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成為一流企業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787559677105
- 條形碼：9787559677105 ; 978-7-5596-7710-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成為一流企業(yè) 本書特色
1. 在當(dāng)前中國市場環(huán)境結(jié)構(gòu)性變化、競爭從增量市場轉(zhuǎn)到存量市場、中國企業(yè)走向世界化以及世界經(jīng)濟下行等挑戰(zhàn)下，如何讓企業(yè)持續(xù)保持經(jīng)營，持續(xù)活下去，并讓企業(yè)管理更加專業(yè)化？是中國企業(yè)成為世界一流企業(yè)的核心問題，本書以作者親歷的企業(yè)管理實踐和大量咨詢案例為基礎(chǔ)，結(jié)合中西方的管理理論給讀者提供了一套系統(tǒng)性的、完全立足中國國情的管理實戰(zhàn)方法，并通過四個層面剖析了企業(yè)經(jīng)營管理中的各個核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，消除了普通管理書籍理論無法落地、案例無法借鑒的弊端，幫助讀者掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理方法。
2. 生動有趣的本土實戰(zhàn)案例，兼具落地性和實戰(zhàn)性。本書以作者親歷的一家小公司成功逆襲成為本土咨詢界龍頭企業(yè)的真實故事為基礎(chǔ)，以大量咨詢案例為補充，給讀者呈現(xiàn)了多行業(yè)、多維度的企業(yè)經(jīng)營管理中的核心環(huán)節(jié)和實踐經(jīng)驗。
3. 獨特的“主題故事” “管理點評”設(shè)計，每章解決一個管理難題。本書深入解讀了企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)中和15個關(guān)鍵問題，從實戰(zhàn)角度抓住經(jīng)營管理系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助讀者在實踐中能夠迅速識別、找出自己企業(yè)的問題所在，并在解決問題時知道其它關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何聯(lián)動。
4. 覆蓋企業(yè)類型廣，普適性強。無論是想成為更卓越的一流企業(yè)，還是陷入困境想尋找突破口的公司，抑或是在迷茫中的初創(chuàng)企業(yè)或?qū)で罂缗_階發(fā)展的小型企業(yè)，本書都能助其找到問題的直接答案，或通過本書提供實戰(zhàn)方法創(chuàng)造性地給出針對性解決方案。
成為一流企業(yè) 內(nèi)容簡介
本書是一部為中國企業(yè)量身定制的實戰(zhàn)型管理指南，全書系統(tǒng)性地構(gòu)建了一套全方位、多層次的解決方案，引領(lǐng)企業(yè)在嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢和市場環(huán)境中破繭成蝶、以小博大、以弱勝強，實現(xiàn)爆發(fā)式增長。 全書獨樹一幟地采用了“主題故事”與“管理點評”交融的敘述手法，涵蓋了產(chǎn)品、品牌、定位、規(guī)模、人才、文化、模式、組織等15個企業(yè)經(jīng)營的核心議題，輔以作者從一家小公司起步，親身經(jīng)歷的管理實踐和咨詢案例，立體展示了如何在商業(yè)管理實踐中破解桎梏、建立優(yōu)勢，成為行業(yè)龍頭。每章的故事既是作者親歷，也是讀者的實戰(zhàn)演練；章末的管理點評犀利獨到，以簡馭繁，把深奧的管理理論融入實戰(zhàn)場景之中，幫助讀者輕松把握企業(yè)管理體系的脈絡(luò)，精準(zhǔn)識別并高效解決自己的管理問題。
成為一流企業(yè) 目錄
前言
引子
**部分 突圍
**章 什么會為企業(yè)買單
【商業(yè)點評】如何避免產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)走入誤區(qū)
第二章 明確公司的市場位置
【商業(yè)點評】企業(yè)突圍策略及其核心
第三章 戰(zhàn)略落實，說到做到
【商業(yè)點評】戰(zhàn)略落地和企業(yè)發(fā)展“漏桶原理”
第四章 創(chuàng)造優(yōu)勢產(chǎn)品價值
【商業(yè)點評】“價值優(yōu)勢凸顯”產(chǎn)品定位策略 第二部分 爭雄
第五章 規(guī)模——建立優(yōu)勢的基礎(chǔ)
【管理點評】創(chuàng)始人在公司不同發(fā)展階段的角色轉(zhuǎn)換
第六章 人才——建立優(yōu)勢的關(guān)鍵
【管理點評】企業(yè)如何成功空降人才
第七章 文化——建立優(yōu)勢的堡壘
【管理點評】企業(yè)文化的重要性與建設(shè)關(guān)鍵
第八章 品牌——建立優(yōu)勢的歸宿
【管理點評】品牌是一駕虛實兩輪驅(qū)動的馬車 第三部分 陷困
第九章 爭權(quán)奪利，陷入內(nèi)斗
【管理點評】組織內(nèi)耗：中國企業(yè)走向一流必須克服的門檻
第十章 多元誘惑，誤入歧途
【商業(yè)點評】多元化，機會還是陷阱
第十一章 自我膨脹，偏離市場
【管理點評】論老板的基本素養(yǎng) 第四部分 超越
第十二章 實行全面專業(yè)化
【管理點評】研發(fā)金字塔與公司發(fā)展長短平衡
第十三章 建立卓越組織
【管理點評】中國企業(yè)如何超越傳統(tǒng)約束，打造卓越企業(yè)文化
第十四章 發(fā)揮自身特長
【管理點評】《孫子兵法》對中國企業(yè)管理真的很有價值嗎
第十五章 追尋商業(yè)本質(zhì)
【管理點評】如何避免公司經(jīng)營管理偏離市場軌道
鳴 謝
引子
**部分 突圍
**章 什么會為企業(yè)買單
【商業(yè)點評】如何避免產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)走入誤區(qū)
第二章 明確公司的市場位置
【商業(yè)點評】企業(yè)突圍策略及其核心
第三章 戰(zhàn)略落實，說到做到
【商業(yè)點評】戰(zhàn)略落地和企業(yè)發(fā)展“漏桶原理”
第四章 創(chuàng)造優(yōu)勢產(chǎn)品價值
【商業(yè)點評】“價值優(yōu)勢凸顯”產(chǎn)品定位策略 第二部分 爭雄
第五章 規(guī)模——建立優(yōu)勢的基礎(chǔ)
【管理點評】創(chuàng)始人在公司不同發(fā)展階段的角色轉(zhuǎn)換
第六章 人才——建立優(yōu)勢的關(guān)鍵
【管理點評】企業(yè)如何成功空降人才
第七章 文化——建立優(yōu)勢的堡壘
【管理點評】企業(yè)文化的重要性與建設(shè)關(guān)鍵
第八章 品牌——建立優(yōu)勢的歸宿
【管理點評】品牌是一駕虛實兩輪驅(qū)動的馬車 第三部分 陷困
第九章 爭權(quán)奪利，陷入內(nèi)斗
【管理點評】組織內(nèi)耗：中國企業(yè)走向一流必須克服的門檻
第十章 多元誘惑，誤入歧途
【商業(yè)點評】多元化，機會還是陷阱
第十一章 自我膨脹，偏離市場
【管理點評】論老板的基本素養(yǎng) 第四部分 超越
第十二章 實行全面專業(yè)化
【管理點評】研發(fā)金字塔與公司發(fā)展長短平衡
第十三章 建立卓越組織
【管理點評】中國企業(yè)如何超越傳統(tǒng)約束，打造卓越企業(yè)文化
第十四章 發(fā)揮自身特長
【管理點評】《孫子兵法》對中國企業(yè)管理真的很有價值嗎
第十五章 追尋商業(yè)本質(zhì)
【管理點評】如何避免公司經(jīng)營管理偏離市場軌道
鳴 謝
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成為一流企業(yè) 作者簡介
高曉春，芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院MBA，伊利諾伊大學(xué)工程學(xué)博士，曾任北京正略鈞策（原名新華信）管理咨詢公司CEO和管理合伙人，帶領(lǐng)公司從行業(yè)弱小位置，在短短三四年里實現(xiàn)超級增長，成為本土咨詢界龍頭企業(yè)。曾為數(shù)百家中國公司提供過管理咨詢服務(wù)，也曾連續(xù)創(chuàng)業(yè)，為無數(shù)初創(chuàng)企業(yè)提供過創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。曾在美國任多家公司管理崗位，具備產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、工程管理、互聯(lián)網(wǎng)、制造等多個行業(yè)的豐富工作經(jīng)驗，深諳中國和西方管理實踐與理論。
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