生用現場力對抗“大企業病”，在日立開展經營改革，推動日立走向未來的實錄。
沖破壁壘 日立的重生 目錄
前言 與日本舊企業文化訣別
導讀
序章 日立的壁壘 / 1
日立曾是一家創業型公司 / 2
雖然越過了巨額赤字這道壁壘…… / 4
壁壘尚在 / 6
第1章 仰望北極星 / 9
“為什么是我？” / 10
成為“日立制作所社長”的潛規則 / 12
總部社長與下屬集團公司社長完全不是一回事 / 15
知命與立命 / 18
I’m possible / 20
向著“One Hitachi”的目標邁進 / 22
制造業史上*高赤字 / 25
故步自封的公司 / 27
V字復蘇 / 29
三顆北極星 / 31
第2章 成為能賺錢的公司 / 35
目標：營業利潤率8% / 36
相互依賴的意識 / 38
關于“其實吧”的故事 / 40
不斷重復的“第3季度沖擊” / 42
谷倉效應的弊病 / 44
君臨而不治 / 46
將谷倉“可視化” / 48
重新審視內部公司制 / 50
“秘密”的內部革命 / 52
“信息通信系統公司”解體 / 55
打破縱向壁壘 / 56
電力系統開發中發生問題 / 58
僅靠單個BU無法應對 / 61
是8%還是退出 / 63
“禁止”土木工程 / 64
死水必腐 / 66
“先憂后樂”規避糾紛 / 68
活用現場力的經營 / 70
不惜升級 / 72
人盡其才是*難的 / 75
第3章 Lumada啟動 / 79
什么是Lumada / 80
集團化折價 / 84
*初的不被理解 / 86
日立展廳 / 89
Lumada誕生 / 91
完全改變熱那亞的出行 / 93
將企業機密導入Lumada / 95
Lumada逐步拓展開來 / 97
雙贏的商務模式 / 100
第4章 日立的DNA / 103
明治時代的創業型企業 / 104
IT·OT·產品的基礎 / 106
成為世界的日立 / 108
百日計劃 / 110
與三菱重工的火力發電系統事業合并 / 114
讓“財務的日立”重出江湖 / 115
中西先生的高瞻遠矚 / 117
2021中期經營計劃：通過客戶協創創造社會
價值 / 119
利他之心 / 121
擁有共感力 / 123
開放性平臺 / 125
領域制的導入 / 127
新冠疫情下達成7.2% / 129
第5章 大甕工廠和我 / 131
三選一：進入日立 / 132
僅有一次的人生 / 134
導師中西先生 / 136
消防員 / 138
初到崗時的大事件 / 140
報紙配送不出去了 / 143
中央線停運 / 144
從重大失敗中學習 / 148
B就可以了 / 149
一切都是在大甕工廠學到的 / 152
閱讀的習慣與占卜算命 / 154
內田先生 / 157
赤字子公司的經營重建 / 159
子公司應抱有的自豪感 / 163
第6章 損失成本的清算 / 166
地平線項目 / 167
失敗的本質 / 170
南非項目 / 172
如果再晚一年…… / 174
第7章 力爭全球榜首：日立集團的重組 / 177
向資產輕量化轉型 / 178
留下還是脫離，被收回還是被出售 / 181
不做暗算之事 / 184
連珠炮式的企業收購 / 186
一舉三得：收購ABB電網事業 / 188
與ABB的CEO促膝長談 / 190
主動召喚黑船 / 193
2.8萬人的工程師隊伍 / 195
第8章 我的經營理念：自律分散型全球經營 / 199
全球各網點自主運行 / 200
原點就在ATOS / 202
經營的引擎 / 204
經營基礎的通用化與成本的削減 / 206
力爭實現預測型經營 / 208
日立集團核心價值觀 / 210
前路迢迢 / 212
第9章 為了日立的未來 / 214
公司治理的改革 / 215
沒有揣度，沒有事前疏通 / 216
取締役的支持 / 218
全球人才管理 / 220
打破“大樹底下好乘涼” / 222
投資初創企業 / 225
“被動領命”可不行 / 227
僅以表彰結束太過可惜 / 229
不做溫水里的青蛙 / 231
為實現進一步發展 / 233
結語 / 235
作者介紹 / 238
導讀
序章 日立的壁壘 / 1
日立曾是一家創業型公司 / 2
雖然越過了巨額赤字這道壁壘…… / 4
壁壘尚在 / 6
第1章 仰望北極星 / 9
“為什么是我？” / 10
成為“日立制作所社長”的潛規則 / 12
總部社長與下屬集團公司社長完全不是一回事 / 15
知命與立命 / 18
I’m possible / 20
向著“One Hitachi”的目標邁進 / 22
制造業史上*高赤字 / 25
故步自封的公司 / 27
V字復蘇 / 29
三顆北極星 / 31
第2章 成為能賺錢的公司 / 35
目標：營業利潤率8% / 36
相互依賴的意識 / 38
關于“其實吧”的故事 / 40
不斷重復的“第3季度沖擊” / 42
谷倉效應的弊病 / 44
君臨而不治 / 46
將谷倉“可視化” / 48
重新審視內部公司制 / 50
“秘密”的內部革命 / 52
“信息通信系統公司”解體 / 55
打破縱向壁壘 / 56
電力系統開發中發生問題 / 58
僅靠單個BU無法應對 / 61
是8%還是退出 / 63
“禁止”土木工程 / 64
死水必腐 / 66
“先憂后樂”規避糾紛 / 68
活用現場力的經營 / 70
不惜升級 / 72
人盡其才是*難的 / 75
第3章 Lumada啟動 / 79
什么是Lumada / 80
集團化折價 / 84
*初的不被理解 / 86
日立展廳 / 89
Lumada誕生 / 91
完全改變熱那亞的出行 / 93
將企業機密導入Lumada / 95
Lumada逐步拓展開來 / 97
雙贏的商務模式 / 100
第4章 日立的DNA / 103
明治時代的創業型企業 / 104
IT·OT·產品的基礎 / 106
成為世界的日立 / 108
百日計劃 / 110
與三菱重工的火力發電系統事業合并 / 114
讓“財務的日立”重出江湖 / 115
中西先生的高瞻遠矚 / 117
2021中期經營計劃：通過客戶協創創造社會
價值 / 119
利他之心 / 121
擁有共感力 / 123
開放性平臺 / 125
領域制的導入 / 127
新冠疫情下達成7.2% / 129
第5章 大甕工廠和我 / 131
三選一：進入日立 / 132
僅有一次的人生 / 134
導師中西先生 / 136
消防員 / 138
初到崗時的大事件 / 140
報紙配送不出去了 / 143
中央線停運 / 144
從重大失敗中學習 / 148
B就可以了 / 149
一切都是在大甕工廠學到的 / 152
閱讀的習慣與占卜算命 / 154
內田先生 / 157
赤字子公司的經營重建 / 159
子公司應抱有的自豪感 / 163
第6章 損失成本的清算 / 166
地平線項目 / 167
失敗的本質 / 170
南非項目 / 172
如果再晚一年…… / 174
第7章 力爭全球榜首：日立集團的重組 / 177
向資產輕量化轉型 / 178
留下還是脫離，被收回還是被出售 / 181
不做暗算之事 / 184
連珠炮式的企業收購 / 186
一舉三得：收購ABB電網事業 / 188
與ABB的CEO促膝長談 / 190
主動召喚黑船 / 193
2.8萬人的工程師隊伍 / 195
第8章 我的經營理念：自律分散型全球經營 / 199
全球各網點自主運行 / 200
原點就在ATOS / 202
經營的引擎 / 204
經營基礎的通用化與成本的削減 / 206
力爭實現預測型經營 / 208
日立集團核心價值觀 / 210
前路迢迢 / 212
第9章 為了日立的未來 / 214
公司治理的改革 / 215
沒有揣度，沒有事前疏通 / 216
取締役的支持 / 218
全球人才管理 / 220
打破“大樹底下好乘涼” / 222
投資初創企業 / 225
“被動領命”可不行 / 227
僅以表彰結束太過可惜 / 229
不做溫水里的青蛙 / 231
為實現進一步發展 / 233
結語 / 235
作者介紹 / 238
展開全部
沖破壁壘 日立的重生 作者簡介
東原敏昭
Higashihara Toshiaki
株式會社日立制作所 取締役會長
1955年出生于日本德島縣。1977年從日本德島大學工學部畢業后，進入日立制作所。
1990年獲得美國波士頓大學研究生院計算機科學碩士學位。之后歷任日立電力?電機集團大甕電機本部交通系統設計部長、日立系統解決方案集團信息控制系統事業部電力系統本部長、日立信息?通信集團信息控制系統事業部長、日立電力歐洲社長、日立工業設備技術公司社長、日立基礎設施系統集團長兼基礎設施系統公司社長等，2014年就任日立制作所執行役社長兼COO。2016年起擔任執行役社長兼CEO，2021年就任執行役會長兼CEO，2022年起擔任現任職位。
東原敏昭
Higashihara Toshiaki
株式會社日立制作所 取締役會長
1955年出生于日本德島縣。1977年從日本德島大學工學部畢業后，進入日立制作所。
1990年獲得美國波士頓大學研究生院計算機科學碩士學位。之后歷任日立電力?電機集團大甕電機本部交通系統設計部長、日立系統解決方案集團信息控制系統事業部電力系統本部長、日立信息?通信集團信息控制系統事業部長、日立電力歐洲社長、日立工業設備技術公司社長、日立基礎設施系統集團長兼基礎設施系統公司社長等，2014年就任日立制作所執行役社長兼COO。2016年起擔任執行役社長兼CEO，2021年就任執行役會長兼CEO，2022年起擔任現任職位。
書友推薦
- >
我與地壇
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
我從未如此眷戀人間
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
史學評論
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
