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組織行為學(xué)十講 版權(quán)信息
- ISBN：9787302671039
- 條形碼：9787302671039 ; 978-7-302-67103-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織行為學(xué)十講 本書特色
該書介紹的所有知識都源自科學(xué)研究中獲得的結(jié)論，其中很多還是田野實(shí)驗，能夠獲得變量之間的因果關(guān)系。穿插了很多經(jīng)典或前沿的研究，以期能培養(yǎng)讀者對于學(xué)術(shù)研究的信念和興趣，以及未來在管理實(shí)踐中開展研究的能力。有培養(yǎng)讀者應(yīng)用組織行為學(xué)理論解決管理問題的思維方式，應(yīng)用組織行為學(xué)的思維去解決在管理實(shí)踐中遇到的問題。
組織行為學(xué)十講 內(nèi)容簡介
《組織行為學(xué)十講》旨在將組織行為學(xué)的理論知識與中國的管理實(shí)踐相結(jié)合，以期為讀者提供一個理論與實(shí)踐相結(jié)合的全新視角。本書的內(nèi)容展現(xiàn)出了三個鮮明特點(diǎn)：融匯前沿研究成果、嵌入中國管理實(shí)踐、引領(lǐng)**發(fā)展趨勢。《組織行為學(xué)十講》是一本基于行為科學(xué)視角的商業(yè)讀物，深入探討如何應(yīng)用社會心理學(xué)的原理和方法探究組織管理活動中員工的心理現(xiàn)象、過程及其規(guī)律從而提升員工及組織效能。主要內(nèi)容包括工作中的個體差異、工作態(tài)度與情緒、組織中的知覺與決策、工作動機(jī)與激勵、團(tuán)隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力、工作設(shè)計和重塑、向上管理、壓力管理等。
組織行為學(xué)十講 目錄
第1講走進(jìn)組織行為： 解碼工作行為的科學(xué)
1.1行為科學(xué)的前世與今生
1.2什么是組織行為學(xué)： 組織行為的內(nèi)涵與外延
1.3組織行為學(xué)的科學(xué)屬性
1.4組織行為學(xué)能改變什么： 組織行為的常見結(jié)果變量
1.5本書的整體安排
本章小結(jié)
第2講理想員工的樣子： 工作中的個體差異
2.1什么是個體差異
2.2認(rèn)知能力： 智慧的源泉
2.3人格： 職場的個性指紋
2.4告別職場歧視： 打破偏見，擁抱多樣性
本章小結(jié)
第3講我愛我的工作： 工作中的態(tài)度與情緒
3.1工作態(tài)度： 工作，想說愛你不容易
3.2工作中的情緒： 迪士尼的《頭腦特工隊》在講什么
本章小結(jié)
第4講跳出有限理性的旋渦： 管理中的知覺與決策
4.1橫看成嶺側(cè)成峰： 社會知覺及其偏差
4.2思考，快與慢： 有限理性的決策者
4.3管理者的一把溫柔利器： 助推理論及其應(yīng)用
本章小結(jié)
第5講激發(fā)工作的驅(qū)動力： 動機(jī)與激勵
5.1點(diǎn)燃行動的火花： 動機(jī)的基礎(chǔ)知識
5.2先定個小目標(biāo)： 目標(biāo)設(shè)定理論
5.3公正的框架： 公平理論與組織公平模型
5.4自我決定理論： 工作中的自主、勝任與歸屬
5.5工作意義感： 意義追尋重塑工作體驗
本章小結(jié)
第6講群體與團(tuán)隊： 合力創(chuàng)造奇跡
6.1物以類聚，人以群分： 群體的基礎(chǔ)知識
6.2三個臭皮匠勝過諸葛亮？群體決策的智慧與陷阱
6.3團(tuán)隊的概念與類型
6.4高效團(tuán)隊的特征與構(gòu)建
本章小結(jié)
第7講領(lǐng)導(dǎo)力： 塑造組織中的影響力
7.1領(lǐng)導(dǎo)力及其來源
7.2多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論
7.3領(lǐng)導(dǎo)力的當(dāng)代理論進(jìn)展
7.4領(lǐng)導(dǎo)力的涌現(xiàn)與有效性
本章小結(jié)
第8講重新設(shè)計工作： 讓工作成為源動力
8.1探索工作設(shè)計： 定義與制勝策略
8.2時間旅行： 工作設(shè)計的發(fā)展歷程
8.3主流理論解讀： 工作設(shè)計的學(xué)術(shù)之旅
8.4工作再設(shè)計的管理實(shí)踐
8.5我的工作我做主： 工作重塑的全景圖譜
本章小結(jié)
第9講壓力管理： 工作壓力的有效應(yīng)對
9.1壓力的基礎(chǔ)知識
9.2壓力的理論基礎(chǔ)
9.3有壓力怎么辦： 壓力管理策略
本章小結(jié)
第10講向上管理： 與領(lǐng)導(dǎo)者共贏
10.1走出誤區(qū)： 這才是向上管理！
10.2向上管理的重要性： 勇攀職業(yè)高峰
10.3科學(xué)指引： 向上管理的方法論
10.4向上管理的進(jìn)階實(shí)踐
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
展開全部
組織行為學(xué)十講 作者簡介
孟亮，上海外國語大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，管理與組織系主任、組織行為與組織神經(jīng)科學(xué)研究所所長。 胡碧蕓，上海外國語大學(xué)國際工商管理學(xué)院助理教授，天普大學(xué)管理學(xué)博士。
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