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高效會議怎么開 方法、技巧與場景案例 版權信息
- ISBN：9787111761525
- 條形碼：9787111761525 ; 978-7-111-76152-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效會議怎么開 方法、技巧與場景案例 本書特色
·去蕪存菁，本書只講核心干貨。 ·通過高效開會實現(xiàn)高效溝通，進而實現(xiàn)高效工作，這是每一位職場人的必修課。 —寫給領導者：讓會議短小精悍，讓經(jīng)營管理更高效。 —寫給員工：讓開會不再難熬，通過開會展示個人能力與魅力，開辟升職加薪新渠道。
高效會議怎么開 方法、技巧與場景案例 內(nèi)容簡介
會議太多、冗長乏味、效率低下......幾乎困擾著每個職場人和管理者，如何減少會議數(shù)量？如何提高開會質(zhì)量？
本書針對開會主要環(huán)節(jié)涉及的核心問題——如何確定會議目標、如何策劃會議議程、如何主持、如何匯報、如何發(fā)言、如何討論、如何決策、如何做會議紀要——進行了深入拆解和分析，并基于眾多企業(yè)的實踐經(jīng)驗，提供了簡單實用的場景案例和方法技巧。同時，本書針對常見的會議，如績效溝通會、部門周例會、頭腦風暴會、經(jīng)營分析會、戰(zhàn)略研討會等提供了詳細的開會指導，既是對開會方法的進一步補充說明，又是讀者可以拿來即用的會議操作手冊。
不論是有意提升領導力和管理能力的管理者，還是想提高溝通技能和個人影響力的職場人，本書都能為你提供職場精進的有效參考。
高效會議怎么開 方法、技巧與場景案例 目錄
推薦序一 通過高效開會提高企業(yè)經(jīng)營管理能力
推薦序二 企業(yè)管理需要練好基本功
前 言 每個管理者都需要學會如何開會
第1章 我們?yōu)槭裁撮_不好會 1
1.1 會議中的痛點問題有哪些 1
1.1.1 會議太多 1
1.1.2 目標不清 2
1.1.3 準備不當 5
1.1.4 會而不議 7
1.1.5 議而不決 8
1.1.6 決而不行 9
1.2 我們?yōu)槭裁匆_會 12
1.2.1 傳遞信息 13
1.2.2 頭腦風暴 13
1.2.3 解決問題 13
1.2.4 做出決策 14
1.3 種種會議有多少 16
1.3.1 常規(guī)會議vs關鍵會議 17
1.3.2 正式會議vs非正式會議 18
1.3.3 例會vs非例行會議 19
1.3.4 部門會議vs跨部門會議vs公司會議 20
1.3.5 小規(guī)模會議vs中等規(guī)模會議vs大規(guī)模會議 22
1.4 本書的使用說明 25
1.4.1 本書主要討論哪些會議 25
1.4.2 本書不討論哪些會議 26
1.4.3 本書如何幫助你掌握開會方法 27
第2章 如何開好一個會 29
2.1 哪些會不用開 29
2.1.1 審視開會的必要性和價值 29
2.1.2 如何減少會議數(shù)量 32
2.2 如何設定合理的會議目標 35
2.2.1 這樣的會議目標有問題 35
2.2.2 常見會議目標舉例 42
2.2.3 這樣設定會議目標就對了 44
2.3 如何確定參會人 48
2.3.1 邀請誰參會是個問題 48
2.3.2 參會人的角色 48
2.3.3 確認參會人的方法 53
2.4 如何設置會議議程 54
2.4.1 議程設置的痛點 54
2.4.2 議程設置的方法 55
2.4.3 常見議程設置舉例 57
2.5 如何準備會議材料 59
2.5.1 理解參會人的關注點 59
2.5.2 根據(jù)不同的會議類型和目標準備會議材料 61
2.5.3 會議材料的準備建議 62
2.6 如何主持好會議 63
2.6.1 主持人的定位 63
2.6.2 主持人在會前做哪些準備 64
2.6.3 如何簡潔高效地開場 66
2.6.4 會議如何主持與討論 69
2.6.5 主持人如何記錄會議成果 73
2.6.6 會議主持常見問題處理 74
2.6.7 會議結束、總結與部署行動 80
2.7 如何高效匯報方案 82
2.7.1 明確目的，避免長篇大論 82
2.7.2 根據(jù)聽眾和場合確定匯報策略 84
2.7.3 提前確認演講的關鍵信息 84
2.7.4 刻意練習，控制發(fā)言時間 85
2.7.5 匯報中的一些方法和技巧 86
2.8 開會時如何有效發(fā)言 86
2.8.1 參會人會前如何準備 86
2.8.2 開會發(fā)言的5條原則 87
2.8.3 開會發(fā)言的5種技巧 91
2.8.4 沒有獨特觀點時如何發(fā)言 94
2.8.5 開會發(fā)言需要避免的行為 95
2.9 會議如何有效決策 96
2.9.1 會議決策的基本類型和模式 96
2.9.2 會議決策的基本原則 97
2.9.3 會議決策的方法 98
2.9.4 投票表決及通過標準 102
2.9.5 管理者在會議決策中的角色定位 102
2.9.6 如何處理會議中的分歧 105
2.9.7 決策中需要避免的情況 107
2.9.8 有關會議決策的注意事項 108
2.10 如何撰寫會議紀要 109
2.10.1 會議記錄的準備工作 110
2.10.2 通過輔助工具進行記錄 111
2.10.3 會議記錄的技巧 112
2.10.4 會議紀要的輸出和發(fā)布 114
2.11 會議決議如何更好地落地執(zhí)行 115
2.11.1 提高會議決議的質(zhì)量 115
2.11.2 重視會議紀要，固化會議發(fā)布機制 116
2.11.3 重視“盯關跟” 118
2.11.4 進取型的會后執(zhí)行事項管理 119
2.11.5 增強團隊建設 120
2.12 應該塑造怎樣的會議文化 120
2.12.1 重視策劃和準備 121
2.12.2 氛圍開放自由 122
2.12.3 擁有主人翁心態(tài) 122
2.12.4 強調(diào)成果產(chǎn)出 123
2.12.5 持續(xù)迭代和進化 124
第3章 如何開好常見的會議 125
3.1 如何開好績效溝通會 125
3.1.1 績效溝通會的目的 125
3.1.2 績效溝通會的準備 126
3.1.3 績效溝通會的過程 127
3.1.4 績效溝通會的注意事項和技巧 133
3.2 如何開好部門周例會 134
3.2.1 部門周例會存在的問題 134
3.2.2 部門周例會的定位和價值 135
3.2.3 部門周例會的議程設計 136
3.2.4 部門周例會的方法和策略 142
3.3 如何開好頭腦風暴會 143
3.3.1 頭腦風暴會的適用場景 143
3.3.2 頭腦風暴會的步驟 144
3.3.3 頭腦風暴會的原則和注意事項 150
3.4 如何開好經(jīng)營分析會 152
3.4.1 經(jīng)營分析會常見的問題 152
3.4.2 經(jīng)營分析會的目標和價值 153
3.4.3 經(jīng)營分析會如何準備 155
3.4.4 經(jīng)營分析會的議程及方法 157
3.4.5 經(jīng)營分析會常見問題及策略 162
3.5 如何開好戰(zhàn)略研討會 164
3.5.1 戰(zhàn)略研討會的價值和目的 165
3.5.2 如何準備戰(zhàn)略
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高效會議怎么開 方法、技巧與場景案例 作者簡介
王琳，企業(yè)管理咨詢顧問、企業(yè)管理培訓師。 ·曾任復星集團高級運營總監(jiān)、天合光能戰(zhàn)略與運營總監(jiān)、喬諾咨詢戰(zhàn)略產(chǎn)品線項目總監(jiān)、華夏基石戰(zhàn)略與組織項目經(jīng)理、華彩咨詢集團戰(zhàn)略與管控項目經(jīng)理、正略鈞策戰(zhàn)略項目咨詢顧問。 ·曾為方太、太平鳥、羅萊家紡、良信電器、巨星農(nóng)牧、萬邦醫(yī)藥、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、松鶴樓、遠洋地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、中建鋼構、宗申集團、正和島等知名企業(yè)提供過管理咨詢或培訓服務；現(xiàn)任博雅新材料管理咨詢顧問。 ·具有千億級集團型企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理工作經(jīng)歷，也具有多年企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗；為多家細分領域頭部及腰部民營企業(yè)提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織優(yōu)化、經(jīng)營分析會等方面的咨詢及培訓服務；善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的核心問題，并給出有效的解決方案。 ·獲得蘭州大學理論物理學士學位，北京大學科學技術哲學碩士學位。
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