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成為一流企業 版權信息
- ISBN：9787559677105
- 條形碼：9787559677105 ; 978-7-5596-7710-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成為一流企業 本書特色
1. 在當前中國市場環境結構性變化、競爭從增量市場轉到存量市場、中國企業走向世界化以及世界經濟下行等挑戰下，如何讓企業持續保持經營，持續活下去，并讓企業管理更加專業化？是中國企業成為世界一流企業的核心問題，本書以作者親歷的企業管理實踐和大量咨詢案例為基礎，結合中西方的管理理論給讀者提供了一套系統性的、完全立足中國國情的管理實戰方法，并通過四個層面剖析了企業經營管理中的各個核心環節和關鍵問題，消除了普通管理書籍理論無法落地、案例無法借鑒的弊端，幫助讀者掌握系統的企業管理方法。
2. 生動有趣的本土實戰案例，兼具落地性和實戰性。本書以作者親歷的一家小公司成功逆襲成為本土咨詢界龍頭企業的真實故事為基礎，以大量咨詢案例為補充，給讀者呈現了多行業、多維度的企業經營管理中的核心環節和實踐經驗。
3. 獨特的“主題故事” “管理點評”設計，每章解決一個管理難題。本書深入解讀了企業經營管理的核心環節中和15個關鍵問題，從實戰角度抓住經營管理系統的關鍵環節，幫助讀者在實踐中能夠迅速識別、找出自己企業的問題所在，并在解決問題時知道其它關鍵環節如何聯動。
4. 覆蓋企業類型廣，普適性強。無論是想成為更卓越的一流企業，還是陷入困境想尋找突破口的公司，抑或是在迷茫中的初創企業或尋求跨臺階發展的小型企業，本書都能助其找到問題的直接答案，或通過本書提供實戰方法創造性地給出針對性解決方案。
成為一流企業 內容簡介
本書是一部為中國企業量身定制的實戰型管理指南，全書系統性地構建了一套全方位、多層次的解決方案，引領企業在嚴峻的競爭態勢和市場環境中破繭成蝶、以小博大、以弱勝強，實現爆發式增長。 全書獨樹一幟地采用了“主題故事”與“管理點評”交融的敘述手法，涵蓋了產品、品牌、定位、規模、人才、文化、模式、組織等15個企業經營的核心議題，輔以作者從一家小公司起步，親身經歷的管理實踐和咨詢案例，立體展示了如何在商業管理實踐中破解桎梏、建立優勢，成為行業龍頭。每章的故事既是作者親歷，也是讀者的實戰演練；章末的管理點評犀利獨到，以簡馭繁，把深奧的管理理論融入實戰場景之中，幫助讀者輕松把握企業管理體系的脈絡，精準識別并高效解決自己的管理問題。
成為一流企業 目錄
前言
引子
**部分 突圍
**章 什么會為企業買單
【商業點評】如何避免產品或業務開發走入誤區
第二章 明確公司的市場位置
【商業點評】企業突圍策略及其核心
第三章 戰略落實，說到做到
【商業點評】戰略落地和企業發展“漏桶原理”
第四章 創造優勢產品價值
【商業點評】“價值優勢凸顯”產品定位策略 第二部分 爭雄
第五章 規模——建立優勢的基礎
【管理點評】創始人在公司不同發展階段的角色轉換
第六章 人才——建立優勢的關鍵
【管理點評】企業如何成功空降人才
第七章 文化——建立優勢的堡壘
【管理點評】企業文化的重要性與建設關鍵
第八章 品牌——建立優勢的歸宿
【管理點評】品牌是一駕虛實兩輪驅動的馬車 第三部分 陷困
第九章 爭權奪利，陷入內斗
【管理點評】組織內耗：中國企業走向一流必須克服的門檻
第十章 多元誘惑，誤入歧途
【商業點評】多元化，機會還是陷阱
第十一章 自我膨脹，偏離市場
【管理點評】論老板的基本素養 第四部分 超越
第十二章 實行全面專業化
【管理點評】研發金字塔與公司發展長短平衡
第十三章 建立卓越組織
【管理點評】中國企業如何超越傳統約束，打造卓越企業文化
第十四章 發揮自身特長
【管理點評】《孫子兵法》對中國企業管理真的很有價值嗎
第十五章 追尋商業本質
【管理點評】如何避免公司經營管理偏離市場軌道
鳴 謝
引子
**部分 突圍
**章 什么會為企業買單
【商業點評】如何避免產品或業務開發走入誤區
第二章 明確公司的市場位置
【商業點評】企業突圍策略及其核心
第三章 戰略落實，說到做到
【商業點評】戰略落地和企業發展“漏桶原理”
第四章 創造優勢產品價值
【商業點評】“價值優勢凸顯”產品定位策略 第二部分 爭雄
第五章 規模——建立優勢的基礎
【管理點評】創始人在公司不同發展階段的角色轉換
第六章 人才——建立優勢的關鍵
【管理點評】企業如何成功空降人才
第七章 文化——建立優勢的堡壘
【管理點評】企業文化的重要性與建設關鍵
第八章 品牌——建立優勢的歸宿
【管理點評】品牌是一駕虛實兩輪驅動的馬車 第三部分 陷困
第九章 爭權奪利，陷入內斗
【管理點評】組織內耗：中國企業走向一流必須克服的門檻
第十章 多元誘惑，誤入歧途
【商業點評】多元化，機會還是陷阱
第十一章 自我膨脹，偏離市場
【管理點評】論老板的基本素養 第四部分 超越
第十二章 實行全面專業化
【管理點評】研發金字塔與公司發展長短平衡
第十三章 建立卓越組織
【管理點評】中國企業如何超越傳統約束，打造卓越企業文化
第十四章 發揮自身特長
【管理點評】《孫子兵法》對中國企業管理真的很有價值嗎
第十五章 追尋商業本質
【管理點評】如何避免公司經營管理偏離市場軌道
鳴 謝
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成為一流企業 作者簡介
高曉春，芝加哥大學布斯商學院MBA，伊利諾伊大學工程學博士，曾任北京正略鈞策（原名新華信）管理咨詢公司CEO和管理合伙人，帶領公司從行業弱小位置，在短短三四年里實現超級增長，成為本土咨詢界龍頭企業。曾為數百家中國公司提供過管理咨詢服務，也曾連續創業，為無數初創企業提供過創業指導。曾在美國任多家公司管理崗位，具備產品設計、研發、工程管理、互聯網、制造等多個行業的豐富工作經驗，深諳中國和西方管理實踐與理論。
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