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非對(duì)稱創(chuàng)新:中國(guó)企業(yè)趕超戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787111763154
- 條形碼：9787111763154 ; 978-7-111-76315-4
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
非對(duì)稱創(chuàng)新:中國(guó)企業(yè)趕超戰(zhàn)略 本書特色
中國(guó)企業(yè)如何站在世界舞臺(tái)的中央？揭示中國(guó)企業(yè)全球創(chuàng)新趕超的智慧！基于情境邏輯與行為邏輯實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕與創(chuàng)新跨越凝煉產(chǎn)業(yè)技術(shù)追趕的企業(yè)智慧探索中國(guó)自主創(chuàng)新的理論體系
非對(duì)稱創(chuàng)新:中國(guó)企業(yè)趕超戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書在總結(jié)過(guò)去產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趕超理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合新發(fā)展階段的中國(guó)實(shí)踐，構(gòu)建起基于MIT-LARGE框架的非對(duì)稱創(chuàng)新理論。該理論提出了中國(guó)作為新興經(jīng)濟(jì)體存在的“非對(duì)稱情境”——市場(chǎng)體制的非對(duì)稱性、制度形態(tài)的非對(duì)稱性、技術(shù)體制的非對(duì)稱性。 正是中國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)體制、制度形態(tài)、技術(shù)體制，決定了中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新趕超的非對(duì)稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學(xué)習(xí)機(jī)制、組織架構(gòu)、追趕路徑、組織治理、創(chuàng)新生態(tài)等的非對(duì)稱性。 本書的核心研究目標(biāo)就是基于情境邏輯和行為邏輯，構(gòu)建中國(guó)企業(yè)非對(duì)稱創(chuàng)新理論框架，既為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新趕超提供建議，也驅(qū)動(dòng)構(gòu)建中國(guó)特色創(chuàng)新管理理論有所突破。
非對(duì)稱創(chuàng)新:中國(guó)企業(yè)趕超戰(zhàn)略 目錄
目錄
總序
推薦序
前言
第1篇 總論
第1章 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新追趕
1.1 新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述4
1.2 中國(guó)企業(yè)追趕歷程的理論探索7
第2章 非對(duì)稱創(chuàng)新理論邏輯框架
2.1 非對(duì)稱創(chuàng)新概念界定14
2.1.1 管理學(xué)中的“非對(duì)稱”14
2.1.2 非對(duì)稱創(chuàng)新概念15
2.2 情境邏輯：MIT模型18
2.2.1 中國(guó)市場(chǎng)體制的獨(dú)特性18
2.2.2 中國(guó)制度形態(tài)的獨(dú)特性19
2.2.3 中國(guó)技術(shù)體制的獨(dú)特性21
2.3 行為邏輯：LARGE框架22
2.3.1 非對(duì)稱學(xué)習(xí)機(jī)制23
2.3.2 非對(duì)稱組織架構(gòu)24
2.3.3 非對(duì)稱追趕路徑26
2.3.4 非對(duì)稱組織治理26
2.3.5 非對(duì)稱創(chuàng)新生態(tài)27
第2篇 情境邏輯：MIT模型
第3章 市場(chǎng)體制的非對(duì)稱性
3.1 市場(chǎng)換技術(shù)：統(tǒng)一大市場(chǎng)的力量34
3.1.1 中國(guó)市場(chǎng)體制的獨(dú)特性35
3.1.2 市場(chǎng)非對(duì)稱焦點(diǎn)動(dòng)機(jī)38
3.1.3 市場(chǎng)換技術(shù)悖論：雙刃刀效應(yīng)40
3.2 不均衡市場(chǎng)：學(xué)習(xí)梯度空間41
3.2.1 學(xué)習(xí)梯度空間的形成42
3.2.2 具有多樣性的學(xué)習(xí)梯度空間44
3.3 制度型市場(chǎng)：使能追趕45
3.3.1 制度型市場(chǎng)的概念和內(nèi)涵46
3.3.2 制度型市場(chǎng)與技術(shù)追趕50
第4章 制度形態(tài)的非對(duì)稱性
4.1 混合所有制：國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的互補(bǔ)效應(yīng)55
4.1.1 國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力與政策設(shè)計(jì)56
4.1.2 民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新機(jī)制63
4.1.3 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)67
4.2 制度供給：集中力量辦大事70
4.2.1 配置資源以引領(lǐng)創(chuàng)新方向70
4.2.2 新型舉國(guó)體制與創(chuàng)新能力74
4.3 制度創(chuàng)業(yè)：摸著石頭過(guò)河76
4.3.1 政府背書下的民間制度創(chuàng)業(yè)77
4.3.2 國(guó)家主導(dǎo)的制度創(chuàng)業(yè)：先試點(diǎn)，再推廣79
第5章 技術(shù)體制的非對(duì)稱性
5.1 技術(shù)能力基礎(chǔ)薄弱與全球研發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建83
5.1.1 鏡像假設(shè)與全球研發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)建83
5.1.2 后發(fā)企業(yè)全球研發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)則86
5.2 不同所有制企業(yè)間的能力失衡與創(chuàng)新溢出88
5.2.1 不同所有制的企業(yè)選擇可見(jiàn)度技術(shù)活動(dòng)的差異88
5.2.2 能力邏輯下不同所有制的企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的演化
軌跡92
5.2.3 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新追趕上的互補(bǔ)性94
5.3 創(chuàng)新獨(dú)占性缺失、自主創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)98
5.3.1 集群企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)治理的作用機(jī)理與路徑98
5.3.2 專業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的治理機(jī)制與路徑107
5.3.3 平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)資產(chǎn)的治理機(jī)制與構(gòu)建路徑109
第3篇 行為邏輯：LARGE框架
第6章 非對(duì)稱學(xué)習(xí)機(jī)制
6.1 協(xié)同學(xué)習(xí)路徑125
6.1.1 多元所有制與企業(yè)協(xié)同學(xué)習(xí)路徑125
6.1.2 國(guó)際化學(xué)習(xí)機(jī)制與協(xié)同創(chuàng)新路徑131
6.2 制度型市場(chǎng)下的組織學(xué)習(xí)138
6.2.1 逆向組織學(xué)習(xí)138
6.2.2 啟發(fā)式學(xué)習(xí)142
第7章 非對(duì)稱組織架構(gòu)
7.1 混合型同構(gòu)：迂回式助力內(nèi)外部合法性雙元選擇155
7.1.1 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的合法性雙元選擇困境155
7.1.2 合法性雙元選擇的四種同構(gòu)策略157
7.1.3 混合型同構(gòu)策略中合法性雙元獲取的機(jī)制選擇160
7.2 非鏡像設(shè)計(jì)：非對(duì)稱解決“組織–技術(shù)”架構(gòu)設(shè)計(jì)困境161
7.2.1 “組織–技術(shù)”架構(gòu)設(shè)計(jì)難以對(duì)稱的困境161
7.2.2 全球架構(gòu)的鏡像設(shè)計(jì)原則162
7.2.3 非鏡像設(shè)計(jì)打破困境164
7.3 振蕩型演化：同頻率實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略–結(jié)構(gòu)”配稱演化168
7.3.1 反應(yīng)到前攝：合法性戰(zhàn)略的演化168
7.3.2 分隔到耦合：組織結(jié)構(gòu)的演變172
7.3.3 交替式振蕩：“戰(zhàn)略–結(jié)構(gòu)”的動(dòng)態(tài)配稱173
第8章 非對(duì)稱追趕路徑
8.1 走“農(nóng)村包圍城市”的道路176
8.1.1 以節(jié)約式創(chuàng)新占領(lǐng)低端市場(chǎng)176
8.1.2 以突破式創(chuàng)新?lián)屨几叨耸袌?chǎng)179
8.2 從互補(bǔ)技術(shù)到核心技術(shù)182
8.2.1 以模仿與逆向工程掌握互補(bǔ)技術(shù)182
8.2.2 以構(gòu)建跨邊界研發(fā)網(wǎng)絡(luò)突破核心技術(shù)183
第9章 非對(duì)稱組織治理
9.1 組織合法性與治理機(jī)制192
9.1.1 來(lái)源國(guó)劣勢(shì)與外部合法性赤字192
9.1.2 合法化行動(dòng)戰(zhàn)略197
9.1.3 合法性溢出戰(zhàn)略200
9.2 組織身份與治理機(jī)制204
9.2.1 組織身份不對(duì)稱與內(nèi)部合法性赤字205
9.2.2 組織身份不對(duì)稱與協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)207
9.3 制度雙元與治理機(jī)制211
9.3.1 制度雙元情境與海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的功能定位211
9.3.2 合法性雙元沖突的響應(yīng)機(jī)制214
第10章 非對(duì)稱創(chuàng)新生態(tài)
10.1 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)218
10.1.1 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征218
10.1.2 平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征223
10.2 平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)特定優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建226
第4篇 結(jié)語(yǔ)
第11章 大變局下的中國(guó)式技術(shù)趕超
11.1 大變局下的情境變遷235
11.2 構(gòu)建創(chuàng)新追趕雙循環(huán)格局238
11.2.1 新發(fā)展格局下創(chuàng)新追趕的挑戰(zhàn)238
11.2.2 實(shí)現(xiàn)新發(fā)展格局下的科技創(chuàng)新雙循環(huán)240
11.3 新發(fā)展格局下
總序
推薦序
前言
第1篇 總論
第1章 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新追趕
1.1 新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述4
1.2 中國(guó)企業(yè)追趕歷程的理論探索7
第2章 非對(duì)稱創(chuàng)新理論邏輯框架
2.1 非對(duì)稱創(chuàng)新概念界定14
2.1.1 管理學(xué)中的“非對(duì)稱”14
2.1.2 非對(duì)稱創(chuàng)新概念15
2.2 情境邏輯：MIT模型18
2.2.1 中國(guó)市場(chǎng)體制的獨(dú)特性18
2.2.2 中國(guó)制度形態(tài)的獨(dú)特性19
2.2.3 中國(guó)技術(shù)體制的獨(dú)特性21
2.3 行為邏輯：LARGE框架22
2.3.1 非對(duì)稱學(xué)習(xí)機(jī)制23
2.3.2 非對(duì)稱組織架構(gòu)24
2.3.3 非對(duì)稱追趕路徑26
2.3.4 非對(duì)稱組織治理26
2.3.5 非對(duì)稱創(chuàng)新生態(tài)27
第2篇 情境邏輯：MIT模型
第3章 市場(chǎng)體制的非對(duì)稱性
3.1 市場(chǎng)換技術(shù)：統(tǒng)一大市場(chǎng)的力量34
3.1.1 中國(guó)市場(chǎng)體制的獨(dú)特性35
3.1.2 市場(chǎng)非對(duì)稱焦點(diǎn)動(dòng)機(jī)38
3.1.3 市場(chǎng)換技術(shù)悖論：雙刃刀效應(yīng)40
3.2 不均衡市場(chǎng)：學(xué)習(xí)梯度空間41
3.2.1 學(xué)習(xí)梯度空間的形成42
3.2.2 具有多樣性的學(xué)習(xí)梯度空間44
3.3 制度型市場(chǎng)：使能追趕45
3.3.1 制度型市場(chǎng)的概念和內(nèi)涵46
3.3.2 制度型市場(chǎng)與技術(shù)追趕50
第4章 制度形態(tài)的非對(duì)稱性
4.1 混合所有制：國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的互補(bǔ)效應(yīng)55
4.1.1 國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力與政策設(shè)計(jì)56
4.1.2 民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新機(jī)制63
4.1.3 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)67
4.2 制度供給：集中力量辦大事70
4.2.1 配置資源以引領(lǐng)創(chuàng)新方向70
4.2.2 新型舉國(guó)體制與創(chuàng)新能力74
4.3 制度創(chuàng)業(yè)：摸著石頭過(guò)河76
4.3.1 政府背書下的民間制度創(chuàng)業(yè)77
4.3.2 國(guó)家主導(dǎo)的制度創(chuàng)業(yè)：先試點(diǎn)，再推廣79
第5章 技術(shù)體制的非對(duì)稱性
5.1 技術(shù)能力基礎(chǔ)薄弱與全球研發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建83
5.1.1 鏡像假設(shè)與全球研發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)建83
5.1.2 后發(fā)企業(yè)全球研發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)則86
5.2 不同所有制企業(yè)間的能力失衡與創(chuàng)新溢出88
5.2.1 不同所有制的企業(yè)選擇可見(jiàn)度技術(shù)活動(dòng)的差異88
5.2.2 能力邏輯下不同所有制的企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的演化
軌跡92
5.2.3 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新追趕上的互補(bǔ)性94
5.3 創(chuàng)新獨(dú)占性缺失、自主創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)98
5.3.1 集群企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)治理的作用機(jī)理與路徑98
5.3.2 專業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的治理機(jī)制與路徑107
5.3.3 平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)資產(chǎn)的治理機(jī)制與構(gòu)建路徑109
第3篇 行為邏輯：LARGE框架
第6章 非對(duì)稱學(xué)習(xí)機(jī)制
6.1 協(xié)同學(xué)習(xí)路徑125
6.1.1 多元所有制與企業(yè)協(xié)同學(xué)習(xí)路徑125
6.1.2 國(guó)際化學(xué)習(xí)機(jī)制與協(xié)同創(chuàng)新路徑131
6.2 制度型市場(chǎng)下的組織學(xué)習(xí)138
6.2.1 逆向組織學(xué)習(xí)138
6.2.2 啟發(fā)式學(xué)習(xí)142
第7章 非對(duì)稱組織架構(gòu)
7.1 混合型同構(gòu)：迂回式助力內(nèi)外部合法性雙元選擇155
7.1.1 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的合法性雙元選擇困境155
7.1.2 合法性雙元選擇的四種同構(gòu)策略157
7.1.3 混合型同構(gòu)策略中合法性雙元獲取的機(jī)制選擇160
7.2 非鏡像設(shè)計(jì)：非對(duì)稱解決“組織–技術(shù)”架構(gòu)設(shè)計(jì)困境161
7.2.1 “組織–技術(shù)”架構(gòu)設(shè)計(jì)難以對(duì)稱的困境161
7.2.2 全球架構(gòu)的鏡像設(shè)計(jì)原則162
7.2.3 非鏡像設(shè)計(jì)打破困境164
7.3 振蕩型演化：同頻率實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略–結(jié)構(gòu)”配稱演化168
7.3.1 反應(yīng)到前攝：合法性戰(zhàn)略的演化168
7.3.2 分隔到耦合：組織結(jié)構(gòu)的演變172
7.3.3 交替式振蕩：“戰(zhàn)略–結(jié)構(gòu)”的動(dòng)態(tài)配稱173
第8章 非對(duì)稱追趕路徑
8.1 走“農(nóng)村包圍城市”的道路176
8.1.1 以節(jié)約式創(chuàng)新占領(lǐng)低端市場(chǎng)176
8.1.2 以突破式創(chuàng)新?lián)屨几叨耸袌?chǎng)179
8.2 從互補(bǔ)技術(shù)到核心技術(shù)182
8.2.1 以模仿與逆向工程掌握互補(bǔ)技術(shù)182
8.2.2 以構(gòu)建跨邊界研發(fā)網(wǎng)絡(luò)突破核心技術(shù)183
第9章 非對(duì)稱組織治理
9.1 組織合法性與治理機(jī)制192
9.1.1 來(lái)源國(guó)劣勢(shì)與外部合法性赤字192
9.1.2 合法化行動(dòng)戰(zhàn)略197
9.1.3 合法性溢出戰(zhàn)略200
9.2 組織身份與治理機(jī)制204
9.2.1 組織身份不對(duì)稱與內(nèi)部合法性赤字205
9.2.2 組織身份不對(duì)稱與協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)207
9.3 制度雙元與治理機(jī)制211
9.3.1 制度雙元情境與海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的功能定位211
9.3.2 合法性雙元沖突的響應(yīng)機(jī)制214
第10章 非對(duì)稱創(chuàng)新生態(tài)
10.1 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)218
10.1.1 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征218
10.1.2 平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征223
10.2 平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)特定優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建226
第4篇 結(jié)語(yǔ)
第11章 大變局下的中國(guó)式技術(shù)趕超
11.1 大變局下的情境變遷235
11.2 構(gòu)建創(chuàng)新追趕雙循環(huán)格局238
11.2.1 新發(fā)展格局下創(chuàng)新追趕的挑戰(zhàn)238
11.2.2 實(shí)現(xiàn)新發(fā)展格局下的科技創(chuàng)新雙循環(huán)240
11.3 新發(fā)展格局下
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非對(duì)稱創(chuàng)新:中國(guó)企業(yè)趕超戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
魏 江
長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、浙江大學(xué)求是特聘教授。
浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)，浙江大學(xué)全球浙商研究院院長(zhǎng)，中國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線理論研究會(huì)浙江研究基地主任，兼任國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評(píng)議組成員、高等學(xué)校工商管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)管理學(xué)部委員、浙江省政協(xié)委員、浙江省人民政府咨詢委員會(huì)委員。
長(zhǎng)期從事創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理研究，主持國(guó)際合作項(xiàng)目、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金和自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目等 80 余項(xiàng)研究課題，提出“非對(duì)稱創(chuàng)新”理論及“數(shù)字創(chuàng)新”“數(shù)字戰(zhàn)略”理論框架，獲得省部級(jí)及以上教學(xué)、科研、案例獎(jiǎng)勵(lì) 30 余項(xiàng)，成果引用率連續(xù) 10 多年處于國(guó)內(nèi)管理學(xué)界前列。
劉 洋
浙江大學(xué)研究員、博士生導(dǎo)師，國(guó)家級(jí)青年人才項(xiàng)目、浙江省自然科學(xué)基金杰出青年項(xiàng)目獲得者。魏 江
長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、浙江大學(xué)求是特聘教授。
浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)，浙江大學(xué)全球浙商研究院院長(zhǎng)，中國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線理論研究會(huì)浙江研究基地主任，兼任國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評(píng)議組成員、高等學(xué)校工商管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)管理學(xué)部委員、浙江省政協(xié)委員、浙江省人民政府咨詢委員會(huì)委員。
長(zhǎng)期從事創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理研究，主持國(guó)際合作項(xiàng)目、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金和自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目等 80 余項(xiàng)研究課題，提出“非對(duì)稱創(chuàng)新”理論及“數(shù)字創(chuàng)新”“數(shù)字戰(zhàn)略”理論框架，獲得省部級(jí)及以上教學(xué)、科研、案例獎(jiǎng)勵(lì) 30 余項(xiàng)，成果引用率連續(xù) 10 多年處于國(guó)內(nèi)管理學(xué)界前列。
劉 洋
浙江大學(xué)研究員、博士生導(dǎo)師，國(guó)家級(jí)青年人才項(xiàng)目、浙江省自然科學(xué)基金杰出青年項(xiàng)目獲得者。
浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)研究院專聘院長(zhǎng)助理，浙江大學(xué)企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所副所長(zhǎng)，中國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線理論研究會(huì)浙江研究基地秘書長(zhǎng)。研究方向?yàn)閯?chuàng)新與戰(zhàn)略管理，特別地，聚焦于制造企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、ESG 戰(zhàn)略、數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
先后主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金和自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目子課題、面上項(xiàng)目、青年項(xiàng)目等國(guó)家級(jí)課題，獲得國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、高等學(xué)校科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)（人文社會(huì)科學(xué)）、浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、ESI 高被引論文等 20 余項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)
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